【感想・ネタバレ】解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法のレビュー

馬田隆明

ビジネスリーダー1万人が選ぶベストビジネス書TOP POINT大賞受賞
2024 ITエンジニア本大賞＜ビジネス書部門ベスト10＞受賞

「ふわっとしている」「既視感がある」「ピンとこない」
誰かにそう言われたら。言いたくなったら。


東京大学 FoundX ディレクターとして、1000名以上の起業家にアドバイス、起業家から圧倒的支持を受ける「神スライド」を多数発信してきた著者が、優れた起業家から見出した解像度が高い人の思考・行動のパターンを徹底解剖！

あなたの今の解像度を診断する穴埋めシート、解像度を上げるための「48の型」など、目の前の仕事、企画、事業にすぐいかせるTips満載。
まずは半年間、粘り強く取り組めば、ほとんどの人に負けない解像度の高さを手に入れられる。


【今の解像度を診断する視点】
●「で、それが何なの？」と聞かれるときは、ユニークな洞察がない
●顧客よりも顧客の課題のことを深く知っているカスタマーマニアになれているか
●競合製品との詳細かつ多面的な比較が言えるか
（「競合はいません」と言っていないか）
●最初の一歩として何から始めるか、具体的に言えるか
●いま設定している課題の理由を7段階以上、掘り下げられるか etc.

【48の型】
●最低100の事例を集める
●本屋に行って、端から端まで本を買う
●最低10ページはインターネットの検索結果を見る
●アンケートではなく、必ずインタビューをする
●50人にインタビューしてようやく入り口 etc.


【目次】
はじめに

１ 解像度を上げる４つの視点
解像度とは何か
解像度が高い人が持っている４つの視点
深さ
広さ
構造
時間
基本的には「深さ」が足りない

２ あなたの今の解像度を診断しよう
分からないところが、分かっているか
簡潔に話せるか、ユニークな洞察があるか―「構造」をチェックする
多面的に話せるか―「広さ」をチェックする
その話はどこまで具体的か―「深さ」をチェックする
道筋は見えているか―「時間」をチェックする
ツリーで可視化してチェックする
Column 世界を鮮やかに感じるための解像度

３ まず行動する・粘り強く取り組む・型を意識する
①行動なくして、解像度は上がらない
② 粘り強く取り組む
③ 型を意識する
上げるべきは、課題と解決策の解像度
本書の方法論の全体像
Column どの程度の解像度が必要か？

４ 課題の解像度を上げる――「深さ」
課題以上の価値は生まれない
良い課題の３条件
症状ではなく病因に注目する
深さのレベルを意識する
内化と外化を繰り返すことで深めていく
言語化して現状を把握する（外化）
サーベイをする（内化）
インタビューをする（内化）
現場に没入する（内化）
個に迫る（内化）
Ｗｈｙ ｓｏ？ を繰り返して、事実から洞察を導く（外化）
習慣的に言語化する（外化）
言葉や概念、知識を増やす（内化と外化の精度を上げる）
コミュニティで深掘りを加速する（内化と外化の精度を上げる）
情報×行動×思考の量をこなす
Column 数字ばかりを追うリスク

５ 課題の解像度を上げる――「広さ」「構造」「時間」
「広さ」の視点で、課題の解像度を上げる
「構造」の視点で、課題の解像度を上げる
「時間」の視点で、課題の解像度を上げる

６ 解決策の解像度を上げる――「深さ」「広さ」 「構造」「時間」
良い解決策の3条件
「深さ」の視点で、解決策の解像度を上げる
「広さ」の視点で、解決策の解像度を上げる
「構造」の視点で、解決策の解像度を上げる
「時間」の視点で、解決策の解像度を上げる

7 実験して検証する
解像度を上げた後の課題と解決策も、あくまで仮説
ＭＶＰを作り、スケールしないことをする
身銭を切ってもらって、課題の大きさを検証する
システムに働きかけて試す
粘り強く改善し続ける
行動することで機会を生む

８ 未来の解像度を上げる
課題とは理想と現状のギャップ
未来を描くために必要な「分析」と「意思」
将来世代の視座に立って「あるべき姿」を考える
宇宙の視座に立って、人類の課題を考える
誰かに取り組んでほしい大きな課題に取り組み、未来を受け継ぐ
未来に向けて行動をはじめて、粘り強く考え続ける
Column あなたやチームの未来の解像度を上げる

