鈴木博毅のレビュー一覧

「超」入門失敗の本質

　太平洋戦争末期、日本とアメリカは25の島々を巡って激しい戦闘を繰り広げた。そのうち日本が守り切った島はいくつあったのだろうか。意外にも答えは17。一方のアメリカが攻略したのはわずか8島。にもかかわらず戦局を決定づけたのはアメリカだ。何故か。彼らは戦争の勝利に必要な島だけに全力を注ぎ不要な戦いは避けたからだ。本書はこの対照的な戦い方から、日本組織に根付く「目的の曖昧さ」という本質的な課題を鋭く浮かび上がらせる。戦争の本でありながら、現代の組織にも通じる示唆に満ちた1冊だ。

最強のリーダー育成書 君主論

ケチであれ、冷酷であれ、自ら仕掛けよ。1500年代のフィレンツェ、マキャベリから生まれた君主論。長らく国や企業で上に立つものの心得として読みつがれて来た名著。人がいいだけでも駄目、時には冷徹さを短気に発揮することも必要など、組織で上に立つ立ち続けるために必要なら実践的な知恵が満載。変化に対応し続ける必要性、自らルールを作って従わせるなど、トップでなくも社会を生き抜く上で万人にも役立つ書物と思われる。

「超」入門失敗の本質

戦争における日本軍の失敗を分析した「失敗の本質」の内容を、現代のビジネス戦略と組織管理に一般化した解説書。例えば、「戦略」とは「目標達成につながる勝利の選別」であり、「追いかける指標」のことと喝破し、半導体メーカーインテルや日本軍の事例を挙げて解説されている。そのほか、イノベーション、人事評価、リスク管理の意味や効用などの説明もある。あなたの組織の目標は何だろうか。その達成につながる勝利と、追いかけている指標とは一体何だろう。その判断は合理的で、組織内で共有されているだろうか。自信が持てない方は御一読を。

「超」入門 空気の研究―――日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力

真の未来創造とは、外のモデルを模倣し取り入れることではない。原点回帰から独自性という非合理性からこれまでの前例を脱する。そこから、合理性によって実現させていく。これこそ、真の未来創造である。あらゆる制約がなくなったら、自分は何をするのか？と問いかけみる。自由は、前例に従うという、楽な道ではなく前例を疑いそこから独自の考えと普遍性を使っていくこと。

実践版孫氏の兵法 勝者を支える最高峰の戦略書

2500年も読み続けられている「孫子の兵法」を読みたくて、手に取った。「実践版」とあるように、戦でなく、現代のビジネスや人生に役立つように、筆者がまとめ直してくれている。また、事例を適度に入れてくれているので、わかりやすい。

特に「間接的アプローチ」は、なるほどな、と思った。巨大な敵に立ち向かうとき、全て正面突破しようと考えてはいけない、戦わずに勝てないか、敵を油断させる方法はないか考えなければならない。

マーケターとして、何度も読み返して、自分のビジネスに置き換えていきたいと思う。

「超」入門失敗の本質

失敗の本質は難しくて挫折しそうなのでこちらから。KPIは追いかけるべき指標のこと、イノベーションは新しい指標で戦い方を変えることというキーワードがまさに仕事に活かせるなと思いました。太平洋戦争の知識が本当にないので戦い一つ一つ検索しながら読み進めましたが、平易なのでなんとか読めました。

「思考法」の必読書５０冊、１冊で図解してみた

思考法に関する本が以前から好きでよく読んでいたのですが、沢山の思考法に触れるほど、逆に頭の中がぐちゃぐちゃになっていた感覚がありました。

そんな中で、このような思考法を整理してくれた本に出会えてスッキリ出来たし、自分の知らない思考法があるのを知ることができて良かった。

思考法の中に紹介されている本の中には、自分に合わなかった本もあり、その考え方を簡単にまとめてもらえているのもありがたく、あの本はそう言うことを言いたかったのか、と後追いで理解出来ました。

