丹羽宇一郎のレビュー一覧

著者の書いていることは極めて穏当で正論。そのように達観した人生をたどってみたいと思うが、自分には根性と鍛錬が・・・。

丹羽宇一郎さんの仕事論はこれまでにも読んだが、本書はトップとして組織を率いること、仕事に臨むことの覚悟にフォーカスされた内容と言えると思います。「清く正しく美しく」を信条に、若いころから上司にも意見を言うなど、真摯に仕事をされていたという。社長という地位に甘えず責任を果たす、人とのつながり、社員の喜...続きを読むびを大切にするなど、ここには、MBA的ではない、良い意味での日本の会社の強さ秘密が表れているように思います。近年はそれがうまく発揮されなくなっている感じですが。。

軽い読み心地ですらすら読める。
大切なのは情熱、努力 というのは伝わったし、刺さる言葉もあった。ちょっと残念だったのは表面的な事(根性論)が多く書かれてたこと。深い部分をもっと知りたいなあ。

読書により様々な著者の考えを疑似体験でき、様々な知見が得られるのは間違いない。
著者のいう、教養とは相手のことを考えられること、自分がしらないことを自覚すること、という意見に感銘を受けた。
セレンディピティはどの本でも、よく出てくる単語だが、私が好む読み物が偏ってるのだろうか。

仕事、生き方について非常に納得感がある。但し、これを実行できるかどうかは別問題。出来たから筆者はここまでになっている。

2度目の読破となりました。
1度目は本を読む意義を探して読みましたが、2度目は著書の考える、人間とは、心とは、のフレーズが印象に強く残っている。
本を沢山読み読書を推奨する人の話を聞くと、難しい有名な本も読んでみようかなと思える。

考える力、想像する力、感じる力、無尽蔵の知識や知恵など、読書はその人の知的好奇心、そして「生きていく力」を培ってくれる。

読もうと思った理由
大企業の社長の考え(経営全般・指導監督・人生哲学など）を知りたいと思ったから

気づき
・いざというときに動いてはいけない
・お金は追いかけると逃げていく
・見たくないものから目を背けない
・真剣なケンカが信用を生む
・社員の信頼なしに改革はできない
・人の行く裏に道あり花の山
...続きを読む・現場に行って目と耳で確認する
・孤独に負けない
・強い心で弱者の立場に立つ
・清く正しく美しく生きる
・お金では買えない価値を見直す（信頼）
・何事も一流に触れよ
・不義理を覚えたほうがよい
・常に顔を見て言葉を交わす
・権限と責任を明確にする
・嘘は必ずバレるもの
・実力主義でチャンスを与える
・強い絆が離職を止める
・後継は未熟者に任せよ
・社長のいちばんの喜びは社員たちと感激、感動を共有
　すること
・社長の器以上に会社は大きくならない

社長の器以上に会社は大きくならない。社長でなくてもその立場立場で同じことが言える。夢をもって、部下にも持たせて語ることも大事と思い自省しました。

日本を代表する大企業の会長・中国大使を歴任された著者の
経験と考え方を少しでも知りたいと思った

気づき
・地球上で数多くの生き物がくらしているが他者に何か
　してあげることで喜びや幸せを感じられるのは人間だ
　け
・長い人生の中で逆境はいくらでもある。むしろ人生も　
　仕事もすべて順調にいったり反...続きを読む対に逆境ばかり続いた
　りするほうが珍しい。悩むようなことではない。
・問題が多いほど人間は一生懸命生きているということ
・気心の知れた友人でも仲の良い夫婦でも血のつながっ
　た家族でも理解しあえない部分があって当然
・精一杯努力することがなかったらサムシンググレイト
　を感じることはない
・40代後半から50代にかけての人間の時代に入ったら部
　下に対しての優しさや思いやりの気持ち、グループを
　ひとつにまとめ上げる統率力も必要
・上司たるものどんな話をすればいいかなど考える必要
　はない。これまでの人生や仕事のなかで体験してきた
　ことを聞かせてあげればよい
・ムードメーカー的な人が一人いてくれるだけで職場の
　雰囲気はぐっと和む
・労働者の幸せを本気で願うのならばどうすれば働きや
　すい環境をつくって働く人の意欲を高めていけるのか
　考えないといけない
・部下が心配いりません。まだまだやれますと強がって
　答えることを鵜呑みにしてはいけない
・相談役もよい。一般の社員の困りごとや迷っているこ
　とに電話やメールで気軽に相談に乗れるなど
・たとえ出世しなくてもずっと貧乏暮らしでも人生の最
　後にこれでよかったのだと自分で納得し、安堵感をか
　んじながら死ねる人が本当の意味での勝ち組

