海老原嗣生のレビュー一覧

お祈りメール来た、日本死ね 「日本型新卒一括採用」を考える

海老原嗣生

海老原嗣生さんの新著ということで読んでみましたが、全体の内容的には氏のこれまでの著書で語られていることがほとんどな感じで、それを「新卒一括採用」にフォーカスを当てて論じたもの。

氏の著書の中では「残業」と「ホワイトカラーエグゼンプション」にフォーカスを置いた、『いっしょうけんめい「働かない」社会をつくる』が今まさにタイムリーなテーマでもあり、全体の構成バランスも良い。

即効マネジメント ──部下をコントロールする黄金原則

海老原嗣生

やはり部下ひとりひとりをしっかりと見つめて、自分の言葉で語ることが大切なのではないか。
自分の言葉がないと人の心は動かせないと思う。

即効マネジメント ──部下をコントロールする黄金原則

海老原嗣生

モチベーション・サイクルは、機会〜支援〜評価〜承認〜褒賞。
フランスの給与体系が、40,000Euro〜のカードル、30,000Euro〜の中間職、25,000Euro〜資格者、無資格者に分かれ、一生決められた仕事、同じ給与で働いているのに驚いた。

雇用の常識「本当に見えるウソ」 数字で突く労働問題の核心

海老原嗣生

終身雇用や成果主義といった人事体系に関することから、派遣社員の問題、正社員の減少等、世の中に流布することをアンチテーゼとして数値という根拠を持って説明し自論を展開している。

この中で興味深かったのは女性が社会進出することで、20年間といったスパンでみると正社員も派遣社員も総体的に増えている。それに対して男性の労働力率は女性に押し出されるようにして低下している現実がある。そんな中問題は全体的に日本人の働き手が減少している点である。

全体的にいま世の中で問題視されていることについて、分母にあたる数値の取り方や人口動態から考えるとマスメディアなどが報道していることが果たして本当なのか疑問を感じてしまう。それを確かめるには面倒くさがらず自分で実際に調べる必要がある。そうすると現実が見えてくるかも。

なぜ７割のエントリーシートは、読まずに捨てられるのか？ ―人気企業の「手口」を知れば、就活の悩みは９割なくなる

海老原嗣生

特に突飛なことを書いているわけではなく、ちょっと採用にかかわったものにとっては当たり前のことばかり。でも学生には衝撃的だったりするんだろうかね。

時折数字の扱い方に「ん？」と目を見張るところもあるんだけど、まあ、基本的には正確な記述。

女子のキャリア ──〈男社会〉のしくみ、教えます

海老原嗣生

「女性活用」と言われれば言われるほど、まだまだ男社会なのだと痛感する。「バリキャリ」でもなく「ゆるキャリ」でもなく、それぞれのライフスタイルに応じた働き方を選択出来れば理想。女性に限らず男性も一時的に会社から離れてもOKなら、大学に行く、海外に出る、育児に集中してみる、田舎暮らしをしてみる等々、様々な生き方が広がるのにな～。

学歴の耐えられない軽さ やばくないか、その大学、その会社、その常識

海老原嗣生

良い大学を出て、大企業に入っても知識・能力が伴っていない。そういう人たちが増えた理由を、世論とは少し違った視点から、大学・企業の考え方をデータを使って説明しています。

なぜ７割のエントリーシートは、読まずに捨てられるのか？ ―人気企業の「手口」を知れば、就活の悩みは９割なくなる

海老原嗣生

就職活動を控えた学生にはぜひ読んでほしい一冊。結局企業は、「自社の仕事がしっかりとこなせるのか」「他の社員たちと協力して仕事ができるのか」の2点しか見ていない、っていうのは忘れちゃいけないよね。

