勅使川原真衣のレビュー一覧

働くということ 「能力主義」を超えて

勅使川原真衣

●「能力」という概念は、人々を「分ける」ために生まれたもの。それにより限りある資源を「分け合う」ための考え方。
●従業員エンゲージメント診断の市場規模は2027年まで右肩上がり傾向の予測。会社は従業員がどんな思いや状態で仕事をしているかを探りたい、という要望がある。
●凹凸したもの同士がその関係性でいい味を出し合うことが組織である、という考え方。そのためには、無いものを探すのではなく、自分自身や組織を俯瞰して有りものの価値を再認識することが欠かせない。
●他者よりも「抜きんでる」のではなく、他者や環境と「組み合わせて」生きることを意識する。

働くということ 「能力主義」を超えて

勅使川原真衣

無理やり定めた能力とそれに対する善し悪しに固執せず、個人と組織の噛み合わせを意識しようというのが私の中では一番しっくりきた。

総活躍社会というのはみんなが国や組織が定める一律のスキルを持つことではなく、その噛み合わせが上手くいっている状態であるべきだなと感じた。

技術面で求められる能力は、従来通りの一定の要件により定められた基準に基づく評価がされるべきだと思うが、特にマインドや取組み姿勢に関する能力は、個人の特性と組織の特性を照らし合わせた上で全体最適の考え方を持てるようなマネージャーになりたいと感じた。

働くということ 「能力主義」を超えて

勅使川原真衣

引用、対話形式の展開、括弧書き
多用されて読みづらかったり、内容があまり頭に入ってこず。あくまで個人の感想です

働くということ 「能力主義」を超えて

勅使川原真衣

能力主義；努力や才能、成果に基づき評価や報酬を与える考え方
能力＝その人の価値
能力はその人の努力によって上げることができる。

自分はこれが当たり前と思っていたが、実は社会の運営側にとって便利な仕組みだったと。

以下覚書
・その人の能力の問題ではなく、組織の中の関係性の問題とする
・垂直思考から水平思考へ
・人は個で生きるのではなくお互いに組み合わさって生きる
・個人としては、その組織の中での自分のモードをいかに選ぶか

「働くということ」は個人個人の問題ではなく、組織の中の人と人との関係でみていく、ということ？
とはいえ、現状の社内評価システムでは、いかにほかの人に比べて自分の”能力”を評価してもらうか、という思考になってしまうよな。と思ったり。
あと、若干管理職目線での事例が多かったので、下っ端目線での考え方も知れたら良かったかな。

職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発

勅使川原真衣

勅使河原真衣さんの本3冊目。
前半はちょっと読み飽きた感あり。（ごめんなさい）
かつ、職場への警鐘、指摘がいっぱいで読んでて辛くなる。
ので、読むのに時間かかった。

3章、4章あたりからは、実践に繋げる章で、参考になる。

評価より謝意。
みんな傷ついてる。

大きな言葉の意味のなさ。大きな言葉に惑わされないように。

人的資本、パーパス経営、ジョブ型だの、という大きな言葉に乗っかってやった気になったって仕方ないんだよ。一個一個、一人ひとり。一つひとつ。でしかないのだ。目の前の人と会話して、傷ついたね、って言えて、ありがとうって言えて、からしか始まらないのだ。
と言う言説、めっちゃ共感します。



毎度の哲学、社会学者たちの本からの引用は本当に参考になるし、次読みたい本がどんどん増えていく。

格差の〝格〟ってなんですか？ 無自覚な能力主義と特権性

勅使川原真衣

より良く生きていくには？というお題を与えられた時に、当たり前の前提としていたこと。それって、自分できちんと考えたことだったのかと言われると、答えは間違いなくNO。
著者の言うように、無自覚のうちに思い込みがあったなと思う。
この本の中では20の問いが投げかけられている。
どれも興味深かったけど、特に印象的だったのは「自己肯定感」について。
日本人は自己肯定感が低いとよく言われる。そこで、自信を持てるように頑張ろう！と。
もっと努力しないと得られないのが自己肯定感かというと、それは違うとはずなのに…
存在そのもので感じられるはずのものが、知らず知らずのうちに努力前提になっている怖さ。
前提から疑ってみることが大事なんだと気づかせてもらった。

職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発

勅使川原真衣

前半は冗長。職場における「傷つき」の具体事例をいくつか挙げることで、その存在を認識させようということなのだが、事例自体はよくあるというか、似たような話が何度もでてくると感じる（それ自体、職場の「傷つき」自体を無きものにしてきた証左であるが）。
後半は、ではどうすべきか、の話になり、ようやく本題。
能力主義による評価ではなく、その組織における目的に対して、適切な「機能」が持ち寄られているか、を考えるべき、という内容は十分に納得感がある。

格差の〝格〟ってなんですか？ 無自覚な能力主義と特権性

勅使川原真衣

【目次】

　プロローグ――岐路に立つ人へ
立ち止まれない人々／擬態する岐路／岐路に気づき、「自分」を生きる20の問い

　第１章　分ける、分かる、分け合う――違和感との出会い
ご意見番現る？／ファスト化する「わかる」／「分断」と紙一重／問い尽くしているか？

　第２章　格――の差？
「格」が気になる私たち／階級と無縁と思われた日本社会の盲点／耳目を集めてこその社会運動／だからと言ってこれからも「格差」でいいのか？／各々から成る木

