嶋田毅のレビュー一覧

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

ロジカルシンキングとは？ということが網羅的に学ぶことができた。
各手法のメリットデメリットも記載してくれ、より実戦に近いような情報もあり役立ちました。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

MBAの考え方に触れられる特に若い人には有意義な本だと思います。
あと、MBA取得後の軽い復習にもいいと思いました。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

以下の11のテーマで、それぞれ10個弱のワンフレーズが取り上げられる。

論理思考／問題解決／経営戦略／マーケティング／リーダーシップ／組織／定量分析／アカウンティング／ファイナンス／新事業創造／交渉・説得・会議

1フレーズにつき見開き2ページ～で4ページ程度で解説が入る。関連するキーワードなどが羅列されるが、詳細な説明は省かれてエッセンスのみ記載されている。ちびちび2フレーズくらい読み進めていくのが良かった。なんやかんやで一番初めの論理思考のセクションが一番好き。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

MBAを取得する人だけでなく全てのビジネスパーソンに役立つ。
MBAはビジネスの各分野を網羅した内容であり、この本ではそれらの考え方の基本を教えてくれるからだ。
例えば経営戦略などは役員クラス以外には関係なさそうである。しかし、ライバルに真似できない強みを持つ、戦略を具体的な行動に移せるように細部まで落とし込む事の重要性を説いており、これらは全てのビジネスパーソンに必要な考え方である。
本書は次の10章で構成されており、それぞれの基礎が分かりやすく解説されている。
論理思考、問題解決、経営戦略、マーケティング、リーダーシップ、組織、定量分析、アカウンティング、ファイナンス、新事業戦略、交渉・説得・会議。

テクノベートMBA 基本キーワード70

グロービス / 嶋田毅

とりあえずライトに最低限のビジネスキーワードを学ぶにはよい本。
なにか実用的なことに使えると言うよりは、学ぶきっかけづくり。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

最近読んでる本と共通項も多く入りが良かった。

シンプルが最強。

スピード感。

会計はマジ勉強せねばならぬ。

ドリルじゃなくて穴を売る。

統計学も勉強せねばならぬ。

変化を最初から織り込む。

ＭＢＡ生産性をあげる１００の基本

グロービス / 嶋田毅

題目ごとにトピックスがあり、端的に事例も含めノウハウが書いてある、非常に明快。
全ての項目が深掘りできるので気になった部分は、個別で調べようと思えた。

ビジネススクールで教えている武器としてのＩＴスキル

グロービス経営大学院 / 嶋田毅 / 内山英俊 / 梶井麻未 / 川上慎市郎 / 君島朋子 / 鈴木健一 / 武井涼子

情報化時代の3大変化
①情報の価値（＞モノ）
②ネットワーク経済性＆プラットフォーム
③スピード

1．コンピュータ＋データ
Technovate thinking
①問題の定義
②データ構造化
③アルゴリズム化
④実行（プログラミング、外部リソースの活用）
＊②〜④のレビュー・修正を繰り返す

コンピュータ要素
①入力装置
②主記憶装置
③出力装置
④演算装置（処理装置＝CPU）
⑤制御装置（処理装置＝CPU）

アルゴリズム（思考プロセス、計算量が少ない方が良い）

データ形式（配列、リスト、ツリー、グラフ）

ITシステムの構築
①要件定義
②仕様（アルゴリズム）
③実装（プログラミング）
④テスト
⑤使用開始

アルゴリズムとデータ構造くらいは事業会社側で考えられるように。

2．戦略・マーケティング
仕事を切り分け、コンピュータとの間で分担する

プラットフォーム型ビジネス構築ステップ
①できるだけニッチな顧客層
②顧客に最高の経験を提供
③ユーザー同士が価値を伝え合う仕組み
④資産を活かして隣接エリアに事業拡大

DXの4要素（3SO）
①サービス化（IoT、クラウド、API/SaaS）
②ソーシャル化（ソーシャル・メディア）
③スマート化（スマートマシン＝AIとロボット）
④オープン化（オープン・ソース）

