鈴木博毅のレビュー一覧

「超」入門失敗の本質

鈴木博毅

　偶々この本の一部抜粋記事を見つけて読んでみた。
この本が指摘している日本の組織の問題点は私が会社に抱いている不満と全く同じで自分の考えに自信が持てた。
日本軍は型の伝承に終始し、勝利の本質を継承できなかったらしい。「二度と悲劇を繰り返さない」という言葉でさえ、本質を理解しないまま形だけ戦争を放棄しているのではないかと思った。
経営陣向けの本なのか従業員の立場からどう改善するべきがが分からず、転職しかないのかなという気になってしまった。
機会があれば失敗の本質も読んでみたい。

「超」入門失敗の本質

鈴木博毅

大東亜戦争の失敗から、日本人が陥りがちな失敗の要因を解説している。
「戦略とは追いかける指標を決めること」
とても印象に残るし、的を得ていると思う。

3000年の叡智を学べる 戦略図鑑

鈴木博毅 / たきれい

偉人の考え方で普遍的な思考があったため、勉強になりました。問題解決の場面で、冷静にいくつかの解決パターンを考えることに役立つと思います。

「超」入門失敗の本質

鈴木博毅

文庫本で「失敗の本質」を買ってきたので、読み始める前に予習用で読みました。
忙しい社会人がササっと読めるように、文の終わりにポイントがまとめてあったり、一目でわかるようにシンプルに図式化していたり、予習用としてとても読みやすい本でした。

「超」入門失敗の本質

鈴木博毅

本書の特徴
本書は、第2次大戦における日本軍とアメリカ軍の戦い方を比較し、敗北の原因を経営学的見地から分析した1冊です。大戦に至る経緯や敗因の分析その後の日本経済の復興について書かれた書籍はたくさんあります。対して本書では、敗戦を招いた日本軍の組織体質に着目し、21世紀になって活力を失いつつある日本の日本企業組織と驚くほど共通しているという問題提起、および日本の企業組織が今後イノベーションを起こすためのヒントを提示している点が特徴となっています。

この本をお勧めしたい人
事業でイノベーションを渇望する中小企業の経営者。また私自身は、いち会社員ですが、今後会社で成果を上げたいビジネスパーソンにとってもためになる内容です。

本書の中で印象に残ったところ
既にいろんなところで言われている「なぜ日本的思考は変化に対応できないのか？」について。本書は、「日本企業は既にある物を高い水準で真似する」「真面目に努力して取り組む」といったことは得意であると。しかし「自分の頭で考る」とか「言われたことを、ただ言われたとおりにやる」といった点を挙げ、このことが日本に画期的なイノベーションが誕生したり、次世代を担うリーダーがなかなか出てこない背景にあるのだと言っています。そして本書では、日本の産業から今後イノベーションを誕生させるためのヒントとして、企業組織で働く人一人一人に向けた処方箋を提示しています。例えば「言われた事に何の疑問も持たずにただこなす」姿勢を戒めるとか、自分なりに「こうやればいいんじゃないか？」など自ら考えて工夫をする大切さについて挙げています。要するに「受け身の姿勢で仕事をしない」「当事者意識を持って取り組む」という事を言っているのだと思います。私の会社は企業研修や社員教育事業をしているのですが、研修で教えていることと本書で示唆している内容が共通していてとても驚いています。

イノベーションのためには何が必要か？
以前、司馬遼太郎さんの「坂の上の雲」を思い出しました。司馬遼太郎さんは「自らが国家を担う気概を持ち、その意識を疑うこともなく政治・軍事・学問など各々の専門分野において邁進した」と述べていて、日露戦争で活躍した秋山兄弟と第2次大戦時の日本軍がとても対照的だと感じました。この「自らが国家を担う気概を持ち」こそ、「当事者意識を持つ」という事だと思います。

今後自分の行動をどう変えるか？
敗戦の要因として、本書は他に「戦略」の不在を挙げています。本書によると、戦略とは勝つための指標、自ら道筋を立てながら行動するという、指針や考え方を言うそうです。あらためて今後は、行動を起こす際も今まで以上に戦略を意識して取り組んでいきます。

