竹内一正のレビュー一覧

未来を変える天才経営者 イーロン・マスクの野望

竹内一正

　最近、日本でも話題になるようになったアメリカの電気自動車メーカー「テスラ・モーター」
民間の宇宙開発を行うメーカー「スペースX」
これらの会社を経営するのが、イーロン・マスク氏だ。

　アップル・コンピューターで世界を変えたスティーブ・ジョブス氏より天才が現れたと言われるほどのイーロン・マスク氏。
彼の目指す目標は、「人類を火星に移住させること」
非現実的でまるで映画の世界のように思うが、彼を知れば知るほど、そのスケールの大きさに惹かれる。

　様々な口コミやレビューなどから、初めの1冊としてこの書籍を選んだ。
内容は、彼の生い立ちから始まる。
南アフリカで生まれ、わずか12歳でパソコンのソフトウェアを開発。
17歳でカナダへ、その後アメリカへ渡り、大学院を2日で辞めて会社を立ち上げた。
その後、企業売却や立ち上げを繰り返し、のちにテスラ・モーターやスペースXを経営する。

　宇宙開発のスペースXでのロケットの開発の詳細。
ロケットの仕組みや、アメリカ主導だったNASAの現実、スペースXが受注した契約。
アメリカとソ連の宇宙開発競争や、アメリカ政府の宇宙計画などが書かれている。

　電気自動車をテスラ・モーターでは、自動車の構造や、モデルとなったメーカー。
ガソリンエンジン車と電気自動車など環境に対する比較や、電気の充電や供給に関することが書かれている。
巻末には、イーロン・マスク氏の生い立ちが一覧で記載されている。

　最近は、アメリカに時速約1200kmの超高速鉄道「ハイパー・ループ」の計画をしている。
この計画にも注目していきたい。

未来を変える天才経営者 イーロン・マスクの野望

竹内一正

イーロンマスクが手に入れたもの、失ったもの、どんな強さ持ち、どんな挫折を乗り越えてきたのか、詳細に描かれている。天才たる所以が理解できた。ガソリンエンジンを生業とする者として、イーロン・マスクを否定したいところだが、彼が掲げる可能性には協賛したい部分が多い。個人的には今自分がすべきことは何か？真剣に考える気にさせてくれる一冊だった。

未来を変える天才経営者 イーロン・マスクの野望

竹内一正

単に夢を見るだけでなく、徹底してやり抜く実行力。幾つかの経営者本を読んだが、話しが夢でなく、実行レベルで壮大。読み終わった後に映画でもみたような感覚。
インターネット業界の中だけで、優秀な人たちの中で戦うのではなく、シリコンバレーの方法論を自動車業界に持ち込んだ。

未来を変える天才経営者 イーロン・マスクの野望

竹内一正

なんだコンチクショウ。こんなすごいやつが今の時代に生きてるとは何たる幸せ。
イーロンにはなれないけど、少しでも爪の垢を飲んで仕事したい。
夢を追いながら現実的な事業をできるなんて、なんたる経営才能！！

未来を変える天才経営者 イーロン・マスクの野望

竹内一正

事実の羅列で構成されており，著者によるインタビューなどはない．
ただイーロンマスクって誰？という疑問には答えてくれる．

未来を変える天才経営者 イーロン・マスクの野望

竹内一正

電気自動車テスラモーターズや民間ロケット開発会社スペースX社の創業者である、すでにして伝説となりつつあるイーロン・マスクの伝記。著者は日本人で、スティーブ・ジョブズ関連の書籍を数多く書いている竹内一正という方。他の著作は読んだことないけれど、直接取材の跡があまりないのが気になるが、よくまとまっていると思う。

「アイデアを実行することは、アイデアを思い付くより難しいからだ」といい、実行を重視する。「夢には一つの習性がある。フォローの風に乗るとドンドン膨らむが、アゲインストの風に遭うとあっさりしぼんでしまう」といい、スペースXでも。テスラモーターズでも逆行の中でこそその真価を発揮して前に進もうとする。そこには彼の価値感ではあるが、資源問題・環境問題といった人類規模の課題解決の手段としての電気自動車、ロケット開発がある。

