西村克己のレビュー一覧

超解とタイトルについているように、視覚的にも論理的にもとてもわかりやすい。
悩んだとき、壁にぶつかったとき、成長したいときに頼りになる本

図書館で紙版を借りて、内容が良かったので電子版を購入。
重い本、厚い本も電子版だとダウンロードしておくだけでいつでもどこでも読めるのが良い。

本書では、論理的に考えるためのツールを知ることができます。

例えば、

ブレーンストーミング
「まず何を言いたいのか」を決める
文章を書き出す前に目次をつくる

など、論理力を鍛える方法が載っています。


文章を論理的に書きたい、プレゼンを分かりやすく伝えたい、丁寧な説明をしたいそんな人に向けた...続きを読む1冊になっています。

分かりにくい文章しか書けない、プレゼンが上手くできないことに悩んでいる人におすすめの書籍です。

私にとって本書は、ブログやライティングの仕事に役に立ちました。深く考え、中身のある文章を書きたいとき、本書のツールを活用すれば、スラスラ書けるようになります。本書は、論理的で分かりやすい文章力や説明力を高めるのにもってこいの書籍です。

深く考え、わかりやすく伝える力が身につく 論理思考大全
著：西村 克己

「仕事ができる人」に共通する能力が本書のテーマである「論理思考＝ロジカルシンキング」である。私たちを悩ませる問題には絶対的な答えはない。問題の奥に潜む「根本原因」をつかみ、限られた時間の中で最大の効果をあげる解決策を優先帝に選...続きを読むび取ること。そして、それをシンプルに伝え、人を動かすこと。

これらの複雑で答えのない問題を解決していくための道具が「論理思考」である。さらに言えば、論理思考を「知っている」だけでは足りず、「使いこなせている」ことが重要である。

本書の構成は以下の3つのパートから構成されている。
①考え方
②話し方
③書き方

ロジカルシンキングが世の中で注目されて時間は経つもののなかなかそれが当たり前のところまでには至っていない。大切であるという認識はあるもののまだどこか特別な人が使う特殊な能力として捉えられているようにも感じるこの概念。

完璧に使いこなしているというのは私自身も言えないものの日常生活をビジネスということを抜きにしても「論理思考」は非常に役に立つ。

なんとなくでも読みながら理解できる人は言葉遊びではなく、体系的にまとめられている本書で整理するのも良いのかもしれない。共通言語として学ぶことで一気に世界が広がる可能性もある。

行き詰ったりさらにもう一歩進みたい人には本書のような基本的かつ非常にすっきりと体系的にまとまった導入本かつ応用も可能な一冊はおすすめしたい。

一世を風靡した「21世紀の資本」は、600ページを超えるボリュームだったので、読むことはできず。
それでも、以前から r>g （資本収益率 > 経済成長率）の考え方には興味があったので、読ませていただきました。
やはり、額は本当に微小であっても、「r」の側に自分のお金を持って行く投資を行うことの大切...続きを読むさを改めて感じました。
この「1分間 シリーズ」は、他にも多数ありますが、どれも本当にちょっとした空き時間に読み進めることができますね。
文章もシンプルであるにもかかわらず、濃厚であることがステキです。
ただし、このシリーズ。ページ内の半分が余白なレイアウトですので、これであればさらにページ数を半分にして価格を下げるとか、あるいは余白分にさらなるエッセンスを盛り込む（それでも「1分間」を名乗ってもよいと思います）あたりを考えていただければなおよいと思います。
付箋は12枚付きました。

この本は、いつでも読み返すべき本。何か迷ってる時に読むのがいいかも。
ジャックウェルチの信念は、ある意味で普遍的なものであると思う。全てが正しい、ということはあり得ないが、仕事をする上で軸にすべきものだと思う。

有限の資源としての時間と金
限られた時間と金を戦略的に使うためにあえて立ち止まってみる。
ケーススタディを中心に戦略思考を磨く本でした。
実際のところ答えに疑問を感じることもなかったとは言えませんが考えることが本書の目的やと思います。
猪突猛進に戦術を駆使するのではなくいかに労力を省略するか。
なか...続きを読むなか読み終えることができませんでしたがようやく終わりましたσ^_^;