経験からくるビジネス・教育・人生への心構えの言葉のひとつひとつが重く、また深い。それにくわえて海外、特に中国への洞察が深いと思いました。

元伊藤忠商事の会長が、仕事とは何かを自分の経験に基づき語った本。
今の時代に生きる人から見るとかなり古い考え方に見える人が多いと思うが、自分は大部分がこの方の考えに同意する内容であった。自分も既に古い人間なのかもしれない。
ただ一点、仕事のために誰かが犠牲になる、については全くだけは同意出来ない。ま...続きを読むぁ考え方は人それぞれだから仕方がないが、最後の締めくくりで出て来ただけに残念である。

丹羽さんと保坂さんの対談形式でしたが、お二方とも歴史、経済の両面から今の日本の病巣を鋭く指摘しています。

伊藤忠商事の丹羽元社長が部長にフォーカスした書籍。
管理職のあるべき姿をご自身の経験を踏まえて、様々なアプローチにて述べている。自身の考えや行動様式と比較して、納得いく点や反省点多く、参考となった。

底流に流れる思想としては、「仕事に情熱をもって取り組むこと。それによりやりがいも生まれ、周りもつい...続きを読むてくる」ということ。
確かに実質的に組織の構成員に直接伝え、動かすことができるのは部長を始めとした中間管理職。ここが元気でないと会社は沈む。

生きていくうえ、仕事をするうえでのヒント集みたいな本だった。考え方を育てるのに良いかも。
下記は参考になった考え方。
短所は逆から見れば長所になる。たとえば、鈍感な人は細かいことにくよくよしないとか。この見方は、結構仕事で使えるかも。
あと、2:6:2の法則で、働きアリ2、普通のアリが6、怠けアリが...続きを読む2で、怠けアリを除外しても、残ったアリから怠けアリが出てくるという話。だとすると、管理者の立場としては、働きアリや、普通のアリに力を入れるべきというのは、当然のことてはないかと思いました。
損得勘定ではなく、楽しいかつまらないか、気持ちいいかよくないかといった価値観で行動を起こしてみる。become目標とbeing目標。become目標だけだと後が続かないという話。
正直、誰かの役に立ちたいとかいう気持ちは全くなくて、早いとこ仕事やめてだらだらしたいんですが、金銭面でなかなかそれが許されない世知辛い世の中ですね。こうした知識や考え方を活かして、普通のアリをどうにかキープして、ぼちぼち仕事を続けていこうと思います。

とにかく一生懸命に働くべきという、一見、前近代的な仕事のやり方に聞こえるが今に通じるものが多い。気になった言葉。
・優れたスペシャリストこそ優れたジェネラリストになれる。
・人材育成の三大要素-認めて、任せて、褒める
・いい部長は一年を一ヶ月で過ごす。残りの11ヶ月は情報収集、本を読んで教養を蓄積、...続きを読む取引先をぶらりと尋ねる。部下より忙しい部長はダメ。

同種の業界なのと、猛烈働き時代の最期？を過ごしてきた身としては共感できる事が多い。一方これを、今若者にそのまま言っても伝わらないだろうなと思う所もあり。適宜読み返したい。また仕事に対する心構えは学びながら、現代に適合した形を追求していきたい。

佐藤康光九段がどこかで紹介していたので読んでみようと思って読んでみた。著者は伊藤忠商事で社長まで昇り詰め、バブル崩壊後の混乱から V字回復を成し遂げた立志伝中の人物。新入社員から部課長、役員、社長までそれぞれの心構えを説き、「野望」から縁遠くなった日本人の将来を憂う(実際は、時代が変わって、野望の種...続きを読む類が変わっただけだと思うのだが)。

個人的にこの手の啓発書はできるだけ遠ざけているのだが、この本はわりと面白かった。