中竹竜二のレビュー一覧

ウィニングカルチャー―――勝ちぐせのある人と組織のつくり方

オンザフィールドは出社回帰と通じる

組織文化は模倣されないので
唯一無二の【競争力】になる。

何ができるかのdoではなく
どうあるのかのbeを重視。

組織文化→仕組み・制度→言葉・行動習慣→製品・サービス→成果の5階層

Authenticity(オーセンティシティ)
らしさに文化は集積されている。

FBの構成
TELL…伝える
SHOW…見本を見せる
ASK…問いかける
DELEGATE…託す

ウィニングカルチャー―――勝ちぐせのある人と組織のつくり方

組織文化を知る12のチェック項目が特に参考になりました。
これを自分が管理する組織に確認することは勇気のいることですが、最初の結果が日々の積み重ねでどの様に変化して行くのかは、組織文化を築きあげる中でとても分かり易い基準になりそうです。

自分を育てる方法

いろいろと参考になることが多く、特に「姿勢」にフォーカスしていこうというお話は、早速採り入れていこうと思った（「感情は直接コントロールできないので、感情にひもづく『姿勢』を意識して変える」（ｐ150）、「成長とは、似たような出来事に対して、どう向き合えるかという姿勢の変化」（ｐ164）等）。
また「人には強みも弱みもない。あるのは『特徴』だけ」（ｐ65）というのもすごく刺さった。他人と接するときももちろんだし、自分自身についてもそのように受け止めていきたい。

挫折と挑戦 壁をこえて行こう

中竹さんを現役時代も、監督時代も知っている。
オーラのない監督に、早稲田ラグビーのファンとして歯痒い思いもした。清宮監督の遺産は何処へと。
彼が監督を辞めた後、講演を聴く機会があった。
リーダーシップよりフォロアーシップ。
一人一人が自分にしかできないスタイルをもつべきだと。
説得力はあった。でも物足りなさもあった。
強引にでも道を示してほしい時もあるし、カリスマ性が大きな夢と憧れを生み出すことがあるからだ。
一人一人が考え、みんなて創造していく。それはそれで素晴らしい。しかし、その先にある未来図を見せてやることも指導者に必要な力量だと思う。

相手より先に挨拶する
ごみは迷わず拾う
道具を大切にし感謝する

挫折をおそれず挑戦する

そんな生き方には共感をおぼえた。

自分を育てる方法

“自分を育てる力を養うための土台となるのが「学び続ける力」
新人であろうとベテランであろうと「基礎トレ」の継続は重要で、続けている人が結果も出し続けている。”

いま仕事でより好実績を出すための勉強をしたり、資格勉強などにもトライしているけれど、結果を出している人はやっぱり努力をし続けているんだなぁとあらためて認識させられました。
スポーツとかでも基礎トレをしっかりしている人は堅実で信頼できる印象。私もそんな印象をあたえられる人間になりたいなと思いました。

insight(インサイト)――いまの自分を正しく知り、仕事と人生を劇的に変える自己認識の力

最も印象的だったのは、「なぜ？は自分以外に使う。自分には何？を使う。」です。内省の際、なぜなぜで深掘りすると、泥沼にハマることがありました。やり方が間違っていたのだと気づきました。自分を理解することは、最期までできないのでしょうが、ずっと共に生きていくパートナーとも言えるので、理解することを諦めないようにします。

insight(インサイト)――いまの自分を正しく知り、仕事と人生を劇的に変える自己認識の力

自己認識を高める方法について、読んでいる分には至極当然のことが書かれているんだけど、言うは易し行うは難し。己の行動、振る舞いは逐一見直す必要があると感じた。
ちょっとだらだら読みすぎたので再読したい。

自分を育てる方法

さすが中竹さん。
読みやすい文章でわかりやすい。メンバー向けに読んでもらおうと思ったのと、メンバーとの対話の質問例としても使おうと思います。

自分を育てる方法

『自分自身が自分の1番の理解者となって、人生を共に歩んでいく』
このイメージを持って生きていけたら、今より幸せな毎日を過ごせるのではないか？
と思って、手に取った一冊でした。

専門用語が出るわけでもなく、身近な例で表現してくれるし、イラストがかわいい！
数時間でサクサクっと読めました。

・自分の思考を整理したい人
・今後の目標や計画を立てたい人
・今の自分に自信を持てない人
・でも堅苦しい本を読むのは無理！な人
には、特におすすめしたい作品です。

