仲山進也のレビュー一覧

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

加減乗除で仕事を面白くする方法が書かれていて面白い。
好きではない作業はやらないようにする
人が理由ではなく、自分が理由で働く。
徐
会社で浮くことを恐れない。

組織にいながら自由に働くには、自分が得意とすることを上手く提供し、一定の評価を得られる仕事をする必要があるのかなと感じた。

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

紹介文を見て購入してみる。

感想。
面白かったです。こんな風に活躍している人もいるんだなぁと思いました。ただ、私も自由に働きたいかというと、そうでもないかもしれないとも思う。仕事の仕方というよりも、ラグビーの仕方に影響されていなと関係ないところで妄想する（自由奔放に各自が判断するセンスのラグビーよりも、ある程度の約束事と準備されたプレーで挑む弱者のラグビーが好きだ）。

備忘録
・フロー図＆フロー面談は分かりやすい考え方。縦軸が挑戦（プレッシャー）、横軸がスキルで、両方のバランスが取れた位置にいるのがフロー（夢中）の状態。それを超えると不安、それを下回ると体躯の状態。面談においては相手が今どこにいるかを本人に聞いて手を打つ。

・退屈ではない＝仕事に飽きない＝仕事に対する解像度が上がっていき細かいことの違いにも興味を持ち続ける。（⇒ここから、「そうか、解像度を上げようと思えない仕事があるがあれは退屈なんだな」と納得）。

・どんな業務も、「好み」「好みではない」「どちらでもない」に分けられる。好みではない業務を好みの業務にチューニングすることが可能。

・これからは、何をしているのかわかりにくい人の時代です。肩書では説明しきれない仕事をしよう、と。（⇒型にハマるなルールに縛られるなとかいうのは賛成だが、私は苦手なタイプだ。）

・他流試合に行った時の強みになるのが「素人目線」。ただし、素人目線が通じるのは行って半年程度。

・凹を晒すことで共創できる関係を築こうという記載になるほどと思う。

・心理的安全性のあとの健全なカオス状態を頑張って乗り切ろう、そのためには立場の違い、見ている世界の違いを捉えよう、どちらも言っていることは正しいことが多く、前提としている世界が違うことが多い。

・複数の仕事があってもシングルタスク風に捉えて工夫使用、と。例としての話はそうかもしれないが、、。先ずはそういう考え方を参考にしたい。

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

こんな風に仕事できたらいいなと思える仲山さんの働き方。

この本で私自身の働き方に取り入れたいと考えたのは５つ。
①自分が正しいときは相手も正しい。あきらめないですり合わせる。
➁自分の凹は他人の凸を活かすためにある。
➂判断＝価値観×入力情報
④変化が常態
➄落ちている仕事を拾っていくと、いつか「拾ったもの勝ち」に変わるときがくる。

①自分が正しいときは相手も正しい。あきらめないですり合わせる。
情熱ある人と思っていた上司のある仕事に対する軽薄な態度に納得できずにいたが、それはもしかしたら何か考えがあってのことかもしれないと思えた。自分の中で勝手に解釈せずにすり合わせてみようと考えられた。

➁自分の凹は他人の凸を活かすためにある。
つい自分の苦手なことを支障ないレベルまでもっていこうとしてしまうが、私の苦手なことが得意な人が身近にいれば、頼っていこうと思えた。自分の苦手なことをさらけ出すことが、実はよい人間関係に繋がるのかもしれない。私だって頼られ感謝されれば良い気持ちになるのだから。

➂判断＝価値観×入力情報
仲山さんが三木谷さんの発言が変わることがあることは価値観が変わったわけではなく、入力情報が変わったためと解説している。上司の言うことがその時々で変わることに戸惑いを覚えていたので、もっとメタな視点で考えてみようと思った。

④変化が常態
これは常に頭に置いておくようにしていること。
世の中の移り変わりは歩く歩道逆バージョンのようなもので、立ち止まっていたら後退してしまう。普通の速度で歩いていたら現状維持。歩く歩道より早い速度で歩けば前に進む。私の速度はどうだろうと時々振り返ることが重要だと思う。

➄落ちている仕事を拾っていくと、いつか「拾ったもの勝ち」に変わるときがくる。
落ちているものに気づいてしまう方なので、気づかない人や気づいても知らんぷりしている人が時にうらやましく思えていた。私がやらないと誰もやらないよなと嫌々やっていた。これからは少し違うマインドで拾えそうな気がする。


