牧野洋のレビュー一覧

マインドハッキング―あなたの感情を支配し行動を操るソーシャルメディア―

　ドキュメンタリーの『グレートハック』を見て衝撃を受け、主要人物クリストファーワイリーの本を読んでみた。ケンブリッジ・アナリティカ（CA）という軍事コンサル会社がブレグジットとトランプ政権誕生の両方に深く関与している顛末を、CA創設メンバーの一人クリスが内部告発した書である。フェイスブックから得た膨大なでデータを使って、選挙権を持つ人々の行動を操作するという、SFみたいな実話である。読みながら、人類の将来に対する暗澹たる絶望感に苛まされた。米英という自由と民主主義を標榜する国で起きたこの事件と、過去の「なぜこんなことが？」という疑問を照らし合わせると、深く納得する部分が多くあり、超優秀な頭脳が悪用された時の恐怖を味わった。CAは消滅したが、こんな成功例を見せられては悪用しない手はない。今後ますますこういう事例は増えるだろう。もしかしたら次のターゲットはEUの内部崩壊か？

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

ビジョナリーカンパニーの総集編です。中小のオヤジでも大変勉強になりました。
10Ｘ型企業にはなれませんが、志は湧きます。コツコツの成長（20マイル）であり、謙虚に驕らず、小さな数多くの企画と攻撃し当たれば豪快な大砲て攻撃、事前な用意でアンテナをはり続け運もつかむチャンスを逃がさない。　小さいながら置き換えて考え実践していきたいです。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

お仕事ドラマに出来そうなほど面白い。読みやすくてマーケティングや経営の学びもある。

バーコードからライバル社の会員人数を割り出して、経営戦略を立てるところとかゾクっときたし、ヘビーユーザーをピッグ（豚）って名付けてるのも笑った。

ヘイスティングスの感情に流されることなく、数式で判断できるところが強いなと思った。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

ネットフリックスの歴史も凄いですが、ライバル会社のブロックバスターが落ちていく過程が、特に学びになりました。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

こんなに面白い本はいつぶりだろう？

Netflixだけではなく、ライバル企業の目線からも物語が展開されているおかげでフラットに見れる。

起業を志す人には是非見てほしい一冊。

マインドハッキング―あなたの感情を支配し行動を操るソーシャルメディア―

最近YoutubeやFacebook、陰謀論的広告出てきて胡散臭いなと思っていたら、その感覚にぴったりの本だった。『ブルシット・ジョブ』に出てきそうなITエリートの話でもあり、マイノリティ目線から見たアメリカ、イギリス（著者はイギリス人でゲイで車椅子経験者だ）論という意味で『壁の向こうの住人たち』が想起され、充実した読書体験になった。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

Netfilxの創業期の話をまとめた本！
「事実は小説より奇なり」を体現した最高の本だと思う。

ジャーナリストが詳細を徹底的にしらべて書いた本だが、
そのリアリティと生々しさに驚いた。

そして、会社の成長フェーズと共にぶち当たる壁とその乗り越え方、またライバルの大企業ブロックバスターとの死闘、そして企業内のいざこざ、別れと成長。。。

書き口は、ジャーナリスト的だが、その圧倒的リアリティにのめり込むように読んでしまった。
経営者がそれぞれの手腕を発揮し、壁を乗り越えようとする姿に心を打たれた。

Nexflixの成長の原点を見た気がする。
素晴らしかった！！

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

Netflixの創業からの今につながるストーリーが緻密な調査から鮮明に描かれている。鮮やか成功ストーリーだけれど、その瞬間瞬間は生きるか死ぬかのNetflix版の桶狭間の戦いやら関ヶ原の戦いやら色々な戦いをなんとか生き延びて今に至っているのである。ゴツゴツしたリアルなストーリーでとても面白かった。