PayPalでの成功は過分なものであったのかもしれないが、そこで得たものを次の自分のビジョンに賭けて現実化する姿は驚嘆する。

もう少し後になって、より内部まで踏み込んだ現地の一流のジャーナリストがその功罪まで描いた伝記が出るような気がする。竹内さんには悪いけれども、早くその本を読みたい。

スティーブ・ジョブズ 神の交渉力

竹内一正

実用書と言うよりは
ジョブズの交渉の伝記
だからこその評価5

やっぱり歴史を塗り替えるような凄いやつは
最初から凄い。

破天荒ですなぁ。

スティーブ・ジョブズ 神の交渉力

竹内一正

自分の内なる声を聞け
「君たち、人生の時間は限られている。他人の人生を生きてこの限られた時間を無駄にしてはいけない。世間の常識などという罠にはまってはならないよ。他人の意見という雑音に、自分自身の内なる声をかき消されないようにすることが重要だ。そしてもっとも重要なことは、自分の心と直感に従う勇気を持つことだ。心と直感は本当になりたい自分を知っている。それ以外のものなんてのは二のつぎだ。」
と、ここだけで十分。まあ、天才はわがまま。人にどう書かれるか、本人は気にもしていないだろうし。

スティーブ・ジョブズvsビル・ゲイツ 二大カリスマＣＥＯの仕事力

竹内一正

払ってもいい金額：1100円

本書中に出てくるエピソードがけっこう生々しくて、ほんとに全部本当なのか！？とちょっと思っていますが。

ビジネスとしてMicrosoftやAppleの関わっている人には有益だったかも。
なぜ過去形かというと、ジョブズは逝去し、ゲイツは会長職に退いているから。

ジョブズは完璧な製品を世に送り出し、
ゲイツは開発途上でもタイミングを重視して製品を世に送り出す
的なところがちょっと印象的だった。

WindowsとかOffice製品とかバグばっかりなのは、やはりそういう思想だったんだって再認識。

最近のApple製品はよくわからないが、Macは完璧な製品だったかどうかはちょっと微妙だなぁ。

「ジョブズの手法が他と違うのは、最も重要な決定とは、なにをするかではなく、なにをしないかを決めることだと信じていた点だ」（P117）
「機能を切り捨てて製品を作る」というところは、確かにそうだな、でその部分がけっこう不便だったりするんだよな、俺的には、って感じでした（苦笑）

スティーブ・ジョブズ 失敗を勝利に変える底力

竹内一正

現在でこそ『ここ10年間で最高のCEO』『今世紀最高の経営者』という名前を恣にしたスティーブ・ジョブズですが、彼がそこに至るまでは超ド級とも言える数々の失敗の果てにあるのだという事を思い知らされます。

CEOを引退して伝説の経営者となり、ここ10年で最もすばらしいCEOという賞賛をほしいままにしたスティーブ・ジョブズ。まさかこの後すぐに彼が涅槃に『旅立って』しまうとは思いもよりませんでしたが…。iPodにiPhoneやiPadなどのヒット商品を立て続けにかっ飛ばして、いまやアメリカ政府よりも現金を保有しているアップルから、ジョブズが放逐されたことに始まり、いろいろとやらかした失敗の数々が赤裸々に収録されてあって、桁違いの成功を収める人間は失敗する規模も桁違いだなということをこの本を読んで改めて理解することができました。

