丹羽宇一郎のレビュー一覧

元伊藤忠商事会長の丹羽宇一郎さんが、ご自身の経験に触れつつ部長の心得を説いた本。

担当業務はもとより女性登用なども推進するなど、バランス感覚がよい方だったんだろうと思う。
ただ、家庭を顧みず仕事に邁進することが評価された時代と現在の職員の感覚はかなり違うとは思うが、参考になることも多かった。

○...続きを読むどんな仕事でも、無駄な仕事はない。
○｢いい部長は１年を1ヶ月で過ごす｣→部長が忙しすぎるのはダメ。

また、昨今のワークライフバランスや働き方改革などに対する意見には共感を覚えた。

将棋の藤井聡太さんとビジネス界の重鎮丹羽宇一郎さんとの対談。
最初の方はあまりかみ合っていないが、後半は丹羽さんの言葉の重さにうなづくところが多かった。
藤井さんの詰将棋に対する思いの深さを知った。

ジャンクリストフを読んでみようと思った。藤井聡太に勝つ人間はまだ生まれてない。これが藤井聡太の強さを示す適切な表現かな。

何かの世界で極めることの出来る人だけに分かることがあるのじゃないかなぁ
それをこうやって、部分的でも言語化してもらえるとちょっとでも理解できた気になれて嬉しい。

元伊藤忠丹羽さんの本。
読みやすい。
冒頭思った以上に、お金に関する話でびっくりした。
生き方の哲学ということで、丹羽さんの哲学で、今の環境生立ちなら違っていたのでは？と感じるところもしばしば

・気がついたこと、心に留めたいことは記録に残すこと

・人が生きていくうえで一番大切なことは人から信頼さ...続きを読むれるようになること。ビジネスを成立させるのも相互の信用と信頼
・シニアに向けて
　人に喜ばれるようなことに力を尽くす
　人の目を気にしない
　できるだけ人と話をする　1日6回は人と話をする
　感動を味わう。
・良いことだらけの人生はないし、悪いことだらけの人生もない。人生さまざま
・悩みは生きている証拠とも。人間から悩みをとるには死ぬしかないくらい。生きている限りついて回る。

まず、目の前の仕事に打ち込む、このことの大切さを教えてくれます。

今の時代、なぜ努力をするのか、それをすることに何の意味があるのか、といったようにすぐにその先の結果を知ろうとすることが多いように思います（そのこと自体がダメだとは思いません）。
ただ、たとえ今時点では「その先に何があるか」が不透明で...続きを読むあったとしても、すぐに転々と次に行くのではなく、いったん腰を据えて『深く向き合う』ことがやはり大事なんじゃないかと考えるところです。

先月読んだ『人間の器』に続き、丹羽さんの本から元気を貰おうと手に取った。
社長になっても黒塗りの車に乗らず電車で通勤し続け、浪費を控えるという謙虚さ、そして現状に満足せず学び続ける向上心など、丹羽さんの魅力的な人柄が垣間見える。「私の履歴書」の執筆を断り続けたエピソードは面白かった。
いろいろと独自...続きを読むの視点から、批判や見解を述べられているのだが、全然嫌味に感じられず、飾らない、自然体の優しいお爺さんという雰囲気である。権力と実績を携えて説教したり、自慢するのではなく、社会的な肩書を外した「ただの人」を普段から意識されているのだなと思った。
次は『死ぬほど読書』を是非読んでみたい。

自分が何も知らないということを知ることが、人間にとって一番大事。無知の知はその人を際限なく成長させてくれるから。

でも結局は、楽しいから読む。それが一番大事。

本を読まなくてもいいという人は、読まなくたって構わない。ただ、たくさん本を読んで、自らが無知であることを知り、それが自分の成長につながる...続きを読むことを知ると、もっと人生が充実するだろう。

