仲山進也のレビュー一覧

「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒント

仲山進也

☆ネコは組織には属していても、自分の意志があるので、ご主人のいうことを聞くかどうかは気分次第。
☆自由とは、わがまま好き放題ではなく、自分に理由があること。
☆決まりなので←何のため？→その目的ならこのルールである必要はない。
☆子ども達が80歳になった時に役立てる事業かどうか。子どもや孫たちが生きる世界を明るくする事業だけを選びたい。
☆お客さんに喜んでもらうため、自分の強みを磨いて価値を生み出すこと、に没頭するうちに実力がついていった
☆ネコからトラへのステップ　同じテーマで2000字のブログを50回書く！
☆出る杭を打つ社会から、出る杭に心打たれる社会へ！

アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方 ～カオスな環境に強い「頭の良さ」とは～

仲山進也

大好きなアオアシがここまで言語化されているとは！
仕事でも実際にこういう場面あるよなぁと改めて思う内容だった。

まんがでわかる ＥＣビジネス

仲山進也 / 高田千種

自分でWebショップ開設してやってみたくなるようなわかりやすさ！自分はネットショッピングするときだいたい検索型だから楽天のモールの良さがあまりわからなかったけど、たしかに中小企業は探索型の人を相手にしないとよなーと勉強になった。お客様の視点で期待値コントロールをしながら、というのはどんな仕事にも役立つ考え方だなと思った！

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

具体的な事例を含めて著者のこれまでの成長と働き方の変化を追体験する事ができた。
三木谷さんの判断が急変して戸惑う人に対して、「判断 ＝ 価値観 × 入力情報」という整理を伝え、価値観はブレてない入力情報が変わっただけなので大丈夫、と安心させたという過去体験から得た話が印象に残ったストーリー

「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒント

仲山進也

この本を読むに、私は間違いなくネコである。

使命を果たすためであれば彼我の肩書や役割に関わらず意見具申し、与えられた業務の外であっても必要と思えばためらわずに手を動かす。自分の仕事を正確に伝えることにいつも難儀し、フラットな組織を好む。権威筋からの意見を盲信せず必ず自分で一考し、存在理由がわからないルールについては腹落ちするまでその意義を問う。同調圧力が大嫌いで、自由にやらせてもらう代わりに打率を上げる方法を常に考える。アジャイル開発を好み、相手のメリットも考える。

実際、ネコ度を確かめるチェックリストにも10問中8問は当てはまってしまった。

おかげで組織からは浮いているし、メインストリームの流れには乗れてはいないけど、仕事は充実している。

元々、佐々淳行さんが語っていた話だが「何になったかではなく、何をしたか」が仕事人生の充実度を測る尺度だと考えていたが、同じような仕事人生を送っている人に出会えた感じがして嬉しい。

まんがでわかる ＥＣビジネス

仲山進也 / 高田千種

20211027

ECビシネスの運営方法、取り組む目的とはなど、まんがではあるがＥＣビジネスに必要な基本がしっかりと詰まっている良書。

まんがだから分かりやすいけど本当に大切な事を守り、続けていくことは簡単な事じゃ無い。


静的コマースから動的コマースにシフトして、いかにお客様と繋がり、楽しさを共有出来るか。


ここが大企業と勝負するための唯一の戦略と知った。

これは壁にぶつかった時に何度も読み返すべき。

まんがでわかる ＥＣビジネス

仲山進也 / 高田千種

ECビジネスとは何かを知りたく、この本を読みました。
この本には、ECビジネスに限らず、商売の基本的なことが書かれていました。自分は、サラリーマンで商売などやったこともないので、とても新鮮な内容でした。

以下、特に印象に残ったことです。

まだ買うものが決まってない人を相手に接客する。

モノを買う際、欲求の壁、比較の欲求がある。
欲求の壁を乗り越えるために、ベネフィット。
比較の欲求を乗り越えるために、アドバンテージ。
よって、商品説明は、benefit,advantage,spec,closeの順にする。