しかし、ジョブズのおかした桁違いの失敗。たとえば社運をかけて開発したLISAが市場を読み違えたためにまったく売れず、大量の在庫を処分する羽目になったとしても、彼の気持ちはMacのほうにのめりこんでいったり、アップルを追放されて彼らを見返すために作ったネクストも自分がハードウェアが大好きで、デザインを重視するために市場のニーズを図りかねて、最終的にはハードウェア部門を泣く泣く他社に売却せざるを得なかったり、ビル・ゲイツとのOS戦争ではIBMへの兼ね合いで、ゲイツに手柄を持っていかれ、彼の財布が膨らむのを指をくわえて見なくてはならないなど、彼が『神』ではなくて私たちと同じ人間なんだなと、いうところがつまびらかにされてあって、単にジョブズを礼賛するものではなく、彼の持つ影、もしくは闇の部分を浮き彫りにした本ということで、読む価値があるものであると思っています。

彼のやらかした超ド級の失敗の数々。それを自分に落とし込んで、彼がいかにして失敗を勝てに立ち直ったか？そして自分にはどう活かせるのか？その可能性を探ってみるのもいいのではないのでしょうか？

ハングリーであれ、愚かであれ。 スティーブ・ジョブズ 最強脳は不合理に働く

竹内一正

『ハングリーであれ、愚かであれ』僕も彼のようにとはいかないとは思いますが、常々そうありたいと願っています。なぜ『賢く』ではなくて『愚か』であれといったのか？そのすべてはこの本に書かれていると思います。

『ハングリーであれ、愚かであれ』この言葉をタイトルにもってこられれば、これはもう読むしかないだろうということで読んだ竹内一正氏によるステーブ・ジョブズに関する本です。僕も今までに何度と無くスティーブ・ジョブズに関する本はいろいろ読んできて、ここでも紹介し、おおよそのことはわかっていてもやっぱりジョブズのアタリ社でもやんちゃ振りと、マッキントッシュの開発エピソードのぶっ飛びぶりの数々。

いまや伝説となったコマーシャル『１９８４』の創作秘話と重役会議で最初に流したときの取締役たちの唖然とした反応。あわやお蔵入りか？といわれたときに当時の相方であるスティーブ・ウォズニアックが４０万ドル(当時の日本円で９０００万円)を『立ったら僕が半分出すからこのCM流そうよ』とこともなげにいったときの話。ピクサーを『CGアニメーションにおけるディズニーになる』と宣言して、当時、ディズニーで絶対的な権力を持っていたジェフリー・カッツェンバーグを相手に、当時の赤字まみれのピクサーの台所事情をおくびにも出さないで、タフな交渉を繰り広げ、制作費および自分の有利な条件を引き出す姿は背筋が震えるものでした。

２００５年にスタンフォード大学で行った『点と点をつなぐ』『愛と喪失』そして『死』。という３つの話。僕個人も幾度と無く見ていますが、この本でも例外なく紹介されてあって、『世界を変える』『宇宙に衝撃を与える』とはいったいどういうことなのかということを教えてくれる本であると考えています。

スティーブ・ジョブズ 神の策略

竹内一正

ここに描かれてれいるウティーブ・ジョブズ像ははっきり言って「黒い」です。そのあまりの闇の深さにジョン・スカリーではありませんが本当に唖然としました。光あるものは闇も深い。そんな事実を突きつけられます。

やっぱりこの人の書いているジョブズ本は非常にわかりやすくて面白いですね。今回ここに書かれているものはスティーブ・ジョブズが現在の地位にたどり着く前に行った数々の『策略・交渉事』に関するエピソードが収録されておりまして、僕は始めてこの本を読んだときに
「えぇ、ジョブズってこんなに黒い部分があるのか！」
と正直、引きました。

アップルに復帰する際に自分を引き立ててくれたギル・アメリオを裏から手を回して追放したり、また、ジョン・スカリーとの関係に決定的な亀裂が入ったときに彼を追い落とそうとクーデターを画策するジョブズが描かれていて、僕自身も、ジョン・スカリー同様、スティーブ・ジョブズのダークサイドにものすごい衝撃を隠せませんでした。しかし、猛獣のような社員たちがいて、彼らをひとつの方向に導いていくためには正攻法ではたちまちやっつけられてしまうということ。だからこそ、彼のような現場のもっとも細かいところまで徹底的に口を出してアメとムチ、天使と悪魔の顔を使い分けるようなマネジメント術が必要なんだなと、そう感じました。

