決断=実行

落合博満

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50年間で5回しかリーグ優勝が無かったドラゴンズを、
8年で4度リーグ優勝に導いた落合野球イズムを感じるの良い本。

強い組織、勝つ組織の共通項がもりもりで、
仕事に通ずる内容がかなり書いてある。

“オレ流”と呼ばれる落合さんだが、
誰よりも人のことを見て、吸収している。
采配にしても、選手時代の技術にしても、
かなり先人たちや、同じ時期に活躍する人たちから何か得られるものはないかという姿勢が強い。
それを強く感じる一冊だった。

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落合さんほど、徹底して信念を貫くことはできないですが、上司のアドバイスはちゃんと聞こうと思いました。物事の本質を見極める目を意識したいです。

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完全にビジネスパーソン向けに書かれています。

ところどころに野球理論は語られていますが、
それは考え方のヒントであって、突き詰めると
「リーダーシップとは」「プロとは」という
問いに対して、野球を知っている人ならスンナ
リとその考えが頭に入ってきます。

一つ言えることは、監督として在籍していた
８年間は、一瞬足りとも「勝つ」という目標に
向けて気を緩めることなく、先頭に立っていた
のだと伺い知ることができます。

これこそが「プロのシーダーシップ」です。

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落合監督の本は、ビジネスマンに参考になる。好き嫌いでなく、仕事ができるできないで判断すること。講演会も楽しかった。

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『決断=実行』/落合博満

読書に、野球観戦、旅行、映画、バスケ、海外…etc
好きなことはたくさんある。NPBやMLBも大好きで、読書もスポーツものも沢山読んできた。

落合さんは間違いなく、プロ野球の中でも名監督の一人。それ以前に超一流のプレイヤー。

野球を見ているとき、落合さんのいるドラゴンズはとにかく不気味だった。ポーカーフェイスどころじゃない。なにを考えているかわからない。それでいて、テレビとかで野球や人生観を語っているときは、その慧眼はただただ恐れ入るばかり。。
そんな見方、考え方、捉え方があるのかと何度も驚嘆させられた。だから、文字として残る書籍を読んでみようと手に取ってみた。。。

p11
どんな仕事でも、勉学でも、失敗したって、命まで取られるわけじゃない。くよくよ悩むのも、決して恥ずかしいことではない。「今日は何もできなかった」と失望する日もあるだろうが、そんな日でも「1日を生きた」という経験だけは積んでいるのだ。どんな仕事でも、そのうちに経験が生きることはある。そのためにも、ただひたすら仕事に取りつかれろ。

いつの日か、また、ユニフォームを着ている著者を見てみたい。

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オレ流などと言われるが、落合さんが本書で言っていることは極めてシンプルで説得力がある。目標を明確にし、自分の頭でしっかりと目標を達成するための方法を考え、しっかりと実行すること。自分の経験に基づき、自分の頭でしっかりと考えることがポイントですね。
選手時代は3冠王を取ること。監督になってからは優勝すること。この目標からブレイクダウンして現実的なアクションプランを作っていくこと。当たり前のようだが、とかく人の意見に流されて目標を見失ったり、目標に対するアクションがブレたりしがちです。シンプルかつ強力なリーダー論として読ませていただきました。

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人生は決断、実行の連続である。名将落合の体験談を事細かに書かれている。すべてに論理的な考えがあるので、納得できることばかりである。印象的だったのは、やる前から「今までのことは通用しないから、何かを変えていこう」というのは良くないこと。通用しなくなってから変えれば良いことであって、今までの良かった部分は根気強く続ける。他の人とおなじことをやっても意味がないのではない。他の人と同じことをやってても、それをどれだけ根気強くやれるか。

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落合さんはやっぱり仕事（野球）が好きなんだなぁ。「組織とは小さな『ピラミッド』の集まり」（p46）の話がよかった。

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自己啓発本のようなもんかな？と思っていたけど、そんなことなかった。著者の考えが、わかりやすい表現で書かれていた。いっときの努力が実を結ばずとも、その過程は別の場で生かされるのでしょう。…そういうこと？w

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書かれていることはどれもまっとうなものに聞こえる。ただ、落合さんの過去作も読んでいると、既視感を覚えるかも（実際にかぶってるかどうかはわからない）。