丹羽さんの本が読みやすくて好きなので手に取ってみた1冊。タイトルの通り、おそらく丹羽さんが接点を持ったりインタビューなどを目にして器の大きい人だと感じた人について、それぞれの印象的な考え方やエピソードを交えながら「こういう考え方ができたらいいね」ということを短い文章にまとめて伝えてくれています。
で...続きを読む、個人的には器が大きいからそういう考え方ができるのではなく、そういう考え方を持っていたからいい結果を出せたり人から引きたててもらえたりして、結果として器の大きな人と見られるようになった人ばかりだろうなと感じました。特にアフガニスタンの中村哲さんのところは、胸を打ちましたね。一度直接話してみたかったです。

私もまだまだ現役バリバリで仕事をしているが、仕事や人生で必ず抱いている様な感情・感覚について、人間としての本性が要因となる事、それをどの様に良い方向へ持っていくか学べる。生きるための本能として動物的に持つものもあるが、ヒトであるから持ちうる高度な感情。多くは妬みや虚栄心、ストレス等のマイナスの要素で...続きを読むあるが、それ自体を生み出しているのはヒトの心であり考え方一つで良い方向にも変えられる。
失礼ながら筆者が伊藤忠商事の元社長であった事は、書籍購入後に知ったのだが、さすがは戦後日本経済を支えた大商事会社のトップであるだけに、どんな超人的な心の持ち方なのだと、期待したが何のことはない。我々サラリーマン誰もが出来るちょっとした心の持ち様なのだ。かなり予想を外したが、逆に自分と自分の身の回りに置き換えて今すぐにでも変われるチャンスをもらえたような気持ち。筆者自身も社長になったからと言って何か変わるのではなく、それまでの自分そのものを貫き通す。実はこれが1番難しいことかもしれない。驕りや昂りに虚栄心とポジションや経験値が上がれば誰しもが抱いてしまう感情、競争の中で自然と身についてしまう媚びへつらい、人を蹴落としてでも上を目指そうとする汚れた心。その様な負のエネルギーに侵食された自分を浄化するきっかけになる。
そこまででなくとも、私も実践する「自分以外は皆師である」の考え方や自発的な仕事は疲れを知らない、と言ったものまで、全ての人に刺さるメッセージがある。20年前に読みたかったと感じつつも、自分があと20年真面目に働いた後には、自然と人に語れそうな、手に届く感覚が非常に心地よい。朝の電車に揺られて今日もやる前から「何か疲れたな」と感じるなら一度手に取ってみると良いかも。

ななめ読み
・減損会計、一時的な特別損失と無配、その後利益
・ゴマスリばかり。謙虚でいよう


家庭を顧みずに仕事に集中してきた人に共感し得ないところは多々あるものの、尊敬し学ぶべきところもあり。

人は仕事によって磨かれる。
人は読書によって磨かれる。
人は人によって磨かれる。
商社のトップらしく人間力に特化してると感じる。
不自由を常と思えば不足なし。
これからも頑張っていこうと思いました。

特別なことは何も語っていない、当たり前のことの積み重ねが人間の器を大きくするのだということを語ってくれているのだけれども、それがどれだけ難しいことか、様々な経験、経歴のある方が語るからこそ説得力がある。

元伊藤忠商事会長の丹羽さんのこれまでの経験談を綴った一冊。
働くことに関する考え方で、時代は違えど学ぶことが多くあった。

一番心に残ったのは
「若いうちは無鉄砲でいい。」

何かと保守的になりがちだが、
良くも悪くも青臭さや無鉄砲さが若者の特権。

読書とは人間として生きるために必要なものだと感じた一冊。著者の経験談などを通して、読書がいかに人を結びつけてくれるかを教えてくれた。
「生きていることそのものが問題を生じさせているのだから、問題が嫌なら死ぬしかない。問題とは人との関係であり1人で解決できるものではない。問題とは生きている証だ。問題が...続きを読むあることを喜べ。」
この言葉を大切していきたい。

