佐々木常夫のレビュー一覧

「本物の営業マン」の話をしよう

佐々木常夫

「それでもなお、人を愛しなさい」これは大事な意識です。
実践はなかなか難しいが、そう感じるタイミングほ多々あります

人生は理不尽

佐々木常夫

アラフィフの自分にはこれからの作法を教えてくれたような一冊。
でも、少しまだ現実味がない。
５年後にまた読もうと思う。
その頃までこのアプリ残っているかな？

人生は理不尽

佐々木常夫

佐々木さんの本ということで、ちょっと期待し過ぎたが、年老いて感じる不安感を、いろいろ整理するために中々良い本。
悲観は気分。楽観は意識。

そうか、君は課長になったのか。

佐々木常夫

著者は、肝臓病・鬱病を病んだ奥さんと自閉症の息子さんとを抱え、育児・家事を担いながら課長職を務め、東レの取締役を経て東レ経営研究所の社長となった人物。
しかし、この本ではそういった苛烈な状況での仕事とプライベートの両立という要素はあまり前面に出てこず、オーソドックスな「課長道」が説かれています。

「プレーイング・マネージャーにはなるな」「最初に君の信念を示す」「誉めるが8割、叱るが2割」など、なるほどと思わされる部分がある一方で、「社内政治に勝つ」の章では如何にも日本企業的なテクニカルな面でのアドバイスにも結構紙幅が割かれているあたり、面白いなと思います。

しかし、最初に『志』や『信念』の大切さを強調していながらも、『評価』されるためには『社内政治』に勝つことが重要であるというところに話が落ち着いていってしまうのは、極めて現実的ではあるのですが、少々青臭いことを云わせてもらえば、やはり『会社』という『組織』の中で生きることの限界みたいなものを感じてしまったりもします。

ビジネスに活かす『孫子』

佐々木常夫

・衰退のトリガーは成功体験を捨てられない事
・ゆっくりとした改革というのは論理矛盾
・事実を詳細に正しく「先知」せよ
・リーダーに必要な5条件
→現状分析
→未来予測
→戦略を描く
→説明責任を果たす
→断固実行
・ビジネスは予測のゲーム 正確に予測するには事実は何かをよく知ること
・正→一度、止まると描く

そうか、君は課長になったのか。

佐々木常夫

実務者の発言は説得力があると前々から繰り返し感じているところだったので、家庭に問題を抱えながらも、仕事でも成功を収めた人がどのような助言をするのかが気になって読んでみた。
自分としては具体的な身の上話を求めていたのだが、かなり一般化してしまっているところが非常に残念。

一つ意外だと感じたのは、部下への対応について。
「私は、基本的には、どのような人材でもあきらめずに指導、教育し、戦力化することが課長の本分と考えていますが、世の中には箸にも棒にもかからない人がいるのも事実です。
…厳しいようですが、そういう人は切って捨てるしかありません。」ときっぱり見捨ててしまっていること。こういう本だとだいたいあきらめるなっていってしまいがちだが、あっさり言い切っているあたり、さすがだなあと思った。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

読書中
読みやすさはある。
筆者のモットー中心のため読んでいる最中は覚えていても
すぐ忘れてしまう。

ある意味目次読みでも良いかも。

仕事は一旦引き受ける。

上司の性格を押さえる、驚かせない。
当たり前といえば当たり前。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

上下関係とか、立場上そんなこと言えないとか、よくある会社でのしがらみの話。そんな場でこそ「よそ者（転職者）」の存在が活きる。ダイバーシティでは、ある一面で弱点がある者を排除して、優れた人材だけでなんとかするのではなく（そもそもそんな人が揃うことはない）、今いる人材でどうやるかが重要になる。これは組織論の基本なのか、オケでも同じことが言えると思う。この著者も良くあるパターンで、家族を顧みず仕事第一で働いていたが、あるとき、それではいけないと気がついて、改めたとのこと。前段階のときの家族の大変さを想像すると、変な例えだけれど、中学校時代に不良だった生徒が大人になった今は立派に更生しています、みたいな感じがして、なんとも言えない気分になる。若者が飲み会に行かない理由は、自分にとってプラスがないからだけじゃなくて、プライベートと仕事は切り離して考えたいということじゃないかと思う。これからの時代、どんな大きな会社でも安泰ではない、っていう記述は、この本に限らずよく見かけるけど、それって今までが安泰に見えていただけなんじゃないのだろうか。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

