【感想・ネタバレ】「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒントのレビュー

仲山進也

組織の中でもっと自由に
働くためのヒントを紹介します

大企業にいながら、兼業自由・勤怠自由
の正社員として働く仲山進也さん。

世の中のビジネスパーソンが
健やかに働くための方法を模索する中で
組織で働く人は次の4タイプの動物に
たとえられることに気づきました。

・組織のイヌ：自分の意志よりも社命を優先
・組織のネコ：ときに社命よりも自分の意志を優先
・組織のトラ：ネコの進化系。社命より使命
・組織のライオン：群れを統率

自分がこの中のどのタイプかを知ることが
自由に働くための第一歩となります。

次のような思いを抱いている人は
「組織のネコ度チェックリスト」（本書付属）
をぜひお試しください。

・もっと自分の素を出して働きたい人
・会社の人間関係に悩んでいる人
・これからのキャリア（異動・転職など）を模索している人
・自分の実力をより高めたい人

「組織のイヌ・ネコ・トラ・ライオン」の
どの働き方のタイプも組織には必要なのですが
この本ではとくに「組織のネコ・トラ」として
働く方法を「組織のトラ」14人への取材をもとにまとめています。

「仕事は積み重ねではなく、積み減らし」
「人材採用は下北沢のクラブで」
「役職は『登る山』ではなく『川の流れ』」
「半径5メートルの人に200％満足してもらう」
などなど
23の独創的かつ実用的な仕事術も紹介。

変化に満ちて、先が見通しにくい時代だからこそ、
自分にぴったりな働き方を探究する。

これからの時代を、わくわくして生きるための手引きです。

※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

[ブクログ · ★★★★★]

読む前から「組織のイヌ」との対比なんだろうなとは思っていたけれど、トラとライオンが登場することで分類に立体感が出てとても分かりやすい。トラに憧れるネコという構図は、とても納得がいく。

[ブクログ · ★★★★★]

☆ネコは組織には属していても、自分の意志があるので、ご主人のいうことを聞くかどうかは気分次第。
☆自由とは、わがまま好き放題ではなく、自分に理由があること。
☆決まりなので←何のため？→その目的ならこのルールである必要はない。
☆子ども達が80歳になった時に役立てる事業かどうか。子どもや孫たちが生きる世界を明るくする事業だけを選びたい。
☆お客さんに喜んでもらうため、自分の強みを磨いて価値を生み出すこと、に没頭するうちに実力がついていった
☆ネコからトラへのステップ　同じテーマで2000字のブログを50回書く！
☆出る杭を打つ社会から、出る杭に心打たれる社会へ！

[ブクログ · ★★★★★]

この本を読むに、私は間違いなくネコである。

使命を果たすためであれば彼我の肩書や役割に関わらず意見具申し、与えられた業務の外であっても必要と思えばためらわずに手を動かす。自分の仕事を正確に伝えることにいつも難儀し、フラットな組織を好む。権威筋からの意見を盲信せず必ず自分で一考し、存在理由がわからないルールについては腹落ちするまでその意義を問う。同調圧力が大嫌いで、自由にやらせてもらう代わりに打率を上げる方法を常に考える。アジャイル開発を好み、相手のメリットも考える。

実際、ネコ度を確かめるチェックリストにも10問中8問は当てはまってしまった。

おかげで組織からは浮いているし、メインストリームの流れには乗れてはいないけど、仕事は充実している。

元々、佐々淳行さんが語っていた話だが「何になったかではなく、何をしたか」が仕事人生の充実度を測る尺度だと考えていたが、同じような仕事人生を送っている人に出会えた感じがして嬉しい。

[ブクログ · ★★★★☆]

わたしはイヌまっしぐらですが、色んな働き方があることを知れました。
イヌとしては、自由（自分に理由がある）をもって仕事に取り組める「すこやかなイヌ」になれるように頑張ろうと思います。
以下、心に残ったフレーズ
✼••┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈••✼
・ネコ＆トラからイヌ＆ライオンのバトンリレー
・仕事の進め方は加→減→乗→除
・上司がこじらせイヌでも、「お客さんに感謝されている」の軸があれば頑張れる

[ブクログ · ★★★★☆]

