安田佳生のレビュー一覧

私、社長ではなくなりました。 ワイキューブとの7435日

安田佳生

探し物をする時、見つけて読み返した本
　「私、社長ではなくなりました」
本を整理する機会が何度もあったのに残していたこの本…ただなんとなく手元に置いていたつもりでしたが、多分2012年代に読んでいた時より、今読むとリアルにあのワイキューブが輝いて時より時代背景も思いだしながら読み進められた。2000年代に福利厚生が凄すぎる（会社にワインバー、毎日パティシエがスイーツを用意する等）メディアが成功を取り上げていた。あーあの時の実際はこんな感じだったのか…なども辛すぎた。

苦労がまたあるとわかるなら、もう一度同じ人生を歩みたくないと思うだろうが、作者はまた同じ人生を歩みたいと言う。不思議だけど、最後まで読むとそれも少し理解できました。成功本より心に響く本でした。やはり、手元に置いておこうと思う。

千円札は拾うな。

安田佳生

何かの本で著者が薦めていたビジネス書。

いやぁ～思っていた以上に良かったです。

①成果を生み出す「時間」のとらえ方
～時間の常識はゴミ箱へ～
②利益をもたらす「お金」の上手な使い方
～お金の常識はゴミ箱へ～
③大成する「いい男」「いい人材」の見抜き方
～人を見る目の常識はゴミ箱へ～
④トレンドを捨て、「本質」を貫く考え方
～常識を捨てる勇気ある決断～

インパクトのあるタイトルの本書は上記4章から構成されています。

千円札が落ちてたら拾っちゃいますよね^^;

拾っちゃいけない理由と共に、自分の中で「常識」と思っていたことをバンバン覆されていきます。

その理由と説明がわかりやすい。

1時間ちょいで一気読みしましたが、何度か読み返したいと思います。

真の「成長」のために「捨てる」。

「変化」し続ける大切さを再認識させて頂きました。

説明
内容紹介
「これはこうするもの」「こうやれば得をする」
そんな既存の常識にとらわれたあなたの固い頭を解き放ってくれる、
新しいビジネスバイブルがついに登場です。

累計３５万部を超えるベストセラー
『採用の超プロが教える~』シリーズで話題となった、
著者のユニークな戦略や経営哲学、そして人材育成に対する考え方。
その根幹にあるものはこれだったのかと、読む人は目からウロコ。
見えてる人には見えている、新しくて本質を突く内容に、思わずうなってしまうはずです。
若いビジネスマンや経営者はもちろん、ひとりでも部下を持つ人ならぜひ読んでほしい一冊。
頭の固い上司のデスクに、こっそり置いておくのもいいかもしれません。

出版社からのコメント
「成長とは、何かを身につけることではない。何かを捨てることによって初めて、人は成長できる」
という著者のメッセージに、私自身とても感銘を受けました。
この『千円札は拾うな。』という言葉を切り口に仕事や人生を見直してみると、
いまよりももっと豊かで、心地いい毎日が送れるはず。
あなたがこれまで拾っていた「千円札」はどんなものでしたか？
それを捨てることで、どんなことが見えてきましたか？
みなさまからの感想をお待ちしています！
内容（「BOOK」データベースより）
残業をやめれば、給料は増える。見えてる人には見えている、常識の「半歩先」の考え方。『採用の超プロが教えるできる人できない人』から3年、読者待望の「安田式・人生を劇的に変えるビジネスバイブル」。
著者について
株式会社ワイキューブ代表 。
１９６５年大阪生まれ。１８歳でアメリカに渡り、オレゴン州立大学で生物学を専攻。
帰国後、リクルートでの営業職を経て、９０年株式会社ワイキューブ設立。
主に中小・ベンチャー企業を対象とした経営戦略立案、人材・営業コンサルティング事業を展開。
独自の手法による戦略立案と、それに基づいたツール製作、コンサルティングサービスの提供により、
多くのクライアント企業の業績アップを実現。
その確かなノウハウが、経営者やビジネスマン、そして学生からの絶大な支持を集めている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
安田/佳生
株式会社ワイキューブ代表。1965年大阪生まれ。18歳でアメリカに渡り、オレゴン州立大学で生物学を専攻。帰国後、リクルートでの営業職を経て、90年株式会社ワイキューブ設立。主に中小・ベンチャー企業を対象とした経営戦略立案、人材・営業コンサルティング事業を展開している。独自の手法による戦略立案と、それに基づいたツール製作、コンサルティングサービスの提供により、多くのクライアント企業の業績アップを実現。その確かなノウハウが、経営者やビジネスマン、そして学生からの絶大な支持を集めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