DXとは、自社のビジネスの顧客提供価値やその実現のためのビジネスモデルを、3SOの影響を受けた新しい消費者のニーズを意識したものに変えていくこと

デジタルマーケティング
①データ・ドリブンマーケティング
②One to Oneマーケティング
③CRM（顧客体験重視）
④MOT

AI時代の勝者と敗者（トマス・ダベンポート）
人間の付加価値は課題設定力、枠組みを考える力、クリエイティビティ
→論理思考力とゼロベース思考

Leading Digitalより、リーダーに必要な能力
①ビジネスの今後やビジョンを思い描く
②ビジョンに多くの人を巻き込み、一緒に取り組んでもらう
③組織の新たな意思決定の仕組みを作る
④ITとビジネスの現場をつなぐ

新しい知識やスキルの持ち主が将来の姿を思い描き、現場を変えていく時代

Growth Mindset

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

要約
MBAの知識を広く読むことができる。
基礎知識がなくてもこれを読むことでMBAの全体的なイメージをつけることができるし、ひとつひとつが読みきりになっているので難しいと感じることもなく読み進めていくことができる

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

MBAで学ぶ事が、広く浅く書かれていた。
この本は仕事における目次代わりに使うのが良いかと
この本を読んで、興味の出た箇所を深掘りして調べる、
たまに、読み返して自分に足りないところを補っていく、
そういう風に読んでいくと、良いと思う。
一冊持ってて損はないかなと感じた。

ＭＢＡ 問題解決１００の基本

グロービス / 嶋田毅

「問題解決の基礎」、「見極める」、「行動する」、「視点を変える」、「失敗に学ぶ」、「課題設定」、「顧客の問題」、「品質の問題」、「人間関係の問題」、「モチベーションの問題」、「高度な問題解決」の11個のチャプターにクリティカルシンキングやPDCA等のビジネス用語に関連された課題設定とその解決に向けた思考法が書かれている本です。タイトルに「基本」と付いてるだけあって本当に初歩的で読み易い書籍です。

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

ロジカルシンキングはスキルということがよくわかった。

問題解決のステップである①what②where③why④how
の使い方やマトリックス(例:コストと効果)で解決策を選定する方法は是非身につけたい。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

ビジネスパーソンは、1度は目を通して置くべき本。
ヒト、モノ・カネについて、基本中の基本が書かれている。
経営者目線でありながら、わかりやすく分解されて書かれている。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

論理思考
1.論点は何か?
まず何について考えるべきか?を把握する。
2.根拠は3つ
何かを主張する際に柱となる根拠を3つ考える。
3.それって本当?
根拠が事実かどうかを問う。何かを主張する際は、常にファクトベースであることを意識する。
4.反対者には反対者の論理がある。
相手の立場に立って考えることが、複眼思考の第一歩。
5.人は見たいものだけを見る。
6.客観的に見る。
7.空、雨、傘。
だから何? so what? という重要な問いかけが必要。
8.論点のすり替えを疑う。
9.内容と人格を分ける。
人格攻撃は何も生まない。内容に焦点を当てる。
10.直観に気をつける。
11.Keep It Simple, Stupid
KISSの法則。内容を絞り込んだ方が、かえって多くを伝えられる。
プレゼンテーションでは、1スライド1メッセージ。

問題解決
12.問題設定ができたら、解決は容易。
問題を正しく設定すること。
13.分けることは分かること。
全体を要素に分解することで本質に迫る。
その際、モレなくダブりなく行う。
モレを防ぐ手っ取り早い方法はその他。という項目を入れる。
14.何故。を5回繰り返す。
トヨタ流問題解決の基本。
15.仮説と検証を繰り返す。
いわゆる、当たりをつける行為。
16.Quick & Dirty
多少粗くても良いので、素早く。
17.必ず第三の道がある。
常識にとらわれず、柔軟に考える。