ちょっとただがむしゃらに働いているな、そろそろもっとスケールするor持続性のある働き方をしないとな、という風に思って手に取った。40歳にはまだ遠いけど。
全部の考え方が当てはまるかというと全くそんなことはないし、なんというか根拠があいまいな感じもよくみられる。ただ、著者が経験したことから書いてはいるんだろうなと思うと、1人の先人の方のご意見として目を通すのは悪くない感じ。
またときが変われば共感することも変わるかもしれない。１つ１つの節は2-3ページと短いので、目次を見ながらつまむように読むといいかもしれない。
特に目に留まったのは、やっぱり働き方における「略す」こと。ほかには『「餅は餅屋」と心得よ』、部下への接し方のトピック、など。『「管理職なんてしんどいだけ」はウソ』はもう少しわかりたいなぁと思う感じ。

部下を定時に帰す「仕事術」

佐々木常夫

仕事上手は整理上手
書類は探すな！
ほんと、時間もったいないと思う。
人は一日に何時間も探す時間にかけてると
いうが、まさしく。
断捨離しなきゃね。

部下の昇格準備は一年前から。
管理職にとって部下の昇格は
重要な課題。
そっか、
そう捉えてる人どれくらいいるのかなー

ただどの本にも書いてある
奥さんと息子さんの話。
仕事一筋家庭より仕事優先で
突っ走ってきたからなのかなぁと
考えざるを得ない。
家庭がうまくいってて仕事がうまくいかない人はいないけど、その逆は多い、
やっぱ身近にいる人の幸せって大事だなぁと。

会社で生きることを決めた君へ

佐々木常夫

なるほどと思う部分と、
それは古い考え方じゃない？と思う部分が半々でした。
仕事のプロになるの章は、そうそうと納得できる箇所が多かったです。

リーダーという生き方 最強のチームをつくる17の心得 （ポケット・シリーズ）

佐々木常夫

初めての佐々木常夫さん。
仕事に正直に向き合ってきた方という印象でした。
リーダーというと人の上に立ったりまとめたりする人というイメージだったから、「自分のリーダー」という意識は新鮮でした。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

本書では40代を熟練した力が花開く開花期と位置している。毛利元就を例にだし、「略す」というコトバがキーワードとなっている。毛利元就、戦いに勝ち残るには戦は最小限に止め余計な血は流さない。著者、余計なことを略せば6時に帰れる。

会社で生きることを決めた君へ

佐々木常夫

組織の中で仕事をしていくうえで必要な考え方を示した本。30後半〜40台の人向け。ノウハウ集的なビジネス書というよりはエッセーとして読むのが良さそう。著者の声が聴こえてくる一冊。

決定版 上司の心得

佐々木常夫

直接お話を伺って購入。

真摯さを忘れずに仕事をし部下に接していきたい。
そして夢と希望を与えられるような上司でありたい。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

働かなければいけない時期と手を休める時期と緩急をつけることができるのが40歳。40代を楽しみたいです。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

中年よ元気になろう。
若手向けの語りであるが、若手は心から理解できるか。
理解できてしまう若手はつまらない若手であるような気もする。

すぐ動くのはやめなさい

佐々木常夫

まあちゃんと考えて動きましょうというしごくまっとうな話ではある。
文章がうまいからかもしれないが、結構説得力はあり、中身はそれなりにあるように感じた。

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

今年(2017)誕生日を既に迎えておりまして、現在５３歳です。この本は本来は４０歳を目前に控えた社会人が読むべき本かと思います。

それでも敢えて読んだのは、少し怖かったのですが、この本で推奨されていることを自分の生活の中に取り入れてやってこれたのだろうか、ということを確かめてみたかったからです。

この本で取り上げられている事柄は、既に実践しているものもあり、少しほっとしたのが読後感ですが、私のこの１５年程度を振り返ってみると、体力勝負のできなくなってくる４０代中盤ころから、働き方を変えなければダメだ、でもどうすれば良いのか、とずっと葛藤してきました。

悩んだ結果、判断ではなく「決断」をした結果が、今に至るのですが、現在の状態は５年前の自分の決断の結果、現在行っている決断は、未来（３－５年先）の自分を左右する、と思っている私にとっては、この本に書かれている内容は参考にすべき箇所があって良かったです。