対照的にアニメスタジオのピクサー社では社内ではエド・キャットムルに製作現場を取り仕切らせ、自らは巨人であるディズニー帝国に真正面から切り込んでいって、マイケル・アイズナーやジェフリー・カッツェンバーグたちなどの「大御所」たちを相手にウルトラC級の交渉術を駆使して数々の無理難題をディズニー側に飲ませるプロセスは痛快ささえ感じました。

今、僕はピクサーのCGアニメが大好きで、よく見ているんですけれど、これで発生した利益や権利を自分により有利な方向にもって行く、その執念は見習うべきところが多かったです。彼にしかできないとが多々ありますけれど、我々にできることは、彼のいい部分を個人の裁量で取り入れていく。それから始まるのではないでしょうか？

スティーブ・ジョブズ 人を動かす神

竹内一正

『何もつくらず、すべてをつくった男』は以下に人の能力を極限にまで引き出すことができるのか？ここに書いていることが実行されているならiPhoneもそりゃつくれるわなと思わずにはいられませんでした。

先日、「バトル・オブ・シリコンバレー」を見て以来、ずっと彼の魅力に取り付かれている自分がいます。この本はアップルで働いたことのある筆者が彼の軌跡をたどりながら、いかにして世界を変えていったのか？いかに働く人の心を掌握し、不可能を可能にしていったのかが綴られています。

そのエピソードの数々が非常に面白かったです。もちろん、ジョブズの生き方や仕事をそのまま真似すると、生産性があがるどころか
『空気の読めないわがまま人間』
として組織から切り捨てられることは必須でしょう。しかし、自分が創業した会社を追放されるという憂き目に遭いながらも、また自分で会社を立ち上げたり、アニメ製作会社のピクサーを押しも押されぬブランドにしたのはジョン・ラセターをはじめとするスタッフたちの才能もさることながら、やっぱり彼の手腕によるところが大であるということ、マイケル・デルをして
『僕なら会社をたたんで株主に金を返すね』
とまでいわれた古巣であるアップルの再建のエピソードの数々はすでに知っていることなんですけれど、こうしてまた読んでみると新鮮な発見と感動がありました。

一見すると、彼のマネジメントはムチャクチャそのものなんですけれど、それによって自身の能力を最大限に発揮された人間がiPhoneやiPadを生み出すのに重要な働きをしているわけで。彼は大勢の人間には嫌われたのでしょうけれど、それ以上に多くの人に愛されたのだろうなということがこの本を通じてわかりました。彼の入門編として最適な本のひとつだと思います。

スティーブ・ジョブズvsビル・ゲイツ 二大カリスマＣＥＯの仕事力

竹内一正

アップル創業者スティーブ・ジョブズと、マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ。コンピューターという分野で境を変えた二人の天才を多角的な要素から分析した本です。

この本は昨日読み終えました。これを手にしたきっかけは前に「バトル・オブ・シリコンバレー」というテレビ映画を見たのがきっかけでした。そこには、若き日のスティーブ・ジョブズとビル・ゲイツがIT世界の覇権をかけて切磋琢磨する様子が描かれていて彼らのそのあまりのブッ飛びぶりに何度となく笑わせてもらいましたが、この本にはそれを上回ることが書かれていました。やっぱりその個性は違えど、『世界を変える』という偉業を成し遂げる人間には普通の人間には想像もつかないような感性や行動や仕事振りがあるものだということを改めて思い知りました。

僕が読んだ限りでは創業時から自身が引退するまで会社を右肩上がりで成長させてきた、ビル・ゲイツのほうが経営者として優秀だと思うのですが、個人的には自分が設立したアップルを追われ、失意の中からネクスト社やアニメ製作会社のピクサー社を立ち上げ、そして今またアップルに返り咲いてiPhoneなどを世に送り出したスティーブ・ジョブズのほうが思い入れがあります。