マインドハッキング―あなたの感情を支配し行動を操るソーシャルメディア―

最近、世界中の指導者がフェイクニュースって言ってるけど、そのニュースがフェイクなのか、指導者がフェイク七日すらわからなくなってきた。

マインドハッキング―あなたの感情を支配し行動を操るソーシャルメディア―

最近友人にすすめられてNetflix のthe social dilemma というドキュメンタリーを見て、ソーシャルメディアによる選挙操作や政治的暴走に興味が湧いてきたところ、話題の一冊の邦訳が最近出ていたので早速読んでみた。

本書は、Cambridge Analiticaという会社で主にFacebook のデータを使って、さまざまな選挙活動操作を行なっていた、若きエンジニアの内部告発本。

Facebookのデータ、そして銀行口座やマイレージなど、その他のルートで入手したデータ、心理学的性格判断を組み合わせることで、高度にその人の思考、嗜好を予測できるようになる。そして、どのようなフェイクニュースを見れせば、クライアントが望むような行動に扇動できるのか、を研究して、実際にフェイクニュースなどをターゲットのアカウントに集中的に流して、選挙などの投票活動を操る。

アフリカやカリブ海の小国、アメリカの州内選挙などで実験を繰り返して、要点を掴み、例えばイギリスのEU離脱選挙や2016年のアメリカの大統領選挙などでも行なっていたという。

具体的には、各政党の固定支持層ではなく、これまで選挙に行かなかったような層を、ターゲットにする。特にアメリカでは白人男性のインセル(involuntarily celibate: 不本意の独身者, 恋愛や結婚などを望んでいるにもかかわらず、貧困などでそれができず、不本意ながら現実に甘んじている人たち)をターゲットに定める。特にソーシャルネットワークでは、怒りの感情が伝達しやすく、そのような層に集中的にフェイクニュースや陰謀論を流しつづけ、さらには実際にイベントなどを企画して確信を強めさせ、票を操作する。

実際にアメリカの大統領選ではロシアの関与が疑われるなど、このような情報戦ではさまざな勢力の介入が可能なのだとか。

Facebook は今やInstagram もWhatsApp
も買収して破竹の勢いでデータを入手しつつあり、いくらでも悪用できてしまう。個々人のネットリテラシーとともに、グローバルなゆえに責任の追及するところが定め難い問題に対してどれだけ規制ができるのかがこれからの課題かも。

NETFLIX コンテンツ帝国の野望―GAFAを超える最強IT企業―

‪Netflix創業物語。月並みな言い方だけど凡百の小説よりよっぽど面白い！2012年時点までの話のためGAFAに並ぶ規模に成長する部分が無いのが逆に物語の密度を高めている。敵役のブロックバスター側の視点が充実しているのも厚みが増して良かった。あと一歩まで追い詰めていたとは…まさに歴史の分岐点。‬表紙や帯の印象と異なりビジネス書ではないのでその点はミスマッチが起きないように注意が必要。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

相変わらずすばらしい内容。特に今回は、南極探検のアムンゼンとスコットを例に挙げながら、完璧を目指した計画作りと、一定のリズムを守った堅実な企業経営の重要性を解く（他にも重要なプラクティスあり）。これは起業経営のみならず、どんな組織にも当てはまる重要なプラクティスだろうと思う。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

10x（テンエクサー）型リーダーの特徴
１、狂信的規律
一貫した価値観、一貫した目標、一貫した評価基準、一貫した方法をはじめ、徹底した「行動の一貫性」をします。
長い時間を経ても行動がぶれない。
２、実証的想像力
不確定な状況に直面するとき、科学的に実証できる根拠を頼りにする。自らじかに観察し、実験を重ね、具体的な事実と向き合う。
実証的な基盤をしっかりと築くからこそ、大胆で創造的に行動できる。
３、建設的パラノイア
良いときでも悪いときでもガードを崩さない。潜在的脅威や環境変化がないか監視するため、常に高感度なアンテナを張っている。
警戒心や不安をテコに行動する。最悪な状況を想定して日頃から準備を怠らず、有事対応策を練り、衝撃緩和の仕組みをつくり、安全余裕率を高める。
４、レベルファイブ野心
１〜３を活性化させるのがやる気を起こす原動力「レベルファイブ野心」。
自己を超越した大義を達成したり、偉大な企業に育てたりするのに不可欠な情熱である。


