馬田隆明のレビュー一覧

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

基本的には起業家向けの思考法のフレームワークなのだが発想方法は応用が効く。ざっくりと足を使って調べて知識を広げて、ツリー構造などを使って思考を深めて、ある程度で手を動かして経験から学ぶのが大切だと理解した。
未来の視点から今の自分のやるべきことを考えると、足がすくむような気がしてしまう。理想と今は程遠く、課題ばかりで、あれもこれもやらなきゃ行けないと思ったりする。課題設定が間違っている可能性だってあるし、捨てないといけないものもあるのかもしれない。この本に書いてあったように、しっかり地に足をつけて、本当にやるべきことに粘り強く取り組みたいと思う。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

行動することって何よりも大切だけど、
何を考えて行動するかがさらに大切だと思った

深さ、広さ、構造、時間という視点をもって
やみくもに行動するのではなく
意識的に行動できるようにすることが
大事だと思った

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

要点は以下。教科書的なもので、実践しながら整理のために使うくらいがちょうどいいと思いました。
理論を有り難って学びに時間費やすより、実践しながら参考にしてみます。

・まず良い課題及び良い解決策には以下の条件がある
良い課題の条件
①大きな課題、
②合理的なコストで解決しうる課題、
③実績を作れる小さな課題に分けられる

良い解決策の条件
①課題を十分に解決できる
②合理的なコストで実現しうる
③他の解決策より優れてる

・課題、解決策ともに、深さ/広さ/構造/時間の視点で情報を体系化する。特に深さが重要。

仮説行動――マップ・ループ・リープで学びを最大化し、大胆な未来を実現する

馬田隆明

コンサル色が強いというか、型としては間違いないけれど、全部やってたら時間がなくなる、という印象を持ちました。
長く考えるより小さく動く。個人にささることに賭ける。

逆説のスタートアップ思考

馬田隆明

スタートアップのおもしろさと厳しさが詰まっている一冊。産学連携のスタートアップ支援業界では有名な方が書いています。本書ではすぐ行動しろといいつつ、会社にする前に試せとも言ったり、悪いアイデアが実はよいアイデアになるけど、ほとんどがただの悪いアイデアと言ったり、逆説が満載です。具体的な日本におけるスタートアップの話はほぼありませんが、驚くような成長をするスタートアップの行動や考え方は世界共通のようです。なお、勘違いしやすいポイントですが、スタートアップとはただ起業するのではなく、革新的アイデアや技術で短期間で急成長する組織のことです。前半と後半は面白かったのですが中盤が冗長だったので☆３。

■途中で著者の主張なのか、まとめなのかわからなくなる
本書は、海外で書かれている成長するスタートアップに共通する資料を参考にして書かれているそうです。そのためか、中盤から、著者の主張というより、資料のまとめを読んでいる感覚になりました。このパートはなんども同じ会社名と似たような話が出てきて、イマイチ新しく感じませんでした。

■逆説
難しい課題のほうが独占できるからスタートアップには有利。など、急成長するためのポイントがどれも逆説的なんです。「普通はこうする」があまり効かない世界なんだということが感じられました。当たり前を壊して急成長するのがスタートアップなので、そりゃそうなのかもしれませんが、その感覚に慣れる必要があるなと感じました。

■逆説の就活
面白い視点。最後の方に紹介されていますが、有名企業ではなく、無名でもこれから伸びる業界を探して就活する。外資といえば、高給なイメージがありますが、かつては亜流だったそう。業界の成長と共に給与も伸びたとのことです。これは、就活の際に知りたかった視点でした。
世界が進む方向や自分のやりたいことを考えて人生を選んでいく。これは起業するかに関わらず必要な視点だと思いました。　

■本書の帯
「東大生はスタートアップを学ぶ」とあります。これは
スタートアップを作る方法論を学んでいるというより、自分がスタートアップを作ったらどうやれば成功するかなと思考実験する課程で、世界が進む方向や自分のやりたいことを考えるきっかけになるので、学んでいるのでしょう。そんなことを考えさせられました。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

