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●今、“課長受難"の時代を迎えています。少ない人員・予算で、かつてより難易度の高い成果を求められているからです。
●こんなときこそ、課長職の「核心」をしっかりとらえることが重要。そして、部下の心ガッチリ掴んで、最短距離で成果を出す知恵を絞る必要があります。
● 東レ経営研究所の佐々木常夫氏は、39歳で課長になったちょうどその年に奥様が病に倒れ、自閉症のご長男を含む3人の子どもの世話を焼くために定時で帰ることを余儀なくされました。
●当時、佐々木氏が課長を務めた部署は超多忙。「課長職の本質」を一刻も早く掴まなければ、仕事も家族もともに倒れてしまう状況でした。そこで、佐々木氏は、試行錯誤を繰り返しながら“上司力"とマネジメント・スキルを磨き上げていきました。
●そして、困難な状況のなか数々のビッグプロジェクトを成功させました。その後、部長、取締役、社長に就任。今では、奥様も完治され幸せな家庭生活を送っていらっしゃいます。
●本書では、その佐々木氏に、課長の「心得」と「仕事術」の真髄を伝授していただきました。大小さまざまなスキル・ノウハウを紹介しながら、その背後に欠かせない「志」について熱く語っていただきました。
●課長時代に苦労した佐々木氏だからこそ書ける、「悩める課長」への心のこもった37通の手紙。ぜひ、多くの職場のリーダーに読んでいただきたいと思います。
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Posted by ブクログ
著者の本は初読でしたがとても勉強になり、定期的に読み返していこうと感じる一冊でした。読書メモがパンパンになりました。
課長だけでなく、経営者から若手まで、会社に勤め仕事をしていく上でのヒントが詰まっており、誰でも何かしらの気づきを得られると思います。
著者はうつ病の妻や自閉症の長男含む家族と仕事との両立を悪戦苦闘しながら、高い志を持ってチャレンジを続け、知見を広げていったのではないかと想像します。だからこそ、著者がいう一見当たり前のようなことは簡単なようで難しくもあり、常識のレベルを上げ、一貫した「軸」を作っていくことの大事さを改めて感じました。
2ヶ月に一度、某コンサル会社主催の経営者セミナーに出席していますが、そこには名だたる企業の経営者も参加しています。その経営者の方達ですら、当たり前を継続することは難しいようです。整体で体をメンテナンスするように、自分の考えや心も定期的にメンテナンスが必要です。読書を通して、考えを整理できる、そんな一冊になると思います。
「社内の常識は世間の非常識」、固定概念に捉われず、色々なことにチャレンジし、自身の目と耳で事実を捉え、人としてのレベルを上げていきたい。
Posted by ブクログ
本書は、著者の経験から導き出された課長職の真髄をまとめ、ある架空の新任課長に向けた応援の手紙のように構成されている。課長にとって一番大切なことは、何かを成し遂げようとする「志」であり、何としても部下を育てるという「志」であり、スキルやノウハウは後からついてくるということがばしめにで書かれている。本書の中でも、志や課長の仕事について説かれた後、具体的な方法論が紹介されていて、大変勉強になった。まだ課長という立場にはないが、本書の内容、特に仕事の進め方10か条を意識して、今後仕事に取り組んでいきたい。
1. まずはじめに、「志」をもちなさい
課長の仕事
①課の方針策定：課の経営方針の策定と遂行状況のチェック
②部下の監督と成長：部下の直面している現実を正しく把握し、その仕事のやり方を指導し、組織全体を最高の効率にもっていく
③経営と現場のコミュニケーション：自分の課で起こっていることを経営に的確に報告するとともに、経営の意思・目標を課全員に的確に伝える
④社内外の政治：社内外の関係者を自分の目標どおりに導いていく政治力
2. 課長になって2か月でやるべきこと
仕事の進め方10か条
①計画主義と重点主義：まず、仕事の目標設定→計画策定をし、かつ重要度を評価すること。自分の在籍期間、今年・今週・今日は何をどうやるか計画すること。すぐ走り出してはいけない。優先順位をつける
②効率主義：目的を踏まえどのやり方が有効かできるだけ最短コースを選ぶこと。通常の仕事は拙速を選ぶ
③フォローアップの徹底：自ら設定した計画のフォローアップをすることによって自らの業務遂行の冷静な評価を行うと共に次のレベルアップにつなげる
④結果主義：仕事はそのプロセスでの努力も理解するが、その結果で評価される
⑤シンプル主義：事務処理、管理、制度、資料はシンプルをもって秀とする。すぐれた仕事、すぐれた会社ほどシンプルである。複雑さは仕事を私物化させやすく、後任者あるいは他者への伝達を困難にさせる
⑥整理整頓主義：情報収集、仕事のやりやすさ、迅速性のため整理整頓が要求される。資料を探すロスの他に、見つからずに結局イチから仕事をスタートするという愚を犯す
⑦常に上位者の視点と視野：自分が課長ならどうするか部長ならどうするかという発想での仕事の進め方は仕事の幅と内容を豊かにし、自分及び組織の成長につながる
⑧自己主張の明確化：自分の考え方、主張は明確に持つと共に、他人の意見をよく聴くこと。自分の主張を変える勇気、謙虚さを持つこと
⑨自己研鑽：専門知識の習得、他部署、社外へも足を運ぶこと。管理スタッフならば、管理会計程度は自分で勉強し、身につけておくこと。別の会社に移っても通用する技術を習得すること
⑩自己中心主義：自分を大切にすること→人を大切にすること。楽しく仕事をすること。健康に気をつけること。年休をとること
Posted by ブクログ
■なぜ手に取ったのか
プロジェクトを一緒に進めているメンバーが話していた時に、
気になりメモしており、手にした本です
■何が語られていたのか
書名のとおり「課長」というポジションについてのあり方を語られています。
社長、部長、係長ではなく「課長」です。
著者はその「課長」という役職が一番面白くてやりがいがあると説きます。
スキルやテクニックではなく、社長である著者が、自らの体験や反省を
踏まえて、これからの課長に対してどうあるべきかといったあるべき姿を
提示し様々な視点で語られていました。
■何を学んだのか
私自身も課長ですが、記載にあったことは一部実践しています。
しかし、まったく全く異なる視点や、視座の高いことをアドバイス頂いています。
さらに、具体的な実践方法を記載されており、具体的な課長としての
役割がなんであるかを得ました。
■どう活かすのか
これまで仕事に関わって生きた実績や、人から得たものを、
なんとか形にし、成果を出そうという気持ちにさせてくれる本でした。
もちろん会社のためではなく、自分自身のためです。
答えは一つではありませんが、実践あるのみです。
■どんな人にお勧めなのか
今、課長の人、今、係長や係員の人、組織のミドル層、
部下育成に困っている、指針が欲しいと思っている人にお勧めの本です。
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