人それぞれ置かれている立場が違うので、活かせそうなことを取り入れていくのがいいのではないかと思う。
最近仕事でモヤモヤすることが多かったが、その解決策が少し見えた気がする。

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

自分以外の誰かと何かをするときにはいつでもどこでも使えるメソッドが盛り込まれている。
自身は組織のチーム作りをする上での参考図書として活用したが、メンバーとして自分がどの立ち位置・役割をになっているかを客観視することもできそう。
チーム作りという観点では、家族の役割分担でも活用できそう。

とはいえ、相手を引きつけるための要素は理解したものの、それをどう生み出すかは難易度が高い。

サッカーとビジネスのプロが明かす育成の本質 才能が開花する環境のつくり方

菊原志郎 / 仲山進也

努力を超える育て方

■まとめ
ユース世代の育成バイブル。
岡田メソッドや「目的思考で学びが変わる」と並び、U-15、U-18世代の競技力だけてなく、人としてどう育てていくべきか、という観点の示唆に富んでいる。
この本はU-12レベルにも範囲を広げ、夢中(フロー状態)になることで「頑張ることを楽しみに変えること」が子どもたちの成長と自走につながることを説いている。

■新たな学び
また単にノビノビ好きなことをさせるだけでなく、ある程度の規律も取り入れるバランスや、強みだけを伸ばすのではなく、強みの障害となる弱みにも目を向けることの大切さも書かれており、現実味があり実用的である。
(強みを伸ばすのは当然。その後弱みをつかれる高いレベルに行った時、弱みを克服するのか弱みをつかれない戦略をとるのか、を考えさせる)

■評価
ヴェルディマンセー感が濃く、冗長性が気になるのと、切り口にもう一つ鋭さがほしい。

サッカーとビジネスのプロが明かす育成の本質 才能が開花する環境のつくり方

菊原志郎 / 仲山進也

　結局我々は子どもにサッカーを通して何を学ばせることができるか。この問いは部活の意義に通じると思う。やはりサッカーを通して得る「経験」、それをリフレクションさせること、サッカーを通して「見方・考え方」を養う。学校の授業も部活も本質は変わらない。

サッカーとビジネスのプロが明かす育成の本質 才能が開花する環境のつくり方

菊原志郎 / 仲山進也

　ビジネスや商品では、お客さんに「よいサービス（商品）」を提供することが大事です。では、「よいサービス（商品）」とは何でしょう？
　品質が高いのがよいサービスで、低いのが悪いサービスだと思っている人が多いのですが、違います。
　自分が「よいサービス」だと感じた経験を思い出してみてください。「思っていたよりよかった」とか「思ってもいなかった親切な対応をしてもらえた」のように、自分の期待をよい意味で裏切られた経験のはずです。
　つまり、「お客さんの期待値を超えるのがよいサービスで、期待値を下まわるのが悪いサービス」なのです。そして期待値を超えると「感動」が生まれ、下まわると「怒りや後悔」が生まれます。

－－教えたたくなるのは、知識量が中途半端に少ない時だと思います。そういうときって、もっている知識を全部出したがる。逆に知識が多い人は「全部は教えられない」と悟っているから、相手の準備ができたときに必要なことを伝える感じになります。

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

楽天で顧客接点を保ちながら自由に働いている筆者の働き方像
・能力を大きく超えた挑戦をすると、人は「不安」になる。逆に能力が高いのに挑戦しないと「退屈」になる。
・モヤモヤには2種類あって、仕事でモヤモヤを感じるときは「不安」か「退屈」になっている。これに対して、挑戦と能力のバランスがとれているときは「夢中」になる
・不安な状態は成長するが、退屈な状態に成長はない。