ネコ、トラというのは視座高く働いている人のことなんですね。枝葉末節的な業務ではなく、そのプロジェクトとしてどこを目指しているかを自分の目標と一致させ、能動的に動いていく。
ルーティンワークが中心の人でもこと視点を持つことで働き方が変わるのではないでしょうか。とは言え会社にその土壌がないとストレスにはなりそう。
どのみち中期的に変革が求められる世の中でそういうスタイルの会社は長続きしさそうではあるので、外にネコ、トラタイプの方は外の世界に飛び込んだ方が良いかもですね。

[ブクログ · ★★★★☆]

働き方における加減乗除という考え方、
人材を起承転結でグルーピングする考え方、
それぞれ参考になった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

なるほどと思えるところはあんまり無かったけど、こういう人もいるのかと学べた。

また、製造業のわたしは、僕たちは製造業じゃない、サービス業だ、というワードにビビッときました。来社するお客さんが見ているのはモノではなくサービスだったということを書かれていて、自分の仕事に当てはめたら、全部じゃないけれどもサービス業ともいえるな、と思う部分が沢山あって、目からウロコというか、視界が開けたというか。

流し読みになるところもあったけど、読んでよかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

組織人の働き方をトラ、ネコ、ライオン、イヌの4つの類型に分類し、従来型のハイパフォーマーであるライオンや、組織に忠実なイヌではない、トラやネコといった働き方を啓蒙する。

ハイパフォーマーである「組織のトラ」を目指すのは凡人には難しいので、まずは「組織のネコ」という働き方を啓蒙したい、とまえがきにはあり、そこに大いに期待して読み始めたのだが、その意味では期待外れと言わざるを得ない。凡人にはとても真似できないような、錚々たる「トラ」たちの紹介ばかりで参考にならない。組織の一員として振る舞うことがあまり得意でなく、同調圧力に忌避感を持ちつつも、凡庸なパフォーマンスしか出せず、「組織のイヌ」に擬態して生きざるを得ないような、大多数の「組織のネコ」たちの処方箋となり得るようには思えなかった。

とはいえ、参考になるところも少しはあった。

働き方の4ステージ「加減乗除の法則」は若手社員の指導をする際に使えそうだし、成長期を終え停滞期に入った多数の日本企業にとっては「組織のトラ」が替えのきかない存在になることや、彼らに逃げられないような働きやすい組織づくりの方法など、経営者や管理職にとって参考になる知見も多い。

あとがきで、「組織のトラ」は孤独を感じていることも多く、本書をきっかけに彼らが連帯することができれば、という著者の思いが書かれており、たしかにその効用は大きいと感じた。「トラ」的な働き方をしている人は、組織の中では浮いていて遠巻きにされていることも多く、また彼らの価値を理解し面白がって重用してくれる上司の存在がなければ、評価されずに「鼻つまみ者」として埋もれていく場合も多い。一方で、組織に変革をもたらすトラの存在は、特にこれからの日本企業にとってキーマンとなる可能性が高く、彼らを適切に評価し、長い目で「泳がせる」ことのできる寛容さを持った経営者や管理職が勝ち残っていくのだと思う。

自分が「組織のトラ」になれるとはあまり思えないが、組織に縛られてやりたくないことを歯を食いしばってまでやる必要はないし、逆に「自分の仕事はここまで」と境界線をもうけて業務外の仕事には頑として手を動かさない、といった働き方は通用しないのだなと感じた。信頼できる上司の下で（これが一番難しいが…）、色々なところにアンテナを張って、関係者のハブとなるような動きができると、幸せな働き方ができそうだ。また、雇用されている会社だけに依存しない働き方にシフトすることが大切で、「仕事を辞めましたー！」とSNSで発表したときに、方々から声がかかるような状態が理想だ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

組織でネコを、そしてトラとして働くことを目指そう。

ある人が読んでいたのに刺激受け、読んでみた。
組織のイヌ、というとあまりポジティブな印象無いが、本書はそこから関連し組織のネコ、果てはトラを目指そうと訴えかけてくる。

社命より相手が喜ぶことを選ぶ、派閥に入れられるのを嫌うなどのネコの特徴は、割と自分にも当てはまるかなと思ってしまった。 文中での話題の中心はトラ的な働き方であり、読んでいて素直に凄いなと感じてしまう事例が多かった。 ただ、自由や真面目の捉え方も含めネコ的な働き方で動けるように、まずはしていきたいと感じた。

[ブクログ · ★★★☆☆]