女子のキャリア ──〈男社会〉のしくみ、教えます

海老原嗣生

こういうのを読んで損のない会社にいるので
読んでおきました。

きちんと計画を立てて実行し、
思い通りの人生がいいんだろうか。
よくわからない。
でも悩んだ気になって計画も実行もせず
ずっと悩み続けている自分が嫌だ。
ああでもないこうでもない、
カフェで数時間自分に向き合って
でも結局解決が出ずに
一昨年も去年も今年も似たようなことで
悩み続ける自分が嫌だ。

新年早々自分への戒めとして書きました。

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

単純なので、この本読んで、大企業を一社も受けなかった、上場企業の内定を蹴った自分を呪ったものだ。まぁ、大企業で働けるほど社会性はないのだが。

女子のキャリア ──〈男社会〉のしくみ、教えます

海老原嗣生

ハピキャリでいくか、バリキャリで行くか。そんなお話の本。

まだこの著者の本意を理解していないだけかもしれないが、、、言ってることは次の2点が私には気になった。

・キャリア思考の人間にとって2択「勝間たんみたいに自論ぶっ続け気合戦略とかスーパーウーマンタイプ」か「出産したら、ま、キャリアダウンして諦めてね」あるから。あとの選択は、まぁ、あんまないね。

・「これまでは23歳から35歳くらいの10年くらいしか女子キャリア積めなかったけど、高齢出産おkだから40歳までキャリア積めるから、5年延びたしよかったじゃん！！」っていう締め。


色々とこういう現実と観点があるのかと勉強になりましたが、圧倒的に絶望的になりました（笑）

1000年後に生まれ変わったらどうなってるのか知りたいです、ニッポン。悟りを開くきっかけの本なのかといま錯覚中（笑）

女子のキャリア ──〈男社会〉のしくみ、教えます

海老原嗣生

さまざまな年代の女性が読むことを想定し、わかりやすく書かれた本。
40代でも出産できるんだよ、というメッセージが一番印象的であった。確かに厳しい。大卒22で数年働いて、そこから結婚相手を探し、出産なんて。キャリアもへったくれもない。半信半疑。でも、キャリアを考える上では読んで良かったかなー。

女子のキャリア ──〈男社会〉のしくみ、教えます

海老原嗣生

座談会が3つ載っていて、大変面白く、2chぽいかと、思いました。現在、私は転職活動苦戦中。本能的に複線ワーカー目指していたが、職場を変える事が、マイナスになっている状態。
P56の年代部労働力のグラフが胸に詰まる。身体の変化、老化って実際深刻です。55歳位で退職して、派遣でやってくるナースさん凄く多いから！そして、同じような年齢でも個人差が、大きい事を実感しますね。
年とってからが長いんだ、と良く聞きます。
さて、50歳の私に、何が残せるのでしょうか？

女子のキャリア ──〈男社会〉のしくみ、教えます

海老原嗣生

女性のキャリアについて、統計データを用いてわかりやすく説明した書籍。自分自身も約12年働き、その間大学院で学び、現在次のステップを模索中で、手に取りました。キャリアの構築、出産、子育てをどう考えるか、短い人生の中で何を、どう選択していくか、考える参考になりました。本書は、様々なケースを統計データおよび生の声（実例）を織り交ぜながら紹介しています。何かしらの示唆を得るというよりも、現状のケースから自分の現状や、方向性を整理するのに役立つ参考書のような書籍です。

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

雇用の常識ででてくる数字がもう一度ってな感じで最近のニュースでお決まりの若者論や非正規雇用に対する反論が数字を交えて展開されている。主張も雇用の常識とほぼ変わらない印象もあるけれど最後の湯浅さんとの対談がおもしろい。数字のプロ・雇用主や転職者(いわば勝ち組）を知っている著者VSNPO法人貧乏人の見方って感じ(笑）

