山本真司のレビュー一覧

オーディブルで読んだ！早く読めて感動。

いつも手を動かしてしまう自分を反省してしまった。
最初は把握するために動く。自分でちゃんと仮説を立てて、メンバーに自分ごとにしてもらうために意見は言わない。あくまでまとめ役に徹する。
みんなに大丈夫だよ、とハッパをかける。
80%から100%にしてもらうため...続きを読むに最大限力を発揮してもらう。
どうなってるかの確認は1週間に1回ぐらい行う。

この本はとても勉強になった！！

管理職じゃない自分が読んでもおもしろかった。
管理職が読んだ方がいいのはもちろん、管理職じゃない人は自分の管理職はどうなのかという視点で見ることができるようになるので読んだ方がいいと思う。
とはいえ、この手の本は必ず行動に移さないと意味がないので、1つでも2つでも日常に落とし込む。

何を学んで自分の人生を生きるべきかを語る本
思考をきちんと整理した後に推しているので読んでいて入りやすい

"４０歳なりの成長をという心強い本。
戦略＝明確な資源制約の中で、活動性かを最大化するために資源投入の優先順位を明確にすること。＝有限な資源の限界に悩むものが、何をするかを決めて、何をやらないかを決めること。＝捨てる意志決定。
ＭＢＡ不要論
自立するための思考法
本質をえぐる分析技術
メッセージを売...続きを読むり込め
自分を変える戦略

かなりの刺激を受けます。"

山本さんと同じ苦労をしている自分と重なって、興味をもって読むことができました。実際にやってみたい内容が結構ありました。

5240歳からの仕事術 山本真司
・40歳の傾向；マクロの業界の動きと、ミクロのビジネスについての見識には大きな自信があるが、コンサルのように、紙に書いたりプレゼンしたりはできない
・戦略：有限な資源の最適配分
→何をしないか、の決定
・MBAの価値：ブランド、品質、経験

@cpa_1992
・...続きを読むブランド：ある品質を提供するというプロミス、情報伝達のための手段。品質価値が伝わりにくい高級品等の商品分野ではブランドが重要
、

@cpa_1992
知られてなさすぎてもブランド価値はない。そこそこ認知されているが中身についての情報は行き渡ってなく、かつ絶対数が少なく希少性があれば価値は最大
→今後、CPAのブランド価値は増す？
・PPMを適用
成長成長高、優位性高→花形なので優先

@cpa_1992
・事実は知るべき、意見は有害
→資源配分を、学ぶのではなく、自分で考える、に充てる。手段の目的化というリスク。批判的に目を通せ。
・密教
顕教：秀才型、数々の荒業をこなしてようやく
空海：今日からあなたは仏陀だと思え→企業改革も早い
→異分野には学べ

一通り読んだのですが、私が読むにはまだまだ…今、頑張りが足りないな…視野がすごく狭いな…と感じました。

「プロ意識過剰症」パッと見エネルギーもあってよさそうだが、目先が内側に向かって小さくまとまり、今の仕事に依存している。ビジョンがない。

まさにその通りで読んでいて恥ずかしくなった。

「死ぬま...続きを読むで成長しようぜ」の一言はしびれる。

かなりご自分のキャリアを踏まえて書かれた濃厚な書(で、実際に大学の授業で扱っている話題だそうで)

かな自分の中では消化しきれていないので、また頃合い見て再読必須。

山本真司先生は正にコンサル界の松岡修造さんです！とにかく熱い！火傷するくらい熱い思いが込められた本で闘魂を注入してもらえる１冊。仕事へのやる気スイッチがオンになること間違い無し！思いが詰まった１冊です。仕事で「超一流を目指せ！」と背中を強く押してくれますよ。

自分がしたいことの実現にしか目がいっていないし、部下に検討の余裕も与えられていないし、何よりもイヤだと感じた方と同じやり方を部下にしていることに気がつき、自己嫌悪に陥った。
「俺は みなの仕事の楽しみを奪ってる。。。」
ショックだった。でもどうすれば良いかわからない。。。 そんな時に手にした本。

...続きを読む目からウロコだった。よくX理論、Y理論などと呼ばれるが、この本の内容は理屈を凌駕している。論理思考の傾倒についてなど、いろいろ気づきをもらった。
同僚から部下の育成や動機づけで、何度か相談を受けたことがあるが、むしろ 私自身がどうにかしたいと感じていた。

参考にし、実行したい。

後日談：早速、事前に仮説検証し、半分とぼけ、ブレインジャックで意見交換、最終は統合し、部下にボールを完全ではないが預けることもできた。一番の収穫は、ブレインジャックにより、個人が検討する以上のアイデアが生まれたことだ。よかった。

著者の振り返るだけでも気分が悪くなるような、最凶マネージャーと言われた過去の失態を振り返り、それを克服した様が具体的に描かれており、非常に参考になった。うまく行っている事例からは学び取れない、こういう本こそが勉強になる。自分自身が特別な才能が無いという評価のもと、うまくチームが回り始める仕組みづくり...続きを読むについて描かている。人事評価についても書かれており、自分が部下を持って組織を運営しなくてはならなくなった時に再読必須の一冊である。

