永井隆のレビュー一覧

長崎の鐘

永井隆

長崎の原爆で九死に一生を得た医師の手記。建物の下敷きになったまま炎が迫り、最期に歌をうたって死んで行った学生とか、死に様の話はただ不幸なだけじゃなく、読みいってしまった。

原爆が起きた直後に、お互いに助け合い、冗談も言い合い、自分の命の危険を知りつつも他の人を助けようとした人の強さに脱帽。特に、戦争に負け、すべてを焼かれた人たちがどうして、無気力状態からたくましく立ち直れたのか、学びたいと思うほど。

原発事故を起こした今読むと、また違った感想もあり、放射能って意外とあっても大丈夫なものかもと思ったり。当時の長崎には、75年住めないという噂が流れたらしいけど、そろが本当ならまだ住めないはず。今、広島や長崎の原爆の話は毎年報道されるのに、どれくらいの放射能が残存しているのか、とか今も残るかもしれない影響については誰も検証しないのはちょっと怖いと思った。

長崎の鐘

永井隆

長崎原爆の体験を通じた報告書、ということらしい。著者は医師で原爆投下直後の被災地で救護活動を行っており、“医師の視点で見た原爆投下直後の状況”というのがまた新鮮で臨場感がある。
読後の感想は、著者とその周囲の学ぶ意欲には本当に驚嘆した。原爆投下後の状況で、あの爆弾はなんだったのかと夜通し議論したり、一人一人の犠牲者が今後の医学の進歩のためのよいサンプルなのだといい奮い立たせる場面。不謹慎と感じる人は感じるかもしれないが、大学も焼け落ち何もかもを失った彼らがまた一から研究を立て直そうとする姿には、感動すら覚えた。

キリンを作った男――マーケティングの天才・前田仁の生涯

永井隆

バブル崩壊後の閉塞を破ったのは一人の挑戦者だった。――前田仁。市場が縮み誰もが守りに入る中で彼は「新しいキリン」を模索した。「一番搾り」「淡麗」「氷結」――次々と放った革新の数々が時代の喉を潤した。徹底した品質主義と消費者の声に耳を傾ける姿勢が衰退するビール業界に風を起こしたのである。数字よりも「喜ばれる一口」を信じた男の哲学。いま缶を開ける音の向こうに前田の情熱が静かに泡立っている。

長崎の鐘

永井隆

原爆が落とされた時の様子がわかる。
悲惨な中でも、医療従事者としての役割を果たそうとする姿に胸打たれる。

竹槍と原子力を比べるところ、
敗戦してもなお、やり返すことを考えてる人を諌めるところ、

原子時代、この力をどう使うかは私たちにかかっている。

私たちは長崎にいた

永井隆

この本で読書感想文を書きました。
ノンフィクションの本はあんまり好きじゃないのですが、この本は最初から最後まで休みなく読んでしまった。

キリンを作った男――マーケティングの天才・前田仁の生涯

永井隆

(Audible版、9h5m) (書籍版も購入済)

ハートランド、一番搾り、氷結等を生み出したマーケター前田仁さんの話
個人的に一番搾りを生み出した事が有難い。
製品開発者も偉いが流行らせる為には市場を理解する必要があるのだ
そして大企業の大変さも改めて感じました

アサヒビール 30年目の逆襲

永井隆

スーパードライが出るまで苦境だったことは記憶にあったが、スーパードライがヒットした後に出たお酒は鳴かず飛ばずだったのは驚き(当時はお酒飲める年齢ではなかったので)。
周りの動向を見て、「うちもこのジャンルのお酒ありまっせ」って上からの立場で商品作りするより、スーパードライを作った時のように現場をちゃんと見て進めないといけないですね。

日本のビールは世界一うまい！ ――酒場で語れる麦酒の話

永井隆

タイトルに問題あるな。
日本のビールが世界の他のビールに比べてどうってことは全く語られていない。
日本のビールの黎明期から今に至るまでのビール業界の動き、特に、キリンとアサヒのバトル、特定の銘柄がいかに業界を変えたかなどの、まとめ。