丹羽さんの本を読んで毎回思うのが、「毎日を大切にし、ベストを尽くす」です。
また、気が引き締まりました。
天才型ではない器用ではない私にとって、努力の大切さをしっかり表現してくれる丹羽さんの言葉がありがたいです。

伊藤忠商事の社長・会長を歴任し、中国全権大使などの経験もある実業家、丹羽宇一郎による新書。バブル時代に膨らんだ不良債権を一括処理し大幅な赤字を出すも、膿を出し切ってその後最高益につなげるなどの手腕で知られる著者が、社長を目指す者や社長に向けて、社長とは何か、社長に必要な要素は何かを書いた本。

各章...続きを読むにて、社長が気をつけるべき点やあるべき姿をが丹羽のエピソードと共に語られており面白い。例えば上述の不良債権一括処理のエピソードは、「社長は攻めと守りを同時に行うべき」との教訓とともに語られている。丹羽は、バブルで溜まった不良債権を整理するため、赤字状態の子会社を売却したり、リストラしたり、守りの活動をしていた。同時に収益構造を見直し収益源を掴むためファミリーマートを巨額で買収するなど攻めにも取り組んだ。「攻めと守り」を同時にしているのは、要は攻めるために守っているからである。丹羽はこれを「まず、どこを攻めるかを決めてから守ることです」とまとめている。

このほかにもさまざまなエピソードや教訓が語られているが、社長とは、会社・事業の行く末を決める意思決定を一定期間任された者であり、だからこそ職務において謙虚に、勤勉に、人の信頼を大切に、後継や社員を大切に育て、現実的に、理想を追い、清く・正しく・美しくあるべきであり、人間としては他と同じ一人の人間として驕らず、健康に、過度な期待をせず・・・一言で言えば、会社の意思決定のために全力を尽くす人なのではないかと思った。

社長は何を考えているのか、社長は一体何なのか、何をしているのか、これを読んで少し理解できたような気がする。

なお、丹羽さんの若い頃（バブル時代など）は自由だなと思うが、そこまでできないにせよそれぐらい本来会社の中の行動は自由であっていいのかもしれない、やりたいことをやっていいのだな、と思った。

良書って何だろうと改めて考えさせられる本。人が勧めたものではなく自分で良いと思ったものをが中々難しい。
著者の人柄は好ましいし、本を通じて新しい学びに気づける事を教えてくれます。
謙虚さと貪欲さと曲げられない意志の強さを持たれながら楽しく今を生きている姿が読書によってならばやっぱり本は素敵なものだと...続きを読む思う。

伊藤忠商事を率いてきた丹羽氏の人生録。
所々に重要なキーワードが散りばめられています。
部長の最大の仕事は事業推進と人材育成であり、部下とのコミュニケーションが何より大事。毎日バタバタと動き回る部長にロクな部長はいないとのこと。


第一章　仕事・読書・人が自分を磨く
　懸命に仕事をすれば信頼され仕...続きを読む事を任せられる
　読書量が人間力を養う
　経営者にとって大切なのはどうやって儲けるか
　よりも人を動かす力、組織を改革する力
　
第二章　部長時代の手痛い失敗
　部長の最大の仕事は事業推進と人材育成
　言われたことをやるだけでは面白くない
　情熱と説得力があれば上司が動いて事態は進む
　事業は自分のお金を使うつもりでやらねば
　
第三章　会社のルールをぶっ壊せ
　組織や制度を変えてもそれを動かす人が変わらな
　いと業績は変わらない
　社員に危機意識を持たせること
　同時に生きがいを持たせること
　サラリーマンの財産は人の絆
　
第四章　上に立つ人間がすべきこと
　夢やビジョンの共有により仕事の目標や各自の
　責任、役割を明確にする
　部下と言葉を交わす機会をつくる

第五章　なぜあなたは働くのか
　本当の喜びは誰かと共有できる喜び
　毎日バタバタと動き回る部長はNG

おわりに
　人は集まるからこそそこに活力と発想が生まれる