安斎勇樹のレビュー一覧

問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション

安斎勇樹 / 塩瀬隆之

◯目的
仕事で会議体の取りまとめを行う機会が増えてきたため、ファシリテーションのスキルを身につけたいため

◯感想
問いの基本性質をインプットした上で、問いのデザインの基本フレームを学ぶことができた。
特に問題の本質を捉え、解くべき課題を定める「課題のデザイン」に関してはワークショップだけではなく、通常のアイデア創出系の会議体や商談内でのヒアリングフェーズにも応用できると感じた。
問題に対峙した時の思考法は正解のない問題に対峙した際の思考法として癖づけしていきたい。

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き（未収録原稿）】

安斎勇樹

お通夜状態になる会議とかミーティングって本当に参加している身としても辛い

初対面でも
なんかこの人変なこと言ってる
なんて、とても思われたくないし
でも、司会進行役の人がうまく話を振ってくれたり、まとめてくれたりすると、とたんに話がしやすくなる
そんな経験は幾度となくある
私はそんな司会進行が上手くないので、このようなルールとかメカニズムを知って活用できたらいいと思える、そんな本

パラドックス思考―――矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる

舘野泰一 / 安斎勇樹

現在の組織の課題解決にパラドックスを受容して活用するマインドが必要で、一貫性はむしろ悪癖であり、対立する複数の真実を受け入れながら職務にあたらなければならない。

組織が存続して発展していくうえで役割外行動が不可欠である。

既存の価値観を覆す記述がいっぱい。

パラドックス思考―――矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる

舘野泰一 / 安斎勇樹

思考の幅を広げるべく手に取った本
認知的不協和や過去からあった概念の部分も存在するがわかりやすくまとめており、とてもおもしろい本。
アウフヘーベン的な話も。
いろんな矛盾の構造を整理した本とも

memo
・感情パラドックスに着目する
　　感情パラドックス：矛盾する感情の存在。どちらかを優先すると納得のいく答えが出せなくなる状態
　　論理パラドックス：矛盾する主張の存在。どちらかを正しいと仮定すると論理的に正しい答えが出せなくなる状態

・２つの相反する感情の存在をまず認識することが厄介な問題に立ち向かうための一歩となる。

・ジレンマは自分の外側に明確にAorBの選択肢が存在するケース。
　感情パラドックスは自分の内側に感情の矛盾があるケース。矛盾があるように思える状態。無自覚に結びついているもの。

・感情パラドックスと向き合う３レベル
　１受容して、悩みを緩和する
　２編集して問題の解決策を見つける
　３利用して、創造性を最大限に高める

⭐️感情パラドックスの基本パターン
　素直と天邪鬼
　変化と安定
　大局的と近視眼的
　もっととそこそこ
　自分本位と他人本位

⭐️心の奥底の隠れた感情発掘法
　　反転感情チェック　真逆の感情があるとしたら
　　嫉妬心チェック　嫉妬していることは
　　承認欲求チェック　言われると嬉しい褒め言葉は　
　　優柔不断チェック　なかなか決められないことは
　　制約撤廃チェック　もしあの制約がないとしたら　
　　他人視点チェック　周囲からのツッコミは

・感情パラドックスを編集するために
　　犠牲でなく両立のストーリーを探る
　　点でなく線で乗り越える

⭐️感情パラドックスを深掘りする3つの問い
　　もう少し具体的にいうと？具体化
　　なぜそれを達成したいの？理由
　　どうなったら達成？ゴール設定

⭐️両立のストーリーを探る戦略
　　　切替戦略　交互に実行
　　　因果戦略　因果関係を見出す　相補的な
　　　包含戦略　上位の感情を見つける

・キャリアに創造的な変化を生み出すヒント
　　惰性で満たされている感情を反転させる
　　仕事の目的と手段の関係性を逆転する
　　適度な無理ゲーを仕立てて自分を鼓舞する
　　越境学習とワーケーションで外を作る

問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション

安斎勇樹 / 塩瀬隆之

仕事の中でワークショップをすることがある者です。

これまで経験して得てきたワークショップのコツのようなものが整理され言語化されているので、再現性が高まりそうでありがたい。
その上で、抜けていた準備や、視点などの、確認と補足になった。

パラドックス思考―――矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる

舘野泰一 / 安斎勇樹

変わりたいけど今の方が楽、新しいことにチャレンジしたいけど不安もある、…相反する感情や考えが頭の中にたくさんうごめいている、それが人間。だから人間って面白いし、愛らしい。そんなところから出発しているから、理屈っぽくなっている部分も読み進められた。

