松橋良紀のレビュー一覧

あなたも必ず実現できる！ 目標設定の鉄則

松橋良紀

ワークブックが多いので、読みやすく、役に立ちます！

・「これからやるべきこと」をリストアップする
・なぜ、自分は今この仕事をしているのか？を考える
・自分の「強み」を見つける
・「SMARTの原則」で目標をチェック
・まずは「やりたくないこと」からリストアップ
・次に「やりたいこと」をリストアップ
・「過去の楽しかったこと」をリストアップ
・「やりたくない理由」「やりたい理由」を考える
・あなたの「大切にしている価値観」を書き出してみる

話さなくても相手がどんどんしゃべりだす「聞くだけ」会話術

松橋良紀

NLP版「もしドラ」です。
NLPのスキルの中から「聴くスキル」をドラマ仕立てで学べる本。
分かりやすいことこの上ない。
そのうち漫画とかドラマになりそうですね。

あたりまえだけどなかなかできない 聞き方のルール

松橋良紀

自然にブロッキングが起こっている。
相手の話を聞きながら、自然と「自分は～だ」ということを早く言いたくなっている＝相手の話を聞いていない。

とても参考になった。
相手の気持ちに寄り添って一生懸命聞くことに専念していきたい。

あなたも必ず実現できる！ 目標設定の鉄則

松橋良紀

目標設定についてこれほど詳しく書かれた本はない。
自分のやりたいこと、やりたくないことがはっきりし、人生をどう生きるか教えてくれる。

あたりまえだけどなかなかできない 聞き方のルール

松橋良紀

見開きでサクサクと読める本。


自分が疑問に感じる部分をピックアップして読んでみると効率的でイイかも♪

傾聴って何だろうと思う初心者の方にはとても読みやすい一冊だと思います。

あたりまえだけどなかなかできない 聞き方のルール

松橋良紀

見開き2ページでノウハウひとつ、という構成なので、似たような内容が出てきたり食い足りかったりで、全体的には散漫だが、言ってる内容はなかなか濃い。2泊3日の研修以上。

あたりまえだけどなかなかできない 聞き方のルール

松橋良紀

見開きの２ページで一つのルールで１０１個。本当にルールなのか微妙だったり、メールマガジンを集めて読んでいるような印象で、色んなことを書いてあるが、なるほど感があまりしない。
一通りの知識を得るにはよいかも。
09-108

あたりまえだけどなかなかできない 聞き方のルール

松橋良紀

この本を読んで、まず、私も誰かに黙って話を聞いてもらいたいと強く思った。
今の環境ではそれが叶わない。いつも、逆に黙って聞いてあげる立場なのである。
これでは癒されないのだ。
何か相談を持ちかけられた時、話し手が話しを終え沈黙があったとする。
普通は、何かを言ってあげなきゃという衝動に駆られ、聞き手はとりあえず何かアドバイスを試みると思うが、この沈黙こそが大切なのだという。
話したい人は決してアドバイスが欲しいのではなく聞いてほしいのである。
聞き手が、相手の言葉をオウム返しのように繰り返して相槌を打つのも効果的である。

誰とでもうまく「話せる人」と「話せない人」の習慣

松橋良紀

上位の概念で褒める（叱る）などは、思考の抽象化のトレーニングにもなり、物事の本質を捉える力を養うことにもつながるなと感じました
話の流れのパターンを押さえて話すのも、場当たり的で相手に自分の話を押し付けるだけの一方的な会話を避けるのに役に立つと思いました

誰とでもうまく「話せる人」と「話せない人」の習慣

松橋良紀

本書は、話し方のテクニックというよりも、「なぜ話せる人は話せるのか？」をメンタルや考え方の視点から整理した一冊。単なる会話術ではなく、土台となる“在り方”にフォーカスしている点が印象的。

特に刺さったのは、「自分軸で判断できているか」という問い。他人にどう思われるかを基準にするのではなく、自分の喜怒哀楽をベースに言葉を選ぶこと。そのほうが結果的に自然で、相手とも深くつながれるのだと腑に落ちた。

また、「完璧を目指さなくていい」というメッセージも大きい。
"完成度30〜50％でもいいからまず出してみる"、"うまく話そうとしすぎること自体が、話せなくなる原因になる"、結局は、“まぁ、いいか”と肩の力を抜ける人が、誰とでもうまく話せるのだと思いました。

