竹内謙礼のレビュー一覧

猿の部長 マーケティング戦略で世界を征服せよ！

竹内謙礼 / 青木寿幸

奇想天外な設定のビジネス小説第3弾。
部長以上はみんな猿という世界に迷い込んだ主人公が、猿の部長達を相手にコンサルするという話。
合間に唐突に入るギャグがめっちゃおもろい。

猿の部長 マーケティング戦略で世界を征服せよ！

竹内謙礼 / 青木寿幸

　シリーズ3冊目で、慣れたためか、計算ネタがなかったためか不明だが、もっともすらすらと読めた。また、小説としても単純ながら面白さがあり、その点もよかった（本書でマーケティングの基礎をというわけでもなかったが、それもあらかた満たしていると思えた）。
　美容室のビジネスの話が、身近に具体例を見てきたせいもあり、特に良かった。

戦略課長

竹内謙礼 / 青木寿幸

ロボットが銀行から出向してきて上司になる、という設定がおもしろい。そのロボット上司がかなりまっとうな「戦略」を主人公に説く。事業を成功させるための現実的な戦略の基本を知ることができるビジネス小説。

中心テーマは「投資」。株や物の売り方、不動産投資、ミュージシャンへのなり方まで、幅広く戦略的な考え方が学べる。

猿の部長 マーケティング戦略で世界を征服せよ！

竹内謙礼 / 青木寿幸

まずストーリーが十分合格ラインでした。
小説を通してなんらかの技術を学ぶ体の本ですが、十分楽しめたことは大きい。マーケティングについても一読では難しいが何度も読めば自分でも実践できそうと思えた。

戦略課長

竹内謙礼 / 青木寿幸

　前作に続き、とてもわかりやすい会計学の基礎をまぜた小説。というか会計学の講義がメインで、ストーリーは二の次かも。図や、その説明もわかりやすく、初心者には助かる。先にこちらを読んで、それから一般書の学習、と進めば良いのでは？
　無論、わかりやすいとはいえ、一読で全ては理解できないので、フォローは必要。でも、しやすい。

戦略課長

竹内謙礼 / 青木寿幸

前作の会計天国が面白かったので書店で見つけて思わず購入。事業計画や投資戦略についての考え方がストーリーの中でわかりやすく書かれていて一気に読破した。また前作の会計天国も読んでみようと思った一冊。

消費税アップを逆手にとる販促テクニック

竹内謙礼

201404／

増税後は、優良顧客へのイベントなどを中心に、”高くても買ってくれる”というお客さんを対象にした販促企画で、売れない時期を乗り切る対策を立てたほうがいいだろう。／

「この価格で売ってやるからありがたく思え」という経営者と「この価格で買ってやるから、もっとサービスしろ」というお客さんとでは、考えが噛み合うはずがない。／

例えば「５」のつく日をセール日と設定すると、「５日」と「１５日」と「２５日」の合計３回、販促イベントを組むことができる。／

お客さんが節約モードに入ると、反比例するかのように体験イベントが盛況となる。おそらくモノの消費からコトの消費へと嗜好がスライドすることが、これらの販促企画にお客さんが流れていく要因だと思われる。特に、増税後のゴールデンウィークに、この手の体験型イベントの需要は高まることが予想される。／

201810／

例えば、家具や家電の場合、価格の安さをアピールするのではなく、「10年使える」「長持ちする丈夫な商品」というセールスポイントを強調して、時間軸による付加価値で購買意欲を高めてあげたほうがいいだろう。
「消費税アップだから、今、買いましょう」とアピールするのではなく、「消費税アップ前に、これを買っておけば、ずっと幸せですよ」という、長期間にわたるメリットを強調したほうが、販促効果は高くなると言える。／

「3月になると注文が殺到して、在庫がなくなってしまう可能性があります」
在庫がなくなってしまう理由もしっかり明記して”お断り”的な説明文でお客さんに伝えると、より効果を発揮する。／

