牧野洋のレビュー一覧

最強の投資家バフェット

自伝と思いきや、物語っぽく進んで行くので面白い！
名だたる企業の買収劇が繰り広げられて飽きません。
優れた投資家であり、経営者であるバフェットを尊敬しました。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

不確実、カオスな時代に業界株価インデックスを10倍以上上回って成長した企業の原因を探る第四弾。案外イノベーターではない、など面白き。理論ではなく法則なので取り入れづらいのかもしれないけど、こういう比較的新しい知見をMBAのプログラムに入れるべき。5 forcesなど古典の代わりに。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

やっと4冊目を読み終えた。
1冊目を初めて読んだのは20年ぐらい前なのに。

個人的には3冊目が一番印象に残っている。
うまくいかなかった事例を挙げているもの。

4冊目はサステナビリティにフォーカスを当てているという印象。
調査方法は少し恣意的かなと思える部分があったので、結果をうのみにしないほうがいいかなと思うが、視点は大いに参考になると思った。
ただ、かなり大規模な調査にはなる。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

シリーズ4冊目。
10X型リーダーとは
狂信的規律（二十マイル行進）、実証的想像力（銃撃に続いて大砲発射）、建設的パラノイア（死線を避けるリーダーシップ）、SMaCレシピ（具体的な整然として一貫している）、運の利益率
前作等と繋がる点もあるが、本書は状況が悪い中でも飛躍した企業に通ずる理念について調査されている。
結局は地道に努力し続ける事が重要なのだが、それが出来るマインドとはいかに、と言ったところだろうか。
運の利益率には納得。チャンスは運だが、それをモノに出来るかはそれまでの努力にかかっている。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

過去の名著に触れるシリーズ。
全くもって色褪せない内容。

規律とは本質的には、行動の一貫性であり、軍隊的な統制、ルールの厳守ではない。どんな困難にも立ち向かい成果を出すというまっすぐな態度だ。

という点、ただの生真面目なルール野郎じゃなくて、一心不乱に北極星を目指すことの尊さがあってよい。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

2024/09/21読破　

一言　継続は力なり

感想　継続すること。低リスクで始めること。きちんと考えること。運を味方につけるために、運を掴む準備をしておくこと。

下記は印象に残った点
トラブルが起きる想定で、スケジュールを組むこと
何かを始めるときは、低リスクで試験的に始めること。p153

環境要因を非難することが多いヒトは、スコットです。p38〜48を読んだ方がいい。
アムンゼンとスコット
20マイル行進

官報複合体

ガラパゴス化の道をたどり続ける日本の大メディア。権力と一体化し、既得権益をともに享受し、財務省の増税路線を援護射撃しながら、「プレスリリース原稿」のみを垂れ流す…。元日経記者が赤裸々に現実を晒します。




本書は元日経新聞の記者による、報道機関と『お上』が以下に結びついているかと言うことを詳細に語った一冊で、その内容と量は本当に読み応えがございました。

政・官・業そして「報道」で形成する裏支配者たちの全貌が全編に描かれており、日頃我々が重要な情報源にしていると思われる新聞が実は権力側とべったりと言う『現実』ここに書かれていることがもし本当のことだとするのならば、一体なにを信じればいいのかと読み終えたあと途方にくれてしまいました。

筆者は日経で記者をやり名からコロンビア大学のJ（ジャーナリズム）スクールで学んだそうで、日本の新聞と欧米各国の新聞の記事の書き方や取材の進め方に最初は面食らったそうです。

その一つは情報元や取材対象は日本の新聞の場合は捜査する側が匿名である一方で、される側は実名なのが日本の新聞だったりするのですが、欧米では取材する側もされる側も双方ともに実名だからこそ、詳細な記事が書けたり、権力におもねることのない骨太の調査報道があるのだろうかとおっしゃっていたのが印象的でした。

日本におけるジャーナリズムのあり方はここに書かれていることを鵜呑みにすることはできませんが、
『プレスリリースをそのまま記事にしたような』
文章は問答無用で却下されると言うことが述懐されているとのことでした。