組織のネコとしての価値観を持ち、トラとして突出した個性を持ち成果を上げる働き方に共感でき、全てではないが自分のキャリアでイメージしている姿に重なる部分もあった。
当社では少ない(ようにみえる)変革人材側であり続けたいと思った。
加減乗除の法則は参考になった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

組織のイヌではなく、ネコまたはトラという生き方もあるということを示した本。自分自身は、組織に縛られたくないネコタイプであるものの、イヌのフリをしているタイプ。

組織に縛られたくないためフリーランスが良いかなと思っていたものの、自分は組織の傍流にいるのが好みなのかもしれないと思ってきた。

[ブクログ · ★★★☆☆]

「組織のネコ」という響きに惹かれて読みました。

職種的に、ソーシャルワーカーは「トラ」寄りかも、と思いました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

何かのウェビナーきっかけで著者のことを認識して読書
いろんな人のエピソードがのっているのがよい

メモ
・トラリーマンというキーワード
・働き方の四章限
　　パフォーマンス高い、普通
　　組織思考、自由思考
　　　群れを統率するライオン
　　　社命よりも使命なトラ
　　　組織に忠実なイヌ
　　　自分に忠実ネコ　
・自由とは自分に理由があるということ。他人ではなく。
・人を笑顔にするために驚きをつくる
・虎の共通特性
　　社命より使命で働く
　　レールから外れた経験など痛みを伴う転換点がある
　　突出した成果と個性がある
　　経営層に理解者が存在する
　　一人で全部やる一気通貫型の仕事をした経験がある
　　群れに組み込まれるのが苦手すぎる
　　異種のトラと仲良くなれる
　　社外の人とチームを作っている
　　人を繋いだり、自走支援の活動をしている
　　展開型キャリアで活動が広がっている

・

[ブクログ · ★★★☆☆]

会社という組織の中に生息する人の働き方のスタイルをまとめ、その中で少数派である人の戦略をまとめた本。ライオン、イヌ、トラ、ネコの4つの動物に分類してまとめているのが面白い。
現在のVUCAの自体には必ず少数派のトラ、ネコが必要になってくるのは間違いないと思うが、私はライオン、イヌ側に属しそう。最近移動今所属している部署がトラを求めるところなのだが、自分にはちょっとキツイかなぁ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

会社の「イヌ」にならずに、会社の「ネコ」として組織の中で自由に動いて自らの使命やビジョンを達成するために働くことを推奨する本。

自明な内容が多くて軽い本ではあるが、働く上での「自由」「自律」がよく分析されておりまあまあ有用ではある。
実際に会社の「トラ(ネコの進化型で、ネコでありながら突出した成果を上げている人)」である人たちへのインタビューが紹介されているが、これはn数が少なくて無意味。

特にサラリーマンは会社の命令という「他由」に従って自らの使命を持たない人が多い。これは単なる思考停止であり、甘えでしかない。楽だろうが、そんなことで仕事をしている意味、ひいては生きている意味があるのだろうかと思う。
そうならないためにも、こうした自明な本を定期的に摂取しておくことは重要かと考える。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ライオン、トラ、イヌ、ネコという分け方は面白いしわかりやすい。ネコが主役かと思いきや、割とトラになるための本だった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

自分はネコかなと思って読んだら、はやりネコっぽいです。
おもしろい本でした。
ですが、「組織のネコという働き方」というよりは、「組織のトラを目指そう」という内容だったような気がします。

なので、トラの事例（実在する人物）が出てくる紹介が多く、それを読んでいたらちょっと疲れてしまいました。

私自身は若い頃はフリー（というか、ただのフリーター）として働いていたので、ある意味自分というプレイヤーを自分でマネジメントしながらやっていましたが、体力的なこともあって雇われになりました。この本ではトラやライオンを「パフォーマンス高め」と分類していましたが、その高いパフォーマンスを発揮する体力が、中年になってなくなってきてしまったことも雇われになった理由の一つだったりします。

「組織のネコとしてどう働くか」という内容を期待していたので、若干期待はずれでした。私はもうトラになるつもりがないので、できれば今の職場にしがみつきつつネコとして生きようかなと思っています。

この本は、企業のトップや人事担当者に読んで欲しいなと思いました。そうすると、だいぶみんな働きやすくなるんじゃないかと。本文にもありましたが、本当の公平ってみんな自分らしくできること、というのはまさにその通りだと思います。

