馬田隆明のレビュー一覧

逆説のスタートアップ思考

馬田隆明

会社からの課題図書。
成功するスタートアップとは。がたくさんの事例と共に書かれていて響く。
この視点、視座を維持するのが大事だ。
著者の馬田さんが32歳という若さに驚き。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

行動と思考は対ではなく両立するものである。思考なき行動に意味はなく行動なき思考などないに等しい。今の自分にとっては行動を促すように感じた。また、視野・視座・視点について、物事の新しい見方を学んだ。また一つ世界が広がった。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

◯ 精細な情報を手に入れてより深く思考し、解像度を上げるためには、行動することがとても重要なのです。(34p)

◯ 「フリーランスの人は契約書が書けなくて困っている」という課題は抽象的すぎます。「フリーランスの人は、平均1か月に1度の頻度で契約書を締結する傾向にあり、その8割は秘密保持契約の契約書である。契約書は相手企業から出てくるが、その内容のチェックを依頼しているのは知り合いの手近な弁護士1人だけなので、本当にきちんとしたフェアな契約になっているか不安で困っている」という風に、具体的に6W3H(略)を意識して書いてみましょう。(108p)

◯ 体言止めではなく、動詞を入れるようにしましょう。顧客に関連する重要な情報は、名詞より動詞にあります。(110p)

◯ 「半年後、このプロジェクトが大失敗に終わったとして、その原因は何か」(188p)

★5章までしか読めていない。

★事件は現場で起きてる。詳しく知りたかったら、現場へ行け。ただし仮説を持って。

★解像度を上げるというタイトルだが、問題解決の本。起業とか、商品企画とか、業務改善の提案をする人は読むといい。

★体言止めのメモを後から見返して、意味分からんかったことあったわ笑

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

解像度を上げることを中心に、ビジネスに関連する様々な思考法なども網羅的に紹介してあり、読み応えがあります。
様々な方法論はありますが、重要なことは手足を動かして、よく考えてということ。
すぐに解決策を考えがちですが、しっかりと課題認識するとこが大事だと改めて認識させられました。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

包括的に課題の整理の仕方とその解決策の考え方について､わかりやすく説明してくれている。主として､ビジネス関係だかそれにかかわらず応用できそう。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

備忘録
私が知りたいことをどうやって解像度を上げていくのか、深さ、広さ、構造、時間の視点から学んでいこう。
行動することで情報が手に入る。
行動して、情報を得て、思考して、行動する。
このサイクルを短いスパンで繰り返していく。
粘り強く、時間をかけて。というか、時間はかかる。
そして、目的を達成するために、深さ、広さ、構造、時間を調整することが大事。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

解像度を高くするためには、広さ・深さ・構造・時間の4つの視点が必要。

その事を理解してから、改めて物事と対面した時には"今足りていないのはどの要素か"という視点で考えられるようになりました。
自分だけではなく、部下に考え方を指導する時にもこの視点は大切で、そのスタッフの解像度には何が足りないのかを把握する事で、今までよりも少し身のあるフィードバックができるようになった気がしています。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

深さ・広さ・構造・時間の型を情報×思考×行動で回す。まずは知識。徹底的に調べ、その分野のマニアになる。センスは知識かははじまる。ただ、勉強・熟慮ではなく行動、フォローアップ。すぐにメモ取り。6W3H(whom/how much/how often)。書く、喋る。レイヤーを上下して深掘り。2段階上の人の視座。重要な課題は10のうち2か3。広さは日々の地道な努力。物事はグラデーション。曖昧さや複雑さに向き合う。協力者には定期的にフォローアップ。地球は先祖から受け継いだものではなく、子どもたちから借りたもの。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

著者が出会ってきた起業家・新規事業担当者の解像度の高い思考のパターンを明文化した本。行動することが重要。論文は書いてみてから課題を明らかにして実験に移る。とにかく書くこと、の説明の時の気にすべき点はそのまま論文執筆する時に気をつける点。why so?は新しい思考を誘発するために使い、人の攻撃にならないよう注意すること。言語化の習慣化はメモを取るところから。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

