佐々木常夫のレビュー一覧

いつも通り、U-NEXTのポイント消費のために購入。
こういったビジネス系の本って今までしっくりこなかったけど、この本は刺さりまくった。

こんな偏屈な人間にも刺さる本があるとは…。
世の中捨てたもんじゃない。

タイトルからもわかるように、内容は無駄なものが多すぎる系の話。
結構大手の役員をやられ...続きを読むてた方の話で、共感できるところが多かった。
もちろん職種が違うので、一概にそうとは言えない部分もあるが、根本的には同じかと。

プアなイノベーションより優れたイミテーション。
この章の話はとてもいいと思う。
前社会人が読むべき、くらいに思う。
本当の優先順位ってこういうことなんじゃないかな。

だいぶ前の社長が言ってた俺の好きな言葉、
「仕事を効率的にやる1番の方法は、仕事を受けないことだ」
昔過ぎて間違ってるかもしれないけど、ニュアンスはこんな感じ。
聞いた時には衝撃だった。

こんな思想の上司や社員が多くなっていけばいいのにな。

他にも出版されてるようで、それも読んでみようと思います。

新しい知識をありがとうございました
脳細胞を活性化しつつ

新人にはあれこれ教育するくせに、上層部の教育は、さらにその上層部の人のエゴややり方を押し付けるだけの現代にドロップキック。
見せかけだけで仕事やってる風はもうやめようよ。

透き通るような言葉ばかりで、諺や引用が出てくるので学びの姿勢が強い人だと信頼できる。

欲求5段階説の話が特に興味深く、自分の悩みや不安に当たった時に、どの段階か知ることで足りない部分を補う方向に向かえる。

社会人だけではなく、全員の指針になれば良いなと感じる本。

課長とは、厳しい仕事であるが楽しい仕事。そう思うための取組み、考え方が書かれている。自分も将来、課長になるのであれば、「大変だけど楽しい」と思える仕事の仕組みを構築したい。

・
こういう方がボスだったら、本当に良いなぁ。
自己問答をして、自分の中でPDCAをまわしていけるひと。

ご家族のご事情などで、ひとの痛みがわかるゆえの優しさもあり、目指したい人間像でした。

積極的に、ビジネスパーソン向けの選書に入れていきたい一冊です。

【本文より】
「事を起こせば、必ず摩擦...続きを読むはある。雑音も出る。しかし、ザワザワ批判している人は事情も知らぬまま断片的な事象で無責任なコメントをしている場合が多い。うまく行ったら拍手喝采するのもこの連中。そういう外野に右顧左眄せず、確信のあることは断固やれ。そして必ず自分が火の粉をかぶれ」
・
「仕事も商売も最後は人間である。君の人間力にすべて依存している。人間力を絶えず研鑽し、練磨せねばならない。うまく行かなかったらすべて自分に原因がある。それを見つけて直す意志さえあれば、必ず成功するはずだ」
・
私たちは肝に銘じなければならない
異質な者を尊重せよ。
あえて批判を求めよ。
そういう生き方こそが、ダイバーシティを生み出すのだ。
そして、自らを過ちから遠ざけることができるのだ。
・
私たちは、ゴーンに学ばなければならない。
相手を変えようとしてはならない。
小異を認めて、お互いを活かす方法を考える。
それが、明日を切り拓くリーダーの発送なのだ。

自分の考え方、行動、働き方と比較し、反省する点がたくさんありました。
苦手だと思った人に対し狭い視点からの向き合い方、難しいと考える仕事に対し行動を起こさないうちからの後ろ向きな姿勢…もしかしたら若い時はもう少し柔軟だったかもしれない。
語りかけ口調で書かれているので、自分の中にスッと入ってきました...続きを読む。
また読み返したいと思う本です。

課長でも何でもないのですが、、著者の事が知りたくて読んでみました。
あたたかく厳しいながらも、優しい平易な言葉で、手紙形式で書かれていて、読みやすかったです。
随所に心に響いたり、実際に働く上で参考になる箇所が多くありました。
・働く上での10箇条
・社内政治のむつかしい時
・部下など人が複数集まっ...続きを読むたら、2人は好ましく感じ、2人はとても苦手に感じる。あと残り多数はどちらでもない。どこでも、集団となると大体の割合は同じだと思っておく。
一気に読んでしまったので、折にふれて、また読み返していきたいです。

■なぜ手に取ったのか
プロジェクトを一緒に進めているメンバーが話していた時に、
気になりメモしており、手にした本です

■何が語られていたのか
書名のとおり「課長」というポジションについてのあり方を語られています。
社長、部長、係長ではなく「課長」です。
著者はその「課長」という役職が一番面白くてや...続きを読むりがいがあると説きます。
スキルやテクニックではなく、社長である著者が、自らの体験や反省を
踏まえて、これからの課長に対してどうあるべきかといったあるべき姿を
提示し様々な視点で語られていました。

