冨山和彦のレビュー一覧

挫折力 一流になれる50の思考・行動術

冨山和彦

失敗と成功は表裏一体と思えば気が楽になるし、実際にそうである

「常に進歩しなければならない」という思い込みは捨てよう
人生には休むべきとき、三十六計逃げるにしかずの時がある

敗因の分析は、過去の自分を他人だと思うと意外と気楽にできる

メメント・モリ（死をわすれるな）

権力は手に入れることも難しいが、使うのはもっと難しい。
自分の周りのリーダーの「権力の使い方」、その成功と失敗を観察しておこう

プロフェッショナルコンサルティング

波頭亮 / 冨山和彦

この本を読むまでこの二人のことは知らなかったのだが、いかにもコンサルタント的な知的会話の応酬と行った対談形式が面白い。世の中一般に第一印象で語られがちな、"所詮コンサルは･･･"といわれるコンサルタントとは一線を画す、ビジネスで変化を起こして成果を生むタイプの本来的な意味でのコンサルタントであることを伺わせる。僕自身もそういった本物のコンサルタントと仕事をご一緒させて頂いたことがあるのでよく分かるが、彼らは本当に勉強して半端ない仕事量･･･この場合の仕事とはデスクワークではなく、とにかく「考えて考えて考え続ける」という意味での仕事･･･をこなしている。
ここまで自分を追い込めるかどうかは、若いときにその基礎動作が癖として出来ているかどうか、というようなことを本の中でも語られている。
厳しいが、おっしゃる通り。

挫折力 一流になれる50の思考・行動術

冨山和彦

・20代、30代へのメッセージ本。
・具体的な話というよりは、観念的な話が中心。

・話している内容に結構矛盾があるけれども、まあ人間自体矛盾した生き物だから、教訓も整合性が欠たモノになるのはある意味仕方がないのかも。（諺なども結構矛盾したモノがあるしね。

→進化心理学的には、脳の思考パターンは、「インプット（個々の状況）に対するアウトプット（個々の回答）（=モジュール）の集まり」と考える。
→個々の教訓の整合性を重視するよりは、例え相互に矛盾したとしても個々の状況にフィットする回答の方が生存戦略的には有効
→正解は1つではない

30代が覇権を握る！ 日本経済

冨山和彦

金を持つ高齢者が金のない若者から搾取収奪する歪な社会構造が日本を蝕む。マジョリティを前にマイノリティはただ沈黙するだけなのか。これからの日本背負っていくロスジェネ世代へ期待をこめて叱咤激励する。悪い結果を恐れて弥縫策で誤魔化し続けることではなく正々堂々と真正面から勝負に出よと説く。滞っている社会の富を活性化させるための処方箋として、社会保障制度、税制、人材育成、経済成長戦略など、幅広い分野にわたって提言がなされている。実現に向けての課題は多いが問題提起のみにとどまっていないのが潔い。得心させられる点は多く傾聴するに値する。

30代が覇権を握る！ 日本経済

冨山和彦

年金や税金などの社会問題、エネルギー政策について考える時間になった。今、自分たちの置かれる環境の改善も大切だが、それ以上に子どもの世代によりよい社会を残せるか、そういった価値観を持つ政治家を応援したくなる一冊でもあり、投票の判断基準として参考になった。選挙前なのでタイムリーでした。

30代が覇権を握る！ 日本経済

冨山和彦

60代以上には品格を。
我々30代に気概を求めたいということ。

選挙権の格差是正の話がいつも槍玉にあがるが、本質論でいえば、世代間是正を行うべきではないか。
相変わらず、政治家はまとまった票を見込める農村部のご老人に偏った選挙活動を繰り広げる。
いい加減、こうした旧態依然としたやり方、考え方から決別しないと落ちていく一方・・。