まだまだ、 ジャーナリズムの本当の姿と言うのはあっちの方にあるのかも知れませんし、本書が言うように日本の場合、『情報』の独占と言うことがもし、権力側によって行われているのであり、『権力をチェックする』側であるはずのマスコミが権力に対してベッタリであるのならば、われわれは一体なにを信じればいいのかと、そう思わずにはいられませんでした。

※追記
本書は内容を大幅に改訂した上で2021年10月5日、『官報複合体　権力と一体化するメディアの正体(河出文庫)』と改題し、文庫化され河出書房新社から出版されました。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

運はすべての人に同じ量だけ訪れる。だから、人がどのように行動し考えるかが大切である。運の利益率を最大にできるかどうかが偉大になれるかどうかを決める。最大にするためには、自分のエネルギー、時間を全て投入しなければならない。それは、自分の人生の全てを捧げるということ。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

最初難しくなかなか読み進められなかったが途中からNetflixの成長までの右往曲折をみていたら引き込まれた。ハッカソンをやることでチームにも会社にもウィンウィンで良いと思った。またアルゴリズムについて、休日と平日で⭐️評価の甘さが変わるなど考えたことなかったので面白かった

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

ネットフリックスの設立から今の地位に至るまでを競合の動きを含めて描かれていた。ブロックバスターのceoとなったキーズの動きは印象的で，自分の経験と今の売り上げのバランス，ブロックバスターがこれまで築いてきた成果､それらを総合して店舗型に投資をすることを選択し，結果として大きな業績後退を招き，ブロックバスターは倒産した。自分がそれまで見てきた文化への愛着や関係性があればあるほど正しい判断ができなくなるのは，このレベルの経営者でも起こり得ることで、時代の変化が複雑化してる現代では，とても勉強になった。また最後に書かれていたアメリカの現状に驚かされた。アメリカでは，店舗型DVD店，CDショップ､大手書店屋などが10年前ほどに潰れ，オンライン化が進んでおり，日本の遅れを感じた。日本のイノベーションの浸透度が低い点には，多少の怒りを感じながら，本気の経営者の動きを読み，これからの学習意欲が高まった書籍であった。


映画ストリーミングを通じた顧客分析についても面白かった。映画を見る人はどこでスキップし，どこまで止めずに見ているのか､顧客の年齢だけでなく細部のデータから分析をし，コンテンツを作っているのだと感じた。

福岡はすごい

福岡について語った一冊。

主に福岡の経済の話なので、観光ガイドには適さないのもの、勉強にはなった。

TROUBLE MAKERS トラブルメーカーズ 「異端児」たちはいかにしてシリコンバレーを創ったのか？

内容としては面白かった。
シリコンバレーのスタートアップ企業は数珠繋ぎになっていて、成功者が次の世代に夢を託すような文化が根付いている。
どの有名企業や、著名な経営者も崖っぷちに立たされる経験を持つ。そんな逆境を跳ね返した時、爆発的に成長する。
目の前で起きているかのように体験できる本。

強いて言うなら、それぞれのストーリーを章ごとに完結してほしかった。
それぞれの話が、章ごとに少しずつ進むのでわかりにくいし、すんなり入ってこない。
構成がよくなれば尚良し。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

運も含めて考察している部分が出色。3まで読んでいたので、ほぼ義務的に読んだが、引き続き面白かった。
いかにも学者本然としていなく、コンサルタントのエッセイ本っぽいが、よく指摘される通り巻末で示されるデータを見せられると、やはり立派な論文と思えてしまう。
10x型リーダーや二十マイル行進のようなフレーズも健在。造語・キャッチフレーズ化によって自分のペースで論旨を繰り広げるところは、もはや芸人の域だが、それらは的を得ていてイメージしやすいため、確実に本書の理解の助けになっている。ただし読んでいない人にこれらフレーズを説明しにくいのは難点か。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

ネットフリックスvsブロックバスターの長期にわたる戦いが面白い。読み応えのあるノンフィクション本。

ただ、日本語訳が出たのは2019年だけど、原著は2012年に出ていて、時間差がだいぶあるのが残念。今やネットフリックスは巨大グローバル企業となっている。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

