太田肇のレビュー一覧

お金より名誉のモチベーション論 ＜承認欲求＞を刺激して人を動かす

太田肇

タイトルだけ聞くと胡散臭いですが、承認欲求に正、負があるという考え方は重要。特に日本人は理解しやすいと思う。サバイバーズギルティなどもおなじ論理か

日本人ビジネスマン 「見せかけの勤勉」の正体 なぜ成果主義は失敗したか

太田肇

良いことは書いてあるんだけど、起伏や整理せず書いてあるので、分かりにくい。話を聞いているような感じ。

認められる力 会社で成功する理論と実践

太田肇

日本の職場では、「認められること」が少ないことを明らかにし、どの様に行動するかを書いたモチベーション構築の本。
認められなければ好きな仕事も続けられないし、認められれば嫌いな仕事もいつのまにか好きになることもある。新入社員の早期退職などを考えると、企業側も今後、この分野のマネージメントは必須だろう。
認められる側と認める側がWin-Winの関係が望ましいのは言うまでもないけど、特にゼロサムに陥りやすい日本の職場では、Win-Lossを避け、Win-Indifferenceの関係を構築するなどの指摘も面白い。
承認欲求が人一倍強いので、セルフマネージメントしていきたいね。
ちょっと理論先行の気がしないでもないけど、自分の現状を確認するには良いかな。特にいま仕事がつまらないと思っている人は。

お金より名誉のモチベーション論 ＜承認欲求＞を刺激して人を動かす

太田肇

学者さんが書いてるのですごく読みにくいし冗長だったり
しますが、書いてある事には「なるほど」「確かに」と
納得もできました。

誰しも褒められたいと思うし、自分を認めさせたいと思うから
頑張ったりもすると思う。

お金は欲しいけど・・・・
人を使うなら呼んでおいても悪くはないかも。

お金より名誉のモチベーション論 ＜承認欲求＞を刺激して人を動かす

太田肇

「虚妄の成果主義」の異曲同歌といったら言い過ぎでしょうか。
「個人の動機付けはPayでは不可能。承認要求の充足こそが重要」と説く著者の論は、「虚妄の成果主義」の主張に通じるものです。
惜しむらくは、内容のボリューム比率がこの手の本にありがちな「事実追認と仮説証明＝８割、提言＝２割」になっている点です。
納得はしますが、「ではそれを踏まえた、『次の一手』は何？」には、あまり答えてくれません。
それを知りたければ、著者の講義を受講しろということでしょうか。。。

日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったか

太田肇

まだ言ってたのか

自民党のは裏金でもなんでもないのに、まだデマを飛ばしているのか。