守屋淳のレビュー一覧

現代語訳 論語と算盤

渋沢栄一 / 守屋淳

渋沢栄一がどういった人間か。それを表していると感じたのが以下の抜粋である。
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わたしは常に、事業の経営を任されるにあたっては、その仕事が国家に必要であって、しかも道理と一致するようにしていきたいと心がけてきた。たとえその事業がどんなに小規模であって、自分の利益が少なくても、国家に必要な事業を合理的に経営するなら、心は常に楽しんで仕事ができる。だからわたしは、『論語』を商売するうえでの「バイブル」として、孔子の教えた道以外には一歩も外にでないように努力してきた。それによってわたしは、
「一個人の利益になる仕事よりも、多くの人や社会全体の利益になる仕事をすべきだ」
という考え方を、事業を行ううえでの見識としてきたのだ。そのうえで、多くの人や社会全体の利益になるためには、その事業が着実に成長し、繁盛していくよう常に心がけなければならない。
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彼にとって『論語』とは、生きるうえでも商売のうえでも「バイブル」であった。仁愛や孝行を説く論語を私生活の道徳に留めるのではなく、商売においても道徳の価値観を重視し、道徳と経済活動の調和を図り、明治の動乱期において実業界から日本の文明発展へ寄与する。現在にも続く多くの企業の設立を支援しており、今日の社会の形成にも繋がっている。
同時代、福沢諭吉も学問の世界から変わりゆく社会の人々を導く啓蒙をしていた。
分野は異なれど昨今の文明が発達した日本へと貢献した数少ない日本人であり、今一度知っておくべき人物であることを知れた。

現代語訳 論語と算盤

渋沢栄一 / 守屋淳

人が利益に走ってしまう部分まで見据えて、経済発展をするためにどうせねばならぬかまで考えているのが改めてすごいと思った。知・情・意のバランスに関する記載は特に印象的。

最高の戦略教科書 孫子

守屋淳

三国志の諸葛亮や、戦国時代の竹中半兵衛など、多くの名参謀がこぞって参考にした人物が孫子で、その考え方は今の時代も色褪せることなく学ぶことができます。
仕事ではかなり活かせると思いますし、プライベートでも妻や子供たちに使えそうな戦術もあったりして、為になる一冊でした。

現代語訳 論語と算盤

渋沢栄一 / 守屋淳

論語すら読んだことないのに
いきなり読んで大丈夫か？
とも思いましたが、読みました（笑）

もうね、いい！勉強になるなぁ！
と思う部分が多すぎて抜粋しきれない（笑）

人として生きるのに大事なことが
たくさん書かれています。
覚えきれないのが悔しい（笑）

全人類がこの考え方に沿って生きていけたら
世の中は理不尽な思いをする人が減るのか。
なぁんて思ったり。
自分もまだまだ修行が足りませんけどね！
こんな考え方ができる人間になりたいなぁ。

［新装版］全訳「武経七書」3 六韜 三略

守屋洋 / 守屋淳

『リクトウサンリャク』というのは、携帯ではすぐに出ないような文字である。
にもかかわらず、現代まで使われ、残っている言葉の語源が多く載せられている。

私はこの書物を勝手に「世界最古のケーススタディ書籍だ！」と思っている。
太公望と周の文王、武王の対話が中心になっているのだが、実は作者は太公望ではない。不明なのだ。にもかかわらず、いきいきとした当時のやり取りを感じさせる。

それは時代は変われど、経営者が自分の右腕とも言えるブレーンに「この場合はどうか？」と尋ねると、その質問に対する的確な答えをすらすらと答える姿にも似ている。
太公望がすごいのは言うまでもないことであるが、周の文王、武王の質問力も凄まじいものがある。