学歴の耐えられない軽さ やばくないか、その大学、その会社、その常識

海老原嗣生

クンデラの『存在の耐えられない軽さ』が手元に見当たらなかったので、むしゃくしゃして代わりに読んだ。当然ながら代わりにはならなかった。

前半は学歴の話。大学の入学者が激増しているため学生のレベルが下がっているという話。後半は就職の話で、大企業じゃなくて中小企業に目を向けろみたいなことが書かれている。

全体的に「なんでこんな簡単なこともわからないんだよ」という侮蔑的なメッセージが全体に漂っているが（別にそれ自体は問題ない）、それでいて後半には「ん？なんか言っていること矛盾してないか」という部分も。具体的に言うと、中小企業に目を向けろと言いつつ、とりあえずどこでもいいから正社員になって、好況期にもっと大きな会社に転職してキャリアップだとも書いている。

でもまあ、「ふむふむ」という内容ではあった。60分もあれば読める。

学歴の耐えられない軽さ やばくないか、その大学、その会社、その常識

海老原嗣生

読み物として面白かった。経験談とデータが程よい割合で存在する。3分の2近くが、「『若者はかわいそう』論のウソ」と内容がかぶっているので、そこはマイナス。刊行順から見ても、本書を煮詰めたものが、その本なんだと思うけど。
企業が取り扱っている分野（広告とかITとか）ではなく、実（社風とか、職種だとか）で会社を選ぶという考えは、私に合っている。私の考えでも間違いじゃないと分かって嬉しい。

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

私はバブル世代だと認識していますが、最近の若者は就職を見つけるにしても大変だなと思っていますし、マスコミもそのような論調で報道していると思っています。そのような中で、データで裏付けられた「雇用不安」の正体を示して、「必ずしも若者は可哀相ではない」と主張している本には興味をもちました。

新規採用者数はこの２０年間で変化していないこと、就職氷河期は大学数が増えたこと（ｐ１１５）というのは目からウロコでした。確かに私の若かった頃と比べてみると、携帯電話があり、インターネットがあるので恵まれている面も多くあると思いますし、私の時代にも不遇な思いをしている人達はいたと思います。

なんとなく若者は可哀想という雰囲気を、このような本がデータでその根拠を示してくれるのは、私の仕事を進める上でも役に立つと思いました。

私も何となく感じていたのですが、２０年以上前から年功序列や終身雇用制は崩壊したと言われていますが、転職する人は私も含めて少しずつ増えているようですが、昔ながらの制度は、この本に書いてある通り未だに残っていると思います。

また、言い難いことである、いまだに高学歴で大企業に勤めることは安定であるという、世の中で言われていることと逆行する事実をデータを持って証明している（ｐ７１）点は認識を改にしました。また正社員の定義は昔と今とでは異なる（ｐ１０１）という点も同感でした。

以下は気になったポイントです。

・日本型雇用の崩壊の間違いとして、１）昔からそれほど終身雇用でなく、現在でも昔程度には終身雇用、２）大学新卒者の正社員採用も減っていない、である（ｐ２８）

・自己信託型の給料後払いと、海外におけるピラミッドは、大学卒ホワイトカラーの雇用においてのみ適用、高卒ブルーカラーは海外移転により崩壊した（ｐ３１）

・賃金データを調査する場合、所得別の実人数を調べるならば「民間給与の実態調査」、世帯別収入なら「国民生活基礎調査」、雇用形態別の構成員数ならば「労働力調査」がある、門倉氏は世帯構成や人数把握が難しい「賃金構造基本統計調査」を使用（ｐ３４）

・若年離職率の高さは下位高卒層に起因する、上位校×大企業という、いわゆる「エリート」的組み合わせでは、今でも３年転職率は１割程度、５年後には更に下がる（ｐ７１）

・かつての正社員には、事務職での一般採用、今ならば派遣に該当するような事務請負、構内製造協力会社（非系列下請）も含まれていた（ｐ１０１）

・１９８５年から２００８年の、４年制大学・新規卒業者の正社員就職数は減っていないどころか、バブル期（８７～９１年）の平均３１万人を下回っていない、製造・事務・販売スタッフは非正規にシフトしている可能性は十分ある（ｐ１０５）