「超」入門 空気の研究―――日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力

閉鎖的な雰囲気の職場で数年働き、ずっと違和感を感じていました。本書を読み、当時の違和感の正体がくっきり可視化される思いがしました。

・真実ではないことが真実の如く語られているように見える
・論理的に正しい主張が静かに歪曲されているように見える
・一般に疑問視され得ることが内部で常態化しているように感じる
・周囲は笑顔で穏便に振る舞っているが、微妙な閉塞感を感じる

閉鎖空間のなか、上記のような現象にストレスを感じつつ、同調圧力で声をあげられずにいる人にオススメしたい一冊。精神的な救いがあるかもしれないと思いました。

「超」入門失敗の本質

タイムリーに響いた本だった。
戦略とは追いかける指標である。という言葉、覚えておこうと思った。リーダーシップのなき組織は本当にきついんだなということもよく分かった。親ガチャとか最近よく言われているが、リーダーガチャも結構社会ではあるあるな気がする。下っ端が頑張るよりもトップが変われば組織は大きく変わるんだということを身をもって感じている最近である。どう考えても現状を打破できないのに何となくやり過ごそうとするリーダーのなんと多いことか、大量採用時代の爺婆が一斉にやめるこの時代、生い先長い我々が老い先短い奴らのしりぬぐいをいつまでやらないといけないんだろう。その場しのぎの一年を過ぎてそそくさやめる人のなんと多いことか。これは失敗の本質の皮をかぶった日本人論であることは間違いないだろう。

「超」入門失敗の本質

「超」入門　失敗の本質
日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ

この手の本では異例の52万部を突破だそうです。前から「失敗の本質」を知っていて、読むべき本と思っていたのですが、内容がわかりづらいという評判も聞いていたので二の足を踏んでいました。
先日、twitterでフォローしている糸井重里氏のコメントで面白い旨の記載があったので、早速購入しました。
思っていた通りの内容で、日本の戦略策定の下手さ、経験重視主義、雰囲気に流されるなど、日頃からアメリカ人と日本のお客様との板挟みにあっている経験からしてとても納得のいく内容でした。
現在の日本のビジネスの例を対比させているのも、分かり易くなっている理由かと思います。
時々、引いている例が的外れなものも散見されますが、おしなべて分かり易い内容だと思います。
Japan As No.1の成功体験から抜け出せず、総崩れの様相を示している日本の企業にとって、この本にあるような耳の痛い話に真摯に向き合い、自分の頭で戦略を考えるということが今の日本に必要なことだと痛感しています。逆に、こんな名著を学校でも会社でも教えてもらえない日本って？？？ということも思いました。

日本人必見の書の入門書です。

竹蔵

「超」入門失敗の本質

元本の方の失敗の本質は難しいというのを、企業の話などとも絡めてわかりやすく失敗の本質を解説した本。まさに「超」入門

「思考法」の必読書５０冊、１冊で図解してみた

考える力というのは、人が生きていく上で最も大切なものだと僕は思っています。
常に「どうしたらもっと良くなるのか？」と考えながら、日々を過ごしています。

そんな中で、「考える力をもっと鍛えたい」と思い、何か良い本はないかと探していたところ、出会ったのがこの1冊です。

この本は、思考法に関する50冊の本を、要点だけに絞って紹介している“図鑑”のような本。
1冊1冊の内容を深く理解することはできませんが、「今の自分に必要かどうか」を判断するには十分な情報がまとまっています。
たった1冊で、50冊分のエッセンスに触れられるのだから、非常にコスパの高い本だと感じました。

実際に、気になる本も何冊か見つかったので、それらについては改めて購入し、じっくり読んでみたいと思っています。

考える力を高めたい人には、一度は手に取ってみてほしい一冊です。

「超」入門失敗の本質

戦争のことを知らなくても、調べながら読み進められました。
現代が抱えるビジネスの問題や閉塞感と、太平洋戦争で日本軍が負けた戦略(目標達成への方向性)、戦術(具体的な手段や方法)を交えながら解説。

米軍に暗号を解読されていたが、不測の事態に対応できなかったミッドウェー作戦。
｢大和なら大丈夫｣と言う、希望的観測に支配されていく心理。

(日本軍は奇襲が多く)零戦の性能の高さに開戦当初は圧されていた米軍もレーダーを開発し、2機1組で制空権を握るとマリアナ沖海戦でも一方的に勝利。
レーダーと言う新しい指標(戦略)を放棄(軽視)してしまった日本軍の敗退。