「当店は、さらなるお客様の満足度向上に向けて、原材料やパッケージを見直して”ワンランク上”の商品を販売することにいたしました。そのため、価格がやや高めに設定された商品もありますが、その分、お客様に満足していただけるよう努力させていただきます。また、4月1日に消費税が増税される際は、現状の価格のままで販売させていただきますので、ご了承ください」
この案内文のポイントは①商品そのものが変わる、②あくまでお客様の満足度向上のために行った値上げである、③消費税のアップ時は値上げしない、の３点である。特に消費税のアップに関しては、文章の最後に添える程度に留めることで、値上げの雰囲気を和らげている。
あくまでも、こうした「値上げ」に関する対応策は、お客さんに値上げ感が伝わりやすい内税による総額表示をした場合の対応策であって、値上げ感が伝わりにくい外税を適用する会社や店舗であれば、あえてこのような告知をする必要はないだろう。／

「訳あり」という言葉のほかに、「業務用」「プロ用」という言葉も、「価格は手ごろだけど、クオリティが高い」という印象をお客さんに与えるので、販促効果の高いキーワードとして活用してみることをお勧めする。／

増税前の駆け込み需要が発生した際に、訳あり商品を前面に打ち出してセールを展開するのも一つの手である。そうすることで、在庫品を完売させることもできるし、増税後に正規品のブランド力を落とすことなく商品を販売することが可能になるからである。／

この税制はもしかしたら、商売人に対する、生き残っていくための”テスト”なのではないか／

１時間で御社の売上を伸ばす 販促鉄板ワザ４０

竹内謙礼

さすがの竹内謙礼さんの本。
事業を営んでいる方が「すぐにできる」販促技が「わかりやすく」
まとめられている。
販促にかかわる人が読んでいて損のない一冊。

会計天国 今度こそ最後まで読める、会社で使える会計ノウハウ

青木寿幸 / 竹内謙礼

面白い！
初めて会計の本を読破したよ。
瀕死の事故にあった経営コンサルタントが、天使と、生き残りか地獄行きかを賭けて、崖っぷちの経営者にアドバイスしていくという物語。それを通して、会計の基本が語られていくというものだが、これだけ書くと、なんだか聞いたような物語に、薄っぺらな会計の基礎が乗っているようだが、全然、さにあらず！
筆力十分で物語は読ませてくれるし、それ以上に会計についてキチンと判り易く書かれているのだ。
それも単なる知識や言葉の説明ではなく、会計を通しての経営の考え方まで教えてくれる。本当に良い入門書なのだ。
決算書が期末にまとめられるだけのものではなく、これまでの工程や、これからの戦略を立てるための道具だって初めて知ったよ。

本当に経営や会計の基本を勉強するのに最適な本である。

ところで、僕はこの本を2009年に買ってから、積読状態だった。もったいないことをしたなー、と後悔、、、

会計天国 今度こそ最後まで読める、会社で使える会計ノウハウ

青木寿幸 / 竹内謙礼

簿記の勉強に合わせて読みました。
5人の人生を会計通じて幸せに導いて行くストーリー。
損益計算書、貸借対照表の見方を優しく面白く書いてあるので理解を深めながら楽しく読めました。
経営コンサルタントって分析したり、今後の提案したりかっこいいですね！
会計が分かるようになると面白そう！！

投資ミサイル

青木寿幸 / 竹内謙礼

先輩が読んでいておもしろそうだったので購入。
投資といっても投資先はいろいろあるが、この本では株、不動産、果ては自分への投資にも言及していて読み応えがあった。
広く浅くという感じはあるかもしれないけれど、大事な点はとてもうまくまとめられていて、大体知っているという人でも再確認できる内容です。
今まで全く投資関係の本を読んでいない人には専門用語などでついていきにくいところは多少あるようですが、その辺を読み飛ばしても要点は大変掴みやすいので初心者にもお薦めです。
そしておまけみたいなものかと思ったストーリーが意外と良い！ロボットのキャラが素敵だし、周囲のロボットへの対応も面白い。主人公の彼氏も最後の最後で大活躍でした。
しばらく個別株投資からは離れていましたが、読んだらそろそろ復帰しようかなという気になって来ました。。。いろいろな意味でやる気を出させてくれる本です。

会計天国 今度こそ最後まで読める、会社で使える会計ノウハウ

青木寿幸 / 竹内謙礼

会計に興味がある人って、社内で出世しているような気がしますね。.

というか、むしろ逆か….

出世して、課長や部長など管理職のポストに就くと必要性が増してくるみたいです。「プレーヤー」ではなく「マネージャー」になると、全社視点でものを見る必要ってありますものね。.