・就職氷河期になったのは、企業が新規採用を減らしたのではなく、大学をつくりすぎたことにある（ｐ１１５）

・正社員を非正規に変えたという表現は、詳しく言うと、高卒もしくは女子短大卒の受け皿を非正規に変えた、ということ（ｐ１２０）

・卒業後３年間での転職率は、中卒（６０％以上）＞高卒（４０％以上）＞大卒（３０％程度）であり、１９８７年から２００５年まであまり変わらない（ｐ１２５）

・２００８年の生産年齢人口は、１９８４年とほぼ同一の８１７８万人、正社員数は、１９８４年が３３３３万人、２００８年は３４４１万人で増加している（ｐ１３８）

・現在の非正規社員総数は約１７６０万人、派遣数で考えると、一般派遣（常用：８４＋登録：２８１）＋特定派遣（３３）＝３９８万人、常用就労者数だと（８４＋８０＋３３＝１９８万人）で非正規全体の１割程度となる（ｐ１４４）

・派遣解禁により72万人も非正規が増えたことに対して、製造業の一般派遣就労者：４８万人のうち３０万人程度は、解禁以前は「構内請負企業で正社員」扱いであった、これを除くと解禁で増えたのは２０万人程度（ｐ１４４）

・正社員と派遣社員の人件費を比較すると、３４職種中３１職種において平均で２１％高い、それでも企業が派遣を使うのは「解雇が容易だから」（ｐ１５５）

・若者を取り巻く本質的な地殻変動とは、１）８５～９５年にかけておきた為替レートの大変化、２）８５年から続く大学進学率上昇、３）８０年以降、低下した出生率、である（ｐ２０５）

2010/09/05作成

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

珍しく新書などを手に取ってみたり。一～二章は「若者はかわいそう」論を流行らせた本3冊やニュースなどへの反駁。三章は対談。四章が解決策の主張。最終章は対談。
一章はベストセラー本3冊への論駁なので、対象となる本を読んでからの方が理解できそう。という訳で1.門倉貴史「ワーキングプア」、2.玄田有史「仕事のなかの曖昧な不安」、3.城繁幸「若者はなぜ3年で辞めるのか？」を読んでみる。就活も数年前に過ぎてるし、雇用問題にあまり興味がないので3冊とも読み通せるか不安だけど。とりあえず手に入れてきたい。
一～二章は「こうなっているからデータを鵜呑みにしちゃ駄目ですよ！」って感じの解説なんだけど、筆者にも騙されている気がする。四章が勢いがあって面白かった。期間限定の外国人労働者の受け入れ等は夢物語だと思うが。

本の内容より、本に対する色んな人の感想を見ている方が面白いかも。

雇用の常識「本当に見えるウソ」 数字で突く労働問題の核心

海老原嗣生

この数年間、景気が悪くなってきたために就職活動が難しくなってきて、それを行っている若者は大変だなと思っています。そう思っていたところへ、この本の帯に書かれている「正社員は増加している、若者＝犠牲者は間違い！、」という内容は衝撃的でした。

この本では、それらの内容を客観的なデータ（だれでもホームページからダウンロード可能なもの）で説明しているところに説得力がありました。物事を判断するには、正反両者の意見を聞くことが大切であると思いました。

以下は気になったポイントです。

・１９６０年代に日本の経営は終身雇用であるとアベグレンが彼の著作の中で記したが、彼が調査したのは典型的な大資本の大工場のみ、中小規模の工場では全くの転職社会（ｐ１０）

・１９７０年代前半に、２０代前半の年間転職率は２０％のであった、最近では大卒３年で３割が転職とあまり変わらない、あり得る姿は、若年時に数回の転職をして３０代までに決定して、その後に定年まで勤める（ｐ１１）