解像度が高いとは物事を深く理解している状態。
解像度には「深さ・広さ・構造・時間」がある。
深さとはロジックツリーにしたときの長さ、より詳細。
広さとはロジックツリーの幅。
構造とはそれぞれの関係性。
時間とは時間による変化。
解像度を高めるには考えるとともに行動することでしか先には進めない。
ビジネスにおいては「顧客の課題」と「競合との差」の解像度を高めることが重要。
特に顧客の課題の設定。課題の大きさがなければそれ以上の価値は生まれない。課題の解像度を高め見極め解決することが、価値あるビジネスとなる。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

解像度を上げる
2025.08.29

深さ、広さ、構造、時間　この観点から評価する。

常に納得して受け入れるのではなく、受け取ったら吟味して疑問、不明点がないか確認。

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

現場、現実、実際に即して考える。何より小さく試してみる、そうすればわかる事があり、解像度が上がる。それが大事。

未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する４つの原則

馬田隆明

インパクトとガバナンス、リスク、メイクセンシングという4つの原則は、組み合わせが少し興味を惹きます。

それぞれの内容をどう説明しているのか知りたくなり読んでみました。ガバナンスを統治と解釈するとなんだか植民地支配のような印象を受けがちなのに対して、安心のしくみと考えるのは新鮮でした。

仮説行動――マップ・ループ・リープで学びを最大化し、大胆な未来を実現する

馬田隆明

「解像度を上げる」で知った著書による作品。

仮説行動。とのタイトルだが、「新規事業開発の要諦」を纏めたような内容。

自分自身、ただいまこの領域・課題と格闘しており、道しるべとなる、有益な一冊となりました。

- 多くの人は仮説の検証を嫌い、避けがちです。なぜなら、検証して自分の間違いに気づくとそれを失敗だと認識してイヤな気持ちになるから。

- 一方、検証によってより正しい答えに行き着くためのヒントを貰うことができれば、「将来の自分自身」をより良くすることができる。大勢の人が検証を避けるのであれば、検証を行う癖をつけるだけで、一歩先んじることができる。

- 仮説行動は一度で完結する行為ではなく、検証を繰り返して何度も失敗しながら進むプロセス。失敗することをデフォルトと考えた方が良いでしょう。失敗は成功に至るための過程。



- 良いエビデンスがなければ、良い仮説に至ることはできない。質の高いエビデンスを得ることに対して十分な注意と資源を割くべき。エビデンス×推論＝仮説。

- お金を払う、時間を使う、誰かを紹介するといった相手の身銭を切るようなお願いをすることで、その人の言葉や行動が本物かどうかの検証が可能。仮説に対して十分なストレステストを課すことが大切。

- 筋の良い仮説の評価軸の例：VIBES（バイブス）
Verifable&Viable：検証可能かつ実行可能（確信度が高い）
Interesting：興味深い
Bold：大胆（影響度が大きい）
Ethical：倫理的
Sharp：シャープに書けている

- 方向性が合っていることを信じられて、10%程度でも勝率が見えてきたら、そして自分の人生の数年を賭けても良いと思える仮説であれば、道筋がそれほど見えていなくても、その仮説に賭けてみるのです。狭き道を歩み続ける。