千円札は拾うな。

安田佳生

とても前向きになれる本です。
1つの事に対して両極端の考え方を、色々なバリエーションで次々と紹介してくれています。
多くの人が思い描き、選ぶ方とは別の道にある魅力をたっぷりと語ってくれていて、勇気づけられたり、挑戦する意欲の湧いてくるパワー溢れる1冊です。

自分を磨く働き方

安田佳生

会社の中で与えられた役割をこなすことに窮屈さと生き辛さを感じている人にお勧めの本。仕事をつまらなくしているものの正体は何か。やりがいを持ち楽しく仕事をするにはどうすればいいのか。人間は楽しまないと生きられない動物であると考える著者がこの疑問に答えてくれます。

採用の超プロが教えるできる人できない人

安田佳生

タイトルで受けていた印象とは若干違う本。雇われる人のできる、できないを論じた本かと思ったが、これは経営者側のできる、できないを論じた本だった。おもしろい視点
と感じた。7年前の本であるが、まだまだ、この本の内容は有効であると思う。日本復活の鍵は教育にあると思う。安定志向に未来は無い。世界で一番高い人件費にしたいというのが印象に残る。自分が経営するなら、良いオフィス環境、待遇を日本一にして人材を大切にする会社にしたい。

採用の超プロが教える 仕事の選び方人生の選び方

安田佳生

できる人、できない人より、より雇われる側の視点に立って書いた書。そうは言っても、視点を若干変えているだけで、本質は変わらない。仕事に対する姿勢、目指すべき方向性について、考えるきっかけを与えてくれる。顧客の要望、クレームを先取りして仕事する。問い合わせがあったら、負け。などの言葉が心に残った。
　また、プロセスを重視するとこの本は言う。ソフトウェアの開発においてもプロセスを重視する言う。その違いは何か？同じなのだから、同じなのだ！
「プロセスの欠陥を見つけ出し、修正する能力」。これは、CMMでも要求されているプロセスの改善能力であると思う。

私、社長ではなくなりました。 ワイキューブとの7435日

安田佳生

成功本は数多くあれど失敗本はあまりない。何かが決定的に間違っていたとは思えない。ただ著者も言ってるように経営能力がないだけだったのか。

私、社長ではなくなりました。 ワイキューブとの7435日

安田佳生

栄枯盛衰。けして社長としての器がなかった方ではないと思う。
優秀なブレーンと自らの身の丈に合った経営と勝負所の勘を間違わなければ良かったのだと思う。

千円札は拾うな。

安田佳生

・成長とは自分を捨てる勇気
・立場が変わるたびにリセットしなければ、役職にふさわしい成長は望めない。
・嫌なお客（うるさいお客）は断る
・仕事が出来る女性はおしゃれ（流行や価値観の変化に敏感）

・判断・・・正解がある
・決断・・・正解がない

b.o.

私、社長ではなくなりました。 ワイキューブとの7435日

安田佳生

会社のイメージアップ等に対する考え方と取り組みについての記述は、「よくこんなことを思いついたなあ。凄いなあ。」と感心しました。
ただ、それでも利益があがらず、会社が傾き、社員が辞めていくところのページを読み進んでいくと、胸が詰まるようになりました。

千円札は拾うな。

安田佳生

㈱ワイキューブの安田さんの著書
基本的には、固定概念からの脱却を促している本。
気づいているようで、気づいてない事に気づかせてくれた本。

『常識とは、十八歳までに身につけた偏見のコレクションのことをいう』ーアインシュタイン

『リスクのない人生などこの世には存在しない』


しっかり胸に刻みます。

千円札は拾うな。

安田佳生

中小企業ブランディング支援のワイキューブ代表 安田さんの著書。

思わずどういうこと？と興味を惹かれるタイトルですよね。

目の前の千円札に固執するばかりに、すぐ横、またその先にある価値のあるモノに目がいかない。

見えている人には、足下の千円札ではなく、はるかに価値のあるその先の世界が見えている。という話。

『人が生きていく上で必要なのは、お金そのものではない。
必要なときに必要なお金を生み出すことのできる能力を身につけることである』
などといった「半歩先」見据える考え方を提唱されている一冊。

