西村克己のレビュー一覧

  • 戦略的な人の超速★決断力

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    「西村克己」の『戦略的な人の超速★決断力』を読みました。

    『最強トヨタの7つの習慣―なぜ「すごい工夫」が「普通」にできるのか』に続き、今週は自己研鑽/自己啓発モードの読書です。

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    戦略的な考え方を身につけている人は、決断力があります。
    物事の価値判断基準が明確なので、2つ以上の選択肢の中から、自信を持って決断することができるのです。
    本書は、どんな仕事にも必要な的確な「判断力」と「決断力」を身につけるための入門テキストです。
    仕事のやり方からあなたの人生まで、戦略的に生きてみませんか。
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    どこかで

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    2022年04月10日
  • 戦略的な考え方が身につく本

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    もっとキチンと仕事ができたらなぁ… と思い「西村克己」の『戦略的な考え方が身につく本』を読みました。

    説明される項目毎に例題を用いて、まず考えさせられ、それから回答と解説をしてくれるという構成となっており、とても読みやすかったですね。

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    仕事が速い。ライバルに勝つ。
    長期的な視点がある。
    無駄がない。
    結果を出せる。
    そんな「仕事がデキる人」になるために必要なのは、「努力」ではなく「戦略」です。
    弱者が強者に勝つためには戦略が必要、強者が強者であり続けるためにも戦略が必要です。
    戦略的な考え方で仕事の業績が上がり、人生が面白いほどうまくいきます

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    2022年04月07日
  • 1分間ピケティ 「21世紀の資本」を理解する77の原則

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    21世紀の資本のエッセンスを短時間で知ることができた。1番印象に残ったのは資本所得シェアの考え方。
    3割の国と8割の国があったとしたら、言い換えると労働所得のシェアが7割と2割で、後者は圧倒的に格差を感じることが大きい国である。

    資本の稼ぐ力>労働の稼ぐ力が前提としてあるので労働者が汗水かいていくら働こうとも資本家が遊んでさらに稼いでるのでは格差を感じ不条理と思うことだろう。

    このように考え方やピケティさんの言いたいことは分かるのだがいかんせん根拠となる計算式の詳細の理屈がこの本では理解出来ないので実際の原典を読むかネットで調べる必要あり。ただ入口として良い本です。

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    2022年01月25日
  • [図解]論理的な考え方・話し方・書き方の基本が身につく本

    購入済み

    わかりやすい

    論理的思考になる啓発本をいくつか読んできたが、なかなか身に付かない感じがしたが、この本は図解であるため、内容が十分に理解でき、良かった。。

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    2021年01月17日
  • 深く考え、わかりやすく伝える力が身につく 論理思考大全

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    水平思考か垂直思考か今どちらをしているのかを意識する

    要するに?となぜ?という問いかけ。

    相互関係は図形を使う。

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    2019年11月18日
  • 1分間コトラー 顧客を虜にする戦略的マーケティング77の原則

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    ネタバレ

    ・ユーザー(顧客)ファーストであること
    ・目先の利益に囚われず長期的な信頼関係を築くこと
    ・自らの事業を壊せなければ未来は見えない
    ・景気が良い時ほどコスト意識を
    ・新しいアイデアは時間と場所を選ばない
    ・ビジョンを明確に、そしてブランドを理解してくれる人材を採用すべき

    当たり前のようで、日々仕事に励む中で忘れがちなこと。他にもたくさん本書で述べられていたはずだが、上記が印象的だった

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    2019年11月16日
  • 1分間コトラー 顧客を虜にする戦略的マーケティング77の原則

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    コトラーをこれから読んでみたいと思い、手始めに読みました。まず、ざっくりとエッセンスを把握できました。

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    2019年09月03日
  • 1分間コトラー 顧客を虜にする戦略的マーケティング77の原則

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    マーケティングといえばコトラー。そのエッセンスを集めた本ですが、いいとこ取りばかりで、名言集っぽくなっています。コトラーのここが大事だとか、課題だとか、もう少し考えさせてくれる内容だとよかったです。

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    2019年04月18日
  • 戦略的な人の超速★思考術

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    論理的思考法についての入門書。特に目新しいことが書かれているわけではない。何故、今、この内容で?と思ったら、2005年に出版された本の焼き直しだった…

    しかも、元になっている本の書名には覚えが…

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    2019年01月03日
  • できるコンサルタントがしている ロジカルシンキングの技術 今日から「考える」「表現する」「伝える」が驚くほど向上する!

