勝間和代のレビュー一覧

10年後あなたの本棚に残るビジネス書１００

神田昌典 / 勝間和代

この本に紹介されている本を、アタマから順番に読んでいけば良い、と言うような、単純な本の紹介雑誌？ではない。
自分の読みたい本、知りたい事が、ある程度自分でわかっていて、だけどそれにふさわしい本が具体的には分からない、という人向きにも思った。

以下、読んでみたいと思った本。読んでみたい順。

人の心を動かす文章術
仕事は楽しいかね？
勝てば官軍
7つの習慣―成功には原則があった!
さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす
ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
スマイルズの世界的名著 自助論 知的生きかた文庫
「戦う自分」をつくる13の成功戦略
人間この信じやすきもの

つながる力 ツイッターは「つながり」の何を変えるのか？

勝間和代 / 広瀬香美

IPhone買ってからツイッターをやろうかなと思ったけど、いまいちわからなくてわかりやすそうな本かなと思って読んだ。とにかく始めてみようかなと思った。

やればできる

勝間和代

そしてこれが勝間さんの、香山さんに対する反撃努力して認められることが楽しい、うれしいことだ。だれでも小さいことから努力すればいい。

つながる力 ツイッターは「つながり」の何を変えるのか？

勝間和代 / 広瀬香美

勝間さんと香美さんの会話のように、全く歯車が合わなくても、ツイッターでみんな仲良くというコンセプトは充分に伝わって良かったのでは？
香美さんご自身も、ツイッターをやるようになって、勝間さんときちんと会話でき、話の内容も理解できるようになったと話している。
ツイッター初心者には、始めてみたら楽しいだろうなとワクワク感を与えられるぴったりの入門書だと思う。アクティブユーザーの48パーセントがiPhoneを使っているという事実には改めて驚いた。

つながる力 ツイッターは「つながり」の何を変えるのか？

勝間和代 / 広瀬香美

初心者向けの良書。
図版も多くわかりやすい。
なんといっても身近な印象をあたえ、読みやすさを増幅させている。
さすがにTwitter上で十分にフォロワーの反応をつかんだだけのことはある。

つながる力 ツイッターは「つながり」の何を変えるのか？

勝間和代 / 広瀬香美

かつては全く意味のわからなかった人が
Twittterを語っているので、
少しは身近に感じられる本です。

ツイッターは共感を増幅し、ネガティブを排除する。
ツイッターでコミュニケーション力を磨く。

という項目は、読む価値あった。

つながる力 ツイッターは「つながり」の何を変えるのか？

勝間和代 / 広瀬香美

今勢いのある人達が、新鮮な話題について肩の凝らないムックを作ったな～という印象の本。
ITに詳しい人からしたら物足りないかもしれないけど、ITなんてmixiくらいだよって人にとってみたら、ちょこっとマニュアルもついた気軽な読み物で話題のTwitterについて知ることが出来る良い本だと思う。
本格的なTwitter本より想定もお洒落だし、ちょとだけサブカルぽい匂いもあって、caffeなんかでお茶しながら読んだり、友達に貸してあげたり、なんて使い方が良さそう。携帯での使い方がフォローされてないのが、現在の時点だと弱点かな。

つながる力 ツイッターは「つながり」の何を変えるのか？

勝間和代 / 広瀬香美

twitter初心者である私にとって、役立つ一冊でした。
自分のタイムラインは自分の責任、という言葉に納得。

10年後あなたの本棚に残るビジネス書１００

神田昌典 / 勝間和代

欲しい本がたくさん紹介されている。
特に「ホイラーの法則」は読んでみたい。どっかの出版社で再販してくれないだろうか。

10年後あなたの本棚に残るビジネス書１００

神田昌典 / 勝間和代

有名人の二人が目的別に50冊ずつ取り上げている。

自画自賛が多く、二人のセールスのために出版された本なのかと受け取れる点もある。

「自助論」や「プロフェッショナルの条件」などの代表的な著作はともかく経済や環境、社会の問題を捉えた本を少しは取り上げたほうがいいのでは。。。。。。。。

目立つ力 インターネットで人生を変える方法(小学館101新書)

勝間和代

パソコン通信の時代からネットを使って自己アピール、そして様々な活動に取り組んできた勝間勝代氏の著書。基本的にはネットの素晴らしさとブログを始めることの勧めみたいな本なので、すでにネット活動をしているデジタルエイジには響かないのかもしれない。でも、ネットの持つフラットなコミュニケーションは、従来の例えばテレビのようなマスメディアにはなかった特徴だ。それは昔からネットに携わる人の理念でもあるところ。ソーシャルが高らかに謳われるようになった今だからこそ、こういうネットの原点が重要なのかもしれない。

