メタ思考～「頭のいい人」の思考法を身につける

澤円

頭のいい人の思考回路をインストールする！
ルールを疑わない人は思考停止している。
正解もルールも変わる時代で、頭のいい人はどこを見て、何を聞き、どう考えているのか？

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: 大和書房
• タイトル: メタ思考～「頭のいい人」の思考法を身につける
• タイトルID: 1445888
• ページ数: 248ページ
• 電子版発売日: 2023年10月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[QM · ★★★★★]

大事だと頭では分かっているようなことをきちんと言語化してガツンと言ってくれると自分の頭の中もすごくスッキリする。自分の外の世界に出ること、失敗に見えるようなことでも想像していた結果と違うだけであって考え方次第ではそれは失敗ではないこと、みんなと並んでる列から思い切って外れて新たな道を探した者だけが得られる物がある等、別にビジネスの世界にいなくても大事なことばかり。

[ブクログ · ★★★★★]

教科書に指定してほしいくらいいい本でした！
考え方を変えると人生楽になる。

○正解にとらわれない観察力
•ビジネスの課題解決･･･顧客の問題を「抽象化」して、その「本質」を取り出す。
顧客がまだ気づいていない課題を、納得いくかたちで「言語化」することが必要。

○思い込みから自由になる思考法
•失敗＝予想と現実が違っていただけに過ぎないこと、と考える

•自分はどんな要因によって余裕がなくなるのかを、あらかじめ知っておく。
→睡眠不足、時間がない

○課題を発見していく認知力
•なにをもって仕事を成し遂げたとみなすかは、自分で定義する。
そのうえで、自分が快感だと思える要素や基準を「仕事のプロセス」の中につくっておく。
×他者の評価軸

•仕事も生活も楽しみの先延ばしをしない

•「余人をもって代えがたい」存在を目指す
×自分がいないと全体がまわらないようなスタンスで存在感を発揮
○ほかの人でもまわせる組織デザインの中で、「それでもあなたがやるのが一番いいよね」と、周囲の人から認められるような状態をつくる

•これからの時代は、個人や企業、製品・サービスは、「『役に立つ』よりも『意味がある』ほうが生き残る」
アップル、ストーリー

•当人すら認識していない、まるで関連性がないように見える人に対しても、それが自分にとっても課題であったと気づいてもらう
→その課題の解決まで持っていく
→「自分ごと化」させる視点が、ビジネスや事業化の勝負を分ける。

こうした説得力を持たせることができれば、僕はどんな人でも、すばらしいビジネスの提案やプレゼンができる。

○視野を広げる人間関係術
•ランドルト環
「人の欠点はバカでもわかる」
久けている部分を指摘するのは、おおよそ誰にでもできます。つまり、他人の欠けている部分だけを指摘してドヤ顔をしている人は、見ればわかるものを大きな声でいっているだけ。

○ストレスをなくすシェア力

•面白いかどうかで判断する→自己肯定感も高まる

[ブクログ · ★★★★★]

元マイクロソフト業務執行役員の澤円氏が提唱する「メタ思考」を身につけるための一冊です。自分自身を俯瞰して多角的な視点で捉え直すことで、凝り固まった価値観や思い込みから解放され、より自由に生きられるようになると説きます。他者との比較に苦しまず、自分だけの「ものさし」を持つこと、複数のコミュニティを行き来して「外のものさし」を得ること、そして「自分はこれでOK」と自分で決めることの重要性が強調されています。既存のルールや正解に縛られず、自分軸で生きることの大切さを論じています。

[ブクログ · ★★★★★]

複業という考え方。その時に役立つ生き方がエイリアス。
エイリアスは、場所・コミュニティ・職場などごとに自分の分身に働いてもらう、という考え方。自分ではあるけど、オリジナルの自分ではなく、その場所に最適な自分を切り替えるイメージ。
このマインドは簡単には難しいかもしれないですが、今いる環境からほんの少し外の世界に踏み出してみて、いろんな価値観を知りながら身につけていくマインドだと思います。

[ブクログ · ★★★★★]

立ち上がり、外へ出て、空を見上げる ・好きなことを、好きなときに、好きなようにやる

・これからは社員が「複業」することを前提に雇用契約結ばない会社はどんどん廃れていく

・既存のルールに従ってなにかをしていくことに明らかな限界が生じている

・速く移動したいという本質を見抜いたのが、フォードが大成功した瞬間

・顧客は新しい解決策は教えてくれない

・人は余裕を失ったとき、とんでもないミスをおかす

・仕事をする=会社に行くではない

・交渉した人間にしかチャンスは巡ってこない

ヤバい！
この本に出会えたことに本当に感謝しかない。
おそらくこの先、悩んだり迷ったりする度に、
読み返すことになるだろう。
仕事を通り越して、生き方も教えてくれる至極の一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

これから参考にしていこう！という文言が多くありました。同調圧力が強い会社で押しつぶされそうだったので、考え直す良いきっかけになりました。

[ブクログ · ★★★★☆]

メタ認知能力が低い自分にとっては、メタ思考というものがどんなものか、少し理解できた気がする。
ビジネスパーソン向けなので、やや難しい箇所もあったが、他人と自分を比較しがちな自分にとって「他人に期待しない」「自分と相手は違う」といった言葉は良かった。自分軸を持ち、他人との境界線を引き、自分を俯瞰してみつめる癖をつけていこうと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

「頭がいい人」とは何かに興味を持って読んだ一冊。メタ思考で俯瞰して考えることで、変化する課題に合わせて自分も変わり続ける重要性が語られている。特に印象に残ったのは、怒りをなくすのではなく「ファクト」をもとに上手く怒るというアンガーマネジメントの考え方。実践のヒントが得られる本だった。

[ブクログ · ★★★★☆]

"「頭のいい人」の思考法を身につける"って副題がダサいから、どうにかしてほしいけど、内容はすごくよかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

印象に残ったのは、自分を作るのは環境や出来事ではなく、それをどう捉えるかという自分自身の認知であるということ。
人は思っている以上に、自分を自分で作り直せる自由な存在なのだということを意識したい。

ついつい仕事を辞めれば今のストレスから解放されるという思考に逃げがちだが、“仕事の中に楽しみを見出せない人は、たとえリタイアしても人生に楽しみを見つけられないのではないか”という指摘が印象に残った。

制約の中で我慢することを美徳とし、「仕事を辞める」「環境を変える」といった外的条件によって自由が手に入ると信じている限り、満たされなさは形を変えて続くのだと思う。 自由や充実感は、環境の外側ではなく、自分の内側の姿勢から生まれるものなのだと感じた。

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自分を自由にするメタ思考のヒントのメモ
○エイリアスの考え方
自分自身と、今担っている役割を同一視しない。
○判断軸を自分で持つこと
自分に課すルールを定義し、それに照らして判断する。他人に判断を委ねない。
○最低限ルールで行動を広げる
「〜してはいけない」ではなく、「これさえ守ればOK」という形にすることで行動の自由度を上げる。

ただし、常にメタ思考ができるほどコンディションが 安定しているとは限らない。だからこそ、自分が余裕を失いやすい状態やサインを客観的に把握しておくこと自体も、大切な自己管理の一部だと感じた。