西村克己のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ2014年の72冊目です。
戦略的フレームワークといっても、自分自身が会社の経営などしてるわけではないので、業務で役に立ちそうだと感じたのは後半の２０個ぐらいのフレームワークです。
フレームワークとは、ここでは「考え型」のパターンの事です。何かを考える時の「型」を紹介しています。
良く知られている既存の「型」を整理して説明しています。
・演繹法と帰納法
・パレートの法則・MUST/WANTで区分
・基準（Should）と現実（Actual)とのギャップの共有化
・報連相・オズボーンのチェックリスト（アイデイアだしの時に使うといい）・Before/Afterの比較で進む道を明らかにする方法・問題は氷山の一角、潜在化した部分へ原因分析を。
どれも、断片的には会社の業務や教育の中で教わったことがります。これらを如何にコンビネーションさせて実務で生じる問題に対処できるかの応用力が、最も必要とされている。問題の性格から適したフレームワークがあると思うが、それも含めてどの方法を用いるかそのものがその人の考える”フレームワーク”だろうと思います。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレその名の通り、論理的思考の基本的なコツが記載された本。
コツは理解できますが・・・やはり実践は難しいと思うのが正直なところ。
○ポイント
①細部にこだわらず広い視野をもつ
成果を出すのはプロセス全体、まずは全体を見て考えることが大事
②全体から部分へ考える癖をつける。
初めに全体と部分の関係を明確にした上で、考え、資料を作成することで、わかりやすい論理的な話ができる。
③水平思考で「思考の死角」をなくす。
まずは、広く浅く周囲を探索して視野を広げる。限られた時間と予算をどう配分すれば、より多くの利益が得られるかを全体の視点で考え、重要な部分を垂直思考で絞りこんでいく。
④ミッシーで漏れやダブりを防ぐ
全体を把握する時に、構成要素をMECEでとらえなおす。全体を漏れなく分析できる要素を切り分ける。
⑤ミッシーで新しい発送や手段が生まれる。
ミッシーで構成要素を考えるための簡単なコツは、反対を考えること。
逆転の発想が可能。
ミッシーを見つけ出す5つの視点。
ⅰ．対立概念型
意味が反対のものを対比して考える。
ⅱ．数値直線型
数字で表現できるもの。年齢、収入など。
ⅲ．順序型
プロセスや時系列で考える。
ⅳ．単純分類型
四季、陸海空軍など構成要素で分類。
ⅴ．異視点型（フレームワーク）
異なる視点を組み合わせて全体で整合性を確保する。
○自問力
5回のWHYを繰り返すことで、真の原因にたどり着ける。