10年後あなたの本棚に残るビジネス書１００

神田昌典 / 勝間和代

●未読
◎「起きていることはすべて正しい」（勝間 和代/ダイヤモンド社(2008-11-29)p.266でも紹介

勝間和代のインディペンデントな生き方実践ガイド

勝間和代

内容は面白かったけど、新書サイズにしては内容が
薄かったような。
これも友達お勧めの一冊。
著書の初めての本『インディでいこう！』をディスカバー版
で出したもの。

普段本を読まない人でもさらっと読めることを意識して
書かれたと思われる。
ただ、軽く書かれているが、実際に行うは難しという内容が
多いのが魅力でもある。

10年後あなたの本棚に残るビジネス書１００

神田昌典 / 勝間和代

マインドマップインストラクター、フォトリーディング提唱者の神田昌典と経済評論家の勝間和代のビジネス書オススメレビュー本

10年後にも本棚に残っている本、
それはつまり、普遍的に使える本や、これからの社会でも使えそうな本を集めている。

また、彼らの人生の中のターニングポイントで読んだ本を紹介している。

これを読むだけでビジネス書の良書の概要を把握することもできる。

10年後あなたの本棚に残るビジネス書１００

神田昌典 / 勝間和代

?実用性　★★★★☆　
?文章力　★★★☆☆
?ユーモア性　★★★☆☆
?読むのにかかった時間　∞
?この本をおすすめしたいタイプ　
　仕事や将来のことで悩んでいる人
?書評

この本の中で神田氏は「頭でっかちにならずに、道なき道をｸﾞﾝｸﾞﾝ進められる力をくれるような本」を。
勝間氏は「混乱する情報を見事に整理し目の前がﾊﾟっと開けるような本」を紹介してくれている。

両者の対談や１００冊のﾋﾟｯｸｱｯﾌﾟと内容盛りだくさん。
ちなみに１００冊の詳細まではよんでません。
神田氏も３冊くらい気になったものを読むことを勧めています。
勝間氏に言わせても自己啓発本は３冊くらい集中して読んで、それに取り組めばいいそうです。

神田氏のいうとおり「良書との出会いは人生を変える」と思う。
ここで紹介された本は自分にとって「良書」である可能性もかなり高いと思うので本を選ぶときの参考にしたいです。

個人的には両者のこれからを見る目に驚きました。

10年後あなたの本棚に残るビジネス書１００

神田昌典 / 勝間和代

ビジネス書にさほど詳しいわけではないので、このような本を読むことで名著を知る機会があるのはありがたい。でも、ちょっと高いなあ･･･。

10年後あなたの本棚に残るビジネス書１００

神田昌典 / 勝間和代

良書の理論を加工せずにそのままの姿で抽出し紹介してくれる”良書本の代理人”二人による選りすぐりの本紹介

なるほどかぶるものはあるが、そのまま真似をしては駄目と著者はいう。

ざっと眺めてこれだと思うとこから読み始め、後は参考文献サーフィンの旅に行けば良いのではないでしょうか

この中で、新たに知った本は
「ナニワ金融道」

くらいか

起きていることはすべて正しい

勝間和代

世界観が変わるほどの新しい概念はなかったのだけれど、著者の思想について体系的に、とてもわかりやすくまとめられている。いかにもビジネス書的な文字組みや、あまりパッとしないイラストのために、かなり堅苦しい印象を与える点で損している感じがするけれど、内容は読みやすい。
黒木瞳さんらと著者との個人的な交友については、特に興味はないので、そういう部分は蛇足と感じたけれど、全体的にはとても中身が濃い本だと思った。

この著者の人は、既存の概念を自分なりの捉え方で再構成して、新しくシンプルな言葉で言い直す表現に長けている人だという印象だった。
ポジティブシンキングの効用について、「成長パスの確率分布を高めること」という言葉で説明していたり、フォトリーディングのことを「虫の知らせのトレーニング」と表現したりしているところなど、面白い考え方だと思う。

巻末には、関連文献や参考サイトを網羅して掲載しているだけでなく、著者自身の愛用しているツールやサービスも写真付きで全公開しており、これはとても参考になるところが大きかった。この、惜しげもなく自分自身のノウハウを最大限にオープンにするという姿勢は素晴らしい。

筆頭に挙げたいのが「うれしがりすぎない、悲しがりすぎない」ということです。これは意外だと思う人が多いと思いますが、なぜこのことが大事かと言うと、目の前の結果に振り回されすぎないようにするためです。なぜなら、物事の結果は努力に対して、確率分布するからです。(p.60)

些細な意思決定の違いで、同じスタートポイントから始まっても、毎日決めていることと将来のちょっとしたことが積み重なって、どんどんシナリオが変わってくるのです。どこに向っているかを理解して活動している人と、行き当たりばったりで動いている人と、どちらのほうが効率がいいかは、自明の理です。
したがって、どうやって無意識、つまり、潜在意識で処理されてしまうプロセスを自分の味方につけるか、ということが重要になります。私はそれが「引き寄せの法則」の正体だと思っています。他の言い方をすると、この意思決定の流れは「複雑系」とか「カオス」と呼ばれている理論に近いのです。ほんのわずかな初期値の違いが、大きな違いを将来もたらすのがカオスで、ほんのわずかな、些細な行動の違いが、将来大きな違いにつながっていきます。(P.92)