そんな時お勧めしたいのがこちら。.

ハッキリ言っちゃうと、内容はけっこう高度。

ある程度会計のことを知らないと、多分ちゃんとした理解は出来ないので、ホントは一通り勉強した人にお勧めしたい本です。.

ただ、それが、ストーリー仕立てになってて分かった「つもり」になれるところが本書のポイント。.

したがって、1回目はストーリーを追いながらサラッと読んで、二回目はペンを片手にチェックしながら読む、というのが正しい取り組み方だと思います。.

とくに、大企業に勤めている人であれば、第4章「部長課長が同期との競争に勝って出世する方法」は読んでおいて損は無し。.

ぜひチェックしてみてください。

投資ミサイル

青木寿幸 / 竹内謙礼

会社に銀行から取締役としてロボットが送り込まれてきて、その部下になった主人公は、ロボットに教わりながら投資を学んでいく本です。

会計天国 今度こそ最後まで読める、会社で使える会計ノウハウ

青木寿幸 / 竹内謙礼

私くらいに丁度いい内容。但し小説仕立てになっているので、どなたでも楽しく読める本。やはり経営戦略がたてられる管理会計のノウハウが必要だと痛感した。他にいい本ないかなぁ…

会計天国 今度こそ最後まで読める、会社で使える会計ノウハウ

青木寿幸 / 竹内謙礼

ちょうど会計を勉強し始めた頃に教えていただいた本。キャラの設定も変わってて、簡単に読み進められる。初心者には面白さが伝わる本。会社経営って何？が分かった！

投資ミサイル

青木寿幸 / 竹内謙礼

投資というものに対する考え方が学べる本。物事に対する見方が少し変わった気がします。非常に学ぶことが多かったです。

例えば主人公の上司（ロボット）が、投資を愛情に置き換えて話してたりして、投資っていうものの考え方が非常に分かりやすく頭に入るように書かれてるなぁ、って感じました。

投資ミサイル

青木寿幸 / 竹内謙礼

内容はバラバラだが、説明はストーリー仕立てで、読みやすく面白い。投資の初心者が、知識を得るきっかけにするには良いとおもう。

投資ミサイル

青木寿幸 / 竹内謙礼

タイトル通り、投資や経済に関する話が分かりやすく書いてあることを期待して読み始めた。実際、株式会社や株式市場の何たるか、利回りや経済的価値の考え方とか色々わかりやすく書いてあった。でもこの本の良いところは、そういう経済の理屈一辺倒になるのではなくて、人生観というか仕事に対する心構えなども書いてあって、むしろ本題よりそっちの方がためになった。


[読書録]==============================================
歴史が長い会社ほど偉くて、さらに上場していれば知名度もあって社員も優秀である、なんていうわけは全くない。しかしそう錯覚してしまっていることが多い。

「もったいない」という言葉によって、過去に意思決定した固定費を回収するために、判断を誤ってしまったら本末転倒。埋没費用は比較してはいけない。

競争戦略の三つの方法：コストリーダーシップ戦略、。差別化戦略、集中戦略（コスト集中、差別化集中）。この中から２つ以上の戦略を選択すれば、どっちつかずで失敗する

「うちの会社は何でもできます」は、「うちの会社は何もできません」と宣伝しているのと同じ。何の特色もない。

お金は時間が経つと、価値が小さくなってしまう。将来のキャッシュフローの現在価値は、期待されるリターン率で割り引いて求める。現在のキャッシュの将来価値は、期待されるリターン率分の利息を付与する。

持っている財産やコネクションは徹底的に使ってでも、成功すべきだ。一度しかない人生なのに、自分から進んで不利になることはない。

世の中には、すごくおいしい料理を作れるのに、一店舗しかないレストランもある。一方、そこそこの味なのに、全国に１００店舗のレストランもある。それは、最初から、何を目指すのかという「っこころざし」が違っていたからだろう。

株の収益率は、必ず正規分布になる。

正規分布のグラフが尖っているのはローリスク、逆になだらかなのは、ハイリスク。この広がり具合の指標が標準偏差。

ポートフォリオ理論：分散投資することで、リターンは変わらずリスクだけを減らすことができる

市場ポートフォリオ：全銘柄のポートフォリオであれば、もう組み入れることができる株が存在しないから、それ以上によい組み合わせは見つけられない

株はリターンではなく、リスクプレミアムに注目する。

投資によって、意思決定に対する自己責任を持つようになる。また、経済や社会の情報に敏感になる

上場会社に新入社員として入れたことだけで安心して、事なかれ主義で、何の意思決定もせずに責任感もない。このまま何もなく、定年まで過ごせればいいって思っているんじゃないのか？

