冨山和彦のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ「コロナショック・サバイバル」に続けての一気読みとなりました。
まだまだビジネスパーソンとして勉強不足な為、自分の知識の無さが露呈する一冊となりました（汗）
知らない言葉をググりながら読んだ為、結果読み終えるのに２日かかりました。
それでもしっかりと理解したと言えるほど読み込むことが出来ませんでしたが、382Pにおよぶ本文の内容は巻末の「おわりに」に集約されていました。
【以下、原文】
本書では、その原点に立ち戻り、会社のありようを大きく変容、トランスフォーメーションする現実的な運動論を通じて、その積分値としてより良い社会の再構築、微分値として個々人のより良い生き方の再構築の方法論を考 -
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Posted by ブクログ
間に合わせ？で書かれたコロナショック・サバイバルはコロナのインパクトなど改めて認識をする意味で良かったが、こちらは要は「これから日本企業は変わらねばならないそのためにはリーダーが強い意志を持ってCXを断行しないといけない」という事を大方針として記載してるだけかな。
日本にはL型産業及びG型産業でも地方企業がGDPの9割を占めるので地方創生は日本の大きな課題というのは情報としてなるほどだったけど、この本はそういったL型産業の地方の中堅・中小企業の社長もしくは経営幹部に向けて書かれたのだろう。私のようなそこら辺のサラリーマンではなかなか手をつけられないような改革案が多くいつしか自身が所属している -
Posted by ブクログ
冨山さんの危機感がビシビシ伝わってくる本。
ちょっと危機感を表出しすぎて逆に本質が見えにくくなってしまうかもしれないというぐらいが個人的な見解です。
しかしながら産業再生機構でカネボウやダイエーと直接かかわってきた『経営実務家』（さらに本当に社員の給料が払えなくなるぐらいのキャッシュの生々しさも経験している方）であるたがめ、その経験から発せられるメッセージはしっかりと受け止めねばならないんだな、と思う。
ここのところ多くの本を読んできていて佐宗さんの本とかファクトフルネスからシン・ニホン、両利きの組織を作る、両利きの経営、世界標準の経営理論と読み進めてきたので、おおむね両利きの経営の根 -
Posted by ブクログ
ネタバレ前作「コロナショック・サバイバル日本経済復興計画」に続き、コーポレート・トランスフォーメーション（会社を変える、作り変える）という対策が書かれた本。
感想。「今のままではダメなんだ」という主張が長く続くのです。どれもなるほどと思います。でも、私は早々に、むしろ前作を読んだ段階で「今のままではダメなんだ、変わらないとダメなんだ」と共感済なので、長い主張と自分の期待にギャップを感じました。
この本によく登場する「両効きの経営」も読んだ後なので、、なんとなく道足りないような感想。
備忘録。
・全体の中では少ししか触れてなかったが、地方の国立大学と地方銀行と行政がしっかりタッグを組んで、人材を地方 -
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Posted by ブクログ
再生時に最後までその会社に残れ、修羅場経験を積める絶好の機会
ローカル、グローバル、金融という順で危機がくる。
TURN AROUND 機器の克服や事業再生、コロナ危機のような修羅場を生き残る経営術を共有した本
日本経済はローカルな観光宿泊、飲食エンタメ、小売住宅といったL型産業がGDPの7割、
危機の時に生死を分けるのは、手元流動性(現金)の潤沢さ、金融機関との信頼関係、平時の稼ぐ力と自己資本の厚み
修羅場経営の心得
1. 想像力
2. 透明性: 悪いニュースこそ間違った意思決定をしないために大事
3. 日繰りのキャッシュ管理: PLは忘れてエクセルで良いので日毎のキャッシュポ -
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Posted by ブクログ
ネタバレ経営共創基盤／冨山氏のシリーズを漁ってみようと購入。
感想。
業種別の事例、見える化大事、滝グラフ、等は習得したい。
備忘録。
・企業経営上、需要に対して供給力店労働力が不足している状況は、相対的に「景気が良い」状態にあり、経営的な打ち手の自由度が大きい。らしい。
・過去100年で世界の経済規模は40倍になったが、人口は4倍止まり。残り10倍分はイノベーションだ。人口要因よりも生産性要因だ。→100年で見ればそうだろうが、ここ20年とかで見たらまた違う気もするが。
・100mを10秒で走る人を8秒台にするのは難しいが、30秒かかる人を20秒に縮めるのは比較的簡単。ローカル企業の再生 -
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