現代に置き換えると「そんなことはもうできませんよ！」と言いたくなるような、パワハラ、無茶ぶりのような君主の質問を、 丁寧に解説し、勝機を見出している。
その無茶ぶりのおかげで、太公望の才能がグイグイと引き出されている。素晴らしい質問力だ。
指導者にふさわしい人物、リーダーにふさわしい人物、と「本当にそうなんですよ！ 太公望さん！よくぞ言ってくれましたよ。うちの社長にぜひ聞かせてやってくださいよ！」と両手を叩いて、言いたくなるような内容に満ちている。この辺りが今なお リーダー学として愛される理由であるかと思われる。

また、私が着目したいのは、儒学者にありがちな抽象論ではなく「具体的数値として対策を太公望が述べているところ」である。
もちろん「こういう心がけているといい」「こういうとこを備えている方が良い」というアドバイスもしているのだが、それだけにとどまっていない。
軍用編には、珍しく「よくぞ、お尋ねくださいました！」と、待ってました！とばかりの返事をしている。そもそもそういう方が得意なのであろう。
「一万の軍勢を率いるのには、重戦車36台、強弩、ボウゲキ戦士24人。車輪の直径は8尺。
大楯隊でボウゲキを装備した戦車72台。…」
などと、個別具体的に、きめ細やかに アドバイスしている。
常々、シュミレーションを積み重ねた結果、どのような状態が理想的かを描いていたからであろう。
もちろん、そのまま現代に使えるわけはないのだが、 この「尋ねられたら、すぐに具体的数値まで答えられるようにしているところ」が、サラリーマンとしては理想的な目指すべき姿であると言えよう。
武王は、いつ終わるとも分からない長々と 太公望が喋った後「いかにも最もである。」と端的に答えている。
それは内容を理解したというよりも「こいつに任せておけば安心だな」というような答えであろうと思われる。

そしてまた武王は「絶対絶命の負けている状態からの巻き返し」についても尋ねている。
「それはもう、負け戦でいいんじゃないでしょうかねぇ～」 とは、太公望は答えない。
その辺りを情緒や空気でごまかすことなく、具体的方法論で危機を脱出し、勝利に結びつける道のりまでを具体的に答えている。

王「この場合はどうか？」
望「それに対してはこうすれば良いです。」
王「別のこの場合には、どうすれば良いか？」
望「その場合には、こうした手順がございます。」
王「敵に囲まれて、逃げ道もなく、兵隊も食料も少ない。この場合どうすればいいか？」
望「実に厳しい状態ですね。しかしこのようにすることで対策ができます。」

という、気持ちの良いほどの問答集である。
むしろ、太公望を困らせてやろうというぐらい極端な例を挙げていくが、すらすらとそれに対して対策を出してくるのだ。

ゴマすりやへつらい、お世辞などを好む経営者が多い中にあって、圧倒的に「実用的 アドバイス」を求め、 端的にそれに対して答えている。
3000年の風雪に耐え抜いたとは思えないほど、生き生きとした表現で記されている。
途中のどこから読んでも良いし、1つだけ読んでも良い。１分で読めるものもあれば、長く考えさせるところもある。

ただし本が重い。
教科書のような、がっちりとした「一般人を寄せ付けないような外装」をしている。
いかにも「中国古代史大好きですよ。それ以外の人は読まんでもいいよ。」というような見てくれをしている。
しかし、内容は会社員が、ちょこちょこっと社長とのやり取りを読み、自分たちのやるせない溜飲を下げるにふさわしい現代的な内容に満ちている。
ちょっと読めば、理不尽な社長や上司の要求も「やっぱりこういう人が本物のリーダーなんだよね～」と、なんだか納得できる。

文庫版があると嬉しいな、という思いを込めて星ひとつ下げた。

現代語訳 論語と算盤

渋沢栄一 / 守屋淳

NHKの大河ドラマ「晴天を衝け」をみて、読んだので、現代語訳でもあるし、読みやすかった。
あらためて渋沢栄一が、激動の時代を生き、残した業績に驚きます。その根底にある論語に基づく道徳心は現代の私たちもしっかり学ぶべき。今の時代を渋沢栄一が見たら、何を思うのだろう。