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

「加」「減」は読みながら納得する部分も多かったが、後半は事例ばかりで、あまり参考にはならない。しかし「おわりに」において「自由は面倒くさい」との至言に救われた。

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

おぉぉぉ！
尊敬する同僚が言っていた言葉と同じだ！！

自分が何がしたいか分からなくなった春。
悩んだ時は本。という事で読んでみた本。

そうしたところ、良い本に出会えました。
仕事を加減乗除の4段階で切っており、
それぞれのステージの解説がされてあります。

これを読んで私はまだまだ加のステージだと感じました。
けれど、同僚は減もしくは乗のステージで、しかもそれはここ1年以内にステージupしたと思われます。

そんな何だかワクワクした1冊。

まだまだ加ステージなので、半年後に再読をしようと決めた1冊でもあります。

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

組織に属している限り、
嫌な仕事でもガマンしてやるのが当たり前。
日本人は特にそのような考えが強いようです。

しかし、組織に従順なだけでは
いい仕事はできません。

本日ご紹介する本は、
組織とどのように付き合えばいいかについて、
ひとつの考え方を紹介した１冊。


ポイントは
「視点」

入社してすぐは、
組織の言う通りに働くしかありません。

しかし、将来組織の中で自由がきく立場になれるかは、
組織が言う仕事をしながらも、
広い視点を持つことが重要です。


「視点をもつ」

人は視点をもっていないものは見えません。


たとえば、人称というのがあります。
１人称＝自分から見た視点
２人称＝相手の立場で見た視点
３人称＝客観的に見た視点

このような視点があるという認識がないと
常に自分の立場でしか物事を見れません。

良い仕事をするためには、
いろんな立場の視点を持って考えることが重要です。


「他由」

自由と言うのは、自分がやりたくてやること。
つまり、自分に理由があります。
一方、他由と言うのは、他人がやれと言うからやる。
つまり、他人に理由があります。

今やっている仕事は、どちらなのか？

このような視点があることで
本当に自分がやるべき仕事ができるようになります。


「自分の価値」

毎日の仕事の中で、
自分が提供している本質的な価値は何か？
誰にどのような価値を提供しているのか？

このような視点があると、
自分がやるべき仕事の質が
必然的に変わってます。

組織にいても、いなくても
自分の価値を上げることができれば自由になれます。
ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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「楽」は、各種コストを最小化すること
「楽しい」は、たくさんコストをかけたうえでそれ以上のメリットを享受すること
効率化の目的は顧客接触時間を増やすこと
お客さんとのコミュニケーションこそが価値を生み出します
歯車仕事から自由になるには、全体像が見える小さな仕事をやる
バランスを保ちながら変化し続けることこそ真の安定
面白そうな仕事はゼロ予算＆無許可でやる方法を考えよう
お金にならないけど、ワクワクする仕事を2割やる
「お客さんとチームを作る」ということを真剣に考えてみよう
変化が生まれるのは波打ち際であり、組織の中心にいたのでは何もわからない
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◆目次◆
はじめに 自由すぎるサラリーマン、これからの働き方を考える。
Part1 +(加) 自由な働き方のOSをインストールする
Part2 -(減) 強みを磨く
Part3 ×(乗) 独創と共創 仲間と遊ぶ
Part4 ÷(除) 何にも縛られない自由な働き方
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組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

今の自分の仕事を分析して、
体系的にとらえて何をやっていくか考えるキッカケとなる本。
掛け合わせた後は、割り算というステップになる点が興味深かった。
自分は今は掛け合わせながら、ある領域ではまだまだプラスしているところ。
仕事が楽しく、夢中になる経験を少しでも持っている方は特に道しるべとして読んでみることをオススメする。

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

もともと漫画を読んでいたので、なお読みやすかった。チームとグループの違いを学び、チームは生き物であることを知れた。

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

会社員だと、満員電車乗ったり、形式的で、指示命令があたりまえ、目標とたっせいがあり必死でやって、いちいち会議が稟議がある。当たり前だと思ってるから嫌とも思えなくなってる。けど別にこれに縛られない生き方もあるんだなと思った
著者のような生き方も面白いと思う。
よくフリーランスは安定してなくて不安とか
世間一般ではネガティブなイメージがあるが、結局そういう風に思う人はお金や会社員など組織にいる人が言うことかなと
フリーランスはそういうしがらみがない。変化のない安定より、自由にできる変化のある安定があることに気づいていないのだ。
色々組織以外にも人脈や興味あることを継続するのも大事です

組織にいながら、自由に働く。

仲山進也

自分の働き始めた会社が、今だ既婚女性のいない会社であったことに
衝撃を受けたばかりで、この同じ日本で働くことの意識格差を自分なりに
どう解釈し、自分の生き方にリンクさせるのかを考えていた時に読んだ。

本に書いてあることを真似すればうまくいく本なんかない。
でも、参考にできる考え方やどこかしら重なる部分を探して読むことも
できる。成功とか程遠いけど、仕事は生き方そのもの。
どうやって楽しんじゃうかは、自分次第。
自由をどう捉えるかも、結局自分の自由なんだと思う。