今年40歳になる自分にとってこれからの仕事に対する考え方ややり方に関して迷いがあった時、偶然この本に出会いました。
物語形式で進んで行く本書は主人公で同期の出世を目の前にし自分の今までの仕事のやり方は正しかったのかなどの疑問を同期の仲間とビジネススクールという形で学び、変わって行く様を描いています。...続きを読む自分と相重なる箇所もあり共感でき、また迷っていた自分の今後の仕事の進め方が明確になった気がします。何でもやろうとせず捨てることを決め得意の分野を伸ばしていく、また時間の使い方で量よりも質が大事だってこと、よくある時間管理術を何度も実践してきたがどうにも続かなかった原因は質に問題があったことが分かりました。十分な休養や食事、そして集中力には限界があるということ、今後は無理せず時間を使えそうな気がします。
迷った時何度も読み返したい、そんな一冊です。

極端力、努力力、学習力、受容力

もう２年くらい前に出会いたかった１冊。

今は地力を磨けということに共感した。

（2011年6月24日から読書開始）
　地下鉄で見た読んでみたい本を検索していた際に見つけてつい購入してしまった一冊。タイトルは「仕事術」となっているが、単にこの枠にとらわれずに多くのことを学ばせてもらった。文句なしの評価「５」の本だと思う。
　本書中の主人公同様、自信を失いかけていた自分自身に対し...続きを読むて、力強いエールと今後の行動指針をもらったような気がした。
　他の方も書かれていたが、非常に深い内容なので、何回も読み返して、今後の行動規範としたい。

2011-014

「脱・頑張り」と書いてあるので、力抜いてやろうよ。
適当にやろうよ。

ってことが書いてある本と思われるかもしれない。


しかし、数ページ読めばそうではないということに気付くだろう。

「史上最強の兵士だが、史上最悪の指揮官」と言われた筆者。
個人としては最高だが、マネジャーと...続きを読むしては失格の烙印を押されてしまった。
それでも顧客に対して満足してもらいたいがため、自分が必死に頑張ってきた。その方法として「ウルトラ放し飼い」「究極の一人プロジェクト」で乗り切ってきた。しかし辛かった。

そこで、マネジャーとしての自分を成長させるために自分ひとりだけが頑張るのをやめる、つまり「脱・頑張り」なのだ。

その過程であみ出した40の手法はどれも自らが四苦八苦しながらあみ出したものなので含蓄があり、参考になる。
マネジャーにこれからなる人、いやもっと早く後輩ができる頃には読んでおきたい1冊。

個人的には「島田タイム」が自分にもできないかなと考えている。
とても重要な時間になると思う。

これだけ成功しておられる方が、これだけ自分が失敗してきたことを赤裸々に記述し、しかもその克服方法を読者の目の高さにあわせて指南する本は、初めてではないかと 思います。

著者の山本真司さん自身が、大変な苦労の末に生み出したオリジナルの仕事術が、 なぜそうやったのか、なぜそういう手法に収れんしていっ...続きを読むたのかという理由とともに 詳細に描かれています。

私自身は、仕事においてもスポーツにおいても趣味や遊びにおいても、理論と実践の 両方を突き詰めることが非常に大切であるという考えを持っています。

しかし、とりわけマネジメントに関してこれまでに示されてきている理論はしっくりこないものが多く、実践に向けた具体策に至っては精神論が多くを占めると捉えています。

すなわち、マネジメントにおいては何が理論で何が実践なのか、参考にできる情報が少なく、結果日々試行錯誤しながら必死にもがいているという状況です。

この本は、そこに一つの「型」＝実践的な行動指針を示した上で、その背景となる理論を示してくれるものだと感じました。

この本から私が読み取ったことは、マネージャーこそ、究極の自己鍛錬が必要であるということです。

そしてマネージャーは“何歳であっても、現時点で自分はだめなやつだと思っていても、生まれつき頭が悪くても、努力すれば克服できる。一生成長できる。そのチャンスを皆持っている。いまから始めよう。具体的に手を打っていこう”という前向きな意識・姿勢を持ち続けることが非常に大切であるということです。

これまでの山本真司さんの著者である「30歳からの成長戦略」「40歳からの仕事術」 「20代仕事筋の鍛え方」が個人のスキルアップを指南するものであったのに対し、この本はチームでの仕事術を指南するものです。

年齢にかかわらず、マネジメントに関わっている全てのビジネスマンに、是非ともお薦めしたい本です。

20代の間はスキルの習得に汲々とするよりも、とにかく目の前の仕事に徹底的に取り組んでビジネスマンとしての基礎性能を上げろというメッセージ。

若いうちは目の前の仕事をとにかく一生懸命こなせ、とは最近ではよく聞く台詞である。
しかし、目の前の仕事に徹底するとは、ここまでの気迫をもってやることなのかと、...続きを読むハッとさせられた。

目新しいことは言っていない。しかし、とにかくアツく、熱気が伝わってくる本。
自分に喝を入れるためのカンフル剤としていつでも読み返せるように置いておきたい一冊。

成長したくてあがいて色々やってみて、それでも成長が実感できず途方に暮れている人にぜひ読んでほしい。成長したくてあがく人には絶対に途方に暮れる瞬間が来る。それでいいんだって思える。そして前向きになれる。