　第３章　能力――二の句が継げない「カルチャーフィット」
「できる人」の目印？／「プラチナ住所」／恣意的な「能力」評価／やさしいようでやさしくないことばたち

　第４章　自己肯定感――自信を持てるように頑張ろう？
「これからの時代」に「求められる人材像」／破綻寸前の自己肯定感／もっと頑張る、もっと努力する前提／組織文化を変える、の真意／「美しく生きる」の舞台裏

　第５章　矛盾――ヒューマニティを取っ払う先
矛盾を検知？　AI面接／コンビニおでん売り上げ日本一の人間味／矛盾なき人が集まって作る組織の行方／整合性のために自分を裏切る／凹凸を組み合わせてチームを作る

　第６章　ガチャ――確約は正義なのか？
「将来の不安」の特効薬？／不確実性が直ちに問題なのではない／職場の個人の不運は、組織の問題

　第７章　つぶしが利く――汎用化が孕む凡庸化リスク
「若者のリスク回避志向」強まる！？／飛んで火（競争）に入る人々？／汎用性と凡庸化／「無能化」のコスパを選ばないといいが

　第８章　自立――した人間とは？
半チャンラーメンのありがたみ／ひとりでできるようにならないと「苦労するのはこの子」／未熟上等／持ちつ持たれつ、組み合わせてこそ

　第９章　覚悟――結果論かつ強者の論理
「その程度の覚悟なら」／後付け、強者の論理／線虫と覚悟／「覚悟」の前に「弱さ」を認めること

　第10章　成長――後退、停止、逡巡の価値
「成長」という宿命／「成長」がない、とはどういうことか／無視された多義性／二元論、断定を超えて

　第11章　自己責任――応答からはじめる関係性
賛否ある「自己責任」に必要な問い／私が悪いんです／「自己責任」の現在地／応答しつづけること／ケア対象を絞る逃げ口上

　第12章　リスキング――「生き残り」をかけるのは誰？
「リスキングしないと生き残れないよ」／ねじれた日本版「リスキング」／抜け落ちた「成果」の議論

　第13章　タイパ――納得した感
「タイパ」という人生戦略／急がば回れ、誰よりも速く？／自作自演の納得感

　第14章　本当に困っている人――絶望選手権と化す裏の顔
人を助けるとはどういうことか／助けなくていい、もっともらしい理由／「大変な人」優先／絶望までも競り合う／かけ合いからはじめる

　第15章　対話――見え透ける特権性
「鼻クソ」ラジオと福祉／〈居場所〉だなんて思ってない／コモディティー化する〈対話〉／権力勾配や情報格差ありきの「闊達」な議論／〈対話〉の特権性

　第16章　人となり――組織の問題を個人化する装置
「ウホウホ」と選抜／放置される就活茶番と問題の個人化／〈見極める〉のではなく組み合わせを考える／一枚上手の「マウントフルネス」

　第17章　ウェルビーイング――連帯のかけ声になりにくい理由
渇望される「しあわせ」／「健康」から「健全」へ／個人のしあわせ論に回帰してないか／希望の前に絶望を見よ

　第18章　赦す――広い心と笑顔があればいいのに？
「これからん社会に必要なこと」言説／神じゃあるまいし／すでに在る、有る／赦せない、不機嫌な人？／壮大すぎる人間観／武装解除でつながる／はいダメ―の前に

　第19章　メリット――という気まぐれ
「暑すぎる！」の10分後／気まぐれな日常／「メリット」という快不快と少子化問題／既知のものしか「メリット」にならない

　第20章　躊躇――躊躇うことを躊躇わない実践者であるために
正論が飛び交うコーヒーショップ／よくしようとして、悪くなっていないか？／全体性を探して／言い淀み、二の足を踏みながら

　エピローグ
ってことですよね構文／「ものわかりの悪いコンサル」／能力主義の無力さ――構文再び！／岐路に立ち、弱いまま生きる

職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発

勅使川原真衣

(仕事というのはいつの世も苦役)というのはおかしいという視点は考えたことがなかったので斬新だった。
全体的に著者の想いが書き連ねてある感じがした。

職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発

勅使川原真衣

学術的ではない構成でビジネス書の体裁を取りつつメッセージを伝えようとしているのはわかるし、趣旨としては仕事の場を「強い自己責任」をベースにした孤立した個人同士の集団から、繋がりの中で弱さも含めた互いの個性をうまく繋ぎ合わせるエコロジー的な場の形成へ向かわせるといったものだとなんとなくわかるのだが、展開が非常に読みづらい。あるいは、橋本治みたいなスタイルを試みようとして力およばずうまくいってないような感じ。どっちかというと「生きることは頼ること 「自己責任」から「弱い責任」へ 」(講談社現代新書)などのほうを薦めたい。