■何を学んだのか
私自身も課長ですが、記載にあったことは一部実践しています。
しかし、まったく全く異なる視点や、視座の高いことをアドバイス頂いています。
さらに、具体的な実践方法を記載されており、具体的な課長としての
役割がなんであるかを得ました。

■どう活かすのか
これまで仕事に関わって生きた実績や、人から得たものを、
なんとか形にし、成果を出そうという気持ちにさせてくれる本でした。
もちろん会社のためではなく、自分自身のためです。
答えは一つではありませんが、実践あるのみです。

■どんな人にお勧めなのか
今、課長の人、今、係長や係員の人、組織のミドル層、
部下育成に困っている、指針が欲しいと思っている人にお勧めの本です。

・上を見て生きろ下を見てくらせ
・無私こそ己を最大に活かす道
　無私とは私欲のために生きるのではなく、社会の為に貢献しようとする志に従うこと

内容全体は導入向けですが、佐々木常夫さんの貴重な仕事術も幾つか紹介されています。
上司との関係や家族関係の在り方も本当に勉強になります。

（メモ）
数字を「3つ」だけ記憶する

1.来月から営業に部署移動するため、昔の感覚を呼び起こすのと同時に、知識のアップデートも兼ねて何冊か読むことにしました。

2.営業とはお客さんを幸せにすることです。営業はモノを売る仕事と捉えがちですが、それでは長続きしないですし、社内で競争しあうだけの疲弊した戦いになってしまします。そうではなく、...続きを読む社員とは適切な競争をしつつ、自分の人間力を磨いていきます。
また、営業マンの本当の仕事は社内営業をすることです。つまりは、営業三党は社内で大使役として各部署と連携する基盤となる存在でなくてはなりません。なぜならば、お客さんにプレゼンする際には全てを把握していなければならず、個人でそれを成し遂げるには時間が足りないからです。だからこそ、各部署の人と関わりを持ち、常に情報収集ができる仕組みづくりをしていかなくてはなりません。そうすることで、信頼関係も構築されますし、助けも求めやすくなり、会社の利益に発展していきます。
このように本書では、営業マンとしての心構えが書かれております。

3.営業が社内における大使的な存在として機能するする考えがとても大切だと思いました。営業は個人スキルで何とかするものという考えがいまだに根強く残っています。しかし、営業は商品や会社に対する知識を全て習得していなくてはなりませんし、アイデアを企画する力も必要になってきます。ですので、以前読んだ「営業（著：冨田和成）」にも書いてあった通り、営業はチーム戦と捉えて、仕事をしていく必要があると思いました。

心に響く言葉ばかりだった。
今、自分が辛い状況にある中で
一つ一つの言葉が暖かく、そして的確であり
スッと内容が入ってきた。

少し、心の中が整理することのできた一冊。

仕事がめちゃくちゃ辛かった時にこの本に
出会って、もう3回は読み直してるくらい
本当に良い本だった。
いろんな人にもオススメしてる。
私的には心にぶっ刺さって頑張ろうと思える

優しい語り口でお人柄が滲み出ているような文面。
新入社員に向けた本ではありますが、社会人20年以上経っている自分でも、メモをとった言葉がたくさんありました。また読み返すと思います！

このタイミングで読めて良かった。
新任課長がこれから直面するであろう様々な迷いや課題に対して、示唆に富む内容で回答されており、感銘を受けたところが多数あります。
手元に置いておき、何度も繰り返し読みたい本です。

課長職に昇格したが、課長って何をすれば良いのか漠然としていたので、部長におすすめの本を聞いたら、この本をオススメされました。耐え前やカッコつけではなく、本音で心に刺さる内容で、とても読んでよかったです。

仕事の鉄則として仕事のやり方の本なのかなと思っていましたが、仕事だけでなく自分の人生の生き様にも繋がる内容です。日々の仕事や暮らしの中で上手くいかないことがあっても考え方１つで全てのことが自分を成長させてくれる糧になるということが分かりました。自分の人生において働くことの意義を改めて考える良いきっか...続きを読むけになったので、今後も自分を見失いそうになった時に読み返したいと思える1冊です。

胸が熱くなり、涙が出そうになる箇所がいくつかあった。息子が社会に羽ばたくタイミングでぜひプレゼントしたい

仕事を主体的にこなすこと、自分の人生を取り戻すこと、仕事が人生の大部分を占める中でそこにどう向き合うかを考えさせてくれる本でした。女性の働き方についても何となく職場の雰囲気に流されるのは勿体無いかもしれないとも思わされました。
またいつか読みたい本です。

中間管理職に元気をくれる本
言葉が実践的なものでわかりやすい
初めに志をもち
部下と同僚、上司と関係性をつくり
部下に仕事を与えて褒めて認める
社外でもネットワークもち、自己研鑽し続ける