取り組むに値する課題を見極めるための具体的な手法が多くあり良かった。しかし、本質はイシュードリブンの本と同じ内容であり、あちらの方が簡潔で読みやすかった。

仮説行動――マップ・ループ・リープで学びを最大化し、大胆な未来を実現する

馬田隆明

タイトルに込めたメッセージがよい。
＞仮説思考としてしまうと、思考に重点がいき、行動が軽視される。仮説で重要なのは行動。
＞正しい仮説は1回でたてるのは難しく、考えることに集中するのはパフォーマンスが悪い。あくまでも行動が求められているために、仮説行動というタイトルにした。

・仮説で重要なのは、仮説を立てたあとに行動して仮説の是非を確かめ、誤っていた場合に早急に別の仮説を立てることである。
・最上位にあるのが仮説である。仮説に対してwhy so やso what→戦略を立ててwhy so やso what→行動。
・仮説は行動によってこそ成長し、具体的な成果をもたらす。つまり大切なのは仮説からブレずに行動すること。
・やらずに悩む時間を最小限にし、仮に確率が低くてもまず動いて学ぶ回数を増やす方が、長期的には大きな価値を生む。
・仮説行動にはマップ、ループ、リープがある。マップは仮説の全体像を描くこと、ループは行動して仮説生成と検証を繰り返すこと、リープはループの結果から良い行動を選ぶこと。
・仮説＝エビデンス×推論。仮説から新たに相対的に信憑性の高い新仮説が生まれる(新仮説＝仮説×推論)。
・エビデンスと推論のちからも、結局は勉強と行動によって生まれる。そして、勉強と行動は目的意識や仮説をもって取り組むことで有意性が向上する。

▼良い仮説を立てられる人物の特徴
・興味、関心、問題意識を持っている
・誰かの真似を進んで行っている
・日々のひっかかりや疑問、トゲを放置しないで調べる。向き合う。
・あえて素直さを捨て、クリティカルシンキングできる。
・理想を持っている
・差分に敏感
・人によく説明を行っている
・議論や壁打ちに前向き
・so what?　つまり何がいいたいの？を自分にも他人にも問える
・エビデンスの獲得を徹底的に行う

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

読んだ結果、納得できる行動・実践してみたい内容が含まれた。解像度を高める方法や理論が多くあり、ジブンゴトに出来ていないと感じたので、この本と併走し着実に解像度を高めようと思う。

仮説行動――マップ・ループ・リープで学びを最大化し、大胆な未来を実現する

馬田隆明

書いてあることはいたってシンプルで仮説を立てて根拠を深掘りして実行すること

考えるだけでなく行動が重要

逆説のスタートアップ思考

馬田隆明

示唆に富む言葉が数多く入っている。自分はスタートアップほ関係しないと思うが、ある企業がスタートアップとして伸びていくかどうか見守り、分析していくことを考えたら大変参考になる本だ。
■不合理な方が合理的。
■難しい課題ほど簡単になる。
■本当に良いアイデアは説明しにくい。
■賛成する人が殆どいない大切な真実。
■戦略とは「やらないこと」を決めること。
■独自の価値を持つ。
■多数の「好き」よりも少数の「愛」を。
■「運」は挑戦する回数に依存する。

成功する起業家は「居場所」を選ぶ 最速で事業を育てる環境をデザインする方法

馬田隆明

いろいろな文献で良く調べている。
ただ情報量がちょっと多すぎるかな、という気がする。
また、世の中、理論からは導出せない不思議な巡りあわせというか、縁もあるわけで、そうしたものが実際のところ、大きなことを動かすことが多い。
そういったことは、やっぱり経験値や過去の事例からは把握しきれない部分があるように思ってしまう。いや、過去の事例からも導き出せるのかもしれないけど、視点がちょっと違うというか。つまり時空を超える共鳴する現象。これは別の研究対象だな。