ただ毎日、出社して、言われた仕事だけをやって帰るだけ。そんな人生で、楽しいのか？

トイレの紙も自分で補充しない社員が、仕事で取引先に「気が利くね」なんて言われるはずがない。

毎年１０万円の利息をもらえる（でも元金は返らない）商品の現在価値は、１０÷２％＝５００万円。

どれだけ思い入れがある商品でも、それと距離を置いて、客観的に売れない理由を考えなくてはいけない。情熱を持って仕事をすることと、熱くなってしまうことは違う。

固有リスクは限りなくゼロにできるけど、市場リスクはゼロにすることはできない

リスクを取ったからと言っても、全てがリターンに繋がるわけではない
自分の評価は絶対的なものではなく、マーケットに対して相対的に評価される

出世できないのに働き続けることは、リターンのないリスクを取っているということ
いつでも、自分がとっているリスクは「リターンに結びついているのか？」ということを考えなくてはいけない

一生懸命努力さえすれば、いつかは市場で認められるという考え方は、人生を運に任せた馬鹿なやり方。

能力の使い方は、知識と努力によってうまくなる。だから「仕事ができないから能力がない」と決めつけてしまってはいけない

どんなビジネスであっても、大量の在庫を抱えれば、利益はプラスになったとしても、キャッシュフローはマイナスになる

「こだわり」と言っても、自分が他人から認められたいという自己実現のための「こだわり」と、お客を満足させるために何が出来るのかという「こだわり」の２種類がある

「仕事を続ける努力をするのではなく、楽しむ努力をしよう」

経済成長しない今の日本では、過去の考え方にとらわれない企画力で、新しい商品とサービスを作って、お客に自分が欲しい物を気づかせてあげる能力が必要

よく、失敗したのは会社のせいとか、上手くいかないのは親のせいとか言いますが、それは他人のルールに従っていた自分が悪い。他人のルールである限り、何が悪かったのかという理由も分からなくなる。でも自分のルールを作って、それに従うならば状況は大きく違ってくる。例えば、明日から寝る前に二時間は勉強するというルールを決めるならば、それに従う。もしそれでテストの成績が悪ければ、自分で反省して、勉強時間とやり方を変えようとするはず。

チャンスは何度もない。ココが勝負だと思ったら全力で投資しなければ、競争相手には勝てない。

いつでも自分の頭で考える癖を持つことが大切。赤字であっても黒字であっても、自分が社長だったら、その会社の商品をどのように販売していただろうか、と１０分でもいいから、それだけを集中して考えることが必要。

その機能をつけたことで売れた印象が強いと、削る必要がないと自動的に思い込んでしまう。でも、新しい機能によって、お客に取って価値が小さくなった古い機能は削るべきである。それによって製造コストを下げたり、サービスを増やしたりする方がイイ。

投資ミサイル

青木寿幸 / 竹内謙礼

素晴らしい論理を叩き込んでくれる良書。
ロボットが「新規事業」、「株式投資」、「不動産投資」について教えてくれるのだが、ロボットだけに教えることが超論理的＋わかりやすい。

「投資」とは「リスク(→不確実性)」を取ることであり、
成長出来る唯一の手段ということをキチンと論理だてて教えてくれつつ、感情を持つ人が陥りやすい「穴」についても明確なグラフつきで教えてくれる。

ノーベル賞を取った「感情のグラフ」や、ポートフォリオ理論は必須ツール。

基本的にはコーポレートファイナンス（本文中には一切出てこないが）の良作といえよう。

投資ミサイル

青木寿幸 / 竹内謙礼

まるで上場企業のキャリアウーマンになった気分！投資ミサイルという名前でちょっとビックリしてしまうかもしれないけど、投資に至る事業計画やその後の運用まで・・・ストーリー形式で分かりやすく、ワクワクしながら体感することができました。これは規模関係なく経営者なら必読しておきたい本と思います。ロボットなのに、どうしてこんなに素敵なのか・・・ツボです。