西村克己のレビュー一覧

スキマ時間に「地頭力」を鍛えろ！
という謳い文句そのまま。

１問１分で答えられる問題が60問。
電車の中で読むといい。

「書類の整理方法」
「物事の優先順位のつけ方」
「なぜなぜ思考」
「仮説思考」
「ストレス解消法」

意識して読むと、
これらのことも全部分かる。

素晴らしい

簡単で、明解。
余計なものが何もないので、頭に入りやすいです。
広研がどうこうとかじゃなく、日常で生きてくる本だと思います。

＜島村＞

中間までは、非常～に納得しながら読めた。
『仮説』これには～
アニメ『宇宙兄弟』のワンシーンを思い出した。
a)仮説だぁ～
ムッタ)もし仮説が本当に出来たら、誰も文句は言わないよ～
だったかな？

これをやってみよっと

Part1で論理的な考え方を、それをベースに Part2で話し方、Part3で書き方を説明してくれた本書。
全部で67の項目がありましたが、最初の3項目だけでもしっかりと身に付けて実践出来たならばこの本を読んだ価値はあると思います。

誤字脱字が多いが、この値段なら。。
ストーリーに沿っていて流れがとても分かりやすいので、入門書としてはおすすめです。
営業のことを悪く書きがちな気もする。

非常にコンパクトにまとまっていて読みやすく、体系的な整理と各ポイントの要点が把握しやすい。
一方で、各ドキュメントの関連性がパッとわかりづらい点、標準的なPMBOK等の観点から抜けもありそうで、細かい部分に手が届かない印象。

個人的にはプロジェクト立ち上げに携わっているフェーズなので、計画書作成...続きを読むの足掛かりとして参考となった。

図書館で借りて読んだ後に、本　電子書籍版を購入。
ビジネス書としては古い本になるが、今に通じる。また新卒・新人・中堅サラリーマンに当てはまる内容となっており、とても有用だった。買って良かった

・論理的と理屈っぽいの違い
・三角ロジック
・なぜ？の重要性
・ECRS
等、身に付ける事が出来ました。
ECRSのくだりでは、エルミナントの“やった方が良い“仕事はやらない、は、ハッとさせられた。
日頃から仕事や作業の無駄を省き改善している。それも、論理的思考で何故？から入れているからだと感じる。...続きを読む
自分なりに論理的思考が構築されつつあると感じるが、やった方が良い仕事は、もしかしたらやらなくても良い仕事の方が多い。やった方が良ければやらないといけない仕事に変換される。

勉強になりました。

ピケティをこの本で初めて知ったが、彼の語る「21世紀の資本論」がかなり興味をひかれた。
原書を読んでいないからなんとも言えないが、本書はかなりまとまっていてわかりやすい。多分要点をよくまとめられているのだと思う。
まず富める者から裕福になっていく、がうまくいかなかった理由。資本の増殖のスピードの方が...続きを読む実態経済であるGDPより早く大きい、というのは、感覚的にはそうだろうなあ、と思っていたが、それを計算したというのだから、すごい。
累進課税の強化については、どうしてもタックスヘイブン問題の解決なしには語れないが、やはりピケティもその現実的な解決策を示していないのは少し残念。
タックスヘイブン問題はやはり解決できないのだろうか……いや、そう簡単に解決できるのであればきっとやっている。多くの人が反対しているのに世界に戦争がなくならないように、タックスヘイブンも、多くの人が望んでもなすことは難しいのだろうか。

名著「ウィニング 勝利の経営」から名言を抜粋したような一冊。ジャックウェルチ好きにはたまらない。

◯リーダーは何を為すべきか
「リーダーになる前の成功とは、自分自身を成長させることである。リーダーになったならば、成功とは他人を育てることである。」
リーダーが自分を成長させたところで得られる利益は、...続きを読むヒト1人分にすぎません。
リーダーは部下を育て、大多数の部下の成果を引き上げる事が指名です。
リーダーの成功はあなたが毎日何をするかではなく、あなたのチームが輝かしい業績を上げるかどうかで決まってくる。

「人に自信を持たせることが、わたしにできる何より重要なことだ。自信さえ持てば、人は行動を起こすからである。」
ジャックウェルチは、大規模リストラのイメージが非常に強く、冷徹な経営者に見られがちです。
しかしながら「あらゆる仕事に命を吹き込むのは、優れた社員であって優れた戦略ではない」と語るほど現場主義であり、従業員を真に重じてることは明白です。「部下とは仕事に関して同じ価値を共有していればいいのであって、友人になる必要はありません。しかし、あなたが部下と友達であるなら、それは幸せなことです。心底いいやつだと思っている人たちと１日８時間から１０時間一緒に働くわけですから、あらゆることがより楽しくなります。」このセリフからも、従業員への愛が感じ取れます。