狂信的規律（20マイル行進）
良い20マイル行進の特徴
①明確な工程表
②自制心
③企業ごとの独自仕様
④他力本願ではなく自力達成型
⑤ゴールディロックス時間。無理がかからないほどゆっくり進むが、厳しさを伴うほど速く進む
⑥企業が自らに課す規律
⑦並外れた一貫性

財務的指標である必要はない。良い行進の特徴を維持している限り、創造的行進、学力行進、サービス改善行進などの行進形態があってもいい。
20マイル行進は自信を生み出す。どんな突発的ショックに見舞われても、20マイル行進を徹底する。
こうすることで「成果を出せるかどうか決定づけるのは、自分が置かれた状況ではなく、自分が打ち出す行動」であると自ら証明できる。
20マイル行進を実践すると、自分ではどうにもならない制御不能な環境下でも自制できる。

Q.H&Gにとっての20マイル行進とは何か？

実証的想像力（銃撃に続いて大砲発射）
10x型成功の要因は「銃撃に続いて大砲発射」であり、飛躍的なイノベーションや天才的予測能力ではない。
銃撃とは「低コスト」「低リスク」「低ディストラクション（気の散ること）」の3条件を満たす実証的テストのこと。
実証的な有効性を確認した上で大砲を発射し、そこに経営資源を集中させる。このように大きな賭けに出ることで大きな成果を狙う。
10x型企業は標的に命中しない銃弾を大量に撃つ。どの銃弾が命中するのかは事前に分からないからだ。
精度調整をしたにもかかわらず砲撃に入らないでいると、平凡な結果しか出せない。重要なのは銃撃に続いて大砲を発射すること。銃弾か砲弾のどちらかを選ぶということではない。
難しいのは厳格な規律と創造力をうまく融合させること。そのことで並外れた一貫性を持ってイノベーションを展開できる。大きく賭けて創造的に飛躍するというのは神話に過ぎない。

Q.H&Gにとっての「十分な銃弾」とは何か？

建設的パラノイア（死線を避けるリーダーシップ）
①前もって突発的出来事と悪運に備えるために、十分な手元資金を積み上げ「バッファー」を用意する
②リスクを抑える
　死線リスク
　非対称リスク
　制御不能リスク
③「ズームアウト」に続いて「ズームイン」。状況変化を察知し、効果的に対応するために徹頭徹尾用心深くなる
10x型リーダーはスピードに特別な思い入れを持っていない。リスクの性質（リスクプロファイル）が変わるまでの限られた時間を使って、用心深く厳格に判断する

Q.H&Gにとっての想定されるリスクとはどんなものがあるのか？

SMaCレシピ
具体的である（Specific）
整然としている（Methodical）
そして（and）
一貫している（Consistent）
SMaCレシピは永続性のある実践法一式であり、着実な成功を可能とする基盤になる。
レシピ内容は明確・具体的。
「何をやるべきか」「何をやってはならないのか」について明示しており、会社全体が一丸となって業務改善に取り組めるように作られている。
いったんSMaCレシピを手に入れたら、10x型k業はレシピをたまにしか変更しない。

Q.H&GにとってのSMaCレシピは何か。レシピ変更は必要か。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

良い。希望が持てる。どんな嵐がこようとも、どんな不運に見舞われたとしても、それを理由に衰退・没落するのではない。嵐が来る前から嵐のことを案じ、運不運ともに最終的には良いきっかけになったといえる状態にするのは自分達自身だという事が立証された。ビジョナリーカンパニーは全て読んでいるが、最も好き。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