「超」入門失敗の本質

鈴木博毅

「日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ」
わかりやすく、勉強になる本だった

マインドマップにまとめる予定

「超」入門失敗の本質

鈴木博毅

日本軍と現代日本に通底する弱点を論じた一冊。
キーワードは3点。無駄な勝利の積み上げ、達人への依存、都合の良い情報での会議。
日本は太平洋戦争で島の占拠数を目標としたが、アメリカは勝つために重要な島の占拠に特化した。
日本は技術を磨き伝承して達人を養成したが、アメリカはセンサー付きミサイル、夜間レーダー開発で日本の攻撃を無効化した。
日本はフィルタリングされた望ましい情報のみで会議したが、アメリカは現場のフィードバックを受け正確な情報で会議した。

これらに共通する日本の弱点は戦略の欠如。
日本は技術の錬磨が得意な故、大局を無視した部分最適に陥りやすい傾向がある。

変化の激しい現代、より戦略が重要になるだろう。
日本の組織だけではなく、個人に通底する課題でもある。自分の目標、目の前の取り組みが戦略的に正しいのか、随時自問することを習慣化したい。

「超」入門失敗の本質

鈴木博毅

・失敗の本質
「目標」が明確になっていないと一貫性のない行動をとってしまい、遠回りになる。
「戦略」をきちんと立てないと、目標達成に対して遠回りになる。
限られたリソースをどこに配分するのか、目標達成に向けてきちんとした「戦略」を立てる必要がある。

一時的な勝利よりも最終的にどのような状態になっていたいかをイメージしておく。
すると、あえてここは撤退するところ、あえて隙を与えておくところ。など選択が可能になる。
これらも全て最終的な目的からの逆算。

ゲームのルールを変えたものだけが勝つ
→日本人は何かを極める＝鍛錬がメイン
アメリカ人は根本的に常に勝つための指標を疑い、ゲームチェンジャーになる事を意識している。

同じ体験をしても、人によって感じ方は異なる。
1つの出来事に対して、10得られる人もいれば、100得られる人もいる。
量はもちろんのこと、質（感じ方）も同時にレベルアップしていく必要がある。

年齢が上がるほど、これまでの自分を常に疑うべきである。
過去の経験（成功体験など）に囚われずに、状況をフラットに見る。

3000年の叡智を学べる 戦略図鑑

鈴木博毅 / たきれい

自分がどんな戦略を学びたいか探すヒントがある図鑑。
まずは外観を眺めてみて、他の本を探す助けになる。
一巡した後、パラパラとでも読み返すと前半と後半の内容に類似性が見出せ、人類が戦略を作って練り上げてきた歴史も垣間見れて面白い。

伝説の経営者たちの成功と失敗から学ぶ 経営者図鑑

鈴木博毅 / たきれい

多くの経営者のエピソードが学べる。
成功者の共通点が見えてきて有益。
たきれいさんのイラストが可愛らしい。

「超」入門失敗の本質

鈴木博毅

「失敗の本質」の解説・サマリー本。オムニバス的に、主題→論点→事例→まとめが分かりやすく纏まっていて極めて読みやすい。日本人論・ビジネス書としても読めるもの。

「超」入門 空気の研究―――日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力

鈴木博毅

空気に流される、組織の色に染まってしまう
ということをより言語化してくれている本。

どのようなメカニズムで空気がつくられているのかが分かる。面白い論理だと思った。

「超」入門 空気の研究―――日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力

鈴木博毅

これから組織を率いていく立場にいると思っている若者におすすめ。

【概要】
●日本の失敗や悲劇を生み出している「空気」
●日本人を苦しめている日本組織の悪しき慣習

【感想】
●自分がいる組織内の環境を客観的に見つつ本書を読むと「なるほど」と思える点が多い。組織内の教育資料として使える本だと思った。
●組織の管理職についている人が読めばいいのだが、そういう人たちは自己保身が働くからあまり役に立たないかもしれない。ならば、未来を背負った若者に理解してもらいたい。

「超」入門失敗の本質

鈴木博毅

日本軍と現代日本の共通点を明らかにすることで、組織が失敗する原因を解き明かしている。
日本人は今こそ日本軍の失敗から学び、時代の転換点を乗り越えなければならない。というメッセージが強く響く