以下は気になったポイントです。

・人生を花にたとえるなら、３０代は能力を伸ばす伸長期、４０代は熟練した力が花咲く開花期、そこで花が咲けば、５０代で充実した成熟期が、６０代では実り豊かな収穫期が訪れる（ｐ３）

・苦手な上司と付き合わなければならない時は、正面からガッツリいかず、ゲーム感覚でつきあう。好き嫌いは横に置いて、その人に関する客観的データに基づいて動いてみる（ｐ２５）

・４０代はイミテーションから、イノベーションへと脱皮する時期である（ｐ２７）
・新しい部署に着任したら、最初に必ず「事実の把握をする」ということ、これは時間をかけてしっかりと調べ、頭をフル稼働させる（ｐ３７）

・良いと思われる行動を繰り返して習慣にしてしまう、習慣にすることでその行動が自分のものになってしまえば、やがて難なく続けることができる、これが習慣化のメリット（ｐ３９）

・ビジネスに相応しい服装をする、きちんと挨拶をする、相手の目を見て話す、約束を守る、過ちを素直に認める、気遣いを忘れない、欲張らない、これらが自然にできて初めて礼儀正しい人と呼ばれる（ｐ４３）

・長期よりも、短期（１年）や中期（３年）の計画をしっかりと立てる方が重要である（ｐ４５）

・上司とは、自分の決定に逆らう人間は嫌うが、自分の言うことを、右から左にハイハイ聞いているだけのイエスマンも認めない（ｐ４７）

・主体的に生きるには、自分がどんな人間で何をしたいかのかを、ことあるごとに振り返ることが大切、今度どのように生きていくかの方向性、人生のミッションを決める作業が求められる（ｐ６２）

・技術点と芸術点は、たとえるなら、二階建ての家屋の基礎となる一階部分（技術点）と、魅力的な見晴らしを叶える二階部分（芸術点）である、仕事における評価も、両者の組み合わせによって決まる（ｐ６５）

・人と接するときに、関心を持って相手を見る以外に大事なこととして、相手の「いいところ」を見るようにする（ｐ７７）

・上司とは、自ら定期的に報告・相談されるのが好きである、自ら進んで上司のもとに出向き、自分の考えを述べる、相談時にはA4・１枚にまとめ文書にする（ｐ８５）

・上司からの注文を聞く以外に大事なのは、１）上司の性格をつかむこと、２）上司を驚かせないこと（ｐ９１）

・念頭所感は、要点のみを箇条書き、A４サイズ１枚に、７－８項目に纏める（ｐ１２２）

・必ずしも３年で達成できるプロジェクトばかりでないが、思いつき・何となく、で進めるよりも、３年という期限を設けて目標をブレイクダウンするほうが限られた時間を有効に活用できる（ｐ１２４）

・過去１年間の業務を調べると、重要度５（最優先）の仕事は全体の２割に過ぎない、無駄が多くなってしまうのは、１）仕事に費やす時間を明確にしないまま無計画に進めていたこと、２）業務目的をあいまいなまま進めていたこと、が原因（ｐ１２７）

・自分の持ち時間は３割しかない、それを有効に使うためには、自分のスケジュールにアポイントを入れておいて時間を確保する（ｐ１３５）

・自分の意見は３分で、１）論理的、２）短い言葉、３）具体例を入れる、話すのがポイント（ｐ１３８）

・本や新聞を読み放しにするのではなく、気になる言葉を見つけ出して、手帳に書き留める習慣が大事（ｐ１４０）

・相手に何かを言われてムカッときたら、５秒間待つ。そうすれば、なぜ相手がそんなことを言うのか、自分のどこが悪かったか、の状況を客観的に見れる（ｐ１５５）

・人生の棚卸は、５０代では少し遅い、４０代のうちに人生を振り返り、今後の人生をどう生きていくかを考える方が、余裕をもって後の人生に備えらえる（ｐ１９９）

・努力の目標は他人との比較ではなく、自分軸で決めるもの、人と比べていたら永遠に競争することになる、そんな努力をしても自分は成長できない（ｐ２１０)

2017年9月3日作成

40歳を過ぎたら、働き方を変えなさい

佐々木常夫

20170814 後輩に勧めるか判断するために買ってみた。もう有名になっている人だけにエピソードが全てバイネームになってしまう可能性があるのに淡々と記述されているのに少し退いてしまった。