芝本秀徳のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
あるあるが多い話ではあったが、
計画とは何のために作るのか？について、
改めて気づかせてくれた本。
対処法とかはありきたりな内容でしたが、
初心者の方とかは一度読んでみると良いと思います。
【勉強になったこと】
・プロジェクトには不確実性があり、
プロジェクト開始時点の見積もりでは、
実に0.25～4.0倍の開きが出る。
・計画の7ステップ
①要求理解
②プロジェクト定義
③成果物定義
④マイルストーン定義
⑤プロセス設計
⑥スケジュール化
⑦タスク分解
・要求理解では、以下の6Rを確実に抑えること。
Real Situation(状況)：
今、何が起きているのか -
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Posted by ブクログ
ネタバレ"プロジェクトとは何か、どこから始めて、何をどうするのか…が簡単かつ分かりやすくまとめられている一冊。
体系的に学ぶにはこれ以上ない分かりやすさなので、プロジェクトマネジメントをこれからやるリーダー・マネージャーは読んだ方がいい。
また、既にマネジメントを経験した人も、復習の意味も込めて読むとよいかもしれない。
教科書的な存在なので、「これは知ってる」「これは知らない、今度使ってみよう」が生まれるので。
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◆QFD
品質機能展開で品質の家を建てていく
＊顧客の要求を絞り込む
＊要求を具体的な手段に
＊手段同士の比較
＊他社 -
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Posted by ブクログ
クリティカルチェーンにおけるバッファの考え方は、余裕を持ったスケジュール（確率80~90%）とギリギリのスケジュール（確率50%）の差をバッファとして扱うもの。
自分が使える時間は厳しめに見ておく方がよい。感覚的には自分が思っている時間の6~7割程度。
タスクの粒度は、2~16時間以内におさめる。プロジェクトマネジメントでは、ワークパッケージは40時間以下の大きさにすると言われている。
作業範囲記述書（Statement of Work ）
背景・目的・ビジネスニーズ、スコープ（行うこと、行わないこと）、コストと期間、成果物、スケジュール・マイルストーン、目標（受入基準）、リスク、前提条件、制 -
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