澤円のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレメタ思考とは、自分の視点を変えて、より大きな場にいる自分の立ち位置を客観的に把握すること。そして、それができれば、"ひとつの価値に縛られず、自分が面白いと感じることに正直に、より自由に生きられる。"
また、次の点は気をつけたいと思った。
•相手の思考や行動を"受け入れることもマネージャーとして重要なポイント。
•1 on 1 ミーティングで絶対やってはいけないのが、相手をジャッジすること。
•他者に対して興味を持つ姿勢が重要。
•人の欠点を指摘するのはただのバカ。まず相手の意見を肯定する"Give"をする。ひとこと目で「いいですね！」と返す。 -
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Posted by ブクログ
印象に残ったのは、自分を作るのは環境や出来事ではなく、それをどう捉えるかという自分自身の認知であるということ。
人は思っている以上に、自分を自分で作り直せる自由な存在なのだということを意識したい。
ついつい仕事を辞めれば今のストレスから解放されるという思考に逃げがちだが、“仕事の中に楽しみを見出せない人は、たとえリタイアしても人生に楽しみを見つけられないのではないか”という指摘が印象に残った。
制約の中で我慢することを美徳とし、「仕事を辞める」「環境を変える」といった外的条件によって自由が手に入ると信じている限り、満たされなさは形を変えて続くのだと思う。 自由や充実感は、環境の外側では -
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Posted by ブクログ
・AI時代には「人とうまくやっていく」ことが、一番求められるビジネススキルになる
・3つの言わない：「愚痴」を言わない、「〇〇すべき」といわない、「難しい」と言わない
・目立たないけれどもエッセンシャルな職種は世の中にたくさんあります。そんな社内外の「シャドウ・ワーク」に光を当てることで、それらの組織やチームは自身を持って動きやすくなるのです。これはまさに、ビジネスの現場における「推し活」です
・相手に本物の関心と敬意を持ち、相手に「自分は重要な存在だ」と認識してもらうのは、結果的に人を動かすための普遍的な原則
・人が行動したくなるために、マネージャーは「先回りして道を掃除しておく」。メンバー -
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Posted by ブクログ
サンクコストというものは知っていた。
その言葉を経済だけでなく人生そのものに当てはめて考えるという本書の考えはとても参考になった。
恐らくほとんどの人に当てはまるのが、
過去の経験や成功に囚われてしまって、その先の考えや行動に制限をかけてしまっているという点。また、今まで続けてきたのだから勿体ない、と考えてしまう点だと思う。
時代や環境が変わっていけば、過去の経験や成功が必ずしも役立つというわけではない。
だからこそ、「やめる」という選択が現状を変えていく
のに必要なのだと教えてくれる。
サンクコスト以外にも、
やってから考えることや自己中になること、
自己解決努力や常に目的を達成すること -