タイトル通りサラッと読めます！マーケティングってマーケセクションの人だけがやるもんじゃないはずなので、マーケ担当者以外の人にも読んでいただきたいです。

どなたかがレビューで触れられた通り自分のドラッカーを探す本です。非常にわかりやすく項目毎に著名人の言葉やエピソードもあり頭にすんなり入って来ます。私の場合はプロフェッショナルの条件の言葉が響く部分が多かったので、年末年始をかけて本編を読みたいと思います。
現代社会は複雑と言われます。確かに複雑だとは...続きを読む思いますがそれはドラッカーが活躍した時代も変わらないと思います。要は今の環境を如何に単純化するか？それをどうドラッカーの言葉を活躍して解決するか？この2点の力があるかだと思います。この能力を磨きより良い仕事を目指したいと思います。

見開きの2ページでヒトネタが完結する上に、ページの上半分もしくは下半分が余白と言う文字数の少ないレイアウトゆえに、いつでも読めると思っていたのでなかなか読めなかった一冊。
ここ数日のちょいちょいとした空き時間を利用してようやく読み終えました。
おなじみのドラッカーさんの名言の数々のエッセンスの中のエ...続きを読むッセンスが濃縮されて短いフレーズに詰まっています。
気になる内容があれば、原著にあたればより一層よいと思います。
付箋は16枚付きました。

・「改革」はパラシュート型、「改善」はレンガ積み型
※「改善」で満足していないか？
・流れない水は腐りやすい、流れる水は腐らない。
・「戦わずして勝つ。」
・３S・・・「選択・差別化・集中」
・選択から差別化方針が明確になったら、経営資源を集中！！
・「あるべき姿や結論から考えると効率が良い！！」
...続きを読む※制度は7割～8割、精度は低くて良い。仮説。
・「マクロ」から「ミクロ」で考える！！
・他人の提案を批判する前に、具体的な代替案を出そう！！
・悩みの全てはしょせん小さいこと。
・人生のフレームワーク・・・「仕事」「自分」「自分以外」
①小さいことにくよくよするな⇒②しょせん全ては小さなこと
※会社で上司関係に悩んでいたとしても、命を取られるわけではない。
※体が疲れて最悪・・・しかし、寝込まないで元気に働けている。
・
※「空」・・・「欲望を追いかけてもきりがない。人間は裸で生まれて、死ぬときは何も持っていけないのだから、心を空にして、俗世間の欲望を捨てる。」
※死ぬことが怖くなければ、後は何も怖いものはありません。・・・目の前の小さいことに翻弄されて、くよくよしないで生きましょう。

・命令系統一本化の原則
・社長が現場第一線で指揮を取ると中間管理職を無能化にする。
・「いい状態の時」こそ改革を
・トラブルの時こそ管理職の底力を見せる。
・戦略とは「やること」「やらないこと」を決める。
・何事も「予」が肝要、先々の先を考える。
・ランチェスター戦略
①局所優勢主義・・・一点集中・...続きを読む一点突破
②少数精鋭主義
③奇襲戦法
・組織が敗北する原因は、内部の混乱と自滅によるものが多い
・備えありをもって備えなきを待てば勝つ！！
・ネルソンタッチ・・・強者は分断作戦で立ち向かえ
・嘘の情報を流して敵を撹乱する陽動作戦
・負ける理由は我にあり、勝てる理由は敵の中にあり・・・敵が負けてくれるのをじっと待つ
・弱者はゲリラ戦（局地戦、一点集中、一騎打ち、接近戦、陽動作戦）
・強者は物量作戦（広域戦、総合戦、確率戦、遠隔戦、正面突破）
・弱者は各駅停車に乗って、地道に力を蓄えていけ
・「三一の法則」＝「袋だたきの法則」
・「弱いものいじめの法則」
・「三点攻略法」・・・①本丸を取り囲んで周辺をまず攻略⇒②本丸の周囲を取り囲む⇒③本丸の周辺が丸裸になれば、兵糧攻めや一斉攻撃
・№1戦略（日本一高い山の名前は知られていても、Ｎｏ．２は？？）
・強者は「ミート戦略」・・・迎え撃って差別化をなくす
・弱者は「差別化戦略」・・・差別化で特徴を出す※平均点アップはない
・「グー・パー・チョキ理論」
①「グー」・・・一点集中で品質の向上
②「パー」・・・他商品化
③「チョキ」・・・不採算商品をアイテムカット
・「二眼レフ構造」・・・相乗効果　※同一経営者による同地域同業種展開⇒「魚民」「白木屋」「笑笑」（ｂｙモンテローザ）
・３Ｃ戦略（CUSTOMER（顧客）、 CＯＭＰＡＮＹ（自社）、 COMPETITOR（競合)
・ドメイン（事業領域）の定義を明らかに・・・自社の得意領域で勝負することは戦略の定石
・ＳＷＯＴ分析
・マイケルポータの競争要因
①新規参入の脅威
②代替製品・サービスの脅威
③買手（顧客）の交渉力
④供給者の支配力
⑤（業界内）既存競合同士の敵対関係
・ポーターの三つの基本戦略
①コストリーダーシップ戦略・・・安売りしても儲かる戦略（ユニクロ、マクドナルド）
②差別化戦略・・・高くても売れる戦略（ブランドメーカー、モスバーガー）
③ニッチ戦略・・・徹底的にコストダウンや差別化（エコノミーとファーストクラス）
・ＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）・・・市場成長率と市場占有率
①花形・・・市場成長率・占有率も高い⇒売り上げ伸びるが先行投資も大きく利益は少ない
②金のなる木・・・市場成長率低いが占有率は高い⇒先行投資が減ってくるので収益性が高い
③問題児・・・市場成長率高いが占有率は低い⇒市場成長率が高いうちに、花形目指して先行投資が必要
④負け犬・・・市場成長率、占有率とも低い⇒成長率が低いので、シェア挽回のチャンスが低い！！
・ＰＭマトリックス（プロダクト・マーケット）・・・（既存市場・新規市場）（既存製品・新規製品）
・ＳＴＰマーケティング（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）
①Ｓ（セグメンテーション）・・・顧客の細分化、グルーピング
②Ｔ（タ＾ーゲティング）・・・ターゲット顧客（市場）の決定
③Ｐ（ポジショニング）・・・企業独自の価値観や差別化を認知させる（例：ボルボ⇒世界で最も安全な車）
・マーケティングのプロセス
①Ｒ（リサーチ）・・・環境分析（外部分析、内部分析、3Ｃ）
②ＳＴＰ
③ＭＭ（4Ｐ）・・・プロダクト（製品）、プライス（価格）、プレイス（販売・流通チャネル）、プロモーション（販売促進）
・「選択と集中」で経営資源配分
・№1からＯＮＬＹ1へ
・３S・・・「選択」「差別」「集中」
・戦略とは「やるべきことを決めると同時に、やらないことも決める」

