高杉良のレビュー一覧

こうも人が集まるか？

パワーのある人には、人が集まってきます。
もうただの居酒屋じゃないですね。

もっともっと社会に貢献する会社になってもらいたいものです。
だから政治家目指すのやめて・・・

物足りなさは否めない。

渡邊氏についてはいろいろ言うひとがいるが、それだけ注目されているということ。
素晴らしい人だと思います。

ただ政治はやめてほしいなあ。

　高杉良の企業小説。
　第二部のポイントは、復興金融公庫から日本開発銀行への移管の問題が主題にあり、とー読んだ。
　その過程で、日本興業銀行が開発銀行の設立にコミットしていくなか、のちに興業銀行頭取となる中山素平の出番が描かれる。

　まずは、日本興業銀行の金融閉鎖問題。
　ＧＨＱの金融機関に対する...続きを読む方針をめぐり、「ＧＨＱ内部の思惑の違い」が事態解決の行方を渾沌とさせる。
　またＧＨＱにとって、日本興業銀行、戦時金融公庫、復興金融公庫の三者の関係が正確に理解できていないことも、事態の進捗に影響をあたえ「興業銀行戦犯論」の壁が、興業銀行スタッフに雄縛りをかける。

　事態を複雑にするのはＧＨＱという対外関係ばかりではない。
　国内でも大蔵省、日銀にＧＨＱを交えた「思惑」と、「面子」がからむ。からむだけでなく、「昭和電工疑獄」という政治スキャンダルがもちあがる。
　政治スキャンダルは倒閣に発展する。無関係にあるはずの興業銀行にとっても、「政治好き」の頭取が組閣時に大蔵大臣に誘われていた点から巻き添えとなり、「閉鎖機関」にと緊張が走る。

　日本興業銀行が「戦犯」ともくされる所以。
　時には戦時金融公庫との位置関係、戦後は復興金融公庫が興業銀行金融部を主体に発足しただけではなく、復興金融公庫が戦後インフレの旗振り役を演じ戦後混乱を誘因した点に、こと寄せている。

　転機。
　ＧＨＱ関係者に、復興金融公庫と興業銀行を錯覚していた担当者の思惑が事態をこじらせていたように、整理。混乱の糸口がみえてくる。
　これまで「昭和電工」を、化学肥料製造とは解していなかった。肥料工場なら戦後の食糧確保で、業績を伸ばし、時代の寵児となる理由も判明。
　菅原通済（すがはら つうさい）なる人物もラジオで耳にしていたことはあるも、今回その人物像の幾分を知ることができた。

　夕刊フジ。原作は『夕刊フジ』に連載されているものと、ある。
　企業を背負って立つ「キーマン」。ここは、成長期というより、戦後復興期の会社を支え、日本の針路に探検図を描き航海した人物像の提示ということであろうか。
　読者は帰宅の電車のなかで、原作を読み、翌日の戦略を練ったのかと、想像に難くない。

　

日本触媒化学工業株式会社　八谷社長の波乱万丈な涙なしには語れないサクセスストーリー。

会社の某先輩に貸して頂いた本。一時期会社で流行ったらしい。八谷社長の熱意が存分に伝わってくる話。自分の夢と日本の化学工業の夢を重ねているところが八谷社長のスケールの大きさと熱意の激しさがすごいと感じた。この人の...続きを読む下で働くことが出来たら無我夢中で居られて、辛いことの方が多いかもしれないが充実感を得ることができるんだろうなぁ。

八谷社長は日本触媒という会社を一流会社にした。その情熱のすごいこと。最期は社長室で他界。すごすぎる。

情熱があればオールオッケイ。そんな風に思えてしまう程、情熱あふれる社長だった。己の会社で創った技術が世界に認められる。なんていい響きだ。憧れます。

覚悟を決めるために読んだ一冊。

半分くらいは事実を多少脚色して描写しているので、ゼネコンという業界の嫌な面を知るのには最適な一冊かもしれない。
ただし経営者レベルにならなければ感じないことではあろうけど。

小説としては、盛り上がりからクライマックスへの運びが急すぎる、かつ、あっさりしすぎなのでは...続きを読むないかと思った。
途中までのワクワク感はとても良かった。

「赤いきつね」でおなじみの東洋水産社長の実録サクセスストーリー。
タイトルどおり、読んでいるこちらが燃えてくる。

築地魚河岸の片隅にある小さな事務所から始まり、東証一部上場企業まで成長していく企業の社長は、魚屋のおやじだった。汗水たらして陣頭指揮をとりさまざまな困難を乗り越えていく様は手に汗握...続きを読むる。

三井物産との経営権争奪バトル、アメリカ子会社の放漫経営、日清食品との訴訟合戦（日清食品がこんなにヤクザな会社だと思わなかった！カップヌードル好きだったのに、なんだかイヤになった）、キャンベルスープとの合弁会社設立……
トラブルばかりのエピソード。それでも、会社とそこに仕える従業員に対して愛情を注ぐ森社長には頭が下がる。

ヴィジョンなんかなくても、とりあえず突っ走ってしまいたくなる衝動にかられた一作。

消費者金融に関して、もう少し違った考え方をしていた。
鬼玉といわれる玉崎と早苗は、違った使命を持っていた。

高杉良らしい切り口で、うまくかかれていた。
銀行が、サラ金に金を貸す。
サラ金は、高利で利益を上げる。

クレディットカード時代になれば、いずれにせよ、
債権回収業務は、重要になってくる。
...続きを読むキャッシュレス時代は、いずれにせよ、
お金を巡っての様々な問題が発生することは確かである。