現代語訳 論語と算盤

渋沢栄一 / 守屋淳

「論語」というとっかかりにくいものを、渋沢栄一の言葉で噛み砕いて解説してくれている。いきなり論語読むより良いと感じた。
内容について、全部現代にそのまま適応させるのは難しいと思う。しかし、核となる部分を押さえればいくらでも人生で応用できると思いました。

最高の戦略教科書 孫子

守屋淳

組織マネジメントの観点で大いに参考になる。良き将の条件や、将の部下の関係性の築き方、組織の規律を求めるタイミングなど。意思決定のポイントは「着眼大局、着手小局」で、時系列は抜きにして、大局観を間違えずに意思決定をしていけばコネクティングドッツになるという話はスッと腹落ち。

現代語訳 論語と算盤

渋沢栄一 / 守屋淳

人生で生きる上での指針
日本の発展の根本思想をわかりやすく説いてくれている
義務教育に組み込めば今の日本はもっと底力が上がるのではないか？
数々の政治や外交問題も日本古来から伝わる道徳の心を持ってみることができれば日本らしく気高く対応することができるのではないか

大体人手不足と言ってるけどまともに働かない若者が多いと思う
日本人全員をまともにするためにはこういった道徳教育がされるべきでだと思う
子供を大切にする　若者が自分を大切にする　親を大切にする
こういったことができれば日本人全員が豊かになるのではないか

現代語訳 論語と算盤

渋沢栄一 / 守屋淳

『論語と算盤』は、渋沢栄一の講演口述をまとめたものです。経済活動と社会道徳両立の必要性が記されています。

栗山英樹さんが、大谷翔平選手に『論語と算盤』を薦めたということを、他の本で知りました。渋沢栄一の考えの中に、「お金をよく集め上手に使う」ことがあります。大谷翔平選手が行った、能登半島地震での多額の寄付や、小学校へのグローブのプレゼントが思い起こされます。まさに、「よく集めてよく使う」ことの実践です。

本書には「渋沢栄一小伝」があり、私生活についても記されていました。驚いたことは、お妾さんがたくさんいて、その子供の数は３０人以上いたらしいということ！「婦人関係以外は、一生を顧みて俯仰天地に恥じない」と渋沢は語っていたそうです。日本社会への功績と共に、私生活も桁外れでビックリでした。

【心に残った渋沢栄一の考え】
・勉強したことを実践に結びつけること。生涯学び続けること。
・どんな仕事でも「趣味」をもつこと。「趣味」とはワクワクする心。
・人が動物と異なる点は、道徳を身につけ知恵を磨き、世の中のためになる貢献ができる点。
・人格を磨く。(精神、知恵、知識、身体、行い)

本書を読んで、自分の行動を振り返ることができました。できることから、即実行していきます。

最高の戦略教科書 孫子

守屋淳

とても参考になりました。ビジネスに活かす事が多いようですが、人と人との繋がりやコミニュケーションに参考になると思います。

最高の戦略教科書 孫子

守屋淳

いつぞや購入して中途半端に読んでそのままになっていましたが、キングダムを再読して気になったので、引っ張ってきました。
群雄割拠の時代に生きた孫武だけに現代のビジネスにも生かすことができるであろう、戦略的思考法はもちろん、組織マネジメントとしても参考になる内容が記載させれていました。
実際の職場に当てはめて、アナロジー思考でイメージしてみると、戦争が起きそうなので控えようと思います。
ー百戦百勝は善の善なるものに非ず。戦わずして人の兵を屈するは善の善なるものなりー　この精神で寛大な受容の姿勢で仕事をしていきたいです。