あと、最近の大きめな組織のトップがざんねんなふるまいをしてトラブルになるケースはイヌな人がトップになってライオンのふりをしていたことによるものではないか、という指摘もなるほどと思いました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

4つに
ライオン、トラ、イヌ、ネコ
と働き方の様相？を分けているのが面白かった。
この4つのライオンにはなれないし、イヌにはなりたくなし、これもなれないなと思った。
私は、自由に2番手3番手で
ついていくネコたいぷかなと思った。そして、それでいいんだと思える本

[ブクログ · ★★★☆☆]

日本型雇用が失われていく現代の中で、組織に所属しながら自己実現をしている著者(と同じ振る舞いをしている人達)の主張。
多様性の世の中といわれてるなか、組織の一部分にはこういう人がいる方が良いサービスの提供、新たな事業が生まれるんだなぁと感じた。
一方で、そういうのはギフテッドのような性質を持つ人に限られるのではと思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

イヌが大多数の組織の中で変革を生み出せるのはトラであるということは興味深い内容だった

また、個人的には正解一択ではなく、OBラインを決めてもらった方が納得感はある

トラの働き方には憧れるが、自分がそこまでハイパフォーマーなのかはわからない…とりあえずイヌのふりしたネコからは脱却したと思っている

イヌも役割があるから、組織には全員そろっている状態、自由かつ規律ある調和を目指したい

イヌもネコ目というのが一番の衝撃

持

[ブクログ · ★★★☆☆]

　自分はネコだよなぁと思いながら読んでみて、やっぱりネコでした(笑)群れるのは極力避けたいし、できるだけ自由にありのままでいたいというポイントが大きそうだ。
　トラへの憧れはあるので、トラへの道を究めていくために、より「使命」の追求・ありたい姿を磨くことが必要だと感じた。
　本書の中で得た金言は①「仕事は積み重ねではなく積み減らし」、②「組織再編のためには上位概念の書き換えが必要」、③「真面目は、真の顔＝本性をありのままさらすことができる状態」の３つ。
　①は積み上げてきたもの「で」勝負するのではなく、積み上げてきたもの「と」勝負しないと勝てないとも書かれていた。今までの経験は大事にしつつも、経験に囚われずに新たなチャレンジをし続けることが大切だと感じた。
　②は「製造業」と認識していた企業を「サービス業」と再定義し直したことによる組織の変化が事例として挙げられていた。人は古い価値観に囚われがち(未知への変化を嫌う)なので、組織の再編を行おうと思ったら具体的な行動・結果の変化を求めるよりも、あるべき姿や存在意義を変更・明示してあげることで、自然と人々は変化していくかもしれない。
　③は会社や上司の指示にそのまま従うことだけが真面目ということではなく、ありのままの状態で判断して行動することが本当の真面目ではないかという話。自分自身がどう思うかを考え、伝えられる環境を築くことも大切な要素だと思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ツレがモショモショ言っているのを横目に読む。うん、あなたはこれだとネコだとおっしゃるのでしょうが、私から見るとイヌだと思いますよ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

自分はネコだろうなとは思っていました。　

トラ、ライオン、イヌとネコの関係性。職場の人たちを当てはめると面白い。

[ブクログ · ★★★☆☆]

組織の中でのさまざな働き方について書いてあります。
特に、組織の中にいながら自由であるのに、パフォーマンスが高い「トラ」リーマンの生態が中心的に書いてあります。
現在、組織で働きながらも、働き方にモヤモヤを感じている人におすすめの本です。
組織に属する人を、組織の中央を志向し、パフォーマンスが高い「ライオン」、中央を志向するが、パフォーマンスは低い「イヌ」、組織にいながら自由で、パフォーマンスは高い「トラ」、自由だがパフォーマンスは低い「ネコ」に分類し、その生態について考察しています。
高度成長期には、ライオン、イヌだけで問題なく組織はまわっていました。しかし、高度成長期の成功モデルが賞味期限が切れ、多様な価値を新たに生み出すことが求められるようになりました。そこで、相対的に存在感を増してきたトラ、ネコの生態、働き方を紹介しています。将来的には「トラ」を目指す人たちに対して、まずは「ネコ」になりましようと書いてあります。
「トラ」になるのは難しいでしょうが、私は間違いなく隠れ「ネコ」だと感じました。