①自分を知る力
②自分を導く力
③自分を支える力

3つの柱でセルフリードについて学べます。
途中途中にワークもあるので、1人でゆっくりする時間を作れた日に静かな場所で読んでみてください。

「あなたが楽しいと感じることは何？」
と、日常的に自分に問いかける習慣をつける
などなど…

すごく基礎的なことすぎますが、とても大切なことだと感じました！

アンラーン戦略―――「過去の成功」を手放すことでありえないほどの力を引き出す

再考力で持続させる方法
「成功を継続させるには現状の考えを一旦捨て常に新しい考え方で挑戦する事」とあるこの書の「アンラーン戦略」。基本的には「成功と事業継続をするコツ」は昔から同じであり「アンラーン」と言う新たなキーワードであることだ。常に今の成功は頂点であり、下降曲線に入る前に見直し「反省・修正・改善」を怠ることなく実行すると言うこと。

アンラーン戦略―――「過去の成功」を手放すことでありえないほどの力を引き出す

これまでの成功体験によって身につけてきた知識や考え方の中で、時代や環境の変化に適応できなくなったものを捨てて、新たなことを学び直すための心構えや手法をまとめた自己啓発書。

著者はアンラーンのプロセスを、課題を特定して成功にコミットし、コンフォートゾーンから出る覚悟を決めて行動する「脱学習」、大きな成功に向けて小さな実験を積み重ねる「再学習」、実験結果を内省して次に生かしつつ、心理的安全性を高めて脱学習を継続的・段階的に拡大する「ブレークスルー」の3つに整理し、その具体的な手法を解説するとともに、工業化時代のトップダウン型マネジメントスタイルや、顧客や社員からの誤った情報収集、中央集権でミスを許さない組織風土、組織目標から乖離した成果報酬型インセンティブなど、アンラーンの障害となっている要因自体をアンラーンによって解決した企業の成功事例を紹介する。

理論や手法自体に目新しいものは少ないことから、ともすれば既知のことをわざわざ本書から学ぶ必要はないと片付けてしまう向きもあるかもしれないが、その姿勢こそ「アンラーン」しなければならないのであり、変化が激しい今日の経営環境において、特に高齢化が進む日本の状況を考えると、「新たな事を学ぶよりも古いものを手放す方が難しい」という本書のメッセージは一際重たく響く。

自分を育てる方法

中途半端でもいい、大きな目標を決めなくてもというのが新しいなと思った。
けど、ただ惰性で生きるんじゃなく、挑戦はし続ける。
自分との戦いを楽しむ！

マネジャーの最も大切な仕事――95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力

マネジメント（管理）というぼんやりとした責任範囲について、ひとつ明快な指針を示していて、じゅうぶん納得できる本。
複数のチーム、複数のメンバーの、実際の日報を回帰分析したという手法もいいなと思う。帰納的な検討ゆえか、完全にロジカルに統合されていない（ようにみえる）感じがリアルで良いし、解釈の余地があるように感じた。

以下の話が興味深かった。
・時間のプレッシャーがあると基本的に創造性が減る
・外発的な要因について5分考えるだけで詩人の創造性が損なわれる
・ネガティブな感情的反応はポジティブな反応と脳の部分が異なり、日報が長くなる

insight(インサイト)――いまの自分を正しく知り、仕事と人生を劇的に変える自己認識の力

insightにおいて、自己認識において色々なパターンがある事を知った。
1番の課題はそれが自分の求めている答えなのかどうか、はたまた、それを自分自身が必要だと思っているのかどうか、そこまでの強い意志を持ち取り組めるかどうか、それは個人だけでも成り立つ物では無く、周りの協力も必要で、的確なフィードバックを貰えるように質問力、それと、正しい事を言ってくれる関係性が必要になる。
あらゆる障壁を超えたのちに、insightが成り立つ。
巻末に1週間毎に取り組めるものがあるが、simpleにでも、まずは目的を持ち取り組む必要がある。
結局、短い人生で何を成し遂げたいかは当たり前な話、1日取り組んだ所で何も得る事は出来ない。
継続して行う事にこそ、人生において後悔と言うのが少なくなる唯一の行動なのかと感じました。

マネジャーの最も大切な仕事――95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力

「インナーワークライフ」という言葉は参考になった。いままで自分が上司や上層にされて嫌だったことなどを重ね合わせるといかに重要かがわかった。
その他にも日常に見落としている「望ましいこと」があると発見。具体的に「これをしなさい」と示してくれるというより「こっちの道へ進もう」と教えてくれる。
業績がでない、部下が成長しない、組織作りがわからない。そんな悩みのある人には読んでみてもらいたい

insight(インサイト)――いまの自分を正しく知り、仕事と人生を劇的に変える自己認識の力

内的、外的な自己認識とはどんなものであり、いかに正確に知るか。
外的自己認識、組織への展開はある程度知られていることをわかりやすく整理したものだったが、内的自己認識は、自己欺瞞、自己陶酔、内省との違いを明確にしてわかりやすく解説。
完成はなく、日々学び続けるものとして。