★与えられたモノ・コトで己の状況を知り、（五事）相手（ライバル）との比較を七つの切り口から行う（七計）⇒勝負の判断材料
五事：理念／時間的条件／環境／人的リソース／組織の状態
五事の観点をもって、相対的な分析・評価を行い判断を下す。
★勝ち負けだけで判断するのではなく、決着する時間軸も視野に入れる。（理想的な結果は何か）短期決戦は早々に利益を上げられるかがカギとなる。短期決戦が見込まれない場合は不敗を貫く。
＊スピード勝負。自分には最小限のダメージに抑える。
・詭道＝だましあい。臨機応変に動く。こちらを小さく見せる。意図を頓珍漢に解釈させる。自分を弱く見せることは1回限りにし、相手が隙を見せたら一気に突く。
・相手をこちらの意図した行動に誘導する。「急所」（相手が攻めれらると嫌がること）を見極め崩す。
★組織に勢いをもたらす際は、危機感を力の源泉とさせる。勢いは長続きしないため、それを活用して相手を早期に撃つことが重要。
＊勝負所を見極めた行動を。
・勝敗を決する要素として…
＞　情報や認識・判断ベースの力
＞　環境・肉体ベースの力
＞　組織化を測る物量・管理ベースの力
⇒　マネ・エスカレーションをすると地力・規模が大きい方が勝つ（同質化戦略）ただし、数が多いだけでも管理できないと意味がない。
・組織を率いる条件
＞　先見の明（外的）
＞　部下からの信頼（内的）
＞　部下の思いやり（内的）
＞　実行力（外的）
＞　部下から恐れられること（内的）
⇒　いずれの資質をバランスよく持つことが重要。己を知り、自分の弱い部分を強みで補うことが重要。
★状況に流されない目。必ず利益と損失の両面から物事を捉える。心理的バイアスを取り除き冷静に一歩距離を取って最適な判断を下す。
★部下の力を最大限に発揮するためには、自分で考える機会を持たせることが重要。
そのためには自分が何を考えているのか（≒答え）を悟られないようにする。ムッツリして何を考えているのかわからない人に）
★100％利のあること、勝てると確信を得たときは、上の指示に反してもやり抜き、反対に損失を被るとわかった場合は止める。その結果、功績に対しては名誉を求めず、失敗の時は責任を回避しない。そのリスクは十分に勘案し、個人的な欲求を排して尽くすことが必要。
★相手を知るための情報について
＞　組織力（まとまり）
＞　戦力（人的・物的リソース「ヒト・モト・カネ・ジョウホウ」）
＞　人間関係・士気（雰囲気）
＞　管理者・マネージャーとその人物の能力
＞　相手の意識・気づきはあるか？
＊揺さぶることで、相手の状況は一定把握できる。
・他とは違ったものの見方・考え方をし、常に戦う姿勢を忘れないようにする。
＊脆弱な環境に適応しないようにする。平和な時こそ生き残るため、強くなるための意識と行動を忘れない。
＞　戦略＝頂上へのコース選び・構築
＞　戦術＝途中の障壁（問題）の乗り越え方
★自分や組織にとって致命傷となる事象を考え尽くす。対策する。（不敗の策）勝ちパターンがあるならそのパターンを事前に知り尽くしておく（自分・組織の勝ちパターンのキャッチ）＊不敗の策と勝ちパターンの定着
★失敗や負けは成果への貴重な元手。”我慢できるうちは負けてOK”負けを知り、戦略を修正する。自分の欠点を知る機会でいくらでも失敗する。勝負時で勝てばOK。
★不敗条件や勝利条件のラインは高すぎると心が折れやすいため、負けのラインは低い方がいい。しぶとさ・粘り強さ・胆力が生み出される
＊死ななければ不敗。クビにならなければ不敗。
★「重心」を見極めた人や組織が成果を上げやすくもなる。他の人と同じような攻め方ではなく、相手を知り、相手が本質的に求めるものを見極める。
★約束は控えめに、実行はたっぷりと。顧客（相手）を満足させるだけではなく、相手に喜んでもらうことが重要。（瞬間的な喜び・驚きではなく、永続的なものに）サプライズは一回だけ行うから有効であるため、長続きした感動は得られない。王道を磨き恒久的な利益になるような戦略を考える。（逆を言えば、ハッタリも時に良手に）
★相手の矛盾を突く。相手が強みと思って絶対的な自信のあるサービスや商品・スキルを武器としている場合は、それらでは補完できないモノ・コトで対抗することが可能。（定量的かつ客観的に物事を判断する・結果を見る力）
⇒　自分でいうとコミュニケーション能力・スピード・マネジメント力・気遣い
・勝ち癖＝成功体験をつけることで勢いに乗る。「奇」を加えることでさらに勢いづく。「褒める+成功体験のサイクル」
・短期的な戦いで叱ることはしない。勢い重視のためにとことん褒める。
・長期的な戦いでは、その後の育成を踏まえて、叱ることも重要。
・勢いに乗っている相手は前のめりになりやすい。「流れ」を遮断する一手を差し込んで、主導権を渡さないようにすることも必要。
★何で勝つか？いつ・どこで勝つか？ビジネス上での戦いにルールはない。相手の弱点を突けば誰でも勝てる。そのために勉強と訓練は欠かさない。与えられたものが何か？足りないが補うことができるもの（代替できるもの）は何か？を熟考して自分に有利な状況を作り上げる。勝てる場所で勝ち、勝ちが見込まれない場合は、不敗（＝相手の策に便乗して「期」を伺う）を守る。