終わりに
付録：解像度を上げる型一覧


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「提案をつくってみたが、大事な何かが抜けている気がしていて、モヤモヤが晴れない」
「この人の話は地に足がついていなくて、ふわふわしている」
「言いたいことは分かるけれど、説得力が弱いように感じる」

仕事をする中で、こんな経験をしたことはないでしょうか。
議論の見通しが悪いときや、言説の内容が曖昧なとき、論点がはっきりとしないとき、物事を十
分に理解できていないと感じたとき……。カメラのピントがあっていなかったり、視力の悪い人が
眼鏡なしであたりを見ようとして、世界がぼやけて見えたりするような感覚、とも表現できるでしょ
うか。
しばしばこうした思考の状態のことを「解像度が低い」と言います。逆に、明晰な思考ができて
いる状態のことを「解像度が高い」と表現します。

筆者は10年近く起業家支援を行ってきましたが、これまで接してきた中で優秀だと思える起業家
はまさに「解像度が高い」人たちでした。彼ら彼女らに取り組んでいる領域のことを聞くと、明確
かつ簡潔で分かりやすい答えが返ってきます。

顧客が今困っていることを深く知っていて、顧客は週に何度その課題を体験し、解決のためにどんな競合製品を活用しており、どんな工夫や裏技をほどこして効果的に使っているか、そのときの顧客の感情はどういったものかといった細かいところまで話してくれます。話を聞くうちに一人の顧客像がはっきりと見えてくるかのようです。
（はじめにより）
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「解像度」という言葉はもっと昔からあったと思うが、この本きっかけなのか、急に使われるようになった気もする。この年のビジネス流行語などがあったら大賞かもしれない。それまでも思考上重要とされていた、視点の深さ、広さ、構造、時間・プロセスなどの要素が「解像度」という言葉で纏められて言語されたことで、ビジネス上のコミュニケーションが変わるのを実感した。

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本書の読書目的:
自身の現在の解像度チェック + 解像度を上げるにはどうしたら良いのかを学ぶため。

個人的要約:
「深さ」、「広さ」、「構造」、「時間」の4つの視点において、「情報」、「思考」、「行動」の量と質を上げていくことで解像度も上がっていく。

感想:
主に起業家やこれから起業を考えている人がメインターゲットのような印象は受けたが、ビジネスに対する姿勢という観点では幅広い層にとって学びの多い内容だと感じた。
特に「深さ」と「行動」が強調されており、自身にも必要なポイントだと強く共感しました。

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普段何気なく使う「解像度が低い」という言葉。
実際に解像度とはなんなのか？と問われると、うまく答えることができない。
課題と解決策のしてから解像度を上げる方法が学べ、解像度とは何なのか。そのイメージが掴めるようになる一冊になっています。

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一昔前にロジカルシンキングやフレームワークの本がたくさん出版社されたが、本書は現在でのロジカルシンキング入門という印象。

昔の本にありがちな、コンサル視点で現場視点がないということは無いし、スタートアップ視点もあるのが本書ならでは。

新卒でロジカルシンキングを学びたい方は、2025年現在なら本書を最初に読むことをお勧めしたい。

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ところどころ、スタートアップの経営者向けの事例だったり、抽象的な話は飛ばし読みしたけど、

課題と解決策の設定のしかた、それぞれに対していかに解像度を上げられるかが重要ということが改めてわかった。仕事に活かせそう

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解像度を上げる方法が具体的に説明されている。できることからやってみたいと思った。

・行動なくして解像度は上がらない。高い解像度に達していない人は、行動力が足りていない。高い解像度は、「情報」と「思考」と「行動」の組み合わせで至る。情報や思考が粗い状態でも、とにかく最初に行動しはじめることをおすすめします。
・情報を得たらすぐに行動し、行動をして情報を得たらまた深く思考する。これを短時間で繰り返すことが解像度を上げるコツ。
・筆者の経験則。少なくとも２００時間の情報と思考と行動に使わなければ、最初のそこそこの良いアイデアにたどり着くことはできません。最初のアイデアの良しあしを検証するには、２００～４００時間ぐらいの活動時間が必要。
・視座を高くする。おすすめは２段階上の人の視座から見ること。視座の高い人と会話する。