◯インサイトの7つの柱
１価値観：自分が送りたい人生のガイドとなる行動指針。日々振り返る
２情熱：愛を持って行うもの
３願望：経験し、達成したいもの
４フィット：自分が幸せで存分に力が尽くせる環境。３までの柱ができた後に築かれるもの
５パターン：あらゆる状況で見られる思考、感情、行動の一貫した傾向。現れる瞬間を特定、別のより良い選択肢を試す
６リアクション：自身の力量を物語る思考、感情、行動
７インパクト：自身の行動が周りへどう影響を与えるか。他者の思考や感情を想像する力。視点取得。

◯自己欺瞞に陥る３つの盲点
１認識の盲点：思い込み
２感情の盲点：吊り橋効果などのように気づかないうちに直感的な情動に影響されて結論に至る
３行動の盲点：視点の違いの差

・自分の中の前提を知る
・ダブルループ学習：自分の価値観や前提を疑うことと、他者から疑問を投げかけてもらうこと
・過去にした予測と実際の結果を比較検証する習慣

・安易な自己承認は自己陶酔に陥り、自己認識から遠ざかる
・謙虚さを持った「自己受容」が必要
・自己受容：自分についての客観的事実を理解し、その自分を好きになろうと決めること

【内的自己認識】
◯内省：自分について考えること ≠ 自己認識：自分いついて知ること

◯「なぜ」から「何」に問いを変える：
「なぜ」という問いは基本的に自分の周りを理解する際に役立ち、自分を理解する際に役に立たない

◯日記は書き過ぎない：
ポジティブな思考を検証すればするほど幸せは奪われる。ただ再度ポジティブな思考が得られるよう努力する
ネガティブな思考のみ検証する。頻度は下げる。

◯内省は、自分の恐怖や欠点、不安にひたすらこだわる状態にある「反芻」に陥らせる
・反芻を止める：①周りは自分が思うほど気にしていない、②パフォーマンスではなく学びに焦点を当てる、③別のことに気をそらす一時停止、③決断後は考えない思考停止、④事実確認

◯瞑想を用いないマインドフルネス
１リフレーミング：良いことも悪いことも、複数の角度から見る
２比較と対比：今まさに起こっていることは今までの類似することと比べてどうか
３日々のチェック：内省には時間をかけない。何がうまくいった？いかなかった？どう改善した？を確認する

・星を置いて星座をつくる。一貫したルールの下で

ウィニングカルチャー―――勝ちぐせのある人と組織のつくり方

組織文化の醸成は朝一夕で培われるものではなくかなりの時間がかかる。

しかも、危機に直面したと気付いた時から組織文化を変えようと思っても遅く、日頃から自分たち自身に対して、このままで良いのか、何か変えるところはないのか問い続けなくてはいけない。

今は良いと思っても世の中の移り変わりの中で、組織文化がマッチしないことも出てくる。
世の中の変化に合わせて自分たちの文化も変化させて行く柔軟性と、変えようとする勇気が必要なのだと感じた。

ウィニングカルチャー―――勝ちぐせのある人と組織のつくり方

印象に残ったフレーズ

「リーダーが変われば組織が変わる」と考えています。 リーダーが部下を変えるのではなく、完璧とはいえないリーダーがまずは率先して変わる行動を起こすことが、組織に大きな影響を与えます。

組織文化を帰るには多大なエネルギーと時間がかかる。が、個人でまずは意識変容して周りを巻き込むことが重要。

insight(インサイト)――いまの自分を正しく知り、仕事と人生を劇的に変える自己認識の力

インサイトは向かい合う鏡ではなく、三角柱のプリズムのようなもの

一番身近な人にすべて曝け出してフィードバックを貰う。最も逃げたくなるがそれを受け入れる必要がある。

自己肯定は恐ろしいフィードバックの前に行うことが一番効果的

■マム効果
人のネガティブなことは本人に言わない

■集団的インサイトの5つの基礎
・目的
・進捗
・プロセス
・前提
・個々人の貢献

insight(インサイト)――いまの自分を正しく知り、仕事と人生を劇的に変える自己認識の力

転職活動中にて自己省察の必要性を感じ購入。

内的と外的があり、自分のことは自分が一番わかっていない可能性が高いらしい。

ラストにあるワークは必ず取り組むべき。