経営戦略
18.戦術のない戦略では、勝利への道のりは遠い。戦略のない戦術は敗北前の騒音である。
マクロ視点の戦略とミクロ視点の戦術のバランスが必要。
19.大事なのは、何をするか。ではなく、何をしないか。である。
限りある資源を有効に使う。
20.競争するのは最悪の戦略。
正面衝突は往々にして消耗戦となる。
勝てる戦を戦う。という発想が大切。
21.魅力的でない市場で稼ぐのは難しい。
参入する市場や業界を慎重に選ぶことが、どう戦うかより、重要である。
22.成長分野は混雑分野
レッドオーシャンを避ける。
23.ゲームのルールを作る。
ルールメーカーが最も高い利益を享受できる。
24.ORではなく、ANDを目指す。安易なトレードオフはやめる。
25.ベストプラクティスには解はない。
人真似には限界がある。
26.戦略は外に対して正しいだけではなく、内に対しても正しい必要がある。
実行したくなるような戦略でなくては、実行されない。
社内を動かすには以下を意識する。
＊知らない。を知っている状態にする。
＊できない。をできる状態にする。
＊やりたくない。をやりたい状態にする。
27.強いから生き残るのではない。適応するから生き残るのだ。
29.真似できないものを持っているか否かが重要だ。
30.CSVこそが競争優位に繋がる。
Creating Shared Value つまり、共通価値の実現。
31.神は細部に宿る。

マーケティング
32.マーケティングの目的はセリング(強引な営業)の必要をなくすこと。
買ってもらえる仕組みを作る。
33.顧客が欲しいのは1インチのドリルではなく、1インチの穴である。
本質的なニーズを見極める。
34.不満のある所にビジネスチャンスあり。
ギャップのある所も同様にビジネスチャンスがある。
35.人は見るまでその商品を欲しがらない。
36.相手と同じことをしようとした瞬間に負け。
37.傑作はシンプルなものである。
38.顧客に最初に思い出してもらえることが重要。
39.人の行動はほとんどが習慣。
44.人が先、顧客は後。
まず従業員を大切にする。
45.顧客は神様ではない。
顧客をビジネスパートナーとして正しく位置付ける。

リーダーシップ
46.100言って1伝わる。
47.人間は感情の動物。
感情の配慮なくして、人は言うことを聞かない。
信頼と共感も意識する。
48.リーダーに生まれるのではない。リーダーに育つのだ。
49.良きリーダーとやるためには、良きフォロワーとなれ。
50.人を動かすには模範を示すことが大切だ。それしかない。
山本五十六海軍大将。やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。
52.フィードバックに過剰はない。
53.しゃべるな、聴け。
54.教えることが最高の学び方
56.見て、感じて、変化する。
視覚と心に訴えかけることが、人の行動を変える上での鍵。

組織
57.組織は戦略に従う。
組織は戦略遂行に適したものでなくてはならない。
59.問題は誰をバスに乗せるかだ。
つまり、採用こそが組織の様々な要素に影響を与える。
60.器が人を作る。
仕事や責任の与え方で人の成長が決まる。

定量分析
62.数字だからこそ疑え。
64.apple to apple
比較する意味ある数字から意味合いを引き出す。
65.額、率、当たり。
多面的に数字を見る。
66.目で考える。
グラフ化して直感的に考える。
67.ない数字はbest estimate で作り出す。
フェルミ推定と似た考え方。
69.平均値は平均の像ではない。
中央値が参考になる場合もある。

アカウンティング(会計)
71.会計が分からない=経営が分からないということ。
72.信用は透明性から。
正しい報告が長い目で見た時にはペイする。
73.財務諸表には意思が反映される。
財務諸表と言えど、多少の許容範囲があり、経営者の意思が反映される。
74.人は測定させるものにしか興味を示さない。
つまり、見える化することで人々の関心を高める。
76.PDCAはあらゆるフレームワークを包含する。

ファイナンス
77.キャッシュが王様。
現金がなければ、会社は回らない。
78.目先のペニーははるか先の1ドルに等しい。
未来の金銭は、現在の価値に割り引いて考える必要がある。
80.借金は素晴らしい。
81.卵は同じ籠に入れるな。

