馬田隆明のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ馬田氏による本。実装のためのヒントを期待して読書。
メモ
・インパクトからはじめよ
・未来を作るための手法、ヒント。実装
・デジタル技術が広がるにつれて事業と政治が近接しつつある
・社会への実装から社会との実装へ
・なぜ社会実装は重要か。さまざまな人がエンパワーメントされるから
・アナログでも十分にスマートな社会がじつげんされていると、デジタル効率化が進みづらい。
・新技術によって薄く広く得をする層と、狭く深く損をする提供者の存在。
・経路依存性。小さな出来事やスタート地点、偶然が結果に大きな影響を持ち、積み重ねでバランスの取れる点へと収束する。
・成功する社会実装の四原則
インパクトとそ -
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Posted by ブクログ
著者の馬田隆明氏は、日本マイクロソフトでスタートアップの支援を行っていた人で、現在は東京大学で学生にスタートアップのレクチャーをしている。
33歳で本書を出版していることに驚く。
内容は、スタートアップではないビジネスマンにも通じるものが多く含まれている。
イノベーションが社会を変える時代である。そして、イノベーションはスタートアップから生まれることが多い。
つまり、スタートアップに必要な思考は、イノベーションを起こすための思考である。
しかし、私たちも規模や次元の違いがあれど、仕事面で何かしらの革新を求められている。また、革新を起こしたいと思っている。
私が印象深かったのは本書冒頭の次の３点 -
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Posted by ブクログ
ネタバレスタートアップに必要な一見「逆説的」な思考法を「アイデア」「戦略」「プロダクト」「運」に分け解説した本。
以下所感。
・機械によって仕事が奪われる社会においては、起業という創造的な仕事の市場価値高まる。
「アイデア」に関して
まとめると... 一見不合理だが、真実であることで勝負せよ。
・不合理の方が合理的
・難しい課題の方が簡単
・本当に良いアイデアは、言葉にできても、理解されにくい
・技術が先にある。技術で解決できる「問い」に気づくことが大事。
・VCは、ホームラン狙い。つまり、スタートアップはホームラン狙いのビジネスの方が投資を受けやすい。
・「Why」と「Why now」
・起業 -
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Posted by ブクログ
本書は、著者が公開していたスタートアップ向けスライドをベースに、ビジネスパーソン向けに再構成された一冊である。
解像度を高めるための視点として「深さ・広さ・構造・時間」の4軸を提示し、これらを軸に「情報・思考・行動」を粘り強く循環させる重要性を丁寧に説いている。
ただし、内容の密度に対して分量がかなり多く、人によっては冗長に感じられるかもしれない。米国流のビジネス書に近い構成で、同様の主張が繰り返される箇所も多いため、要点を効率的に吸収したい読者には時間的コストが重く感じられるだろう。
「解像度」という今日的な言葉で整理されてはいるが、その核となるのはロジカルシンキングや既存の分析手法で -
Posted by ブクログ
ぐだぐだしたまとまりのない頓珍漢な説明をしてしまうのはその物事を深く理解してないから。解像度を上げると何が大事なポイントか見分けられる。物事を解決するには原因を正確につけ止めることが大切。解像度が低い人はとにかく行動ができない。最低でも200時間は、行動や思考に時間を使わないといいアイデアは出て来ない。さらにいいアイデアは粘り強く誰よりも時間を割く。広さ（多様な選択肢、視野の広さ）を得るには、とにかく本を読んで、人の話を聞き、新しい情報に触れまくる。構造化するには頭の中の考えを図にする（←ちょうどこの力が欲しいと思ってました）。ロジックツリーやマインドマップを使うと良い。大きなミスを犯さないよ
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Posted by ブクログ
評価
事業を始めようと思うけど、アイデアはあってもうまくいかずに頓挫するような人にはいいかな
感想
一般のビジネスにおいて参考になることもあるけど、
全体を通じてって感じではないかな。
内容
仮説行動 学びと業績を、最大化するための、仮説を用いた思考と行動のプロセス
仮説とは エビデンス（インプット）と推論（プロセス）が組み合わされたもの
エビデンス（良質さが大事）
1.知識 特に学術分野の研究成果など
2.データ アンケートなど（ただし取り方などデータの限界もある）
3.エピソード 過去や類似の出来事。早いのがポイント
推論
1.前向きの推論（したがって）
2.後ろ向きの推論（なぜ -
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Posted by ブクログ
解像度という言葉が出回り始めたのはこの本がきっかけだったかな？本の内容としてはスタートアップ向けにかなり噛み砕いて書かれていることもあり、勤め人は前半精読、後半流し読み(ハイライト箇所のみ斜め読み)で十分本書のエッセンスは得られるという印象。会社の新規事業検討にも活用できる。
・解像度には深さ、広さ、構造、時間の4つの視点があり、解像度を高めるには情報✖️思考✖️行動のサイクルが必要。
・解像度を「深さ」の点で掘り進めていくには、「内化」と「外化」の繰り返しが肝要。言語化による外化と、インタビュー・サーベイ・現場への没入といった内化を繰り返すことで解像度が深まっていく。
・言語化の手段は、メ