馬田隆明のレビュー一覧

  • 成功する起業家は「居場所」を選ぶ 最速で事業を育てる環境をデザインする方法

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    「私は、私と私の環境である。そしてもしこの環境救わないなら、私をも救えない」オルテガ

    仕事で関係するので読見始めた本。
    起業家(を目指す人)のためというようなタイトルだが、勤め人にも参考となる本。

    #成功する起業家は居場所を選ぶ #馬田隆明 #読書記録

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    良い選択をするための8つの知恵
    1.リフレーミングする
    2.「探究」と「深化」の違いを知る
      深化がマネジメントの問題だとすれば、探索は基本的にリーダーシップの問題。自分自身のキャリアの「マネジメント」はうまくいっていても、自分のキャリアに対して「リーダーシップ」は取れていなかったのかもしれません

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    2022年01月16日
  • 未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する4つの原則

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    テクノロジーをどのように社会へ活かしていくかを考える人におすすめ。

    【概要】
    ●社会実装とは何か
    ●テクノロジーを社会に実装する4つの原則と1つの前提

    【感想】
    ●実務と照らし合わせて感じたのは、センスメイキングが重要であるということ。
     そのためには確かなインパクトを示すこと、この点に強く同意する。
    ●社会実装という言葉は新しく感じるものの、新しい技術を導入する手順・考え方としては、おそらくどの組織でも既に実行されている内容だと思う。若手の教育などには利用できるかもしれない。

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    2021年12月04日
  • 未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する4つの原則

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    <目次>
    第1章  総論~テクノロジーで未来を実装する
    第2章  社会実相とは何か
    第3章  成功する社会実装 4つの原則
    第4章  インパクト~理想と道筋を示す
    第5章  リスク~不確実性を飼いならす
    第6章  ガバナンス~秩序を作る
    第7章  センスメイキング~納得感を醸成する
    附章   社会実装のツールセット

    <内容>
    何か社会的に新しいことを始める際に(新しい技術を広める、新製品を売る、政策を実現する、など)、如何に社会的に認知してもらい、実際に普及させるための、さまざまなテクニックの教科書。まさに「教科書」である。問題点は、専門用語が、ほとんどカタカナであること。拒否反応が強い。意

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    2021年06月27日
  • 未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する4つの原則

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    インパクトに関しては同意。
    テクノロジーが社会に受け入れられるためにはどうするか?を書いてある本。
    テクノロジーが未来をどう変えていくか?を期待して購入したが、テクノロジーを社会に落とし込んでいくためにはどうすればよいか。を書いてある本。
    仕事や普段の人間関係に応用でき、新しい何かを生み出したい時に参考にしたい。

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    2021年03月13日
  • 未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する4つの原則

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    インパクト、リスク、ガバナンス、センスメイキングというフレームワーク。

    その仕事は世の中にどのような理想的インパクトを与えるのかをうまく説明できなくてはならない。

    アヘンだとしても、ESGやSDGsが現代の正義だ。
    このようなアヘンで、実装するのは気持ちの良い理想的インパクトをいかに見せて、ステークホルダーに魔法をかけることだと思った。

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    2021年02月25日
  • 逆説のスタートアップ思考

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    ネタバレ

    読んで結構時間が経つけど、UXデザインの師匠に渡されて読んだ。何かの解決策にはなるとは思わないけど、元気がないときに読んだら、元気が出る系の本。事例も多い。

    他の企業が嫌がって取り組まないことを仕事にするとニッチなので競合が現れにくいとか、
    質は最初は低くてもいいから迅速に着手して、兎に角、短いスパンで検証を繰り返して改善するのがよいとか。

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    2020年04月06日
  • 成功する起業家は「居場所」を選ぶ 最速で事業を育てる環境をデザインする方法

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    * 起業の準備というのは大体本業のサイドプロジェクトから始まり、往往にしてモチベーションを保つのが難しい。この本はそんな弱い人間の精神力を居場所というツールを使って保っていけるようなノウハウを紹介してくれている。起業に関わらず資格の勉強とか、ダイエットとか、強い意志が必要なケースでは色々と参考になると思う。
    * 一緒に時間を過ごす人間がその人を形成するという話。これまではオフの時間の友人関係を意識的に選択してきた自覚はなかった(会いたくない人と会わないというのは無意識でやってきているんだろうけど)が、今後ある程度時間が限られてきたり、行き詰まったりした時には、メンターポートフォリオをつくって意

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    2019年10月22日
  • 逆説のスタートアップ思考

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    スタートアップというのは、「短期間で急速に成長する組織体」のことらしい。起業ともニュアンスが違い、短期間で結果を出さないとダメらしい。しかも、今まで誰もやっていない事であり、アイデアとして普通は否定されるようなことなので、簡単なことではない。

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    2019年01月20日
  • 逆説のスタートアップ思考

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    ・世の中に「新しい価値を作ること」と「その価値のどれだけの割合を獲得するか」はそれぞれが独立しているとうこと
    ・戦略の本質は「何をしないかを選択すること」
    ・マジックモーメントは一刻も早く
    ・KPIが従うのはビジョン
    ・Dropboxは一時、道行く人たちへスタートアップのコーヒーをご馳走する代わりに顧客インタビューをしていた
    ・社会的に重要で困難だと人が集まりやすい(みんな課題感を抱えているので、共感されやすいから)
    ・VCから投資を受けるには、逆張り的なアイデアである必要がある
    ・最初からスケールを狙うのではなく、まず自分たちで動いてみることでどこにボトルネックがあるのかを見る
    ・サポートを

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    2018年10月21日