仮説行動――マップ・ループ・リープで学びを最大化し、大胆な未来を実現する

馬田隆明

不確実かつ激変する環境の中では思考だけでは不十分であり行動が大切、という認識の中、仮説行動についてしるされた本。

メモ
・仮説が必要とされる場面とは、時間制約がある場面、不確実性が高い場面
　効用は不果実成果で素早く探索できること、全体として調和した仮説群を作れること
・仮説行動とは学びと業績を最大化するための仮説を用いた思考と行動のプロセス
・仮説＝推論×エビデンス
・仮説生成プロセス
　　興味関心問題意識
　　→疑問
　　→問い
　　→仮説
・興味関心を育むために
　　意識的に自分の資源の一部を投資する
　　誰かのためという視点で考えてみる
　　誰かの真似をする
　　何かしらのアウトプットをつくってみる
　　
・能動的に生きることから疑問は生まれる
　　日々の引っ掛かりを大事に、日頃から理想や怒りを持ち、疑問のパターンを使いつつ、コミュニティで誰かと話してみる
・疑問は感じるだけ、問いは仮説とセットの疑問文。答えを探求するもので、立てるもの。能動的な疑問が問い
・疑問を問いにするためには、情報を集め、情報の構造化を行うこと
・仮説は言い切ってみて、実際主張するために必要なエビデンスを考えてみる
・仮説検証を通じた学び
　　仮説の確信度についての学び
　　仮説に関連するエビデンスを得る学び
・補強的思考は特定の仮説を補強するための考え方
　探究的思考は正しい仮説を探すための考え方
　探究的思考の人は自分の考えとは違う情報を集める
・検算するときはボトムアップで
・仮説は具体例でチェックする

・明日何かの実験をローンチするとしたら、何をすれば良いだろう

・製品ができているなら、迷わず有償で売り始めよう
　売ることは仮説検証のための活動でもある
・得たい学びから逆算する
・勝利条件と撤退条件を明確にしておく
　検証後の決断や行動も事前に決めておく

・学んだことは書き出してみる
・初期スタートアップに大事な仮説
　　価値仮説、市場仮説、戦略仮説
　　価値仮説のブレイクダウン
　　　顧客仮説、課題仮説、価格仮説、解決策仮説

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

馬田隆明

・まずは最小限で一番大事なことにリソースを投下してFBをもらう。
・知識を持って思考しても行動しないと解像度は高まらない

・先人の知識や型を最初は徹底して、守破離していくことが成果の最短ルート
・「深さ、広さ、構造、時間」を深めることで解像度を上げる。そのプロセスには知識や行動で集めた情報をベースに思考して改善を繰り返していく

・視座や視野を広げてみる。現場は現場のことを細かく理解している。経営は高い視点から広く見て戦略を描く。それぞれ見ている視座や視野が異なる。自分の立場より2つ上、2つ下を目安に物事の見方を理解してみると良い

・試作実行の結果が将来的にどうなるかを1ヶ月先をイメージしてみる。

・ビジネスにおいて高めるべき解像度は「課題」と「解決策」。必要以上に解像度を上げすぎない
・だからこそ、高い価値を生み出したいなら大きな課題を捉えることが大切

・課題以上の価値は生まれない。つまりは、やったほうが良いことは沢山あるが、課題の大きさに対して効果的な施策を一つ一つ打っていくことが高効率

・数字だけ見ることは全てを図れない。サッカーでも数値は低くても貢献性の高い人はいる。それと同様に数字の裏にあるストーリーを解像度高く知る必要がある

・対象（目標）を設定し、構造の細分化（仮説）を進める。その後、実態に対して現場からの情報・書籍などの情報をもとに適切で沢山の情報収集をし、グルーピングなどをして整理。仮説と実態を照らし合わせ、ボトルネックを特定し、沢山のアイデア出しを行う。今実現できるもの、今は無理だが今後知見をつけるとできる施策、そもそも難しい施策に分けて、適切な手段を選択。その際に、それぞれの施策を選択した時の10日後、1ヶ月後、3ヶ月後などの未来がどうなるか想像してみるとより適切な選択がおこないやすくなる。