新事業創造
82.完璧より、やる方がいい。
まずはやってみることが重要。
83.早く低コストで失敗しろ。
84.早く行きたいなら一人で、遠くへ行きたいなら、みんなで行け。
大をなすには、多くの人を巻き込む必要がある。
85.Noと言うな、How と聞け。
頭ごなしの否定はNG。
86.量は質に転化する。
数が揃えば、当たりが含まれる可能性も上がる。
87.5分で考えつくことは、ライバルも5分で考えつく。
粘り強く考えることが、差別化に繋がる。
88.モノではなく、コト作り。
モノはビジネスモデルの一部に過ぎない。
89.寿司屋とは寿司で客寄せして、酒で儲ける飲食店である。
儲けのメリハリをしっかりと考える。
90.Winner takes all
2位ではダメなビジネスがある。
91.アントレプレナーシップは学べる。
起業家精神は一部の限定された人固有のものではない。
92.制約は自分だけ。
経営資源はその気さえあれば手に入るもの。

交渉、説得、会議
93.Win -win or No deal
94.オレンジの皮か中身か。
同じものに対しても感じる価値は異なる。
Win-winの妥協点を生み出すセオリーは、自分は重視していないけれど、相手が重視しているものと、自分は重視しているけど、相手があまり重視していないものをお互い交換すること。
95.目標の高さが合意レベルを決める。
高い目標を持てるか否かが交渉結果を左右する。
96.感情、規範、利得
人を説得する際の三つのレバー。
98.議論の目的は勝利ではなく、改革である。
99.みんなの意見は案外正しい。
集合知のパワーを知る。
100.会議の目的とその貢献を明示する。

さすがに参考になる考え方が多い。

ビジネススクールで教えている武器としてのＩＴスキル

グロービス経営大学院 / 嶋田毅 / 内山英俊 / 梶井麻未 / 川上慎市郎 / 君島朋子 / 鈴木健一 / 武井涼子

これからのIT活用のために、アルゴリズムなどの基本的な事項の解説から入り、これからの時代に必要なスキルをITだけに留まらず書かれている。
マインド面はさらっと書いてあるが、他の本からの引用も明記されているので、興味を持ったら原書をたどる事も容易。
なんとなくテクノロジーに不安感を持っている人に読んでもらいたいと思った。

ビジネススクールで教えている武器としてのＩＴスキル

グロービス経営大学院 / 嶋田毅 / 内山英俊 / 梶井麻未 / 川上慎市郎 / 君島朋子 / 鈴木健一 / 武井涼子

ビジネススクールで教えている武器としてのITスキル
2018/4/20　著：グロービス経営大学院

MBAの知識・スキルは重要であるが、テクノロジーの知識・スキルとうまく合わせていかないと、勝てなくなってきている。つまり、新時代のMBAのスキルが求められている。

本書は、テクノロジー試合のMBA（テクノべート教育。テクノべーとはテクノロジー＋イノベートを指す）にいち早く舵を切ってきたグロービスが、前提知識ゼロからITをビジネスに活かすセンスや素養を身につけられるよう以下の3章により説明している。
①コンピュータ＋データの基本スキル
②戦略・マーケティングの基本スキル
③リーダーシップ・組織の基本スキル

ITが大事ということは誰しもがよくわかっている。そしてITとMBAがクロスすることによってもたらされる知識の深さと広がりによる自己の成長も計り知れない。

私自身ITがまったくもってわかってないとは思わないが、専門家やそれに携わっている人から見れば知識も経験も雲泥の差であることはわかっている。それを自覚して本書を読めば、しらないことだらけでもあり、それがどう役立つのかも理解できていない自分がいた。

技術の進歩はすごいもので本書では基本的なことが紹介されているものの知らない知識も非常に多かった。楽しいとまではいかないものの、置いて行かれることのないスピードと難易度で書かれているのは良書の証である。

目を背けず自分の領域ではないと決めつけず貪欲に吸収したい。

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

グロービズの露時間シンキングの入門の内容がまとまった本。

1章は、基本のルールは4つだけとして①so　what　②なぜなら／だから　③ファクトに結びつける　④論点を押さえて全体をバランスよく

2章は、5つの型として、①MECE　②ロジックツリー　③マトリクス　④フロー図　⑤関係図　を紹介している。

3章は、フレームワークの例として、３Ｃ、４Ｐ、心技体、ＳＷＯＴ、ポジショニングマップ・パーセプションマップ、バリューチェーン（フロー図）、５つの力を紹介している。