そして昨日Youtubeで彼がスタンフォード大学の卒業式で行ったスピーチを見てまして。それは彼の人生が3つの話に分けられている有名なスピーチですが、その結びの言葉が

“Stay hungry, Stay foolish. （ハングリーであれ、バカであれ）”

でした。しびれましたね。文句なしにかっこよかったです。ま、それはさておいて、20世紀から21世紀にかけて、コンピューターで世界を変えた二人の男。その業績やパーソナリティー。仕事術を徹底比較しているという点で非常に面白いものだと思います。

先日、ジョブズが他界されてしまいました。享年56歳。偉大な人でした。合掌…。

スティーブ・ジョブズvsビル・ゲイツ 二大カリスマＣＥＯの仕事力

竹内一正

少し前に「バトル オブ シリコンバレー」というDVDを見たが、その影響でもっと2人のことが知りたくなり手にとって見た。

同い年ではあるが境遇も性格（経営）も全く異なる2人を、時代を追いながら様々なエピソードが語られている。12の項目で対決させている中で、ここまでITが普及した一端の裏側が伺える。

本の内容は読みやすく、1日で読めるだろう。
2人がどのような人物（性格）で、どちらに軍配が上がるかは各自確かめてほしい。

スティーブ・ジョブズ 危機を突破する力

竹内一正

内容紹介
iPod、iTunes、iPhone、そしてiPad ――。一度は追放されたアップルに復帰後、斬新なヒット作を次々に生み出し、業績を急回復させたスティーブ・ジョブズ。いかにしてジョブズは危機を突破したのか。アップル出身のコンサルタントがジョブズのノウハウをたった六つの要素に分解、閉塞状況を打破する突破口を指し示す。「景気が悪い」という泣き言は、挑戦しない連中の言い訳にすぎない!




単純にもっともっと自分は高めるべきところが多々ある。。
ということを感じます。
日々、精進しないといけませんね。
チャレンジ！それも当然忘れてはいけません・・

スティーブ・ジョブズvsビル・ゲイツ 二大カリスマＣＥＯの仕事力

竹内一正

成毛眞さんの「大人げない大人になれ」ではこれが読みたかった。
ゲイツのライバル叩きもジョブズの場外乱闘もどっちもどっちの大人気なさ‼
ただ二人の逸話を読む度に成功者には7つの習慣など必要なくただ情熱を傾ける事が重要なのではと思う。

スティーブ・ジョブズ 危機を突破する力

竹内一正

リーダーになるものは、最後まで自信を。部下の能力を最大限にひきだす
人の仕事の成果を横取りできる上司は、その企画やプロジェクトに十分に貢献したと言える者だけ。

スティーブ・ジョブズvsビル・ゲイツ 二大カリスマＣＥＯの仕事力

竹内一正

一瞬でファンになりました
『スティーブ・ジョブズ』のね(o´∀`o)/

Appleもmicrosoftも素晴らしい会社。
CEOである、スティーブ・ジョブズもビル・ゲイツも。

あたしはどちらかといえば、ステーブ派。
今あるものを良くするより、新しいものを斬新に。
Appleのﾃﾞｻﾞｲﾝもかっこよすぎるしね！

とてもとてもMac Airがほしくなりました。

これを読んで一番気になった文章
『なぜ日本にスティーブ・ジョブズやビル・ゲイツのような偉人は
現れないのか』

未来の起業家が安心して踏み出せる仕組みと
異端児が異端の才能のまま生きられる社会にすること

これが今後の日本の大きなあることに間違いない。

スティーブ・ジョブズ 神の策略

竹内一正

嫌われようが、憎まれようが、うそをつこうが、すばらしいものを作りたいというその情熱には胸をうたれる。読んでいるだけでこっちも力が湧いてくる。