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き（未収録原稿）】

安斎勇樹

質問の受け取られ方を気にしがちなのだが、それを自分の工夫につなげられるのだな、と気づかされた。
他人に作用することは難しいが、その一助となることは間違いない。
本書でも述べられていたが、自分の他者に対する「道具性」に気がついた後だからこそ、一読の意義があった。

パラドックス思考―――矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる

舘野泰一 / 安斎勇樹

人間をめんどくさいけど、愛らしい存在と捉えるところが本当に好き。それで、このパラドックスな状態への向き合い方が変わる。

いろんなもやもや、いらいら、悩み、を感情のパラドックスと捉えて見直して、捉え直すことができるのかなと。

やりたいことの会えて逆をしてみる、なんて発想はなかったので、最近のもやもやと重ねて、やってみようと思った。

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き（未収録原稿）】

安斎勇樹

「問いかけ」に特化したファシリテーション本。ファシリの最重要要素なので下手なファシリ本読むならこの本を薦めます。「問い」の重要さは散々語られるけどこの本ほど何を・どのように問いかけ、反応をどう受け止めれば良いか問いかけにまつわる一連の流れをわかりやすく構造化して解説している本に初めて出会った。特に「見立てる」「組み立てる」「投げかける」の3ステップは実際に問いを発する前までの準備が大切であることが端的に理解できて良い。ファシリテーターだけでなく、コンサルや教師や医師など広く対人支援に関わる職業の新人育成にも活用できる視点だと感じる。

問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション

安斎勇樹 / 塩瀬隆之

会議、打ち合わせを調整したものの意見の出ない場に虚しさを感じることも多く、ファシリテーションがうまくなりたいと常日頃思っているので、参考にしたいと思い、借りた。体系的に整理されていて、参加者が自分事として取り組めるように場を調整する手段などとても参考になるが、ワークショップのファシリテーションと会議、打ち合わせののファシリテーションは違うのでそこは混同しないようにしたいと思う。

問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション

安斎勇樹 / 塩瀬隆之

ゼミでワークショップを企画する際に参考にした。１から丁寧にわかりやすく書かれてあり、大変助かった。
依頼者がどのように目標を認識しているのか、課題は自分本位ではなくメンバーに共通することなど、クライエント/当事者重視で進めることを忘れずに、次も機会あれば活かしたい
「workshop」は「工房」である、ということが印象的だった
ファシリテーション、対話、ワークショップなどに興味ある人は１冊もっていていい！！

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き（未収録原稿）】

安斎勇樹

ファシリが苦手だったのですが、本に書いていることを実践していると苦手意識がなくなってきた気がする。事前にどんなミーティングなのか、どんな質問(問い)をするのかを準備するのが大切。

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き（未収録原稿）】

安斎勇樹

チーム形成をはかる前に、チーム形成がうまくいかない初期に読んでおきたい本。

特にプレイングマネージャーになりがちな、新米マネージャーは読むことをおすすめ。

丁寧に読んで味わった方が良い。さらっと読むと、なんか普通のことが書いてあって味気なく感じるかも。言葉の言い回しは訓練でなんとかなるもの。まさにそのことが書かれている。

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き（未収録原稿）】

安斎勇樹

問いかける人（≒ 会議を主催する人）はその場の目的と見たい光景をイメージし、その光景へ持っていくために
・意見が出やすい雰囲気づくり（心理的安全性を高めたり）
・問いかけの設計（多様な考えを引き出す質問）
・出席者の観察（どの方面に特にこだわり、深い考えがありそうかなど）
を行う必要がある。本書はその役に立つ一冊。
項目としては多いので、一読したら実際に会議を主催したりした際に本書とともに反省し次回どうするかを考えたりする使い方がいいのかな。