４章は、説得力のある主張として、ピラミッドストラクチャー（階層構造）を利用した主張の構成を解説している。

５章は、問題解決として、①問題の特定　②問題個所の特定、③原因分析　④解決策の立案　としている。

全体としてはロジカルシンキングのエッセンスと全体像をスキルではなく、学び方がわかる本だと感じた。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

MBAの要点がまとまっている良著。

＜メモ＞
・論点のすり替えを疑え。定義や前提の話にすり替えたり、個別論の前に一般論にすり替えたり、本論とプロセスや手続きの話を混同させるなどがある。
・シンプルにする方がより多くのことが伝わりやすい。
・必ず第3の道がある。
・業界の魅力度　市場規模、成長性、儲けやすさ
・ORでなくANDを目指せ
・ベストプラクティスに解はない。未来志向でない。自社の強みを弱める可能性がある。
・社内を動かすためにに
　知らないを知っているという状態にする。
　できないをできる状態にする。
　やりたくないをやりたい状態にする
・習慣化を強固にするには
　ポイントカードなどで囲い込む
　本体を安くし、消耗品で儲ける　
　学校病院など多くの消費者が初めて触れる場に導入し、試用してもらう
・人間は感情の動物
　信頼、共感が重要。
・目標値の高さが合意レベルを決める
　交渉は問題解決のために行う共同作業
　会社の代表であるという意識
　志を高く持つ
・説得の3層構造
　感情で相手を説得のテーブルへ
　規範と利得で相手に納得してもらう

ビジネススクールで教えている武器としてのＩＴスキル

グロービス経営大学院 / 嶋田毅 / 内山英俊 / 梶井麻未 / 川上慎市郎 / 君島朋子 / 鈴木健一 / 武井涼子

アルゴリズムとプログラミングの違いなどが少し理解できるようになったので良かった。
また、ITスキルを駆使しながら今後どのような力が必要になってくるのかを、企業などの実例を用いて説明してくれているのも勉強になった。

ビジネススクールで教えている武器としてのＩＴスキル

グロービス経営大学院 / 嶋田毅 / 内山英俊 / 梶井麻未 / 川上慎市郎 / 君島朋子 / 鈴木健一 / 武井涼子

グロービス著。ＩＴスキルを仕事上でバリバリと使いこなす必要はないまでも、それらの考え方や枠組みを素養として身につけることで、、という本。

感想。
企画通りの本で良い。後半は来たる時代の働き方論、リーダーシップ論に割いていて、内容自体は共感するが、そこはこの本でなくとも良い。

備忘録。
・問題の定義をするのは100%人間の仕事。
・コンピュータは記憶装置からデータを読みだして、計算して、記憶装置に結果を返すこと（＝処理）を、繰り返し行うのみ。
・アルゴリズムとは、コンピュータを利用して与えられた課題を解決する為の処理手順のこと。ビジネスパーソンは、プログラミング言語よりもアルゴリズムを理解することを優先した方が良い。
・プログラムはオープンが当たり前。
・ＩＴシステム構築の手順。①ＩＴを使って実現したいことを考える、②それをアルゴリズムに落とす、③プログラミングをする、④実際に想定通り動くかテストする、⑤使い始める。プロジェクトがうまく進まないのは①や②に原因があることが多い。
・プログラミングご出来る人と、アルゴリズムが考えられる人はべつ。
・ビッグデータの価値の本質は、データに潜むパターンの抽出にある。
・過去に何度も行われた業務は、たとえ高度な知識を求められる業務であっても、コンピュータに取って代わられる可能性あり。
・ただし相関関係を示せるが、因果関係、相関する理由をコンピュータは説明できない。
・コンサルタントの得意な、問題解決におけるwhere,why,howも、コンピュータに置き換わるかもしれない。
・これからの時代はビジョンを示し、他の人々を引っ張る力が必要。
・今のビジネスは、社外の人と協業し合うネットワークが欠かせない。関わる人が全てパートナーと考えるべき。自分の都合を業者に押し付けるような仕事の仕方は無理。