語り口は興味深いし、まあ、ビール業界という狭い世界の中だけの話には違いないのだが、こういう話は嫌いではない。というか、面白かったのだが。

繰り返して、タイトル詐欺。

長崎の鐘

永井隆

長崎に原爆が落とされたその瞬間からの状況が長崎大学医学部の部長目線で描かれている。空襲に慣れていた当時の人々ですら原爆の威力に驚いていた。光とともにとてつもない爆風が押し寄せ、気付いた時に建物は吹き飛ばされ周りの人間は黒焦げになりまさに荒廃した土地へと変貌するその様は想像を絶する。そんな中でも自身が被曝しているにもかかわらず医師として傷病者を手当していく長崎大学医学部の人たちはまさに医師の理想像だ。特に日本が無条件降伏をしたと知らされてもうこれ以上手当をして国力を回復する意味がないと皆が思う中立ち上がり往診に行くのはほんとにすごいことだと思う。長崎が最後の被爆地になることを切に願う。

日本のビールは世界一うまい！ ――酒場で語れる麦酒の話

永井隆

日本ビールの歴史から、今の日本ビールの大手企業の隆盛。それはただビールに限らず、時代や背景・その時の酒業界そして政界まで関わる事。興亡、方法、マーケティング…コロナ禍まで。単純に面白い。
思う事はあれこれあれど。またこれからも。

日本のビールは世界一うまい！ ――酒場で語れる麦酒の話

永井隆

＜目次＞
第１章　　日本「麦酒」事始め
第２章　　大手四社の戦後
第３章　　独自の方向性で、各社に人気商品誕生
第４章　　ビール市場の転換点
第５章　　量を追う時代の終焉
第６章　　ビールのこれから

＜内容＞
タイトルに対し、技術的な話は少なく、業界の歴史を追いかけたビジネス本である。そこを加味して読めば、各社の成功、失敗談として読めるだろう。

キリンを作った男――マーケティングの天才・前田仁の生涯

永井隆

・「お客様は、予定調和的なものに魅力を感じませんが、あまり先を行き過ぎたものもダメです。手の届く幸せではありませんが、手の届く満足、手の届く憧れ、これがよく言われる『等身大の半歩先』です。しかし、半歩先も、『大衆と先端』の両方がわからないと落し処が分かりません。何時も先端に接している事が必要ですし、極端に言うと、先端の実感を掴むためには、あえて先端を商品化しないとわからないとも言えます。さじ加減を掴むと一口に言っても悩ましいところです。」

・成功体験が大きければ大きいほど、忘れられない記憶として我々の中に刷り込まれます。周囲の環境が変わっていても、どうしてもその体験を捨てきれないのです。そして、大きな失敗を犯してしまいます。成功体験と同様に、我々は多くの既成概念にも取り巻かれて生活しています。その既成概念も、所与の条件のように我々の思考と行動を支配します。それから抜け出すためにはどうしたらよいか。いつも自分の思考を真っさらにしておくことが必要です。」
・「自分の思考を真っさらにする」ため、前田は幅広くさまざまな人々と交流していた。

・「とにかく、いまはやれることをやりなさい」、危機に直面すると、その人の「本性」が現れるという。本当に深刻なトラブルに陥った時に、優秀な上司ほど、失敗した部下に感情をぶつけたりしないものだ。激怒したところで、トラブルが無くなるわけではない。冷静に善後策を講じる事こそ本来やるべきことだった。

究極にうまいクラフトビールをつくる―キリンビール「異端児」たちの挑戦―

永井隆

プロローグ読むだけでめっちゃ興奮する。
メンバー構成が漫画にできそうなくらい完璧。
少しずつ仲間を増やしていくところもRPGめいてて良き。

移民解禁 受け入れ成功企業に学ぶ外国人材活用の鉄則

永井隆

移民政策を明言する。ドイツのように。
高度専門職を緩和した。
ハーフの子が増えるといじめにあう。
ニートを活かすべきという意見もある。
ダイバーシティー多様性を大事にする。
特定技能5年は短すぎる。
人口減少、高齢化社会には移民政策特効薬。
大学を出ていれば、日本で働くことができる。外国の大学の経済系でもよい。
ケンブリッジを出ていてもアメリカでは就労ビザを取得できない。
インド料理店が増えているのは、専門的技術的分野に調理師も入っているから。
単純労働かの決まりはない。
外国人労働者なくして国内生産は成り立たない。特定技能の活用は最後のチャンス。
生活習慣や文化の違いが課題。教育体制も問題になる。