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き（未収録原稿）】

安斎勇樹

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術
著：安斎 勇樹
仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいかない。問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出すことが、現代の最も必要なスキルのひとつである。
ひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として「あの人と一緒に働くと、気持ちく良く仕事ができる」「あの人のチームだと、良い成果が出せる」「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」といった「自身の評価」へとつながり、活躍も広がり、他社の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなる。
本書の構成は以下の5章から構成されている。
①チームの問題はなぜ起きるのか
②問いかけのメカニズムとルール
③問いかけの作法①見立てる
④問いかけの作法②組み立てる
⑤問いかけの作法③投げかける
各々の個を最大限に高めるために「問いかけ」を使い、それぞれを繋ぎ合わせる中で、チームとしての最大の成果をえるためのスキルが説明されている。問いかけのルールである見立てる・組み立てる・投げかけるという順序と具体例が記されており、どれかを組み合わせながら最適な「自分たちの問いかけ」を模索していくことができるつくりとなっている。
コーチングやティーチング、チームマネジメントの概念についても「問いかけ」という視点からわかりやすく紹介されている。
自身や自組織に合う組み合わせを見つけながら試行錯誤するだけでも確実にチーム力は高まる。それほど具体的な現場で活かせる知識が丁寧に記されている。

自分の解像度を上げる「独りの思索」の全技法 静かな時間の使い方

安斎勇樹

ソーシャルノイズ、アテンションエコノミーと言われて久しい感じがしますが、そんな情報社会環境において、

リフレクション、内省によって、自分の価値観、興味関心、感情、強み、職などのレイヤーごとの自分を振り返り、仕事や人生のコンパスを自分の内に持とう！というメッセージ。

本書を読んで実践するなら、山小屋みたいなペンションにでも泊まってやるのがいいかもしれませんね。

リフレクションの方法とか実践なら、
『ずっとやりたかったことをやりなさい』
などの書籍もおすすめです。

問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション

安斎勇樹 / 塩瀬隆之

ワークショップスキルを体系的に学べる本。
とはいえ実務に転用できそうかというと、専門的に取り組まないと厳しい感覚はあった。

"日常の権力関係から解放されてコミュニケーションを行い日常では見えなかった新しい意味を見出す"

ワークショップの可能性や価値を知ることはできたので、専門家に頼む価値はあるのかなと感じた。

チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方

池田めぐみ / 安斎勇樹

チームで困難を乗り越える！
さすれば、チームは強靭化できる！

人は困難なことを目の前にすると、
耐える、逃げる、責任転嫁する…あるあるですね
自分を守るために、逃避してしまうことも
そうなると、負のスパイラルに落ちていくのみ

激変する環境に立ち向かうためには！
①困難に対処し、②そこから学び、③被害を最小化する
というシンプルなステップで超えられるようだ

なかなかはまりそうな罠と多く、難しい…

分かりやすく解説があるので、実態をイメージしつつ、フムフムフムフム

冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法

安斎勇樹

「冒険する組織」とは、管理ではなく対話によって更新され続ける組織のこと。本書は、目標・チーム・会議・成長といった当たり前を問い直し、働くことを再定義してくれる一冊だった。雇用形態との相性という課題は残るものの、会社に違和感を抱く人にとって思考を揺さぶられる内容。

冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法

安斎勇樹

資生堂や京セラ、三菱電機からマネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、350社以上の組織開発・組織づくりをサポートしてきたMIMIGURI代表の安斎さん著。
体系化されていると評判だったが、ごちゃごちゃしていて、本質が掴みにくかった。
しかし、組織についての観察眼や洞察こそが勉強になり、俯瞰力が上がる。

・本書の肝となる組織言及よりも、「不確実性の高い時代だから選択と集中は危うい。分散と修繕のほうが、今の時代は効果的じゃないか」と語っていた一文のほうが面白かった。
・当書は組織だけではなく、個人にも焦点が当たっている。内容はコーチングといっしょであり、組織のゴールと個人の自己実現を一致させた状態が最強というもの。
・目標には、数値だけじゃなく、「意味」を付与してあげるべき。ストーリーテリングできるように昇華しておくと理想である。
　✓事業や組織に対するインパクト
　✓社会的なミッションへの繋がり
　✓組織の課題解決
　✓自社らしさや強み、将来像との絡まり
　✓実現したい壮大な夢への、建設的orイメージできるプロセス解説
・目標設定の前後はキーマンと共に話すことも納得感を増加させたり、抵抗感を和らげるのに重要。
・組織の繋がりを強くするのは、仕事以外の共通体験。そこにリフレクションがあると最高の効果を出せる。
・組織幹部が最高のファシリテーターになることを目指すことでも組織は強くなる。
　ファシリテーションとは単なる司会役ではなく、参加者間における目線のズレを可視化したり、すり合わせさせる対話の技術が身につくため。
→対話する組織を実現するうえでも、メンバー全員がファリシテーションすることを基礎教養とするのもおすすめである。
・全社総会には命をかける。冷められた目で見られるかもしれないが、日常しかない会社や組織に繋がりは見出されず見放される。