嶋田毅のレビュー一覧

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

2018年新人研修の参考図書。
ロジカルシンキングに関してうまくまとまっている。
ロジカルシンキングの入門には悪くないと思う。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

追いつめられると選択肢が狭まるように感じる。必ず第三の道がある。

何をするか、ではなく何をしないか、を考える。

強いから生き残るのではなく、変化するから生き残るのだ。

人は見るまでその商品を欲しがらない。自分の欲しい商品を人は知らない。

法人顧客の最大の関心事は、社内の評価である。

人間は感情の動物。相手のメンツをつぶさない、自尊心に配慮すれば人は動く。

人間はインセンティブの奴隷。コブラの飼育や残業代など、意図せざる結果に注意すること。

早くいきたいならひとりで行け、遠くへ行きたいならみんなで行け。

寿司屋は、寿司で客寄せして酒で儲ける。

返報性の法則と一貫性の法則に注意せよ。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

わかりやすいビジネス本。
困った時に合う項目を見つけられるので、デスクに置いていつでも見られるようにしています。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

項目一つ一つに例が記述されていて分かりやすかった！
知らなかった考えも幾つか記されていて学びがあった。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

経営に関する指導を行うグロービスの講師である著者が経営学修士のMBAの基本知識100項目を解説した一冊。

論理思考やマーケティングやファイナンスなど経営において基本となる知識を論点とともに解説されており、巻頭にあるように気になる箇所を辞書のように調べて使える一冊だと感じました。

著名なリーダーたちの言葉とそれに基づく経営のセオリーが多く掲載されており、MBAの基本や経営の実践のヒントとなると感じました。
本書で学んだことを活かして、実際の仕事でも使っていきたいと思いました。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

MBAで学ぶ内容が1センテンスでまとめられているので、なんとなく辞書的な使い方ができそうな良書。
ググっと悩むときに開いてみたら気づかされる、なんてことが起きそうなので手元に置いておこうと思う。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

p38, 42, 50, 70, 74, 78, 92, 104, 114, 127, 136, 140, 241, 247, 251, 257, 279

ＭＢＡ定量分析と意思決定

嶋田毅 / グロービス・マネジメント・インスティテュート

ビジネスにおける意思決定を定量化して、数値で判断ができる様に訓練する科目。
具体的にグラフの書き方や平均値や中央値の意味、最終的には回帰分析や重回帰分析までが対象となる。
式の意味や行為の目的を言語かしてくれるし、実務を交えた解説をしてもらえるので助かる。

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

ビジネスにおいてロジカルシンキングを磨く必要を感じ、購入。

カラーで図表も多く、ビジネスで活用することに重視しているからか使いやすく理解も容易だった。

これは新人にも勧められるロジカルシンキングの良書。

まとめて実践し、ブラッシュアップしていく。

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

3cやmece、仮説思考など基本的な事しか書かれてないが、全て理解していたつもりでも具体例などを通じて新たな気づきを与えてくれた本。

利益思考

グロービス / 嶋田毅

無駄の最小化と新しい価値の創造という二つの軸で利益をシンプルに語っていて、事例を用いた説明と組み合わせて解り易い内容となっている。
経験の有無に関わらずビジネスマンであれば読んでもらいたい本です。

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

経営学などでおなじみの基本的なフレームワークを簡単に紹介しながら、論理的思考のイロハを解説した一冊。

説明がシンプルで嫌味もなく、全体的に内容も分かりやすいので、この手の本を読み漁ってきたような人にじゃなければオススメ。

ロジカルシンキングはクリエイティビティをもたらす、というようなメッセージが印象的。

グロービスMBA集中講義 ［実況］アカウンティング教室

グロービス / 嶋田毅

管理会計のHOWTO本

KPIを設定して管理会計を活用しようというお話。
スループット会計や、BSC、インセンティブなど
経営論の割とディープな部分をさらっと紹介されています。

今年のマネージメント方策にKPIは取り入れていこうと
思っています。

グロービスMBA集中講義 ［実況］アカウンティング教室

グロービス / 嶋田毅

戦略を立案し、管理会計を用いてKPIを立てることの重要性を再認識できた。管理会計はプロジェクト毎にその進行を正確に計れる必要があり、社内の携わる人々との共通認識を設け、事前の確認を行う必要がある。