会話に自信をつけたい人にこそ、“技術”ではなく“在り方”を問い直してくれる一冊である。

うまく「雑談できる人」と「できない人」の習慣

松橋良紀

人と話すこと自体は好きだけど、話題に困るときがあり、雑談って難しいなあと思うことがあったため購入してみた。
何を話そうかなではなく、何を質問しようかなへ考え方を変え、素直に感情を出し、我慢することなく思っていること、考えていることを伝えていってみようと思った。

聞き方の一流、二流、三流

松橋良紀

主語は自分ではない、「あいて」
例: 「実はこの三連休、子どもがずっと行きたがっていた東京ディズニーランドに行ってきたんですよ。最新のアトラクションは１５０分待ちだったけど、すっごい楽しくて、みんな大興奮でした！」
A: １５０分待っても楽しいって思えるアトラクションって、（あなたは）最高の想い出になりますね！
B: 150分ってすごいですね、どんなアトラクションでしたか？
C: ホテル代とか、すごい高かったんじゃないですか？

まだBの自分、Aのように聴けるか

NLP心理学に基づく 結果を生み出す リーダーのための話し方のルール

松橋良紀

仕事のコミュニケーションを見直そうとか、悩み始めた方が手に取るにはよいかと思います。
著者ご自身が言われているように読みやすい本です。
評価は少し辛めで、⭐️4か悩みました。
スキルについては応用できるものですが、本書の事例で示されるマネジメントが、コマンドアンドコントロールに限定されているように感じたのが評価ポイントです。

うまく「雑談できる人」と「できない人」の習慣

松橋良紀

・見えているものを片っ端から話題にする
・自己開示すること
・第三者話法のもつ適切な距離感
・はっきり伝えることの大切さ
・アサーションスキルは大切
・緊張感を感じさせないこと
・スベったとき用の準備だけは、やめた方がいい

「一生」の自信を「一瞬」でつくる本

松橋良紀

■一般化…ほんの数人に言われたことを世の中全ての人が言っているように思い込むこと。
→自信のない人はこの思考にとらわれている。「いつも」「みんな」「全て」という話し方に注意する。考え直す。
・「いつもっていつ？」「みんなって誰？」






■

聞き方の一流、二流、三流

松橋良紀

相手がたくさん話してくれるためにはどう聴いたらいいかな。
仕事とリンクするところが多かったので、知っていることできていることも多かった。
できていると確認ができたのと同時に、気をつけなきゃと思うこともあった。

うまく「雑談できる人」と「できない人」の習慣

松橋良紀

軽く読めて面白かった。いまはあまり雑談が必要なシーンがないが、状況が変わったときに読み直すとまた発券があるかもしれない。

うまく「雑談できる人」と「できない人」の習慣

松橋良紀

雑談に対する苦手意識があるのと、仕事の役割変わって法人対応しなきゃいけなくなったのでコミュニケーションの取り方の参考になればと思い、読みやすいかなと手に取りました。
5章、50個のポイントに分けて雑談やコミニケーションに関する考え方や、例などが書かれており比較的読みやすかったです。

読み終えてみて、自分が考えすぎてただけかもと苦手意識に対してはだいぶ払拭されたように思います。

この場合は、仕事のこんな場面でも活かせるかな？とイメージが湧く内容もあったので、読書メモ見ながら実践していきたいと思います。

雑談に関する具体的な例は本における割合的に少ない気がしたので、実践例を求めてる人には物足りなさがあるかもですが、苦手意識がある人は読んでみると他人とのコミュニケーションの億劫さは軽くなるかも？！

聞き方の一流、二流、三流

松橋良紀

とりあえず聞く！自分の話は二の次！
相手に合わせる(ミラーリング的な)
みたいな感じ

どの内容も4Pで完結してる
２巡目なら
最初のタイトルと最後の一流を読めばいいから
読みやすいかな
最後の一流がわかりにくかったらちゃんと内容読む感じ

聞き方の一流、二流、三流

松橋良紀

NLPにもとづいた傾聴について学べました。
三流、二流、一流の聞き方の例があり、自分の聞き方と振り返るよい機会になりました。