投資やリスクの考え方から、新しい彼氏の探し方まで、幅広く一歩先を見据えるための考え方が書かれている。


ある社員に、
「一千万円予算を取ったから、一年で飲み食いだけに使い切れ」という話が特に印象的で、
思わず、自分が飲み食いだけに1000万円を頂いたら、どれだけ上手く使い切ることができるか、と考えさせられました。


またもう一つ本書の中で、好きな言葉
『ビジネスは、頑張って努力して100mを9.5秒で走るより、まったく別の方法で100mを5秒で移動した者が勝つ世界なのだ』

私、社長ではなくなりました。 ワイキューブとの7435日

安田佳生

This is a rare book. I can hardly find any book that discuss about personal failure in Japan.

It taught me a lot about failure. Route he took was an unusual route. The way he made investment are different from others company. And what he did, I might do the same. But now, this book give me a chance to rethink, what I would do in the future.

Business, investment , profit, liability, cash flow, human resource, marketing technique, are the keys topic that mention and worth a great deal of time to think deeply about it.

Specially in the case of Y-cube.

Next book I would like to read is, how the mighty falls.

採用の超プロが教える 仕事の選び方人生の選び方

安田佳生

「採用の超プロシリーズ」
初版は2003年10月。

これも他の「採用の超プロシリーズ」同様、
当時必死になって読んでいた。

採用に関わる人間として当時この「採用の超プロシリーズ」は
教科書的な位置づけであった気がする。

今でも･･･得れることは多いと思います。

採用の超プロが教える 伸ばす社長つぶす社長

安田佳生

初版は2004年10月。
「採用の超プロシリーズ」

当時は多読はしていなかったので
じっくりと読んでとても感動していたことを思い出します。

とても多くのことを学べる本だと思います。

採用の超プロが教えるできる人できない人

安田佳生

一日で読み終わりました。


内容は、新卒採用に関して安田社長の経験に基づく意見が書いてありました。
「飲み屋面接」「焼肉面接」といった相手の素を見る面接とかぜひやってほしいなと思いました。

人間をよく見てきた人の本だと思うので、意識を“変えたい”人向きの本でした。

安いし、読みやすいのでおすすめ。

検索は、するな。

安田佳生

検索はせず、自分の頭で考えよう、という本。
というと目新しさがないようだけど、きちんと著者が練りに練ったという感じが伝わってきて、新鮮に読めた。また読み直したい。

採用の超プロが教える 仕事の選び方人生の選び方

安田佳生

・仕事ができる人ほど、「サボっている」感覚をもつ
・変われる人と変われない人との大きな違いは、「気づく」かどうか

強く印象に残った２つの見出しである。


>>漠然と思っていたことがはっきりと示されて、「これでいいのだ」という確信をもつほうが、思いを行動に変えるきっかけになるのではないか。

一部引用。
当然のことのようだが理解していない人が多いと思える。

考えが柔軟な人が読めば必ずなにかしらの参考にはなると思えた本。

検索は、するな。

安田佳生

ある日、気付いた事があります。
わからない事があった時、ネットのどこかにあるはずだと思い、ずっと検索を続けていました。
無い、そんなはずは無い、と。
結局あきらめて自分で考え完成させました。
その間、確かに脳みそを使っていません。
確かにネットに情報があっても、それが正しいのかどうかは、わからない事が多いのです。
それからはパッと調べて見つからなければ、検索を止めるようになりました。
「自分の頭で考える。」
情報が溢れている今、”オリジナル”が大事なのかも知れません。

私のツボ。
①失敗を恐れてチャレンジしなければ未来はない。
将棋の羽生名人は、その事を次の言葉で語っている。
「対局には勝たなければいけない対局と、勝たなくてもいいから新しい事にチャレンジしなければならない対局がある。」
②仕事に「モチベーション」など必要ない。
モチベーションが高くても仕事の出来ない人はいるし、モチベーションが低くてもきちんとして仕事をする人はいる。
仕事はつらいときも楽しいときも、モチベーションなど上がらなくても、やらなければならないことはやらなければならない。

採用の超プロが教えるできる人できない人

安田佳生

採用のプロがどのように採用を決めているか　がメインに書かれている本。
採用だけに留まらず、人生の考え方、仕事の進め方、会社の選び方など
就職活動を行う学生にとって有効な情報がたくさん盛り込まれている本です。