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『他者と働く』『企業変革のジレンマ』
宇田川元一氏 推薦
「職場で傷ついた人は、企業変革の入り口に立っている。」
『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。
１ON１、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。
「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。
【もくじ】
第１章 「職場で傷つく」とはどういうことか？
第２章 「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム
第３章 「能力主義」の壁を越える
第４章 いざ実践ーー「ことばじり」から社会の変革に挑む
■あの社員は、なぜ辞めたのか？
■ハラスメント未満の「傷つき」をなかったことにされる職場とは。
■仕事で傷ついたなんて言ったら負け？
■うまくいっている人の行動分析をしてマネして、本当に「できる人材」になれるのか
■かけ声ばかりで、実は排他的な職場とは。
■出世した、でもいつまでこのぎりぎりのラインで働き続ける必要があるのか
■優秀な人がいれば、組織の問題は解決するのか
■評価はどこまで「正しい」のか
■「自分で考えろ」の意味
■真面目な社員の「闇落ち」ーービックモーター社の事例から
■「天才職人」の降格
■形だけの「ストレスチェック」
■「通過儀礼」としての就活
■個人的なこと＝気の毒だけど自分で何とかすべきこと
■「主体性」のある人材、欲しい？ いらない？
■「人的資本経営」への違和感
■お調子者の静かな「傷つき」
■優秀ならば、傷つかない？
「職場で傷つく」を諦めない、当たり前にしないために、個人ができること・会社が具体的にできることとは何か。具体例を示しながら解くきほぐす。
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Posted by ブクログ
心は柔らかい。
柔らかく傷つきやすいから防御する。
防御しているのに⋯
『傷つく』
けれど、封印するしかない。
だって、傷つく自分が悪いんだから。
⋯そんな風に感じてしまったことはありませんか？？
◇◇◇
【タイトル】職場で傷つく
【 著者 】勅使河原真衣
【 出版社 】大和書房
◇◇◇
仕事をしている中で傷つくことはたくさんある。
理不尽なこと、
もやもやすること、
ミスに落ち込むこと、
いろいろある。
『できない自分が悪い』
『みんなできている』
なんだかいじめの構造と似てるなぁ、って思ってしまった。
やるせない。
やさぐれちゃうよ。
そしてもっと硬化していく。
そんな経験がきっと1度や2度はあるのではありませんか？
◇◇◇
対話の本丸は『目線合わせ』だと言います。理想であり本来の姿。
だけれど目線合わせなど申し出た日には『めんどくさい人』認定で、要注意人物になってしまうんですよ。
傷つけの正当化や口封じ、そんなことを意義申し立てる権利はあなたにはない、なんてことが平然とまかり通ってしまっている。
◇◇◇
読んでいてハッとした部分が、
『被害者・加害者のような2項対立的な図式で語りがちかもしれませんが、正しい・間違ってるでもなければ、良い・悪いも語り尽くせない』というもの。
この言葉を聞いて激しく同意。頭が赤ベコのようになりました。
良い悪いもその人の価値観でしかない。人が集まってできた文化でしかない。
そしてそれが環境なんだと思う。
ではいい環境にするためには何がいいか。
それが『感謝』で『いてくれてありがとう』の気持ちなのだと教えてくれた。
◇◇◇
自分の価値を声高に叫んだ否定批判。
マジョリティを盾にした正当化。評価。
ではなく、
人権の尊重、存在の承認という、人として当たり前の基礎基本を大前提として、人とつながりあう、働く人的環境を見直す。
『いてくれてありがとう』の他者への感謝が傷つきをケアしてくれる、礎になっていく。
◇◇◇
本書を読んで『傷ついたんだ』と言って良いんだと思えたら心が軽くなった。
この本が広まってもっと優しい世の中になってくれたらいいなと思います。
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