伊藤守の作品一覧
「伊藤守」の「ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために」「だいじょうぶ たいしたことないから」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで201万冊以上配信中!
「伊藤守」の「ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために」「だいじょうぶ たいしたことないから」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
ビジネス・実用
ビジネス・実用
小説・文芸
小説・文芸
ビジネス・実用
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
ビジネス・実用
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
小説・文芸
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
小説・文芸
小説・文芸
ビジネス・実用
小説・文芸
小説・文芸
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
小説・文芸
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
Posted by ブクログ
■ 数あるコーチング本の中でも「別格」の実践性
これまで多くのコーチング書に触れてきましたが、本書は群を抜いて実践的で、読み終えた瞬間に「明日からの1on1でこれを意識しよう」と思わされる一冊でした。単なる対話のテクニックではなく、人間が誰かと対峙する際の「あり方」そのものを根本から問い直してくれます。
■ 印象に残った「変革」のメカニズム
1. 「不快感」がもたらす最大の学び
信頼関係があるからこそ、あえて相手の論理の破綻や盲点に踏み込む。その時に生じる「きまり悪さ」や「無防備な感情」こそが、新しい視野が生まれる最高のチャンスであるという指摘には、これまでの会話の概念を覆されました。相手を傷つけないように避けるのではなく、共にその不快感を笑い飛ばせる関係性を目指したいと感じます。
2. 「知っている」という慢心を捨てる
人は相手を知れば知るほど好奇心を失う、という言葉にハッとしました。「知ろうとしない(先回りしない)」「自分が正しいと思わない」という、コーチ側の「無知の姿勢」を保つことの難しさと重要性が、具体的な5つの手順として整理されており、非常に有用です。
3. 自分の「ネガティビティ・バイアス」を自覚する
私たちは無意識に他人を決めつけ、自分の正義で裁いてしまう。この「無意識の偏見」を排除するのではなく、まずは「認め、気づく」こと。自分の感情の出どころを客観視することで、初めて相手と一体になりすぎない真の共感が可能になるのだと学びました。
■ 読後の決意:1on1が「探求の場」に変わる
「何が正しく大切か」という自分の基準を一旦脇に置き、相手の言葉をクリアな頭で受け止める。もし自分の勘が外れていても、それが相手の自己理解のヒントになればいい——。そんな「腹をくくった」対話の実践を、少しずつ積み重ねていこうと思わせてくれる、座右の書にしたい一冊です。
Posted by ブクログ
この本はまさに色々と今の自分のまわりで起きていること、関係性などを考えたときに悩んだりどう関われば?と思っていることがクリアできるきっかけになることがたくさん得られました。
なかでも納得したことが以下のことでした。
素晴らしいアイデアを立てても、その通りに実行されると勘違いしている。
それらの実行のためにはコミュニケーションが必要。
毎日時間を取るわけではなく、3分という時間の中で、目の前に起きていることを話す事、を進めていく事。
そしてスピード感。
これはひとりひとりが目の前の課題を判断し対応していくことが必要になる。
そのなかでもまさに!と思ったのは
コーチングは、アドバイスでもなく、問題解決でもなく、問題との付き合い方をコーチする事、ということ。
これはいまぶつかっている問題のなかで、どうしても答えを出してしまいがちですが、問題との付き合い方をコーチすると言うこと。
これは時間がかかったりすることだと思いますが、それを日々のコミュニケーションで解決していく必要があるなと感じます。
また、自分もそうですが、なんらかの変化に対しては受け身になることも多いですしそうなると抵抗が生まれることも多いですが
その前にこちらとの関わりを持っていく事が何より大切だということにもきづきました。
書いてあることは本当に日々のコミュニケーションが大切で、
質問もできる環境を。質問できるといっても、何かあれば言ってね、は言えない。となると日々見てあげることでどうしていくのか?とさりげなく聞くコミュニケーションなど、本当に些細なとこらからだと思います。
そのコミュニケーションの量というのでチームの質が変わるのは自身も感じるからこそ
そういったことができる人間でありたい。