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仕事の中で、タスクや成果物に対して質問が浮かんで来なかったり、質問に答えられなかったり、まさに「解像度が低い」状態が課題だったから、その状況を脱したくて購入。

途中、企業を目指すひと向けかと思ったけど、そんなことなくて、日々の仕事でも活かせる内容だった！

考えが浮かんだとき、まずは"so why"を考えることで、理由やそれに対する自身の意見を言葉で伝えられるようにしてみよう。

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やや経営者向けの著書であった。
しかしながら、一般のサラリーマンにも応用できる術も書かれており、為にはなった。

[ブクログ · ★★★★☆]

​課題解決や業務遂行のヒントを求め、思考整理に関する書籍を読み進める中で本書を手に取りました。
​起業家向けの事例が多く見受けられますが、その本質は会社員の実務においても非常に汎用性が高いと感じます。一方で、非常に情報密度が高く、一読しただけでは消化しきれないほどの圧倒的なボリュームがありました。
​一度で理解を深めるには重厚な内容であるため、手元に置き、実践と並行しながら何度も読み返して「解像度」を高めていきたいと思います。

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思考の型について学びがあった。解像度を上げるためには特に深さが重要とのこと。why soを7回繰り返して、深掘りするのが、鍵。

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深掘りのレベルがトヨタに引っ張られてMax5くらいまでしかする必要もなさそうと思っていたので、10まで深掘りする、特に顧客解像度を知り尽くすためにやるっていうのは良い話だったように思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

行動と思考は対ではなく両立するものである。思考なき行動に意味はなく行動なき思考などないに等しい。今の自分にとっては行動を促すように感じた。また、視野・視座・視点について、物事の新しい見方を学んだ。また一つ世界が広がった。

[ブクログ · ★★★★☆]

◯ 精細な情報を手に入れてより深く思考し、解像度を上げるためには、行動することがとても重要なのです。(34p)

◯ 「フリーランスの人は契約書が書けなくて困っている」という課題は抽象的すぎます。「フリーランスの人は、平均1か月に1度の頻度で契約書を締結する傾向にあり、その8割は秘密保持契約の契約書である。契約書は相手企業から出てくるが、その内容のチェックを依頼しているのは知り合いの手近な弁護士1人だけなので、本当にきちんとしたフェアな契約になっているか不安で困っている」という風に、具体的に6W3H(略)を意識して書いてみましょう。(108p)

◯ 体言止めではなく、動詞を入れるようにしましょう。顧客に関連する重要な情報は、名詞より動詞にあります。(110p)

◯ 「半年後、このプロジェクトが大失敗に終わったとして、その原因は何か」(188p)

★5章までしか読めていない。

★事件は現場で起きてる。詳しく知りたかったら、現場へ行け。ただし仮説を持って。

★解像度を上げるというタイトルだが、問題解決の本。起業とか、商品企画とか、業務改善の提案をする人は読むといい。

★体言止めのメモを後から見返して、意味分からんかったことあったわ笑

[ブクログ · ★★★★☆]

解像度を上げることを中心に、ビジネスに関連する様々な思考法なども網羅的に紹介してあり、読み応えがあります。
様々な方法論はありますが、重要なことは手足を動かして、よく考えてということ。
すぐに解決策を考えがちですが、しっかりと課題認識するとこが大事だと改めて認識させられました。

[ブクログ · ★★★★☆]

解像度とは物事への理解度
深さ:根本とは(なぜ美味しい？なぜ売り上げ下がってる？)
広さ:アプローチの幅(ユダの絵、そもそも案)
構造:飲食店の売上低下→新規、2-3、4回以上のリピーター割合および注文履歴(関係性)
時間:行動も変わる、動く的という理解

分からないところが分からない(疑問や質問がない)は解像度が足りない→世界から受け取る情報の量と質を上げる
曖昧な歪みの課題を解決→解像

[ブクログ · ★★★★☆]

包括的に課題の整理の仕方とその解決策の考え方について､わかりやすく説明してくれている。主として､ビジネス関係だかそれにかかわらず応用できそう。

[ブクログ · ★★★★☆]

備忘録
私が知りたいことをどうやって解像度を上げていくのか、深さ、広さ、構造、時間の視点から学んでいこう。
行動することで情報が手に入る。
行動して、情報を得て、思考して、行動する。
このサイクルを短いスパンで繰り返していく。
粘り強く、時間をかけて。というか、時間はかかる。
そして、目的を達成するために、深さ、広さ、構造、時間を調整することが大事。

