谷原誠のレビュー一覧

超多忙な弁護士が教える時間を増やす思考法

谷原誠

あれもこれもやりたいと沢山のことに手を出した結果何も満足にできず時間がない…そんな状況から脱却するための本。
エピソードから解説、という流れが良かった。

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

質問のテクニックを学びたくて購入。
参考になった。
・感情を動かし、理性に訴えかける
・仮にクエスチョン
・相手の自尊心を傷つけない
・命令ではなく、相手に決めさせる
・7つのフィードバッククエスチョン

超多忙な弁護士が教える時間を増やす思考法

谷原誠

自分のことが書かれていると思った。
やりたいことが多すぎて、全部完璧にやろうとして、どれも思い通りにいかない。選択する、諦める勇気が大事。

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

質問は相手のことに心の底から興味持たないと見透かされるなぁと感じた。

上手い人を良く観察するとそういう人が多い。

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

全てに通じて、
質問をすると相手は自ずと答えるために考えてしまう、という点がポイントなのだと感じた。

相手が他人であっても、自分であっても
質問することで思考がコントロールされるので、
目的に合わせて質問の内容やシナリオを考えることで、
他人との関係づくりや自分を変えるために活かしたいと思う。

図解「やっかいな相手」がいなくなる上手なモノの言い方

谷原誠

印象に残ったこと
・やっかいだ、と思う出発点は「自分」にある。
・「そういうこともあるよね」と割り切る。
・悪口で共感を得てはいけない

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

・人を動かすには、命令ではなく質問をすること
・抽象的な質問ではなく具体的な質問で、相手が答えやすい質問をする
・質問をするときは、心の底から相手のことに興味を持つ
・相手にとって自信がある話題、関心がある話題、心地の良い話題は会話が盛り上がる
・相手が質問してきたことをこちらも質問する
・ポジティブクエスチョン→どうやったらできると思う？

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

質問する際、オープンクエスチョン・クローズドクエスチョンを意識するだけでもコミュニケーションが変わると思った。
質問の6つの目的のうち「人に好かれる」の中で「最強の方法は犬を真似ること」とあるがうちの犬を見てるとほんと良く分かる。常に好意をもって接することは対人関係における最大の武器だ

超多忙な弁護士が教える時間を増やす思考法

谷原誠

『時間のイス取りゲーム』をする。
決められたイス（時間）の中で、何を座らせて（何をして）、何を座らせないか（何をしないか）。
それは、やることに優先順位をつけるとともに、何をあきらめるかという覚悟も必要になる。

そして、このイスに座らせるものに正しいとか正しくないとかはなくて、人それぞれの価値観に沿った時間の使い方をすればいい。

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

質問の仕方を現役弁護士が書いた本。
具体例を混じえていて分かりやすかった。実践するのにはある程度ハードルが高い気もした。

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

質問されると、思考し、答えてしまう。なるほど確かに。他人の行動も、自分の行動までも、質問で変えられてしまう。
そんな力を身につけられたらすごいことだ。そして、そういう人が既に沢山いるのだという恐怖もある。
私も、使えるように、見抜けるように、少しずつ思考して質問する練習をしてみたい。

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

タイトル通り、質問を通して人（自分も含め）を動かす方法を事例を通して簡潔に書いてある。

本書では質問は6つの力に分かれていると言う。

1. 思いのままに情報を得る
2. 人に好かれる
3. 人をその気にさせる
4. 人を育てる
5. 議論に強くなる
6. 自分をコントロールする

総じて質問の本質とは、「思考を現実化させるための実用的で反強制的な手段」であると感じた。

反強制的な手段とは、質問を考える、質問をされることで脳がその事象に対して勝手に思考を働かせるということ。

基本的な内容が中心だが、時に心理テクニックを用いたテクニカルな方法が書かれており、どの層にも愛読されそうな内容であった。

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

　質問の仕方がわからない、変な質問を行う点やこれからコミュニケーションも必要になるので、その知識や考え方を身につけたいと思い、読みました。

　全体をまとめると質問の仕方のノウハウ集みたいなものです。中には質問前のことや質問をすることで得られるものが記載されています。
6つの場面での質問の方法が記載されており、パターンごとで参考になる部分もありました。
　逆に相手がどういう戦法で質問してくるかもわかるのである意味対策になるかも笑

