佐々木常夫のレビュー一覧

部下を定時に帰す「仕事術」

佐々木常夫

「そうか君は課長になったのか」を書かれた方の本なので読んでみた。
内容としては「そうか君は〜」とほぼ同じ。
とてもためになる中身なのだけど、既読感が高かった。

そうか、君は課長になったのか。

佐々木常夫

★本書のメッセージ
課長ほど面白い仕事はない。部下を家族と思い、その活躍のために、尽力しよう

★読んだきっかけ
上司の立場の思考を学びたいと思って読んだ

★本の概要・感想
うつ病の妻と自閉症の子どもを支えながら東レ経営研究所になったスーパービジネスパーソンパパ、佐々木氏による課長・上司論。そんなに目新しい記述や、奇抜な意見は少ない。聞けば「そりゃ、そうだよな」という話が多い。他のマネージャー論にもあるような。ただ、その実践レベル、度合いがものすごかったのだろうか。佐々木氏のすごさは尋常じゃないと思うが、他のマネージャー論の本と比べて、その違いをうまく読み解けなかった

★本の面白かった点、学びになった点
＊仕事と家庭の両立が大変なのではない。仕事が楽しいから家庭も頑張れるのだ
・課長業ほど面白い仕事はない。その仕事を楽しんでいるからこそ、家庭での妻や息子とのふれあい、世話も楽しむことができた
・仕事に癒されていた。仕事を辞めて家庭に入っていれば、おかしくなっていたかもしれない

＊プレイングマネージャーなどできると思うな。課長業はそれまでの仕事と訳がちがう
・課長になれば、普段の営業業務ではなく、全体がどのようにすればうまく回るのか、常に意識を払うべき
・自分の営業の片手間にできるような仕事が課長業ではない。常に部下に気を払い、話をし、現状を把握しながら、目標の達成の手助けをするのが仕事である

＊部下の昇進の手助けをしよう
・部下には「部長に、~くんがんばっているから、昇進させてくれと言っておいたよ」と伝えよう。査定の前に
・そういう、頑張りを認めてくれる、自分のために頑張ってくれる上司がいれば、より部下は奮起して仕事に励む
・査定や昇進の結果が出た後に、そのことを伝えてももう遅い

＊常に、自分の立場よりも上の人のことを考えて行動しよう
・平社員なら「係長ならどうするか」と考えて動こう
・そういう、高い当事者意識が、その人を成長させる
・課長であれば「部長であればどうするか。部長であればどう考えるか」と意識して動くだろう

＊課長業とは、人づくり
・自分の悩みをさらけ出すことで人もついてきてくれるようになる
・自分の信念と志を共有し、全力で仕事にあたろう
・そのための、コミュニケーション、言葉の文書化、明文化にこだわろう
・いったことを実行しない、うそをつく、裏切るなどはあってはならない

●学んだことをどうアクションに生かすか
・部下との関係性で悩んだ時、迷ったときに定期的に読み返すとよさそう
・仕事が楽しいから育児や妻のサポートも頑張れる、という発想は面白かった。それぐらいの意気で仕事を面白がり、家事育児に全力投球できたらいいなぁ

「本物の営業マン」の話をしよう

佐々木常夫

「それでもなお、人を愛しなさい」これは大事な意識です。
実践はなかなか難しいが、そう感じるタイミングほ多々あります

人生は理不尽

佐々木常夫

アラフィフの自分にはこれからの作法を教えてくれたような一冊。
でも、少しまだ現実味がない。
５年後にまた読もうと思う。
その頃までこのアプリ残っているかな？

人生は理不尽

佐々木常夫

佐々木さんの本ということで、ちょっと期待し過ぎたが、年老いて感じる不安感を、いろいろ整理するために中々良い本。
悲観は気分。楽観は意識。

そうか、君は課長になったのか。

佐々木常夫

著者は、肝臓病・鬱病を病んだ奥さんと自閉症の息子さんとを抱え、育児・家事を担いながら課長職を務め、東レの取締役を経て東レ経営研究所の社長となった人物。
しかし、この本ではそういった苛烈な状況での仕事とプライベートの両立という要素はあまり前面に出てこず、オーソドックスな「課長道」が説かれています。

「プレーイング・マネージャーにはなるな」「最初に君の信念を示す」「誉めるが8割、叱るが2割」など、なるほどと思わされる部分がある一方で、「社内政治に勝つ」の章では如何にも日本企業的なテクニカルな面でのアドバイスにも結構紙幅が割かれているあたり、面白いなと思います。

しかし、最初に『志』や『信念』の大切さを強調していながらも、『評価』されるためには『社内政治』に勝つことが重要であるというところに話が落ち着いていってしまうのは、極めて現実的ではあるのですが、少々青臭いことを云わせてもらえば、やはり『会社』という『組織』の中で生きることの限界みたいなものを感じてしまったりもします。

ビジネスに活かす『孫子』

佐々木常夫

・衰退のトリガーは成功体験を捨てられない事
・ゆっくりとした改革というのは論理矛盾
・事実を詳細に正しく「先知」せよ
・リーダーに必要な5条件
→現状分析
→未来予測
→戦略を描く
→説明責任を果たす
→断固実行
・ビジネスは予測のゲーム 正確に予測するには事実は何かをよく知ること
・正→一度、止まると描く