コンティンジェンシー(万が一を想定した計画)、と、ダブル・ループ学習(疑問をフィードバックする)がいかに大切か学べました。

伝説の経営者たちの成功と失敗から学ぶ 経営者図鑑

この本は私の中で「いつも持ち歩きたい本」の上位３位の中に入る。起業を志す大学生や若い人にはうってつけの本だ。
ここから自分の好きな会社のやり方を見つけたり方法を見つければいいと思う。「歴史から学ぶ」ということの大切さを改めて痛感させられた。

会社だけでなく自分の人生を豊かにする目的で読んでも面白い。この本の面白さを正確に伝えられない自分の語彙力に悲しくなるが、この本は人生で一回は読んでおきたい本だ。

「超」入門 空気の研究―――日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力

日本人が陥りやすい空気を読むことのメカニズム、その弊害と打破するポイントを分かりやすく解説
企業不祥事やある大学の問題等はまさにこの空気にあるのではないかと感じる。とても示唆に富んでいて、自分事として意識したい

伝説の経営者たちの成功と失敗から学ぶ 経営者図鑑

エピローグの部分がとても良いです。必ずしも経営者にならなくても人生のヒントがそこにはたくさんありますね。

人を自在に動かす武器としての「韓非子」

実用的でわかりやすいリーダー論。自分を見つめ直す良い機会になった。特に実行力と厳しさは意識して活動したい。

伝説の経営者たちの成功と失敗から学ぶ 経営者図鑑

・成功している優秀な人を全力でサポートして、共に引き上げてもらえる側になる
・今の世の流れ、行き着く先→相手の立場、なぜ行動すべきか→採用すべき行動プラン
・提言は、必ず「時代の流れ」を取り込んで行うこと。相手にメリットがあれば、さらにあなたの説得力は増す
・人の生活をどう変えるか？のコンセプトを企画することで、開発者もイメージがわき、多くの消費者をひきつけられる
・成功を拡大するには、単なる夢想家から起業家、さらには経営の専門家へと、自己を革新することが不可欠
・自ら競争するのではなく、競争の舞台を作り上げて、いろいろなプレイヤーに参加してもらうことを考えよう（AppleのPlatform）
・リスク利益率という発想で行動せよ。失敗しないことは、挑戦していないことを意味する
・テスラが売っているのは車だけではない。イメージを売り、未来へ足を踏み入れている感覚を売り、ブランドとのつながりを売っているのだ
・情報が増えるほど、人々は効果的なレンズを必要とする。利用者に便利な「レンズ」を作る
・YouTubeは、動画の質ではなく、投稿が「どこまで簡単にできるか」「見たい動画をすぐ発見できる機能」にとにかく集中してシェアを高めた
・全クリエイターに広告収入を払うことにより、YouTubeを新しい才能の拠点にした
・参加できることは、ユーザーに自己効力感を与える、若者は世界をよりよく変えることに参加したい（シャオミ）
・ライバルを過剰に意識するより、顧客の体験を観察して改善するほうが成功に近い
・こちらが想定した問題よりも、はるかに原始的な問題を顧客が抱えているなら、そちらを先に解決すべき（タオバオの保証取引システムによるEC取引の信用問題の解決）
・自社の強みに回帰する。いつでも原点を忘れない
・技術革新と新たなビジネスモデルが一致するとき、社会変革をいざなうほどのインパクトが生まれる（Uber）
・ブランドとなるには、機能だけではなく感情価値も重要になる（Airbnbがユーザコミュニティを育てたこと）

3000年の叡智を学べる 戦略図鑑

さすがに90分では読めなかったけれど、いろんな戦略論の入口を頭に入れるのにはうってつけの本だと思う。

次はどの戦略の本を読もうかな、とパラパラめくって見るのも楽しい。

「超」入門失敗の本質

タイトルの帯に『日本軍と現代日本に共通する２３の組織的ジレンマ』とある通り、敗戦を通じて何も学んでいないということです。根拠なき精神主義は我々日本人のDNAから消えることはないのでしょうか？