「囚人のジレンマ」という経済学のゲーム理論が参考になります。1番優秀なプログラムは「しっぺ返し戦略」という短いものになります。この戦略は、まず相手を信頼するというスタンスで、信頼から始めます。ですから、最初は自白しないわけです。相手が信頼してくれたら、そのまま信頼の戦略を繰り返しますが、相手が裏切ったら即座にまた裏切りに転換します。ただ、裏切った相手でも、相手がまた信頼してくれたらすぐに信頼に戻す、この繰り返しです。(p.133)

決断することは、人に嫌われるリスクを取ることです。
私たちは、人に嫌われるのが恐いから、気の進まない頼まれた仕事を極力引き受けようとしたり、気の進まない付き合いも断らないのです。しかし、魅力のある人が誠実さを持って仕事を断ってきて、そのことでより魅力を増した場合と、魅力のない人が断らなかった場合と、どちらが私たちにとって、現在も将来も魅力的な人物かということです。すなわち、パラドックスなのですが、積極的に断らないと、自分が魅力的になれないのです。(p.170)

「捨てられない人は、圧倒的にインプットの量が足りない」というのが私の考えです。大量の情報のインプットの中で、捨てて、さらに捨てて、その結果として、インプット５対アウトプット５が実現できます。(p.210)

なぜ、本に書いてある情報はあくまで擬似パーソナル資産であり、人の情報のほうが優れた面があるのでしょうか？
答えは単純で、本に書いてあることは万人向けですから、本当のことはすべて書けないからです。「本当のこと」とは、それを言うと誤解を招く可能性があるとか、批判を招きかねないというような意見のことです。(p.232)

私たちはいま手に入れている事象を過大評価し、将来手に入る事象を過小評価する傾向があるため、ちょっとした決断であっても、痛みをともなうことは躊躇しがちなのです。(p.254)

読書進化論 人はウェブで変わるのか。本はウェブに負けたのか(小学館101新書)

勝間和代

読書、とはいっても小説などには特に触れられることなし。キャリアアップにつなげる読書法とネットの活用法といったところ。自身の経験論から語られるのはもちろん良いのだが、逆に客観的でないというか、出版社とネットの関係とその変遷について考察を述べて欲しかった。けれど、ただ楽しいからって理由で読んでいる私には、実益につなげようという考え方は見習いたい部分です。

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

勝間和代

『勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力』
　　-ビジネス思考法の基本と実践-

勝間本のスッキリしているところ、まず「この本の目的」
・ITに頼らず自分の頭で考える「ビジネス思考力」を身につけること
・それは、「実践による仮説の策定→実行→検証」すること

【ポイント】
56/なぜ日本人がサービス残業をするか
　正規雇用の従業員の多くが実力以上に給料をもらいすぎているため
　「保険仕事」を断って職を失うことを恐れている

59/MBAは知識を得るところではなく、思考法を訓練するところ

95/「収益を上げる」ピラミッド・ストラクチャー（これは使える)
152/専門知識も情報もないのに、なにか上司としていわなければならないと
　　「素人マーケッター」になる。

第６章　数字力（これが一番足りない)
196/?数字の意味を知る?数字に分解する?統計を読む
201/数字というのは、絶対値というより相対感で測るための、
　　コミュニケーションツール
　　数字が得意なひとは・・全体観で数字をとらえるが、苦手な人は枝
　　葉末節にいきがち

209/最低限覚えておきたい概念「平均とその分散」
　　ふだんの自分のパフォーマンスより格段によい結果がでた
　　（分散が大きくでた）
228/数字力の役割
　　相手の感性にシンプルに訴えるには数字という手段が最もよい。
　　数字というのは、客観性であり、信頼性であり、相手の感性に
　　訴える信用。

第９章　偶然力　（セレンディピティ)
315/とにかく観察すること。答えは身の回りにある。
　　大事なのはその答えに気づけるかどうか。

321/信頼してくれた相手には信頼で返す。
　　相手の戦略がわからない時は、信頼からはじめる。

◆チャボを生んだたくさんの偶然
　いままで、ぼんやりとしか理解していなかったが、初めて、スッキリ。全貌を理解した。

◆404の紹介


◆このディスカバー社の本の最後のページは、他社と違って、
　本作りに関わった人の名前が　全て載っている。
　こんなにたくさんの人が関わっているとはつゆしらず、
　昔のホームドラムにあったような催促に来る原稿取りのひ
　とと印刷屋でできあがりと思っていた。
　（要するに、出版社の役割がわかっていない)

◆ディスカバー社　社長のブログ