澤円のレビュー一覧

マイクロソフト伝説マネジャーの 世界No.1プレゼン術

澤円

プレゼン

プレゼンのゴールは以下。
1. 聴いた人がハッピーになる
2. 聴いた人から行動を引き出す
3. 聴いた内容を他人に言いふらしたくなる

そのために、
* 聴衆のプロファイリングを綿密に行い、身近にそのカテゴリの人が居るなら、内容を話してみる。興味を持って聞いてくれるかを確かめる。
** 情報システム系のひとたち→「メールが届くようになって感謝されたことはあるか」
** 高齢者→ 「お孫さんたちにかっこいいところを見せたくないですか」
* 共感を生むことで、相手に話がすっと入る。
* プレゼンには「核」を入れる。聴衆がすぐに思い出せ、ほかの人に伝えやすいもの。
* スライドからは情報をそぎ落とす
* プレゼン中に聴衆に投げかけることは有効な武器だが、リアクションが想定できるもの、そのリアクションを以てプレゼンをどう持っていきたいか、の意図がないとダメ。
* 聴衆一人ひとりの眼を本当にみる。30人くらいなら、確実に可能。

マイクロソフト伝説マネジャーの 世界No.1プレゼン術

澤円

相手にとってどんなハッピーな未来がある？
聞いた人からどんな行動を引き出したい？→設定
どうしたら内容を言いふらしたくなる、伝播したくなる？→プレゼンの核を作る

根底に潜むのは、「相手をいかにハッピーにするか？」価値を伝えるだけ、事実を伝えるだけではただの「説明」

オーディエンスは誰なのかを考え、オーディエンスのリアルな姿を探る→その人が自分ごととして受け止める

いい核（世界観やメッセージが即座に伝わる）
あるあるを集めてそれの共通点を見つける→否定する

────────────────────────
何よりもまず、自分がどこにワクワクしているか？
インタビューは非常に有効、生の声を直接聞く→説得力増す

思いついたらどんどんアウトプット→そこから少しずつフィードバックすればいい

────────────────────────
共感型と脅迫型のストーリーを作る（バランスよく）

スライドは画像+短い言葉で作る
ロジックエラーを侵さないようにする→聴衆目線のロジックを

間を開けて話すと、印象が大きくなる

鼻腔共鳴→鼻の後ろにぶつけながら声を出すと、よく響く

マイクロソフト伝説マネジャーの 世界No.1プレゼン術

澤円

基本がしっかり書かれている印象．
小手先のテクニックではなく，プレゼンの本質が書いてある．
・あるあるを列挙して否定する
・質問には全部答える必要はない．「専門外なので◯◯に聞いてみてください」などの対処の仕方を知っておく
・最後の挨拶のありがとうございますは語尾が上がるように言うと拍手がもらいやすい
・プレゼンの最後にデスクトップ画面を見せるのはみっともない
・資料は事前配布しない

外資系エリートのシンプルな伝え方 仕事が５倍加速するコミュニケーションの技術

澤円

【この本が有効と思われる対象】
「正しく伝えているつもりだが、誤解を生んで伝わってしまうな、
　なぜだろう。。。」という人

【内容】
どのように伝えるのが良いかという内容。
タイトルを見ると、シンプルな伝え方とその有効性を中心に記載あるように見えるが、
シンプルであることの内容は一部で、伝え方全般にまたがったものになっている


【面白かった点】
シンプルなことは重要だが、
多少言い回しが長くなろうとも、否定文をやめることが効果的だ、という点

【この本を読んでのアクション】
否定形の文章を入力した、もしくはしたい際、肯定文の文章に変換して記載する

外資系エリートのシンプルな伝え方 仕事が５倍加速するコミュニケーションの技術

澤円

メール、プレゼンなどで、相手を「動かす」ためのコツをまとめたもの。

一つ一つは当たり前の事に見えるが、徹底することは難しい。読み手を考えないダラダラメールや、自分の都合ばかりを書き連ねるメールなどなど、反省させられる。

「チャットの活用」は目新しい。仕事でチャット？と思ったが、Lyncは活用してみたい。

外資系エリートのシンプルな伝え方 仕事が５倍加速するコミュニケーションの技術

澤円

日程調整の時に、AM,PMとつける。
事実と意見を分けて報告。
来てもらえないと失敗するのでではなく、あと一歩で成功しそうなので来てほしいと上司にお願いする。
発言したさそうな人の方を向く。
ディズニーでは否定語を使わない。分かりません→聞いてきます。
アジェンダと今日決めたいぞリストなどと表現し笑いをとる。