・８０年代よりも２０００年以降のほうが勤続年数は長い、長期雇用慣行は強化こそすれ、崩壊していない（ｐ１３）

・男性正社員の驚異的定着の裏に、男性非正規雇用者と、女性が雇用の緩衝材となった（ｐ１７）

・生涯賃金を考えると、転職は２回程度にしておくのが正しい、４０歳の場合、転職ゼロの平均年収：７３１に対して、６９７（１回）、６１８（２回）である（ｐ２４）

・高校卒３年離職率はこの１５年間変化ないが、大卒は増加傾向にある、この理由は、９０年以降に大学進学率がアップして、卒業者が３０％以上の増加したから（ｐ３０）

・給与差が広がっているのは事実であるが、大企業の４０代以上で、過去比較で平均６％（上に３％下に３％）程度（ｐ３７）

・業界全体は、製造派遣解禁とともに、請負（請負会社の直接雇用）から派遣へと事業転換してきたというのが実情で、ほぼ同じ待遇で働いている（ｐ４８）

・生産年齢人口は１９９６年にピークとなり、もう１２年も減少（６００万人、８％）している、正社員数は１９９８年に３８００万人でピークとなり、現在３４００万人強（３８０万人減少）両者はほぼリンクしている（ｐ５５）

・生産年齢人口あたりの正社員比率は４１％程度をこの２０年以上キープしている、正社員も非正社員（正社員は１９８４年から２０年間で３４４１万人：１０８万人増加） も増えている（ｐ５７）

・少子高齢化は、大学で言えば、非ブランド校が打撃を受け、職業でいえば、非ホワイトカラー職が打撃をうける（ｐ７５）

・ジニ係数は、全国消費実態調査は二人以上世帯のみで算出しているため、ジニ係数の拡大傾向は弱くなっている、１９７９年から２００３年までで、０．２６から０．３０程度（ｐ８５）

・ジニ係数は、長期的に見ると、小泉改革以前から格差が広がっていることを示すが、それはあまり語られない（ｐ９２）

・製造派遣などの職務は３年以上の契約更新が不可能、継続する場合には、直接雇用義務が発生、この運用開始が２００６年３月から（ｐ９４）

・近年の若年正社員の減少は、１）総人口の減少、２）大学・大学院への進学率アップによる就学中の人の増加が、要因となっている（ｐ１０６）

・２０年前だと高卒就職者：５１万人、大卒就職者：３０万人だったのが、現在は各々、１７万人、４０万人になっている、その結果、かつて大学をでたら就けると思われていた仕事は枯渇状態（ｐ１０７）

・１９８４年と現在を比較すると、正社員の数は減少どころか１０８万人増えている一方で、「自営＋家族従業員」は６５３万人減少している、小規模法人を入れると１０００万人近い減少、これより、かつてなら零細商工の従業員が非正規になったと考えられる（ｐ１１９）

・長期トレンドで失業率が上がり続けるのは、経済発展による社会の成熟、経済の成熟は、１）成長率の低下、２）ミスマッチにより失業率の上昇を引き起こす（ｐ１２４）

・日本は４０年前までは中進国だった、１９６７年にＧＮＰで資本主義２位になったが、当時の日本は、イギリス・フランス・西ドイツ・イタリアの２倍強の人口であった、人件費が安く進学率が高いので、安価で質のよい労働力を活用できる日本企業は成長を続けることができた（ｐ１９６）

・１９８０年半ばまで、日本は欧米比で、人件費が今の韓国並み、だから世界に出る必要はなく、日本で作れば世界一安い製品が作れた（ｐ１９６）

・６０年代の猛烈な少年犯罪多発社会を日本はどのように変えてきたか、１）経済成長による所得アップ、２）高学歴化（高校進学率アップ）、３）進学競争による日本型生徒管理システムの完成、がある（ｐ２０２）

2010/11/27作成