成功する起業家は「居場所」を選ぶ 最速で事業を育てる環境をデザインする方法

馬田隆明

「私は、私と私の環境である。そしてもしこの環境救わないなら、私をも救えない」オルテガ

仕事で関係するので読見始めた本。
起業家（を目指す人）のためというようなタイトルだが、勤め人にも参考となる本。

#成功する起業家は居場所を選ぶ #馬田隆明 #読書記録

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良い選択をするための８つの知恵
1.リフレーミングする
2.「探究」と「深化」の違いを知る
　　深化がマネジメントの問題だとすれば、探索は基本的にリーダーシップの問題。自分自身のキャリアの「マネジメント」はうまくいっていても、自分のキャリアに対して「リーダーシップ」は取れていなかったのかもしれません。

3.意識的に「余裕」をつくる
4.効果的な時間の使い方を「バーベル戦略」で考える
　　結果という見返りを得やすい深化の方に90%程度の時間をかけつつ、探索については「何も得られないというリスクもあるが大きなリターンが得られるかもしれない行為」として10%程度の時間を使う、とやるのがいいかもしれません。

5.「焼きなまし法」を応用する
6.「秘書問題」を応用する
7.satisfied~足るを知る
8.WRAPのプロセスを実践する
　選択肢を広げる
　仮説の現実性を確かめる
　決断の前に距離を置く（10-10-10の思考法）
　誤りに備える

未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する４つの原則

馬田隆明

テクノロジーをどのように社会へ活かしていくかを考える人におすすめ。

【概要】
●社会実装とは何か
●テクノロジーを社会に実装する４つの原則と１つの前提

【感想】
●実務と照らし合わせて感じたのは、センスメイキングが重要であるということ。
　そのためには確かなインパクトを示すこと、この点に強く同意する。
●社会実装という言葉は新しく感じるものの、新しい技術を導入する手順・考え方としては、おそらくどの組織でも既に実行されている内容だと思う。若手の教育などには利用できるかもしれない。

未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する４つの原則

馬田隆明

＜目次＞
第１章　　総論～テクノロジーで未来を実装する
第２章　　社会実相とは何か
第３章　　成功する社会実装　４つの原則
第４章　　インパクト～理想と道筋を示す
第５章　　リスク～不確実性を飼いならす
第６章　　ガバナンス～秩序を作る
第７章　　センスメイキング～納得感を醸成する
附章　　　社会実装のツールセット

＜内容＞
何か社会的に新しいことを始める際に（新しい技術を広める、新製品を売る、政策を実現する、など）、如何に社会的に認知してもらい、実際に普及させるための、さまざまなテクニックの教科書。まさに「教科書」である。問題点は、専門用語が、ほとんどカタカナであること。拒否反応が強い。意味をちゃんと解説しているが、２回目以降は、頭の中で意味を確認しないと、読み進められない。実例が多く、わかりやすい点も多々あるのだが、そこも含めて「教科書的」なのだろう。起業家、新製品の開発担当、政治家、官僚、NPOの運営者、そうした人にとって、自分のやっていることをわかってもらい、普及させるためにも、読むべき本だろう。

未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する４つの原則

馬田隆明

インパクトに関しては同意。
テクノロジーが社会に受け入れられるためにはどうするか？を書いてある本。
テクノロジーが未来をどう変えていくか？を期待して購入したが、テクノロジーを社会に落とし込んでいくためにはどうすればよいか。を書いてある本。
仕事や普段の人間関係に応用でき、新しい何かを生み出したい時に参考にしたい。

未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する４つの原則

馬田隆明

インパクト、リスク、ガバナンス、センスメイキングというフレームワーク。

その仕事は世の中にどのような理想的インパクトを与えるのかをうまく説明できなくてはならない。

アヘンだとしても、ESGやSDGsが現代の正義だ。
このようなアヘンで、実装するのは気持ちの良い理想的インパクトをいかに見せて、ステークホルダーに魔法をかけることだと思った。