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

・ロジカルシンキングのいちばん基本となるルールは、次の四つに集約。
①「そう/そうじゃない」を明確にする
②「なぜなる」「だから」で話を展開する
③ファクトに結び付ける
④論点を抑え、全体をバランスよく考える
・大切なことは、結論をはっきりさせる。
・日頃からあいまいなグレーのものをそのまま放っておくのではなく、白か黒かはっきりさせる思考習慣を身に着ける。
・ロジカルシンキングで自分の主張をまとめる際に、最初にやらなければならないのは「イシュー」を明確にすること。イシューとは「考えるべきこと」「議論すべきこと」、「議題」の意味で、「論点」と言い換えてもいい。何らかの主張をしようとするとき、このイシューがはっきりとしていないと、主張そのものがぶれてしまい、まとまりがなくなってしまう。
・情報というものは、ただ集めるだけならいらでも集められる。リサーチする際には、目的を正しく認識したうえで、どのような情報をどのように集めるかを最初に考える必要がある。最終的にピラミッドストラクチャーで説得力のある主張をするために行うリサーチでは、目的と集めるべき情報は、「枠の足りない部分を埋めるファクト」、「すでにあるファクトが正しいのか検証するファクト」となる。
・キーラインメッセージ葉「私はこれを主張します。なぜなら○○と△△と□□だからです」のように、ピラミッドストラクチャーを支える、一番重要な柱にあたるもの。ここがしっかりしていないとロジックそのものが揺らいでしまう。三段目より下は、それほどMECEにこだわることはない。しかしキーラインは別。直接主張を支える部分でおおきなもれがあっては、とたんに説得力がなくなってしまう。逆に言えば、ここまでしっかり枠組みを考えて「柱」ができていれば、ロジックの強固さは保たれる。イメージとしては、八～九割程度MECE感があれば十分。
・実際の作業としては、ボトムアップとトップダウンの両方向でロジックを組み立て、チェックをし、またロジックを組み立て、と上と下を行ったり来たりしてピラミッドストラクチャーを完成させていく。
・若手のコンサルタントは、いかによいSO　WHATを出すかと叩き込まれる。それはSO　WHATを考えるほうがWHYに比べて難しいから。
・ロジカルシンキングで問題の本質をとらえ解決を導き出すためには、四つのステップに沿って考えていく。
①問題の特定
まうｚは解決しなければならない課題を決定する。正しい解決には、正しい問題設定からのみ生まれてくるといっても過言ではない。WHY　何が問題なのかから、すべてはスタートする。これは、今まで議論してきて、イシュー（論点）を正しく設定るるということともほぼ同じ意味あい。
②問題個所の特定
①で特定した問題において、最も重要な個所を見つけ出す。問題の大きさはもちろんのこと、その問題を改善することによってどれだけの効果が出るのか、つまり改善感度の高い個所を特定する。WHERE　どこが最も改善感度の高い問題箇所なのかの質問をする。
③原因分析
②で特定した問題個所について、なぜその問題が生じているのかを徹底的に追求し、解決すべき本質的な原因を明らかにする。WHY　なぜ問題が生じているのかを問いかける。なお、WHEREも重要だがWHYの問いかけは、通常一回で終わることはない。本質的な原因追及に至るまで、なぜ、なぜ、なぜを深堀して考える必要がある。
・問題とは、解決しなければならない課題と書いたが、もう少し具体的に書くとあるべき姿と現状との差とばる。あるべき姿と現状が一致していれば何の問題もないが、現実にはそうしてケースは多くない。あるべき姿と現状に違いがある場合は、それをできるだけ小さくし埋める努力をする必要があり、その作業こそが問題解決。

利益思考

グロービス / 嶋田毅

タイトルから会計関連の本かと思っていたら、経営戦略論的な本でした。「的な」といったのは、いわゆるポーターとかドラッカーのようなガチガチな内容ではなく、自分たちの日々の身近な業務や経済活動に結び付けて説明している所がわかりやすいです。
自分でやっているなというところも多々ありましたが、「なるほどな」と思う所もありました。経営や戦略というとどうしても管理職というイメージがありますが、中に記載されていることは、若い人たちにも参考になることがいっぱいです。
管理職の方は必見というところでしょうか。

グロービスＭＢＡビジネス・ライティング

嶋田毅 / グロービス経営大学院

タイトルは、「ビジネス・ライティング」だが、論理的に考え・思いを伝える手法について述べられており、コミュニケーションのあり方を再確認できる良書である。分かりやすい文章の体裁、文章作成のプロセス、受け手にとっての迫力等、個別論点は納得感が高く、具体的な文例が多く含まれているのが分かりやすい。
プレゼンというとパワーポイントを用いがちだが、そのベースとなるロジックは文章で作成した方が良いと思う。ロジックがなく、パワーポイントのビジュアルに頼りすぎると、何を言っているか分かりにくい、「何となく提案」に留まってしまう。きちんと文章でコミュニケーションでき、人を動かす、ビジネスを動かすことのできるビジネスパーソンでありたいものである。そのためにも、中身と迫力ある文章を書く習慣が大切である。

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

ロジカルシンキングについて簡潔に記載されている本です。
効率的に行うためのフレームワークの種類は知っているけど目的や使い方（HOW TO）が分からないって人にはぴったりです。

特に第5章「問題の本質をとらえ、解決策を導く」が良かった。

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

ロジカルシンキングは手法だけ知っていても、実践できなければ意味がない。HOW　TOがとても簡潔に書かれていて参考になるので、後はケースをこなしていくのみ。

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

フレームワークなどは論理を加速させる方法。論理的思考力とはいかに適切なフレームを選択できるか、もしくは新しく生み出せるかでありそれを身につけるには経験や慣れが必要。本を読むだけでは身につかないので実際に使っていくことが大事ですね。内容的にはロジカルシンキングについて。またビジネスの場で使われるフレームワークが例とともにのっているので読みやすい。