[ブクログ · ★★★★☆]

解像度を高くするためには、広さ・深さ・構造・時間の4つの視点が必要。

その事を理解してから、改めて物事と対面した時には"今足りていないのはどの要素か"という視点で考えられるようになりました。
自分だけではなく、部下に考え方を指導する時にもこの視点は大切で、そのスタッフの解像度には何が足りないのかを把握する事で、今までよりも少し身のあるフィードバックができるようになった気がしています。

[ブクログ · ★★★★☆]

深さ・広さ・構造・時間の型を情報×思考×行動で回す。まずは知識。徹底的に調べ、その分野のマニアになる。センスは知識かははじまる。ただ、勉強・熟慮ではなく行動、フォローアップ。すぐにメモ取り。6W3H(whom/how much/how often)。書く、喋る。レイヤーを上下して深掘り。2段階上の人の視座。重要な課題は10のうち2か3。広さは日々の地道な努力。物事はグラデーション。曖昧さや複雑さに向き合う。協力者には定期的にフォローアップ。地球は先祖から受け継いだものではなく、子どもたちから借りたもの。

[ブクログ · ★★★★☆]

著者が出会ってきた起業家・新規事業担当者の解像度の高い思考のパターンを明文化した本。行動することが重要。論文は書いてみてから課題を明らかにして実験に移る。とにかく書くこと、の説明の時の気にすべき点はそのまま論文執筆する時に気をつける点。why so?は新しい思考を誘発するために使い、人の攻撃にならないよう注意すること。言語化の習慣化はメモを取るところから。

[ブクログ · ★★★★☆]

解像度が高いとは物事を深く理解している状態。
解像度には「深さ・広さ・構造・時間」がある。
深さとはロジックツリーにしたときの長さ、より詳細。
広さとはロジックツリーの幅。
構造とはそれぞれの関係性。
時間とは時間による変化。
解像度を高めるには考えるとともに行動することでしか先には進めない。
ビジネスにおいては「顧客の課題」と「競合との差」の解像度を高めることが重要。
特に顧客の課題の設定。課題の大きさがなければそれ以上の価値は生まれない。課題の解像度を高め見極め解決することが、価値あるビジネスとなる。

[ブクログ · ★★★★☆]

歯ごたえありあり 一読したが、それだけで身につくとは思えない。

面白く、歯ごたえのある本だった。

物事をきっちり把握した状態＝解像度が高い状態
は、どんな状態で、これからどんな行動するとあげられるのか
診断が、まず自己評価厳しかった。

自身の解像度の診断基準は、
理解が進めば、きちんと使えるだろうと、期待。

将来の自分に！

[ブクログ · ★★★☆☆]

行動。
つながるこども食堂。
インプットの量がとんでもない、基本論文100本とか、インターネット検索も最低10ページ。
100時間かけるとのこと。
　
昔とことなり、ゼネラリストが課題解決の手法を活用することで、どの分野でもブレイクスルーができる時代ではなくなった。
（自分の専門分野の最新知見を常に学び続けることが大事。）

なぜ？を5回以上繰り返す。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ぐだぐだしたまとまりのない頓珍漢な説明をしてしまうのはその物事を深く理解してないから。解像度を上げると何が大事なポイントか見分けられる。物事を解決するには原因を正確につけ止めることが大切。解像度が低い人はとにかく行動ができない。最低でも200時間は、行動や思考に時間を使わないといいアイデアは出て来ない。さらにいいアイデアは粘り強く誰よりも時間を割く。広さ（多様な選択肢、視野の広さ）を得るには、とにかく本を読んで、人の話を聞き、新しい情報に触れまくる。構造化するには頭の中の考えを図にする（←ちょうどこの力が欲しいと思ってました）。ロジックツリーやマインドマップを使うと良い。大きなミスを犯さないように、先人たちのとんでもない失敗を把握しておく。そして、未来や自分たちの業界の変化も予測できたら尚良い。ビジネスでは、「顧客の課題」と「ライバルと比較」して商品を作る。