そうか、君は課長になったのか。

佐々木常夫

実務者の発言は説得力があると前々から繰り返し感じているところだったので、家庭に問題を抱えながらも、仕事でも成功を収めた人がどのような助言をするのかが気になって読んでみた。
自分としては具体的な身の上話を求めていたのだが、かなり一般化してしまっているところが非常に残念。

一つ意外だと感じたのは、部下への対応について。
「私は、基本的には、どのような人材でもあきらめずに指導、教育し、戦力化することが課長の本分と考えていますが、世の中には箸にも棒にもかからない人がいるのも事実です。
…厳しいようですが、そういう人は切って捨てるしかありません。」ときっぱり見捨ててしまっていること。こういう本だとだいたいあきらめるなっていってしまいがちだが、あっさり言い切っているあたり、さすがだなあと思った。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

読書中
読みやすさはある。
筆者のモットー中心のため読んでいる最中は覚えていても
すぐ忘れてしまう。

ある意味目次読みでも良いかも。

仕事は一旦引き受ける。

上司の性格を押さえる、驚かせない。
当たり前といえば当たり前。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

上下関係とか、立場上そんなこと言えないとか、よくある会社でのしがらみの話。そんな場でこそ「よそ者（転職者）」の存在が活きる。ダイバーシティでは、ある一面で弱点がある者を排除して、優れた人材だけでなんとかするのではなく（そもそもそんな人が揃うことはない）、今いる人材でどうやるかが重要になる。これは組織論の基本なのか、オケでも同じことが言えると思う。この著者も良くあるパターンで、家族を顧みず仕事第一で働いていたが、あるとき、それではいけないと気がついて、改めたとのこと。前段階のときの家族の大変さを想像すると、変な例えだけれど、中学校時代に不良だった生徒が大人になった今は立派に更生しています、みたいな感じがして、なんとも言えない気分になる。若者が飲み会に行かない理由は、自分にとってプラスがないからだけじゃなくて、プライベートと仕事は切り離して考えたいということじゃないかと思う。これからの時代、どんな大きな会社でも安泰ではない、っていう記述は、この本に限らずよく見かけるけど、それって今までが安泰に見えていただけなんじゃないのだろうか。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

ちょっとただがむしゃらに働いているな、そろそろもっとスケールするor持続性のある働き方をしないとな、という風に思って手に取った。40歳にはまだ遠いけど。
全部の考え方が当てはまるかというと全くそんなことはないし、なんというか根拠があいまいな感じもよくみられる。ただ、著者が経験したことから書いてはいるんだろうなと思うと、1人の先人の方のご意見として目を通すのは悪くない感じ。
またときが変われば共感することも変わるかもしれない。１つ１つの節は2-3ページと短いので、目次を見ながらつまむように読むといいかもしれない。
特に目に留まったのは、やっぱり働き方における「略す」こと。ほかには『「餅は餅屋」と心得よ』、部下への接し方のトピック、など。『「管理職なんてしんどいだけ」はウソ』はもう少しわかりたいなぁと思う感じ。

部下を定時に帰す「仕事術」

佐々木常夫

仕事上手は整理上手
書類は探すな！
ほんと、時間もったいないと思う。
人は一日に何時間も探す時間にかけてると
いうが、まさしく。
断捨離しなきゃね。

部下の昇格準備は一年前から。
管理職にとって部下の昇格は
重要な課題。
そっか、
そう捉えてる人どれくらいいるのかなー

ただどの本にも書いてある
奥さんと息子さんの話。
仕事一筋家庭より仕事優先で
突っ走ってきたからなのかなぁと
考えざるを得ない。
家庭がうまくいってて仕事がうまくいかない人はいないけど、その逆は多い、
やっぱ身近にいる人の幸せって大事だなぁと。

会社で生きることを決めた君へ

佐々木常夫

なるほどと思う部分と、
それは古い考え方じゃない？と思う部分が半々でした。
仕事のプロになるの章は、そうそうと納得できる箇所が多かったです。

リーダーという生き方 最強のチームをつくる17の心得 （ポケット・シリーズ）

佐々木常夫

初めての佐々木常夫さん。
仕事に正直に向き合ってきた方という印象でした。
リーダーというと人の上に立ったりまとめたりする人というイメージだったから、「自分のリーダー」という意識は新鮮でした。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

本書では40代を熟練した力が花開く開花期と位置している。毛利元就を例にだし、「略す」というコトバがキーワードとなっている。毛利元就、戦いに勝ち残るには戦は最小限に止め余計な血は流さない。著者、余計なことを略せば6時に帰れる。

会社で生きることを決めた君へ

佐々木常夫

組織の中で仕事をしていくうえで必要な考え方を示した本。30後半〜40台の人向け。ノウハウ集的なビジネス書というよりはエッセーとして読むのが良さそう。著者の声が聴こえてくる一冊。

決定版 上司の心得

佐々木常夫

直接お話を伺って購入。

真摯さを忘れずに仕事をし部下に接していきたい。
そして夢と希望を与えられるような上司でありたい。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

働かなければいけない時期と手を休める時期と緩急をつけることができるのが40歳。40代を楽しみたいです。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

中年よ元気になろう。
若手向けの語りであるが、若手は心から理解できるか。
理解できてしまう若手はつまらない若手であるような気もする。

すぐ動くのはやめなさい

佐々木常夫

まあちゃんと考えて動きましょうというしごくまっとうな話ではある。
文章がうまいからかもしれないが、結構説得力はあり、中身はそれなりにあるように感じた。