「ご利用は計画的に」といいながら、
高利で貸すことに、大きな問題がある。

一気に読める小説。物語は良くできているようで、人物の感情描写は結構表面的かも。その変わり登場人物のプロファイルを同じ表現で何度もするので、どういうキャラクターかは完全に刷り込まれる。暇つぶしにはいいと思います。

今作が私にとっての初めて体験したビジネス小説。読み始める前は、ストーリーも難解ではないかというハードルのようなものを感じていたが、学生の私でもストーリーを楽しめた。それは想像していたよりも難解な用語が出てこなかったという点が大きい(読み手全員がそう感じるとは限らないが)。
タイトル通りから、主人公は...続きを読む人事権に翻弄され不幸な結末を迎えるとばかり予想していたが、主人公はなかなか恵まれた環境におり最終的にはハッピーエンドに向かう形で終わる。現実はこうはいかないだろうとも思ったが、フィクションだと切り捨てる程ではないリアリティがあり、人事権の怖さ感じた笑。

大手アパレルメ－カ－広報ウ－マン竹中麻希
タイトル「迷走人事」とはかけ離れた恋愛小説
創業社長、二代目の専務、異母弟（社員）、昔からの番頭（専務格）
の訪販化粧品会社との提携話などのビジネスの話もあるがこちらの方がおもしろい。
専務と不倫関係にある麻希が最後に異母弟からの強いアプロ－チでゴ－ルイン。...続きを読むあり得るか？？

高杉良の経済小説好きなのだが、これは「外れ」かなあ。

本業と無関係とは言わないが、内部のゴタゴタがひたすら書かれた感じ。
人事をめぐっての足の引っ張り合い。

うーん。いまいちだ。

日本の保険会社が社長の世代交代が遅れた事により経営破綻になり、それに関わった社員の行動が書かれていた。

下巻まで読み終えて
第１６章「資本の論理」も第１９章「店頭公開」もワタミ側からの視点しかないのは止むを得ないところか。もう少し多面的な視点があればもっと勉強になった。

ワタミ氏のバイタリティはすごいと思うし、参考になる点は幾つもあった。
でも、この本を読んでもワタミやワタミ氏に対する良くないイメー...続きを読むジを払拭できなかった。自分が正しいと思うことがすべてだと思えなきゃここまでのことは成せないのかもしれない。

外資で活躍する香川さんの話、後編。ちょっとみんな香川さんを褒めすぎのような気がするけど。。。皆さんがいうように、買収防衛のくだりはもうひと山欲しかったかな。
１００％子会社の日本法人のCFOがここまで持ち上げられるものなんでしょうか。外資のことはよくわかりません。

悪くはないんだけど、主人公が完璧過ぎて感情移入が難しい。もっと主人公が困難に立ち向かいながら〜みないな場面が見たかった。

初高杉良作品。東洋水産(赤いきつね、緑のたぬき)の社長の伝記。伝記なので話しがタンタンと進むため話の盛り上がりやオチはなし、水産業がなぜカップ麺を作ろうと思い付いたクダリが全くなかったのも消化不良。それでも成功者の話を読むと「ヨシ、頑張ろう！」と思う。どん兵衛より赤いきつねを買おうかな。

渡辺美樹は、次々に成長していくが、
あとのスタッフが落ちこぼれている。
創業者　金子、黒沢
「金子」が常務になるが、しかし、岡本の参入で脱落。
「黒沢」が、唐変木つくりでがんばるが、落ちこぼれる。
「笠井」が、日本製粉のきっかけつくりとなるが、
しかし、お好み焼き　宅配チェーンの閉鎖で撤退。
江村が...続きを読む途中参入でがんばる。
「利益を上げる構造」がいります。

何故、お好み焼きがうまくいかなかったのか？
お好み焼きは、「高級感」を演出しにくい。
お好み焼き宅配は、うまくいくと思ったが・・
「早くつくる」というハードルを越えることができたが、・・
「高い」というハードルを越えることができなかった。

お好み焼き　１４人の社員で、８億円売り上げる。
それで、「利益」が上がらない。
何故だろう。
小さな２２－２９坪のオフィスでできる
ピザは、「冷蔵庫」がいる。
ピザは、「単価」が高い。

食の世界で重要なのは、
「立地条件」「基本的コンセプト」「接客に対する考え方」
と「職員の姿勢。」
スタッフとの＜協力関係＞

「創業者利益」とは何か？
株の持つ魅力・・・

素質、環境、偶然，意志の４つの要素が人間をつくっている。

「青年社長」を読みながら、実に勇気づけられる。
自分は、何をしたいのか？
そのことをもっと鮮明にする。
＜できないことはできない＞こととして、率直に話をする。
腹を割って話すとは・・

ベンチャーは、つねに利益を上げねばならない。
「つぼ八」は、何故失敗したか？
そして、「ワタミフード」は、何故成功...続きを読むしたか？

社長って何か？
いまあるところから始める。
どう人から信頼を受けるのか？
ケンカすべきところは、ケンカする。
結局は、株式上場のところで、うまくケリをつける。
このテクニックは、とてもうまい。
自分をうまく演出している。
３０億円くらいの売上から、上場を狙うところに意味があるのか？
「材料費」が、２５％にするというのがすごいですね。