アメリカでは、プアーホワイトから、ヒスパニック系に代わった。やる気も能力も高い。

アメリカのエグゼンプトは、労働基準法から除外されている。できる移民の子孫がこの制度で高額報酬を得るようになった。
日本も同じ道を歩むか。
企業は移民の活用で反映するが失業率は増える。

日本企業が負け続けているのは移民を回避していたから。
アメリカではジョブグレードで時給が決まっている。
ジョブレベル40以上はエグゼクティブ。3%程度。
ＧＡＦＡの創業者も移民。Ｇｏｏｇｌｅはロシア系移民一世。ジョブズはシリア系移民二世。

日本の移民は大泉町から。ブラジル系移民。東京三洋、とSUBARU。
時間に遅れるのはブラジル人のマナー。

乙女峠 : 津和野の殉教者物語

永井隆

80ページ程度の薄い本だが、キリシタン迫害の過酷さが分かる本だ。
浦上四番崩れというのが発端で、津和野に流されたキリシタン達が転ばないように頑張る姿が痛ましい。
なぜ、役人達はそこまでひどくキリシタンを扱えたのか理解出来ないが、その当時はお上の言う事は、神が言うことと同じであらがうことなとはなから無いものだったのだろう。そう思わないとやるせない、

アサヒビール 30年目の逆襲

永井隆

この本は、今だからこそ、テレビ業界の人が読む必要があるかもしれない。
「スーパードライの成功体験が、逆に会社の進化を止めてしまった」という例だ。
テレビも確かに王国の時があった。
その成功があったことは、確かに素晴らしいことだが、そのために「成功の足を引っ張ることは出来ない」文化が出来上がってしまう。
それはどんな組織もそうなんじゃないか？
成功した人ほど、自分の過去の成功を否定する筈がない。
当然に、年が経てば経つほど守りに入っていく。
それを「成功体験を棄てろ！」と言えるのは、作った人なんかじゃない。
外部から招聘したトップだからこそ、空気を読まずに冷静に言えるのだ。
それにしても、絶対に反対されることは織り込み済。
10人いたら9人が確実に「今の売上が下がったらどうするんだ！」と言うだろう。
多数決で言えば、絶対に「大きく舵を切る」ことは出来ないんだ。
それでも敢えてこの提案をするところが、経営の覚悟や、時代を読み切るセンスなのだと思う。
「全社一丸」これもすごく大事だ。
どうやって人を巻き込んで、チームでモノを作り上げていくのか。
たった一人の天才がいても、それだけでは勝負には勝てないのだ。
だからこそ、チーム・マネジメントが重要になってくる。
「人事」というものが、会社にとってどれだけ重要なのかを理解している経営者が何人いるだろうか。
社員食堂で社長含めてみんなで成功を分かち合える。
こういう会社を作り上げないといけないんだと、改めて思う。
（2019/4/27）

この子を残して

永井隆

途中から、宗教色が強く抵抗感があった。
宗教色が強い部分は読み飛ばしていたが、半分ほど読んでやめた。

移民解禁 受け入れ成功企業に学ぶ外国人材活用の鉄則

永井隆

安倍総理は「移民政策ではない」と言いながら事実上の移民受け入れに舵を切った。右派の支持層への配慮なのだろうがいかがなものかと思っていたが、本書を読んで危惧をさらに深めた。
ドイツは移民に、国が600時間のドイツ語学習を行なっているという。それでも政治が動くほどの混乱が起きている。
移民受け入れのメリットとデメリットを賛成派と反対派がそれぞれ声高にぶつけ合うだけでは何の解決にもならないが、だからと言って安倍総理のように本音を隠すやり方は問題の次世代への先送りにしかならないと思う。
本書を読んで、この課題はもっとマスコミが取り上げるべきと痛感した。

アサヒビール 30年目の逆襲

永井隆

本生の青好きだったのに、売れてなかったのか…
今年はパンプキンビールもなかったし、
昔どハマりしたチョコスパークリングも
無くなったし、
私の好きな味はなかなか残らない…
どこも頑張れ！

究極にうまいクラフトビールをつくる―キリンビール「異端児」たちの挑戦―

永井隆

今時、大手ビールメーカーもクラフトビールを作っていることを初めて知った。本書は、キリンビールが代官山で運営する醸造所併設のブルワリーレストランのプロジェクト秘話。大企業における新規プロジェクトの立ち上げの苦労等が生々しく書かれていて、面白かった。しかし、とある書評を読んで興ざめしてしまったが。