山本真司のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
守る一流に用は ない
挑戦する二流は 偉大な 仕事を 成し遂げる
姑息に 生きるな
ショートカットばかり 探して 生きるな
あり得ないこと 変なことは続かない
世の中は 意外に フェア さ
まず 意見 ではなく 真実 に こだわれ
清濁併せ呑まなければ
答え は 見つからない
良いものは 良いと 感じる
悪いものは 悪いと 感じる
無理に 頭で 考えると 選択を 誤る
実は これは 差別化できるか
自分の 強み と 合っているか
非論理的では ないかの チェックを
しているのと 一緒
一個の サイクルしか 回せないと
人は 醜悪に なる
栄枯盛衰の サイクルが 終わりに -
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Posted by ブクログ
管理職の方向けのマネジメントに関する本です。
著者が実際に試行錯誤したマネジメント方法が、失敗談や成功談を交えながら書かれています。
この本で一番言いたいことは、最初に仮説思考を徹底的に考え、その仮説の答えを見つけたら、部下には言わずに、その答えを部下が見つけられるように、仕向けていってあげることです。管理者がすべてやってしまっては、部下のモチベーションが上がりません。過程の段階から部下が積極的に行動することで、望む結果が実現します。
若干文章的に読みづらい部分もありましたが、確かにこの方法でやってみると、マネジメントはうまくいくような気がします。そのためにも、最初の仮説を作り上げる時に必 -
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Posted by ブクログ
久しぶりにコンサルティング業界の勉強をする必要に駆られ、
指定教科書の本書を手に取りました。
ATカーニーとベインの元トップのお二人が
コンサルティング業界の仕組みや構造について、
分かりやすく説明してくれます。
個人的に面白かったのが、
経営戦略の成り立ちというか歴史が記載されていた前半部分。
ポイントポイントでの経営理論はどこかの本で
勉強した事柄だったのですが、
それらの歴史を辿ることにより、
おぼろげながら点と点が線になったような感覚を覚えました。
歴史を辿って、勉強してみるとより経営について
理解できそうだという新しい発見がありました。
一方、大手外資コンサル経験者（しかもトッ -
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Posted by ブクログ
著者の主業務である、経営コンサルティングの場面をイメージしすぎているきらいはあるが、マネジメントを極力仕組み化しようとする試みには賛同したい。
「結局人間力だよね」みたいのは、正直私の性に合わないと思う（笑）
あと、プレイヤーとして、相当能力がある、マネージャーをイメージしてそうなところもちょっと気になるところ。
＜メモ＞
③最初は、自分で仮設をたてる
【３】部下と並走しながら、、仕事を仕上げていく
⑦バッタ型から芋虫・ムカデ型時間術
高密度・高頻度、３０分で
⑧壁塗りの原則
早く全体を
⑨「島田タイム」のススメ
週に１回は、全体を考える時間を持つ
他
・（無理にでも）明るく行動。ネア -
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