お客さんの期待値は1ミリでも超える。

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

＜何についての本か＞
タックマンモデルをベースにチームビルディングの手法を解説している本。
チームビルディングには４つのフェーズが存在する。

①フォーミング
②ストーミング
③ノーミング
④パフォーミング

日本人は摩擦を避けるため、フォーミングどまりのグループでまとまる傾向があるが、チームとして機能するにはストーミング（混乱期）を超える必要がある。

＜誰に対して書いている本か＞
管理職、PM、研修講師、ワークショップデザイナーなど、人工的に組織をチーム化させる役割の人間に向けていると思われる。

＜この本を読むことで何に役立つか＞
経験や感覚に頼ってチームビルディングを行っているが、再現性が低かったり完成度が低いことで行き詰っている状況の打開策を生み出せるかもしれない。

＜アンダーライン＞
目標には三段階あるという考え方は非常に参考になった。
成功する研修は行動目標まで考えられている。

・理念
・数値目標
・行動目標

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

・学級、部活など集団を預かり、それを向上させたい教員
・チームを預かる学年主任や管理職
・集団を統率する役割を任された方

こんな方におすすめできます。


チームづくりの段階を
「フォーミング」「ストーミング」「ノーミング」「トランスフォーミング」の４つに分けて考えています。和訳すると「形成期」「混乱期」「規範期」「変態期」となります。

「チームづくりは常に右肩上がりにはならず、お互いのコミュニケーションが増えるからこそ混乱期をむかえ、パフォーマンスが一度下がる。その後、規範期を呼び込むことで、大金星をあげる変態期に入ることができる。」
この事実を知っていることが集団のリーダーにとって大事だと感じました。混乱期に突入した時に「おもしろくなってきた」と考え、規範期に突入するための策を練ることができます。

それぞれの期に応じた「力」が紹介されていますが私は「凹凸力」が好きです。やはり得意・不得意があるメンバーが集まるからこそ、協力・フォローしあって何かを成し遂げるのが面白い。誰かの凹もあまり気にならなくなります。

気づきやアイディアがどんどん出てきます。自分や自分が預かる集団の状態に応じて何度も読み返すことになりそうです。

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

1.フォーミング（形成期）
・ コミュニケーションの「量」が足りない状態
・ チームできたての状態で方向性がバラバラ
・状況を把握できていない
・何をするか理解していない
・緊張する
・ お互い様子見 になりやすい
・らちがあかなかったりして、 声が大きい人が意見を言い出す
・リーダーや声の大きい人の指示を待ちがち
・徐々に 「ここまでなら言っていいかな」という雰囲気 になってくる


2.ストーミング（混乱期）
・コミュニケーションの「質」が低い状態
・各自やりたいようにやる
・衝突、対立が起こり、感情もネガティブになる
・ パフォーマンスが下がる


3.ノーミング（規範期）
・よくある 良いチーム はここであることが多い
・コミュニケーションが取れていて、成果が出始める
・小さな成功体験を重ねて、 自分たちのルールが形成 されていく
・役割が明確に なってくる
・お互いに何をするのか理解できている
・共通言語が決まったりする


4.トランスフォーミング（変態期）
・パフォーマンスが高い
・さらに高いレベルを目指して、チーム一丸になっている状態
・阿吽の呼吸 で動ける
・スラムダンクの山王戦のように無言で進んでいくような感じ
・相手の状況で自分の動きが勝手に決まってる感じ
・F1のピット作業を例にされてました