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    コンサルタントの立場から語られるロジカルシンキング。
    書かれた内容は大変基礎的な内容ではあるものの、
    仕事や目的に沿って、体系だって書かれていて理解しやすい。

    ただ、目新しいことはあまりないことと、全ての内容が4Pで納められてる点は少し残念。

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    2018年06月07日
  • 人より10倍仕事がはかどる!スピード決断トレーニング

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    問題をときながら、仕事や決断を早めるための思考やテクニックが学べる。読み終わる頃にはスピード優先の脳になっている。

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    2018年05月02日
  • 1分間ピケティ 「21世紀の資本」を理解する77の原則

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    繰り返し書かれていることや、真新しいことはないかもしれないが、入門書として個人的には良かった。
    人口を10%の富裕層、40%の中間層、50%の貧困層で分ける。総所得は富裕層が50%、中間層が30%、貧困層が20%の割合で占めている。資産を持つ者がますます富む。とにかく資本を持ってる者が収益を得るという話で、では資本を持つにはどうすれば良いかを考えさせられた。富の再分配ができるようになれば良いのになと思いつつ。

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    2016年09月07日
  • できる人の3倍速!仕事しくみ術

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    できていないことが多いなあ。本を何冊読んでも、実行しないと意味が無い。この本に書いてあるアウトプットの一つか。

    わりと実践的なことが多くあり、できるところから取り組めそうな内容。

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    2016年09月06日
  • できる人の3倍速!仕事しくみ術

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    ネタバレ

    気を使っても成果に繋がらなければ無駄
    何のために気を使っている?自己満足?
    自分が気にしているほど相手は気にしていない

    期待されている役割を考える


    自己満足だけでイミのない気は使わない
    何のために気を使う必要があるのか考える

    周りに批判的に思われていないか。
    よく思われたい
    失敗できない。 などの気持ち
    自意識過剰でないか?

    失敗してもいい
    是非聞いて欲しい という開きなりおりが必要

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    2016年05月08日
  • 論理的な考え方が身につくコツ39

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    結婚式のスピーチや人事考課で自己アピールすることを題材にしたピラミッドストラクチャーによる論理的な話の仕方が参考になった。

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    2016年03月31日
  • 1分間ピケティ 「21世紀の資本」を理解する77の原則

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    エッセンスを抽出したもの。ピケティ理論の一端に触れることができた。ピケティ分かったとはとても言えないので、21世紀の資本論にチャレンジしたい

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    2015年08月12日
  • 1分間でマスター 論理力トレーニング

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    うーん、後半はトゥールミンモデルも出してきて頑張ってるんだけど、前半が気に入らなかった。
    「こんなものを論理力とは呼ばないで!」
    みたいな、定義の違いによるものだと思うけど。普通のビジネスの知識をむりやり「論理」とまとめている感じ。

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    2015年08月07日
  • 1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則

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    お手軽にドラッカーの言葉が学べる

    ガッツリ読む前に、導入として読むのが最適です


    あくまでも 軽く触る 程度なので内容は
    スラスラと頭に入っていきます

    ドラッカーは、ちょっと出世した人
    これから部下を持つ人
    仕事が作業だけじゃなくなった人

    良い教えとなりますね

    私自身も管理業務、
    心の指針というか基準として
    定期的に読んでいこうと思っています

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    2015年01月05日
  • 「結果を出す人」がやっている戦略思考トレーニング88

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    いろんな会社の課題とビジネスモデルの事例を紹介してかいせつしている。
    会社の経営者でなくても、海外展開や製品のライフサイクルを考えているビジネスマンであれば読んでおいて損はない。

    明快な説明で活用最小限の文字数で語っているため読みやすい。

    2ページ構成で完結するので、気楽に読める。

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    2015年01月04日
  • 決断の速い人が使っている 戦略決定フレームワーク45

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    ネタバレ

    2014年の72冊目です。

    戦略的フレームワークといっても、自分自身が会社の経営などしてるわけではないので、業務で役に立ちそうだと感じたのは後半の20個ぐらいのフレームワークです。
    フレームワークとは、ここでは「考え型」のパターンの事です。何かを考える時の「型」を紹介しています。
    良く知られている既存の「型」を整理して説明しています。
    ・演繹法と帰納法
    ・パレートの法則・MUST/WANTで区分
    ・基準(Should)と現実(Actual)とのギャップの共有化
    ・報連相・オズボーンのチェックリスト(アイデイアだしの時に使うといい)・Before/Afterの比較で進む道を明らかにする方法・問

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    2014年12月14日