逆説のスタートアップ思考

馬田隆明

読んで結構時間が経つけど、UXデザインの師匠に渡されて読んだ。何かの解決策にはなるとは思わないけど、元気がないときに読んだら、元気が出る系の本。事例も多い。

他の企業が嫌がって取り組まないことを仕事にするとニッチなので競合が現れにくいとか、
質は最初は低くてもいいから迅速に着手して、兎に角、短いスパンで検証を繰り返して改善するのがよいとか。

成功する起業家は「居場所」を選ぶ 最速で事業を育てる環境をデザインする方法

馬田隆明

* 起業の準備というのは大体本業のサイドプロジェクトから始まり、往往にしてモチベーションを保つのが難しい。この本はそんな弱い人間の精神力を居場所というツールを使って保っていけるようなノウハウを紹介してくれている。起業に関わらず資格の勉強とか、ダイエットとか、強い意志が必要なケースでは色々と参考になると思う。
* 一緒に時間を過ごす人間がその人を形成するという話。これまではオフの時間の友人関係を意識的に選択してきた自覚はなかった（会いたくない人と会わないというのは無意識でやってきているんだろうけど）が、今後ある程度時間が限られてきたり、行き詰まったりした時には、メンターポートフォリオをつくって意識的に、定期的に、会いたい人と会うという時間は検討する価値あるかもな、と思った。
* 煮詰まったミーティングルームの空気が大嫌いで。科学的にこれを言ってくれてる凄く嬉しい。空気の入れ替えちゃんとしようと思った。
* 著者の馬田さんはこの他にもたくさんの情報をスライドやブログの形で発信していて、個人的には凄く好きなんだけど。書籍にした時に引用文献を多めにすると、論点がまわりくどくなってしまいすっと入ってこないことがままにあったり、そこは引用いらないのでは…みたいなところも本文の尺を取ってしまったり、逆に著者自分の意見をいう時に説得力が弱く見えてしまう、といったとこがあるんだなーと感じた。とはいえなんのエビデンスもなく「何を根拠に」みたいな自論全開のビジネス書も多い中で、こういうスタイルは一つの正解だとは思うので、難しいバランスではあるんだろうな。

逆説のスタートアップ思考

馬田隆明

スタートアップというのは、「短期間で急速に成長する組織体」のことらしい。起業ともニュアンスが違い、短期間で結果を出さないとダメらしい。しかも、今まで誰もやっていない事であり、アイデアとして普通は否定されるようなことなので、簡単なことではない。

逆説のスタートアップ思考

馬田隆明

・世の中に「新しい価値を作ること」と「その価値のどれだけの割合を獲得するか」はそれぞれが独立しているとうこと
・戦略の本質は「何をしないかを選択すること」
・マジックモーメントは一刻も早く
・KPIが従うのはビジョン
・Dropboxは一時、道行く人たちへスタートアップのコーヒーをご馳走する代わりに顧客インタビューをしていた
・社会的に重要で困難だと人が集まりやすい（みんな課題感を抱えているので、共感されやすいから）
・VCから投資を受けるには、逆張り的なアイデアである必要がある
・最初からスケールを狙うのではなく、まず自分たちで動いてみることでどこにボトルネックがあるのかを見る
・サポートを自分たちでやる：エンジニアの真ん中に電話を置いて自分たちで電話を取りその場ですぐ直す
予測可能なリスクの中で、その後跳ねる投資を（Google20％ルール）
・独占のための戦略ではまず何より「素早さが重要」
　1、小さな市場を選ぶこと
　2、少数の特定の顧客が集中していること
　3、ライバルが殆どいないこと
　4、顧客に刺さる仕組があること
　5、スケールのために必要な限界費用がないこと