仮説行動――マップ・ループ・リープで学びを最大化し、大胆な未来を実現する

馬田隆明

【この本のテーマ】
ビジネスにおける「仮説」の思考法と、仮説を「思考」だけに終わらせず「行動」に移し成果を上げるためのノウハウを授ける。

【概要】
全体は４部構成で、仮説行動とは何かということと良い仮説を作るための思考法や検証方法について、仮説行動のプロセスとして著者が提唱する3つのステップ「マップ」「ループ」「リープ」を解説。
第１部「仮設行動を理解する」、第２部「仮説を強くする」、第３部「仮説を現実にする」、第４部「大胆な未来を実現する」

【印象に残ったポイント】
仮説を作るのは、自分が望む未来を現実のものにするため。
良い仮説を作るためには、良いエビデンスと良い推論の両方が必要。エビデンスとは、データだけではない。行動することでより質の高いエビデンスを得ることができる。顧客や専門界へインタビューしたり、自ら現場に足を運んでみたりすることで、誰も持っていないエビデンスを自ら作ることができる。
仮説の検証では、さまざまな認知バイアスを意識した上で、自分自身の考えを補強するのではなく、自分は間違っているかもしれないという認識に立つ。新たに学びを得るための検証。極端な例として、陰謀論はその仮説を補強する情報ばかりを集めてしまい危険。
仮説を評価・判断する「評価軸」を持つことが重要。良い仮説かどうかを判断するための2つの軸、「影響度」と「確信度」。影響度は、仮説がどの程度学びや業績に影響をもたらすか、確信度は、仮説がどの程度確からしいか。通常は影響度と確信度の両方を高くすることは困難でトレードオフの関係にある場合が多いが、そこで諦めずに両方が高い部分を探す。
より大きな課題に挑むには、「影響度の大きさ」が重要。100点満点のテストで90点を取るよりも、1万点満点のテストで9％とれれば900点の結果が出せる。

【気づき】
この本の目玉とも言える「マップ」「ループ」「リープ」という3つのプロセスはシンプルでわかりやすく、自分がどの位置にいるのか、次はどうするべきかといった指針になると思う。
ただ一方で、仮説構築から検証、意思決定まで幅広く網羅・整理されているのはいいのだが、そのノウハウがやや多すぎる部分もありお腹いっぱいと感じることが多々あった。たとえば「影響度の大きい仮説を導くためのコツ」（P.302〜）は大小合わせて20個以上はあり、とてもじゃないが覚えていられない。前著「解像度を上げる」がとても良かっただけに、今回は雑多な印象を受けたのが残念な点。
最後に、当然だが、行動から得られる学びは実際にやってみないと得られないため、この本からの学びを少しでも実践して身につけ、自身の成長に結びつけていきたい。

逆説のスタートアップ思考

馬田隆明

実は目新しいことは書いてなくて、ゼロ・トゥ・ワンやワイコンビネーターことを簡潔にまとめている本であり、それを日本で刺さるように書いてある。何をするためにスタートアップを起こすのかを考える意味で良い本。

未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する４つの原則

馬田隆明

成熟社会において、新技術の導入により、不利益を被る人も多くなったり、相対的にメリットが小さくなったりしていて、昔に比べて社会実装が難しくなっている。行政や既存業界のルールへのアプローチで対比的なUberとAirbnb の事例が参考になった。社会実装が進まない一番の原因は市場にデマンドが無かった、これに尽きる、というのは確かに当然かもしれないが耳が痛すぎる。「社会課題の有無確認の上、インパクトを定め、ガバナンス形成して、リスクを緩和しながら目的地までの向かい方を規定し、ステークホルダーとセンスメイキングする。」
やはり新しい概念の社会実装を考える場合は、受け入れてもらうための「段取り力」が必須。個人の業務レベルでも段取り力については強い苦手意識があるので、これも刺さった。

未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する４つの原則

馬田隆明

世の中に送り出したい商品やサービスがある起業家や新規事業担当者は読むべき本。気づいている人が少ない「不満」や「不便」をビジネスに転換するために、市民や自治体、政府までを巻き込んでマーケットを創出する方法が書いてある。