★TPOに応じた対応を行うため、局面を適切に見極める視点を持つ。

最高の戦略教科書 孫子

守屋淳

革命家トロツキー
あなたは戦争に興味がないかもしれないが、戦争はあなたに関心を持っている
この格言は、自分の心に留めておこうと思った。
自分を小さく見せることを孫子は、大切に考えていた。
ナポレオンは、計画を立てる際、すべての危険を予測して肥大化させて考えていた。
これについては、自分もやらなくてはならない。最悪な事態を全て想定して対策を打っていれば、完全なる敗北はないと学べた。

詳解全訳 論語と算盤

渋沢栄一 / 守屋淳

いつの時代でも変わることのない真理や本質を確認できる素晴らしい1冊だと思う。自己啓発としてもビジネス書としても活用可能。何度も読み返すとさらに味が出るだろうなと思う。

最高の戦略教科書 孫子

守屋淳

勝てる方法というより負けないことに注力している。負けが即一発アウトの世界だったからである。しかし負けることの重要性についても触れられており、ギャンブルで胆力を鍛えたり、勢いをどのように起こすかといったことも面白い。勢いは勝ち癖と追い込まれによって起こる。漁夫の利を得るために彼らを知り己を知るさすれば負けなし

最高の戦略教科書 孫子

守屋淳

ビジネスの世界で兵法書がどのように活かせるのか。難しいこともあるかもしれないが学ぶことは多い。孫子の重要なところは空欄となっており、そこは口頭で孫文自ら王に伝えたと言う説が興味深かった。不敗に身を置き、勝てる戦のみ勝負していく。

勝負師の条件 同じ条件の中で、なぜあの人は卓越できるのか

守屋淳

勝負師と呼べるようなレベルではないが、１５年も専業トレーダーとしてやっている立場で本書を読んだ。
多々参考になるところはあり、率直な感想としては、我が身を振り返るための大切な機会を得られる内容の本だった。

最高の戦略教科書 孫子

守屋淳

いつかは読破してみたいと考えていた孫子を解説書ではあるが読破することができた。この本の特徴は、孫子をより抽象的に捉えて、適用できる場面とそうでない場面に分けて論じることにより、孫子という実体を浮かび上がらせているということである。適用できない場合には、他の名著との比較で、新たな視点を得られるように工夫がしてあることも印象的であった。

現代語訳 論語と算盤

渋沢栄一 / 守屋淳

学んだことメモ 480社の会社に関与した渋沢栄一。日本資本主義の父と呼ばれる。論語の教えを尊重していた。
成功や失敗から超然とし、正しい行いを続けることでいつか報われる。

【倍速講義】孫子×ビジネス戦略

守屋淳

学んだことメモ 戦うべきか見極める
不敗を維持して勝機を掴む
いつでも準備は万全にしておく
情報収集と判断力
不意をつく
形にこだわらない
トップとリーダーの関係を良好に
選択と集中