「超」入門 空気の研究―――日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力

鈴木博毅

■ 空気に支配される日本人
空気を読む、その空気こそが日本人の思考停止と非合理な決断を進め、人々を支配してきた。現代でも、その影響は大きい。

■ 空気の支払いからどう逃れるか？
① 相対化
② 場の開放
③ 思考の自由
④ 根本主義

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↪︎① 隠れた前提を見抜く
「AだからBである。」
このAは本当に事実であろうか？またBが唯一の選択肢であるか？絶対化された前提を疑う事で、支配する空気から脱する突破口となる。

↪︎②外の光を入れるか、自ら外に出るか
空気が支配する状況では、空間(学校の教室、会社の部署etc...) が閉じられている事が多い。
外部の光(情報や異なる前提や価値観)を取り入れる、もしくは自らが外部へ出ていく様にする。

↪︎③ 過去の延長線上で考えない
前提、通常性から離れた思考や行動をとってみる。
もしくは、第3者の視点で考える。

↪︎④最も譲れない事は何か？
原点(最も譲れない物) に回帰する事で、それと実際に抱えている前提とのズレを把握することができる。

「超」入門 空気の研究―――日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力

鈴木博毅

「空気に積極的に従う者にはアメが用意される」「結果よりも『やる気を見せろ」と叱咤する」「『前提』こそが結論を支配する」……。自分の属する会社や組織を考えると、ピッタリ当てはまることばかり。原典も読んでみたくなった。

伝説の経営者たちの成功と失敗から学ぶ 経営者図鑑

鈴木博毅 / たきれい

経営者がなぜ成功したのかを分かり易くシンプルにまとめていただいてる書籍。
大変参考になりました。

個人的に刺さったのは下記。

★成功の文化に触れた人は、そうでない人よりも格段に成功の確率が高まる。
★自分を客観視できる人が周囲を活用できる

伝説の経営者たちの成功と失敗から学ぶ 経営者図鑑

鈴木博毅 / たきれい

近代から現代までの経営者たちから学ぶ成功のコツ。図解本なので軽く読める。
極貧の幼少期、親の愛か反発、異能との出会い、先見の明と市場支配。すぐれたビジネスリーダーが文化を作る。

戦略は歴史から学べ

鈴木博毅

歴史から現代のビジネスに当てはめ、解説する本書。とても面白い。

◼︎競合との戦い
・競合や一般的な企業の目標を調べる。その目標と逆のセオリーで勝負する。
・既存国(企業)の悪しき文化を廃止する制度を作る。
・ライバルを仲違いさせ、各個撃破する。遠くの国(企業)と友好し、近くの国(企業)を攻撃して滅ぼす。滅ぼしやすい近くの国(企業)から個別分断して撃破。
・敵の得意領域で戦わない。自分たちの得意なところで戦う。
・ナンバーワンになるために、弱者を攻撃する。
・相手の弱い部分に攻撃を集中させる。

◼︎小さな組織で戦う
・小さな機会や小さな勝利にも前向きでいる。
・失敗の判断は早めに。わずかな犠牲でとどめる。
・農家に武器を。アルバイトに戦略や経営権を。
・最速で学び、繁栄する組織。

◼︎未来を想像する
・流れに先回りして勝利を待ち構える。

◼︎弱者と考えて振る舞う
・組織内外ともに利益や名誉を独り占めせず、気前良く分け与える。
・苦しい状況になれば限界まで戦わず何度でも逃げる。強敵をひたすら避ける。
・問題から避け、他者から協力と貢献を引き出す。
・弱点を再定義して、強点に繋げる戦略を作る。

3000年の叡智を学べる 戦略図鑑

鈴木博毅 / たきれい

タイトルの通り、歴史的に成功を収めた人達の叡智（メソッド）が集約されていて勉強になった、経営者目線で取り入れると良いと思う事が多いが、読者の誰もが経営者でもなければ、目指しているわけでもない。
しかし、取り入れることで、個として仕事で成長できる方法論が数多く掲載されているので、抜粋して実行し、身に付けていくと良いと思う。
個人的には非常に勉強になったし実践していきたいと思う。