「戦う以上、勝つことが目的だ。勝てなければ君たちみんなが職を失うことになる」
上を目指す組織では、下位社員の存在は中位&上位の社員に有益でなく、下位社員の人間にとっても他の環境で活躍できる可能性を潰すという意味で有益ではありません。日本にいると、どうしても優秀ではない人材への解雇はネガティブになりますが、どう考えても経営合理性が高いのは「会社で活躍できる人材を残し、そうでない人材は他社で活躍させる」になります。

◯リーダーになれない人もいるという真実
「リーダーは生まれつきか、作られるものか？答えは両方だ。エネルギーにあふれ、周囲に活力を与える、情熱を持つ人を採用する。」
「そして、決断力と実行力を育成する研修をきっちり行う。」
「常に念頭においてほしいのは、誰もがリーダーになれるとは限らない点だ。だが、あなた自身がリーダーであるなら、あなたの仕事はリーダーとなる可能性を持つ人材を探し、育てていくことだ。」

リーダーは誰にでもなれるわけではないという酷なお話も、ジャックウェルチが語ると妙にハラオチできてしまう。

ジェフ・ベゾスの哲学の用語・フレーズ集といった趣の本である。発せられた言葉やフレーズの背景や自身が置かれていた状況が簡単な説明とともにある。その場面を思い浮かべながら、自分ならこんなこと言えるのかと自身と対話をするのも面白い。

今ある姿は、私たち自身が重ねてきた選択の結果、毎日の小さい一つ一つの選...続きを読む択と行動・努力が繋がっている。
長期目線で自分自身を形作っていく、そして生きることは変わり続けること。

ここ最近の日本の停滞感を理解できるかと思って読み始める。読みながらスルーした経済用語はたくさんあるが、なんとなくピケティの主張というか考えを知ることができた。
資本形成のために日々情報収集して学ぼうと言う気持ちが強くなった。

「論理的思考の実践書」という表現が一番しっくり来ると思います。

論理的思考と名のつく本は数多くありますが、その中でも初心者向けの本だと言えるでしょう。

★なぜ初心者向けなのか
①容易さ②実践を意識している

①容易さ
・「ざっくりとした説明→具体的な手法」という流れが統一されてるので理解しやすい...続きを読む
・難しい単語が少ない&必ず説明がある

②実践を意識
・構成:「考える→話す/書く」という3つの部分から構成されている
→実践する場合と同じ流れ！！
・内容:実践する場を想定した具体例
ex)企画書、営業提案

総じて、「はじめて論理的思考についての本を読む」「名著と呼ばれる本を読んだけどいまいち実務に活かせてない」って人は読んで損はないと思います。既に実践できていて「もっと伸ばしたい」って人には向かないですね。

印象は「コトラーのマーケティングについての"あらすじ"」といったイメージです。
マーケティング初心者の私にも分かりやすかったのですが、それにしても情報が少ないので入門書にしては少し物足りない気も・・・
とはいえコトラーの名言をいろいろメモしたので、これを元に他の書籍を読んでみたいと思います。
以上の...続きを読むことを承知した上で読めばとてもいい本だと思います！
個人的にお金を出してまでは・・・と少し思ってしまったので4つ星にしました。

仕事の考え方を学べる。
プライベートにも生かせる。

想定されているのが、自分とは異なる分野でのコンサルタントのようだったが、参考になるものも多く、自分の業務遂行の姿勢を改めようと思えるものがいくつもあった。

仕事を効率的に進めるためのノウハウを紹介している。ポイントがまとめられていてわかり易いが、特に目新しいことが書かれているわけではない。

この類の本をはじめて読む人にはお薦めかも。

1分間ドラッカー最高の成果を生み出す77の原則
2012/6/11　著：西村 克己

ドラッカーは、マネジメントの発明者といっても過言ではない。マネジメントとは、管理（コントルール）ではなく、「経営」と訳したほうが適切である。経営では、経営資源（人・モノ・カネ・情報）を使って、いかに投資対効果を高め...続きを読むていくかが問われる。

本書の構成は以下の8章から成る。
①「仕事」の最大効率を知る言葉
②「自分」の最強能力が高まる言葉
③「人」の最善活用ができる言葉
④「変化」に最適適応する言葉
⑤「学び」を最高水準に保つ言葉
⑥「組織」に最適形態を導く言葉
⑦「創造」の最前線をになう言葉
⑧「意思」の最終手決定を誤らない言葉

著者の咀嚼して伝える素晴らしい力の恩恵によるところが大きいものの、今回多くのドラッカーの金言と触れることの中で素直に自分の胸におちていく言葉が多かった。

自分の成長や置かれた環境により手に取る本から伝わる内容は大きく変わる。変化が求められる中でも春のこの季節はより変化が必要となる。

今出逢い、読めたことが幸せである。

ロジカルシンキングの基本、情報収集,資料作成、プレゼン、アイデア創出、企画書作成。

常に、なぜと考えることが大切。
仕事は概要-設計-実施が基本。
三角ロジックが成り立てば、論理的。
ミッシーでもれやダブリがないことを確認する。
フレームワークを活用する。
キーワードは基本的に３つまで。

計画や...続きを読む見積もりの段階で、もう少し、じっくり考えることはやっぱり大切。