組織の中で働くとある程度のルールは必要だ。でもドラッカーは時代を超えた普遍的なルールと教えを淡々と唱えている。それはとてもシンプルながら時には身につまされ、上司に読ませたくなる。読んでるととても簡単に見えるけど、マネジメントという視点で見ると意外と難しいのかもしれない。

情報過多の昨今、主にビジネスの場でしなければならない判断の裏づけがほしい…そんなときに思考のフレームワークがあれば、そんなに悩まなくてもいいのかもしれない。
ここで紹介されていいるフレームワークはコンサルティングの現場で長年にわたり築きあげられてきた実績のあるもので、これらを使うことによって、自分の...続きを読む考えの偏りや漏れぬけが減らせる効果がある。
しかも、他人に考えを伝えるときも論理的な説明が可能となるので、コミュニケーションの向上にもつながる。
この本のいいところはフレームワークの簡易な説明と例が交互に見開きページになっていて、短い時間で1つの項目がよめるのと、辞書のような使い方ができること。
たまに読み返したいと思う。

購入してから自分の中に取り込もうと何度も読み返してる。
時間がかからないから苦にならない。

ドラッカーに興味はあるけど、「忙しくて･･･」「本が苦手･･･」
そんな人に勧めるにはちょうどいい読みやすさ。
さらっと読めて、それでいて大事なところにも触れている。
上司に勧めてみたら早速購入してた（笑）...続きを読む
さらに話がふくらんで、社長に「貸してくれ」って言われた。
しばらく貸してたら自分でも買ってきてた（笑）

誰でも読める会社の書棚に設置されたのは言うまでもない。

ドラッガーをきっと読んだことがない（もしくは理解できていない）方がマネージャーだったりするのはいけません。「もしドラ」でもいいのでもう少し勉強してほしい。。。
ということで、最も読みやすいドラッガーの入門書として会社に置いておいたのですが、どこにいってしまったのでしょうか？
私の私物ですので、持ち出...続きを読むされた方はそろそろ返してください。

著者は大学教授であり、経営コンサルタントの西村克己氏。


スキマ時間に学べるシリーズ。

経営学の教科書に出てくることを、
わかりやすい身近な例を問題にして解説。


文字ばかりの経営書を読むのが苦手な方にはおすすめです。

きっと様々な無駄というものはどこにでも存在するし、それを放置してる場合が多いような気がします。
ただ、何もかもそうなると、常に糸が張り詰めた状態ですから、それが切れるのが怖いような・・・・
まっ、バランスですけれどね♪
最終的には。。。