ネットフリックスの創業物語。ネットフリックスの宿敵ブロックバスターを中心とした競合他社との壮絶な競争を繰り広げ、今や誰もが知る勝ち組となった。そのストーリーなのだが、読み進めるたびに、「このような決断や選択を迫られてきたのか」「このような（経営者などの）考えや行動、出来事があって今があるのか」とおもしろさが染み渡ってくるとともに、起業や特にマーケティングの話なんかもあって、学びが深まった。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

おすすめでお客の要望を誘導したり行動分析をしたりと高度な解析をしているのが面白かったのと怖くもあった

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

20年も前からABテストってやはり本物はすごい。


　それだけに採用方針も徹底している。ネットフリックスに入る人材はトップクラスに限られる。いったん入社すれば「完璧な大人」として振舞わなければならない。スケジュールや有給休暇取得、経費請求いついて百パーセント自分で判断するのはもちろん、上司・同僚の辛辣な評価も甘んじて受け入れる度量を求められる。ウォールストリート・ジャーナル紙はネットフリックスについて「ここには直言と透明性が何にも増して美徳とされる文化がある。問題社員を解雇すべきかどうかをめぐって公の場で活発に議論が交わされる。それは一種の儀式であり、ありふれた光景でもある」と伝えている。

　結局、赤字を垂れ流してきた小さなシリコンバレー企業が生き残れた決め手は、経営チームの規律と集中だ。

　オンラインストアは単なる「ネット上のカタログ」ではない。顧客の想像力をかき立て、愛着を刺激することで、実店舗でのショッピングと比べて遜色ない魅力を出す必要がある。

　エバンジェリストが期限厳守を求め過ぎた面も否めなかった。例えばアクセンチュアのチームだ。期限を守るためにスピードを上げなければならず、ウェブサイトの主要機能―ユーザーインターフェイス、DVD仕分け、物流システム―をそれぞれ別のプラットフォーム上に構築した。これによって予定通りにウェブサイトをローンチできたものの、ローンチ後のシステム増強を難しくしてしまった。結果としてシステムの容量は恒常的に足りなくなり、そのあおりを受けてエンジニアチームはいつも仕事に追われる羽目になった。

　プロファイルとフレンズの停止で浮き彫りとなったのは、マーケティングチームとエンジニアチームの連携不足だ。エンジニアチーム内では技術革新が自己目的化し、本来の目的である顧客ニーズが忘れ去られたようだった。カルトシュネーの見立てでは、ヘイスティングスは傲慢で頑固になり、顧客の声にまったく耳を傾けなくなってしまった。ネットフリックスのビジョンに向けて全力で走っているというのに、ゆっくりのペースでしか前へ進まない顧客にいら立ちを覚えているのだった。

　契約者５００万人がエバンジェリストの目標だった。そこに到達できれば、出費が先行する立ち上げ局面を終えて、投資回収局面に入れる。ブロックバスターが現在1人の契約者を獲得するために50ドルも投じているのに対し、ネットフリックスは38ドルしか使っていなかった。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

運は平等に訪れる。幸運が来た時に最大限の成果を出す。アクセルを踏む。
20マイル更新、良い時と悪い時も常に成長を続ける。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

Netflixの創業期、ライバルとの戦い
現在多くの映像ストリーミングサービスがあるが、何故Netflixがその中でトップを走り続けているのかがわかる作品。
ストリーミング配信が始まる前のNetflixの闘いが現在の強さに繋がっている。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

Good
・スタートアップ経営のダイナミズム（ウォール街とのコミュニケーション、敵対企業とのやりとり、第三者企業との提携模索など）がよく伝わる
・ネットフリックスとブロックバスターとの熾烈なライバル関係がとてもエキサイティング
・マーケティング（顧客とのつながり、データ分析、モデルを使った敵対企業の損益分岐の予測など）における先進性
・トップの人間により組織がかくも変わるものかと驚かされる
・見栄えのいい事業計画ではなく、議論から次に試すべきことを抽出し、失敗から学びながら成功を手繰り寄せることの重要性

Bad
・主役と言っていいヘイスティング氏に人間的な魅力が感じられない
・人間ドラマとしての面白さはあまりない
・アクティビストってその程度なのか・・
・2012年ごろに書かれたものなので、最近のさらに破竹といえる動きについては言及がない