月沢李歌子のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ28の項目に答えることで自分の「生産性タイプ」を診断し、プライオリティ型、プラン型、アレンジ型、ビジョン型のタイプに合った、タスク管理、メール処理、空間作り、書類整理などの対応方法を学ぶ。
タイプ別といっても、自分の場合は、プライオリティ型が主で、ビジョン型が同じスコアだが第2のタイプだと感じた。結局はタイプにこだわらず自分にあっていそうなやり方を取り入れればよいということのようだ。
ただ、自分のタイプにしても、その他のタイプにしても、几帳面に取り組みつづけることそのものに苦手感がある自分には余り向いていなさそうに思った。さらにお薦めのデジタルツール名が紹介されていても、機能を覚えたり、使いこなしたりのためのことを想像するだけで腰が引けてしまう。タイプとは別の意欲や熱意のレベルもスケジュール管理に大きな影響を及ぼしているのではなかろうか。
p.249-250の「プラン型」の誤植や「ビジョン型」と「ビジュアル型」の訳語の不統一も気になった。
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Posted by ブクログ
●mitメディアラボ9つの原則
ー強さではなくしなやかさを
ー押すことではなき引くことを
ー安全ではなくリスクを
ーモノではなくシステムを
ー地図ではなくコンパスを
ー理論ではなく実践を
ー服従ではなく反抗を
ー専門家ではなく大勢の人々（クラウド）を
ー教育ではなく学習を
●忘れるべき3つの神話
・起業は一人で行うものだ
・起業家はみなカリスマ性を備えている
・起業家になれるかは生まれ持った素質てきまる
●イノベーションは発明+商業化
⚫︎代金をはらってくれる顧客がいるのがビジネスの必要十分条件
⚫︎◯行動こそがあなたを自由にする！
⚫︎×真理こそがあなたを自由にする
【プロセス】
市場細分化（ブレスト→絞り込み→市場調査ペルソナ）→ユーザ分析→TAM→ペルソナ→ライフサイクル、ユースケース→製品の視覚化（パンフレット）→製品の価値→ファーストユーザ探し→強み分析→競合分析→意思決定者を知る→顧客獲得プロセス→将来TAM→ビジネスモデル→価格体系をつくる→ 収益計算（LTV v.s. COCAは3：1くらい）販売プロセス（マーケティング）→coca計算→検証する仮説の特定→主要な仮説検証→mvpつくる→PoC→成長戦略 -
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購入済みあまり参考にならなかった…
プロローグを立ち読みで読んでなんとなく魅かれる感じが
したので購入したけど、目新しいところはなく、特に
参考にならなかった…
特にエクセルがどうとかいう部分は蛇足。。。
正直どうでもいいと思った
中身のない実用書って、どうでもいい部分が目に付くことがあるけど、そういう感じだった
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