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀

仲山進也

マンガのジャイアントキリングと絡めて、グループでなく本当のチームを作るチームビルディングを行う方法を説明しています。
マンガは裏付けがあるという解説が多いので、読んでおくと理解は高いです。すでに読んでいたので、突拍子もないことをなぜやっていたのかすっきりしました。
それだけに、なぜこの課程を得なければチームにならないかの説明が不足していて、もうその理由は知っている前提なのだろうかと、もやもやしました。
過程に納得していれば、どんな方法を使えばいいのかTips感覚で読めるのだろうと思います。
自分はなぜが理解してないのでちょっと物足りないです。

楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方 あなたの成長を加速させる１０の視点

仲山進也

1.1を続けることが大切。
コツコツやることが大きな差を生む。モチベがだがってもこう考えれば、やれる気がした。

「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒント

仲山進也

なるほどと思えるところはあんまり無かったけど、こういう人もいるのかと学べた。

また、製造業のわたしは、僕たちは製造業じゃない、サービス業だ、というワードにビビッときました。来社するお客さんが見ているのはモノではなくサービスだったということを書かれていて、自分の仕事に当てはめたら、全部じゃないけれどもサービス業ともいえるな、と思う部分が沢山あって、目からウロコというか、視界が開けたというか。

流し読みになるところもあったけど、読んでよかった。

「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒント

仲山進也

組織人の働き方をトラ、ネコ、ライオン、イヌの4つの類型に分類し、従来型のハイパフォーマーであるライオンや、組織に忠実なイヌではない、トラやネコといった働き方を啓蒙する。

ハイパフォーマーである「組織のトラ」を目指すのは凡人には難しいので、まずは「組織のネコ」という働き方を啓蒙したい、とまえがきにはあり、そこに大いに期待して読み始めたのだが、その意味では期待外れと言わざるを得ない。凡人にはとても真似できないような、錚々たる「トラ」たちの紹介ばかりで参考にならない。組織の一員として振る舞うことがあまり得意でなく、同調圧力に忌避感を持ちつつも、凡庸なパフォーマンスしか出せず、「組織のイヌ」に擬態して生きざるを得ないような、大多数の「組織のネコ」たちの処方箋となり得るようには思えなかった。

とはいえ、参考になるところも少しはあった。

働き方の4ステージ「加減乗除の法則」は若手社員の指導をする際に使えそうだし、成長期を終え停滞期に入った多数の日本企業にとっては「組織のトラ」が替えのきかない存在になることや、彼らに逃げられないような働きやすい組織づくりの方法など、経営者や管理職にとって参考になる知見も多い。

あとがきで、「組織のトラ」は孤独を感じていることも多く、本書をきっかけに彼らが連帯することができれば、という著者の思いが書かれており、たしかにその効用は大きいと感じた。「トラ」的な働き方をしている人は、組織の中では浮いていて遠巻きにされていることも多く、また彼らの価値を理解し面白がって重用してくれる上司の存在がなければ、評価されずに「鼻つまみ者」として埋もれていく場合も多い。一方で、組織に変革をもたらすトラの存在は、特にこれからの日本企業にとってキーマンとなる可能性が高く、彼らを適切に評価し、長い目で「泳がせる」ことのできる寛容さを持った経営者や管理職が勝ち残っていくのだと思う。

自分が「組織のトラ」になれるとはあまり思えないが、組織に縛られてやりたくないことを歯を食いしばってまでやる必要はないし、逆に「自分の仕事はここまで」と境界線をもうけて業務外の仕事には頑として手を動かさない、といった働き方は通用しないのだなと感じた。信頼できる上司の下で（これが一番難しいが…）、色々なところにアンテナを張って、関係者のハブとなるような動きができると、幸せな働き方ができそうだ。また、雇用されている会社だけに依存しない働き方にシフトすることが大切で、「仕事を辞めましたー！」とSNSで発表したときに、方々から声がかかるような状態が理想だ。

「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒント

仲山進也

組織でネコを、そしてトラとして働くことを目指そう。

ある人が読んでいたのに刺激受け、読んでみた。
組織のイヌ、というとあまりポジティブな印象無いが、本書はそこから関連し組織のネコ、果てはトラを目指そうと訴えかけてくる。

社命より相手が喜ぶことを選ぶ、派閥に入れられるのを嫌うなどのネコの特徴は、割と自分にも当てはまるかなと思ってしまった。 文中での話題の中心はトラ的な働き方であり、読んでいて素直に凄いなと感じてしまう事例が多かった。 ただ、自由や真面目の捉え方も含めネコ的な働き方で動けるように、まずはしていきたいと感じた。