　学んだこととしては大きく3つあります。
　・ポジティブな質問及びポジティブに変換することは成長に大きくつながる
　・質問以前のことも重要で自分はこれができていない
　・目的、仮説を立てて、質問する

2つ目は質問以外でも重要なところなので、意識してやっていきたいと思います。

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

「前回注意した後、何を変えた？」
「今回ミスをした原因は何？」
「どうすれば今後ミスを防げると思う？」
「やり方を変えたことはどうやって確認できる？」
「いつ改善する予定？」

「なんでお前だけが売れないんだ？」→「お前も売れるはずだ」→
「ほかの人が売れる理由はなんだと思う？」
「どこを変えればもっと売れると思う？」
「どういう人から買いたいと思う？」
「どんなとき、買いたいと思う？」

「どうしてそんなにやる気のない態度？」→「やる気を出すべきだ」→
「気分がすぐれないようだけど、何かあったの？」

「納期が決まっているのになぜ守れないんだ？」→「納期を守れるはずだ」→
「納期を守るためにはどうしたらいいと思う？」
「そもそもその仕事は納期に間に合う仕事だった？」
「納期を守るために、どういう努力をした？」
「どうしたら納期を守れた？」

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「一貫性の法則」
A：いきなり訪ねて頼んだ（22％）
B：あらかじめ調査内容を説明し、後日依頼をした（28%）
C：家庭用品に関するアンケート調査のち、依頼した（53%）

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「広告の特価冷蔵庫ある？」
「あのタイプの急速冷凍の冷蔵庫をお探しですか？」
「うん、だいぶ安かったと思ったが」
「お客様のご要望によってはおっとお安いものもあるかもしれません」

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

質問を極めれば、相手の思考さえも支配できるのだと感じた

相手は違和感を感じつつも敷かれたレールを走るほかない

人生を変える「質問力」の教え

谷原誠

質問の４つのちから
思考の発生
方向の限定
答えを強制
答えは相手を縛る

善いところを聞く

なぜの質問は相手を疲れさせる

質問の形で褒める
→そのかっこいいTシャツどこで見つけましたか？
相手に興味を持ち、相手に関することを質問する

同じ質問をされたら返す

質問はとてもいい立場

クエスチョンアンドサイレンス

するどい「質問力」！

谷原誠

顧客表彰の懇親会に備えて買ってみた本。偉い人と名にしゃべろうかと。普段から自分がガンガンしゃべれる場とそうでない場の差を考えていて、何かヒントが無いかというのも一つ購入の理由。

2回読んだ。
シチュエーションに応じて5W1Hをどう使うか、「横展開」、成功の足跡をたどる、などフレームワークっぽいけど自分で言語化して使いこなせていないところが参考になった。

本には書かれていないけど、「しゃべれない場」については結局対象への自分の興味が足りてないんじゃないだろうか、という自分の中での結論に達した。

するどい「質問力」！

谷原誠

先日の「コンサルタントの質問力」がいまいちだったので、コンサルタントのような品質に幅のありそうな職でなく、弁護士が著したのが本書であったので、購入してみた。
どこかで耳にしたことのあるような質問のテクニックがきれいにまとめてあり、参考になった。たまに読み返すといいかもしれない。

あらゆる人間関係を改善する！ 夢をかなえる質問

谷原誠

質問が持つ力の使い方を、失敗事例、解説、成功事例、ポイントの形式で説明する。家族、友人、仕事関係、自分に質問する２１事例。

質問が持つ力とは
①思考を発生させる
②思考の方向を強制する
③回答を出力させる
④（出力された回答が）立場を縛る

基本的に関係性を良好にする方向に質問力を使っているので好感がもてるし参考になるが、誘導尋問や言質を取って立場を縛る使い方も見え隠れするので、使い方は心する必要があるとも感じた。
17-90

「いい質問」が人を動かす

谷原誠

[読者]

発想の転換

質問とは相手を考えさせることである。
相手にどのように考えさせるかが重要である。
この本は、このどのように考えさせるかを学ぶことができる良い本でした。