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「君はまだ残業してるのか?」 39歳で妻が病に倒れ、自閉症の長男を支えながら、同期トップで東レの取締役まで登りつめた男が教える「究極の働き方改革」 ・イヤな上司は「人間だからしょうがない」で許してあげる ・昇進は「技術点」と「芸術点」で決まる ・数字は「3つ」だけ覚えればよい ・生産性の低い飲み会は略せ もう、がむしゃらに働くのはもうやめませんか?
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Posted by ブクログ
自分の考え方、行動、働き方と比較し、反省する点がたくさんありました。 苦手だと思った人に対し狭い視点からの向き合い方、難しいと考える仕事に対し行動を起こさないうちからの後ろ向きな姿勢…もしかしたら若い時はもう少し柔軟だったかもしれない。 語りかけ口調で書かれているので、自分の中にスッと入ってきました...続きを読む。 また読み返したいと思う本です。
元東レの佐々木氏の著。 ワークライフバランスを意識すべき40代。 仕事において、いかに効率化すべきか?を「略」という言葉を使って説明。 ポイントは自己の意識改革次第であることは明確。 それをどう実現していくのか?を大変具体的にわかり易く書いてくれており、 今の自分に正にぴったりの1冊であったと感じた...続きを読む。 早速明日からいくつか実践したいと思う。
ちょうど40歳を過ぎた時に、大きなプロジェクトも成功裏に収めるなど、実績も出始めていた私。しかし、深夜まで働き、充実感とは真逆な気持ちで毎日を過ごしていました。そんなときに出会ったのがこの本です。実践的でかなり参考になり、私も部下も、お互い楽になりました。
6/6 Audible聞き終わり 著者は、子供が障がいを抱えた状態で、40代の時に妻が精神病にかかり、大変な苦労を強いられた方だ。 40代の時に働き方なども大転換をしたそうだが、そのような体験からエグゼクティブになるまでの人生経験を、40代の中間管理職になった「君」つまり読者に語り掛ける。 ...続きを読む もちろん、先輩のアドバイスなので会うところ、あわないところがあるが、総じてどちらかというと、参考になるとか新たな発見があるというよりは、自分の考えに近い個所がおおかった。 一点だけ、某自動車会社の外国人社長をほめる一節があり、あれだけは納得できなかった。あれは犯罪者だから例に挙げてはいけない。 本で読みたい気もするが、これはオーディブルで語り掛けられているような感じで「聞く」のがむしろ良いのではないか。
仕事と家庭。将来的に考えるとお金の為の仕事は大事だが、家庭は大切にした方が良い。これはごもっともだと感じた。いくらお金を稼いできても、家庭内での立場を失ったら辛いよなぁ。 40越えたあたりから仕事も人間関係も色々考えすぎて、30代のパワーや負けん気はもう無い。自分の軸もブレ始めた感があって、正直悩ま...続きを読むしい。この本に書かれている章題ごとの読者への問いかけは的確で、この年代は思うことは同じで、現実に抗いながらも上手に働いているのだなと、自身を落ち着かせてくれたような気がします。
目の前のことをこなすより、人を育てることを優先する。 育てれば自分の時間が短くなり、給与も上がる。 部下には説教よりまず問いかけ。 仕事は3年単位で考える。 上記が心に響きました。
正月自己啓発系第三弾 ひとまずこの系はこの辺で。 安定の佐々木さん本 本当に為になることばかり。 この本は管理職向けと言うより管理職手前くらい向けの内容で、駆け出し半人前管理職の自分にはちょうど良い。 たくさん付箋を貼ってしまった。
不惑前に読んだ。どんな仕事でも基本は同じだと思う。がっつくのでなく、諦めるのでもなく、このくらいの歳に必要なマインドセットと感じた。 「僕が19年勤めた会社を辞めた時、後悔した12のこと」を三十前で読んで、十年経ってこの本を読むといいと思う。 業種や経歴が違う著者だが、重なるところがあり相乗効果...続きを読むがあると思う。
人生も仕事もメリハリをつける事か! いいなと思ったことは「人生を引き受けること、努力を惜しまぬこと」かな どんな時でも場所でも、できる最大の努力をしようと思う。
細かな働き方を教えてくれる作品。 とにかく略すことを前提に行動してみることが大事です。 「君はまだ残業してるのか?」 39歳で妻が病に倒れ、自閉症の長男を支えながら、同期トップで東レの取締役まで登りつめた男が教える「究極の働き方改革」 ・イヤな上司は「人間だからしょうがない」で許してあげる ...続きを読む・昇進は「技術点」と「芸術点」で決まる ・数字は「3つ」だけ覚えればよい ・生産性の低い飲み会は略せ もう、がむしゃらに働くのはもうやめませんか?
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