さで、自分はどのように行動していくか？

30代が覇権を握る！ 日本経済

冨山和彦

将来世代のために現世を生きる私たち全員が犠牲になること、短期的利益や過去へのノスタルジーを捨て去ること。

子どものためなら、我慢できる。その対象が、“自分の”子、という限定を、どれだけ外せるか、のように思います。

30代が覇権を握る！ 日本経済

冨山和彦

■経済

1.３０代以下の働き盛りの世代の活力を甦らせるには、今の社会で多くを占める６０代以上の世代の中でも多数派をなす団塊の世代が、自らの既得権を手放すしかない。具体的には、次のような改革を支持する必要がある。
a.公的年金は、所得や資産がない人にだけ給付する。
b.消費税率を上げ、社会保障体系の大改革を行い、集めた税金の給付先を若年層に転換する。
c.定年制を廃止し、解雇規制を緩和し、企業が人を雇うときに躊躇しなようにさせる。

会社は頭から腐る

冨山和彦

冨山氏の著書は2冊目です。（1冊目は対談形式だったので実質1冊目か？）
筆者の言いたいことは、エピローグの最後に詰まっていると思います。
「経営において最終的に大事なものは、マネジメントする人の志です。経営の仕事は、社会や他人の人生に大きな影響を与えます。経営の単位が企業であれ、国家であれ、使命のために体を張る覚悟がなければ、引き受けるべきではありません。リーダーとは、そういう存在です。」＜p222より＞
この部分が私の考えと同じです。単に夢や目標ではなく、『志』となっているあたりがミソですね。

日本経済・今度こそオオカミはやってくる 負けないビジネスモデルを打ちたてよ

竹中平蔵 / 冨山和彦

竹中平蔵と富山和彦の対談をまとめた内容で、日本経済について語られている。その中で官民の人材交流の観点から、「天下りの問題を議論する必要があるという」議論はなるほどねって思った。

プロフェッショナルコンサルティング

波頭亮 / 冨山和彦

友人に勧められて読んだ一冊。
コンサルタントとして活躍されているお二人による対談本。
必ずしもコンサルタント向けというわけではなく、ビジネスパーソンにっとて役立つ内容だと思いました。
論理的思考力は誰にでも必要なもの。出来て当然なものという印象を持ちました。その上で、感情にどう対応していくのかがＫＳＦかと思います。
若手コンサルタントに向けたアドバイス的なものもあるので役に立ちました。

プロフェッショナルコンサルティング

波頭亮 / 冨山和彦

冨山さんの書籍はこれまで数冊読んでいたので特に目新しさは無かった。
ただ、組織としての実行力を考えたとき、何をどこまで掘り下げるべきか、これまた当たり前だが「現場」ということ。
弊社は「三現主義（現場・現場・現実）」を標榜しているが、その中にいながら、制度企画に携わる者として最近の仕事のすすめを猛省。

（メモ）
Strategy
Organization
Leadership
Vision
Execution うまいなあ・・。

新日鉄・JT 人事制度Study

「決断できないリーダー」が会社を潰す

冨山和彦

好奇心のない人というのは、人を理解することに本質的に興味がないのです。
人間的な不合理・不条理、あるいは、人のもっている情緒に流される、だらしない、情けない部分に対して愛着がもてないのです。そういうものが嫌いだし、自分は関わりたくない。

会社は頭から腐る

冨山和彦

経営論についての本です。

各論よりも総論の部分が多く、経営者とかマネジメントの仕事してる人にとってはすんなり入ってくる感じがします。


自分的には一度読んだだけでは理解ができなかったです。しばらくしたら、もう一度読みたい本でした。

「決断できないリーダー」が会社を潰す

冨山和彦

会社の経営とはどのようなものか、どのような能力を必要とするのかを書いた本。
書いた人はエリートコース（東大、司法試験合格）であるが、なかなか面白い経歴の人である。
また、産業再生機構にも携わっていたため、どのような企業は落ちて行くのか、廃れていくのかが説明されている。
なかなか面白い内容だったが、著者が優秀（エリート）過ぎて話についていけない人もいるのでは？と思ってしまう内容だった。