- 解像度が高いと成功できる
- 解像度を上げるには「深さ・広さ・構造・時間」の４つの視点を高めること
- 「深さ」を上げるには、とにかく行動してから考えることが大事
- 解像度を高めたければ、粘り強く行動し続ける
- 「広さ」を上げるには、とにかく本を読んで人の話を聞くこと
- 「構造」の視点を高めたければ、自分の頭の中で考えていることを言語化して、図にする
- 「時間」の視点を高めたければ、同じミスをしないように歴史や過去の失敗をチェックしておく
- ビジネスの場合は、自分ではなく、顧客の課題と競合との差の解像度を上げることが大事
- 解像度がある程度高まったら、行動してしまった方が早い

[ブクログ · ★★★☆☆]

解像度という言葉が出回り始めたのはこの本がきっかけだったかな？本の内容としてはスタートアップ向けにかなり噛み砕いて書かれていることもあり、勤め人は前半精読、後半流し読み(ハイライト箇所のみ斜め読み)で十分本書のエッセンスは得られるという印象。会社の新規事業検討にも活用できる。

・解像度には深さ、広さ、構造、時間の4つの視点があり、解像度を高めるには情報✖️思考✖️行動のサイクルが必要。
・解像度を「深さ」の点で掘り進めていくには、「内化」と「外化」の繰り返しが肝要。言語化による外化と、インタビュー・サーベイ・現場への没入といった内化を繰り返すことで解像度が深まっていく。
・言語化の手段は、メモ、対話、他者へ教える、など。書くときは箇条書きや要点のみのスライドで満足せず、主語述語を明確化した長めの文章で逃げずに書くこと。
・解像度を「広さ」の点で拡張するには、前提を疑うことや、様々な視座を行き来することが肝要。
・解像度を「構造」の点で組み直すには、各要素を分けて、比べて、関連づけて、不要なものは思い切って省くことが肝要。

[ブクログ · ★★★☆☆]

解像度を上げる4つの視点「深さ」「広さ」「構造」「時系列」。
これは、課題定義にも解決策立案にも適用できる。
特に、構造化は、広い知見と経験が大事。
解決策には、フライホイールのような戦略ストーリーがあると良い。

[ブクログ · ★★★☆☆]

改めてロジカルシンキングを体系的に学ぶには良い本。ただ、当たり前の考えも多く、そこまで学びはなかった(途中で飽きてしまったので7割くらいしか読んでない)。
解像度を上げるには深さ、広さ、構造、時間の4つの切り口が大事。
若手のうちは解決策の解像度、経営に近づくにつれて課題設定の解像度が重要。そのためにインパクト、合理的なコスト、ショートタームの目標への分割可否が大事という点は勉強になった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

◆解像度の高さとは？
「深さ」「広さ」「構造」「時間」の4つの視点
・深さ : 原因や要因、方法を細かく具体的に掘り下げること
・広さ : 考慮する原因や要因、アプローチの多様性を確保すること
・構造 : 「深さ」や「広さ」の視点で見えてきた要素を、意味のある形で分け、要素間の関係性やそれぞれの相対的な重要性を把握すること
・時間 : 経時変化や因果関係、物事のプロセスや流れを捉えること

◆ 解像度を上げるための基本姿勢
「まず行動する」「粘り強く取り組む」「型を意識する」

◆ 解決策が課題を完璧以上に解決していたとしても、課題の大きさ以上の価値は生まれないのです。

◆良い課題の3条件
①大きな課題である
②合理的なコストで、現在解決しうる課題である
③実績をつくれる小さな課題に分けられる

◆課題の大きさ＝
課題の強度(例 : バーニングニーズ)✖️課題の頻度(例 : 歯ブラシテスト)

[ブクログ · ★★★☆☆]

解像度の低い状態であることを痛感し刺さりまくった。実践できるかは別として笑

個人的な課題もそうだけど、起業家などに向けて、自分の利益を超えて社会として、将来的に目を向けるとどうか、など広く考察をしていく流れで解説していたりと、様々な対象者に当てはまる本だろうなと思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

賢い人が書いた本なのだろう、という印象を受けた。
「解像度」という言葉を使った、
ロジカルシンキングの新しいフレーミング。

本の趣旨ではないかもしれないが、
「解像度を上げること」と「人を動かすこと」は、やはり別の話だと思う。

とりわけ心に残ったのは、会議で席を一つ空け、
そこに未来の子どもたちが座っていると想像するという視点。
この観点には、深く共感できた。