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

メソッドとしてはとてもいいけれど、じゃあこれを、どう実現するか。
これを経営陣に入れるのが、難しい。

サッカーとビジネスのプロが明かす育成の本質 才能が開花する環境のつくり方

菊原志郎 / 仲山進也

人材育成や組織作りについてとても、腹落ちする事が多かった。

無駄な成功を減らして有益な失敗を増やす事。
とにかく、失敗を含めたいろんな経験が大切。

それがまた、あらゆることを乗り越えていくための力になるということが往々にしてあるな。

サッカーとビジネスのプロが明かす育成の本質 才能が開花する環境のつくり方

菊原志郎 / 仲山進也

ビジネスの世界では自分で考え動ける「自律自走型人材（自走人）」を育成することが重要なテーマになっている。周囲の変化が早い環境の中で、瞬時の判断が求められるのはサッカーもビジネスも同じ。サッカーの育成を通して強いチームを育む組織文化（第２章）や自走するチームの作り方（第３章）や個の育成のヒントが書かれている。
子どもの育成を語りながら、ビジネスの世界でも使えるヒントがたくさん見つかった。
もっとも印象に残った言葉は、
育成というのは、もし僕らがいなくなってもいい文化が残るような指導が大事。
自分も仕事でこんなチーム作りをして行きたいと感じた。
サッカー好きでなくともヒントはたくさん得られると思う。
たくさんの人に読んで見てほしい良書。

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

チームビルディングを漫画「ジャイアントキリング」に準えて解説する良書。

日本人は衝突を嫌い、衝突してもすぐに元に戻そうとするフォーミング体質。ただ、その体質のままでは、チームではなく、人が集まっただけのグループにしかすぎない。

フォーミング体質から脱却するためには？
うまく衝突(=ストーミング)するには？
衝突したあとに目指すべき姿は？

これらの問いに対し、一つ一つワークショップやワークシートの実例を見せながら解説しています。

サッカーとビジネスのプロが明かす育成の本質 才能が開花する環境のつくり方

菊原志郎 / 仲山進也

子育て、人材育成、成長のための気付き、マインドセットのポイントをおさえた教科書、名作。恐るべし菊原志郎。天才肌が、理論を学び、言語化を覚えるとこんなにも素晴らしい指導者になるのか！？と驚嘆。サッカーに限らず、多くの親、先生、マネージャー、指導者が読んで損しない一冊。

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

ジャイアントキリングは未読ですが、チーム作りでの視点は大いにさんこうになりました。
クラス作りで考えると、多くのクラスはフォーミングの段階で止まってしまっている。
そこからいかにストーミングへと導くか。
まずはそこに課題があるかなと思いました。

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

予定が詰まっている＝価値がある人、とあう思い込みを捨てる。
暇と退屈は違う。
暇とは、自由に使える時間を持て余している状態。
余白の法則。
スペースを作ると埋まる。

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

チームづくりの4ステップをジャイアントキリングという漫画をもとにわかりやすく解説。

肝はいかに意図的にストーミングを起こすか。その際の安全を担保するか。なので、その手前のフォーミング時のコミュニケーション量が大切。

各人の特性により、どの段階で特性を発揮してもらうかも大事。（攪拌者はストーミング段階で突破口を切り開く、など）

ジャイアントキリングを読んでから、本書をもう一度読んでみたい。

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

「会社でもっと『自由に』やりたい」と思っている人が読むといいかもしれません
「そもそも自由に働くってどういう状態？」
「とはいえ、今自分はそれができるステージにあるの？」
「自由に働くためには何があれば(やめれば)いいの？」
といったところを「加減乗除」の考え方でまとめてあって、すっきり
それぞれのステージを具体的にどのように実現するか、別冊でぜひ読んでみたい

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

仕事を、加減乗除に分けて、今自分がどこのステージにいるか考え、次のステップへ行くにはどうするかのヒントが書かれている本。
読んでいて、加減の項目は、すんなり読めたが、
乗除の項目になってくると、著者が最初に述べていたように、頭に？？？が浮かんできた。
おそらく、自分は減のステージにいるのだろう。
成功体験は、その通りにやれば自分も、というほど甘くない。しかし、考え方の一つとして、自分にストックし、自分の体験と組み合わせて、オリジナリティを作ることが大切だ思う。