『世界最悪の旅』というタイトルで新潮社ノンフィクション全集にも収められている、スコット隊とアムンゼン隊の南極探検の話が好きで、この本にもその比較の検討が載っていると知り、そこだけ読もうと思って読みはじめたんだけど、結局面白くて全部読んだ。

ビジョナリー・カンパニーは、1〜4まで刊行されていて、なにをもって「ビジョナリー」とするかは各刊毎にそれぞれ違っているという紹介が冒頭に出てくる。4では、『逆境で輝く』ということを "ビジョナリー" の1つの大きな特徴としている。

では、その「逆境で輝く」企業の条件とは何か？ということを、冒頭で上げた南極探検の2つの隊の比較をはじめ、多くのデータを用いて探っていくのが本書の内容となっている。
しかし、膨大なデータを集めて解析したものの、出てきた結論は結構当たり前のことをいっている。たとえば、「準備が本当によくしっかりとなされている」とか。


だから、この本の結論だけを読んでみると、「なんか当たり前のこと言ってるな」となるかもしれない。ただ、そこに至る経緯が面白い。

たとえば、冒頭であげた南極大陸の2つのチームの準備を比較すると、本当に、準備の練り具合が一目瞭然に違う、ということがわかったりする。
不幸にも帰還出来なかったスコット隊は、こうして後から客観的に書かれた読み物を読めば、誰でもわかるような致命的な準備不足を、しかも1つではなくいくつも重ねているし、南極に到達した上無事帰還したアムンゼン隊率いるアムンゼンは、準備に厳しく余念がないことが、やはり1点だけでなく多くの点にわたっていることが窺える。

他に、同時刻にエベレストの頂上を目指した複数のチームのうち、ゴールを達成したチームと不幸な結末を迎えることになってしまったチームとの比較分析もある。
また、九死に一生を得た人の体験を掘り下げ、分析し、個人においても「逆境で助かる」ことの条件を述べている。

こういった、本書の最終的な結論に至る "過程" に興味があれば、やや厚い本ですが、面白いと思う。

ただ、上述した南極探検やエベレスト登頂の悲劇について知りたい場合は、それぞれほかにも本がいろいろと出ているので、比較検討のうえ、どの本を読むか決めるのもよいと思う。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

読み物としても面白くビジョナリカンパニーがどのような特徴を持っているかを実例や登山や冒険も引き合いに出しわかりやすく述べられている｡
1作目から3作目との整合性についても触れられておりより理解が深まる｡

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

自分の利益のためじゃなくっていう、自分の考え方は大丈夫っぽい。
あとは、行動を伴い続けられるかだなぁ。

メディアのあり方を変えた 米ハフィントン・ポストの衝撃

これは予想外に学ぶところの多い本だった。名著だと思う。ハフィントン・ポストの賛美に終始するのかという不安もあったが、ハフ・ポストの紹介だけに終わらず豊富な具体的事例、多面的な考察から得るものが多かった。思わぬ出会いもあったもんだ。

最強の投資家バフェット

バフェットの伝記というよりも、株主価値の経営とは何かを問いかける教科書に近い。個人を称える本のような題名なので、意外であったし、収穫でもあった。

最強の投資家バフェット

ウォーレン・バフェットという超有名な投資家の伝記のようなもの。とりあえず投資家の実態について知りたくて適当に買ってみたのだが、これが予想外の大当たりでビックリした。
魅力的な企業経営者とバフェットとのエピソードの数々から、バフェット流というかアメリカ流の経営哲学が読み取れる。まっとうな経営者がちゃんと市場を通じて評価される世の中、実にうらやましい。
特にコカ・コーラ財団のエピソードは、CSRとかに関心のある人は必ず読んでおいた方が良い。日本中の経営者並びに経営学者にコピーして配ってあげたくなる位真理をついている。

ちなみに、具体的な投資術に関する記述を期待すると、大損こく。基本的には経営（学）に興味のある人向けで、投資の本ではない。


350円。